《明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《明确变革期的组织架构,构建并完善x集团战略支撑体系.ppt（45页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、明确变革期的组织架构，构建并完善明确变革期的组织架构，构建并完善x x集团战略集团战略支撑体系支撑体系2目录目录1 1项目回顾项目回顾2 2中期报告要点回顾中期报告要点回顾3 3x x变革期组织架构、部门职责及授权体系变革期组织架构、部门职责及授权体系4 4薪酬激励体系要点薪酬激励体系要点5 5绩效考核体系要点绩效考核体系要点6 6x x流程体系要点流程体系要点7 7项目实施计划项目实施计划3针对凯捷中期报告中的组织架构方案，针对凯捷中期报告中的组织架构方案，x x集团提出了集团提出了相应的组织架相应的组织架构方案调整构方案调整意见意见x集团集团房地产集团房地产集团资产管理部资产管理部财务中心
2、财务中心决策委员会决策委员会人力人力资源资源部部总裁总裁办公办公室室房地房地产集产集团财团财务部务部研发研发技术技术中心中心成本成本管理管理中心中心营销营销策划策划中心中心上市公司上市公司资产资产管理管理项目公司项目公司区域/项目公司房地产集团进行业务指导子公司子公司物业管理集团集团财务财务部部行政人力资源行政人力资源中心中心审计监察中心审计监察中心战略战略规划规划材料材料配置配置中心中心非房非房地产地产业务业务战略发展部战略发展部业务业务培育培育总经济师总经济师总经济师总经济师4凯捷认为，凯捷认为，x x的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理职能的调整意见主要是为了强调成本控制、资产管理
3、职能的重要性，以及基于集团当前业务运作角度的重要性，以及基于集团当前业务运作角度差异一：剥离出资产管理职能，成立资产管理部差异一：剥离出资产管理职能，成立资产管理部1.负责集团层面的资产管理（存量资产、股权），统一处置办法，实现保值增值2.管理既有的非房地产投资业务和商业管理业务差异二：将战略、投资等职能合并成战略发展部差异二：将战略、投资等职能合并成战略发展部1.集团总体对外的投融资平台和业务培育平台，不只限于房地产业务2.将战略规划、投资管理、业务培育等职能合并，作为未来投资公司的培养平台差异三：剥离材料配置功能，成立材料配置中心差异三：剥离材料配置功能，成立材料配置中心1.将材料配置职能
4、单独出来成立中心，体现其作为的重要性2.商业管理业务注入资产管理部，主要是处置发展、套现差异四：增设总经济师差异四：增设总经济师1.集团总裁下设总经济师，负责整个集团层面的成本控制2.房地产集团下设总经济师，主持房地产集团的成本控制工作5通过与通过与x x集团的沟通论证，最终明确集团的沟通论证，最终明确x x集团采用如下的组织架构集团采用如下的组织架构x集团集团房地产集团房地产集团资产管理部资产管理部财务中心财务中心决策委员会决策委员会人力人力资源资源部部总裁总裁办公办公室室财务财务部部研发研发技术技术中心中心成本成本管理管理中心中心营销营销策划策划中心中心上市公司上市公司资产资产管理管理区域
5、/项目公司房地产集团进行业务指导物业管理计划计划预算预算部部行政人力资源行政人力资源中心中心审计监察中心审计监察中心战略战略规划规划材料材料配置配置中心中心战略发展部战略发展部业务业务培育培育主要差别：主要差别：集团不设总经济师，成本控制主体在房地产集团，审计监察中心可代为行使控制、稽核作用集团董事长/总裁直接管理审计监察中心/资产管理部和战略发展部投资投资管理管理6组织架构中的岗位设置、汇报关系组织架构中的岗位设置、汇报关系房地产集团总经理房地产集团总经理财务副总裁财务副总裁决策委员会决策委员会总总裁裁办办公公室室主主任任人人力力资资源源部部经经理理成成本本管管理理中中心心主主任任成成本本管
6、管理理中中心心主主任任营营销销策策划划中中心心主主任任上市公司总经理上市公司总经理计计划划预预算算部部经经理理管理副总裁管理副总裁集团董事长集团董事长/总裁总裁材材料料配配置置中中心心主主任任审计监察中心总监审计监察中心总监审计经理审计经理稽查经理稽查经理财财务务部部经经理理计划预算主管融资主管人事招聘主管薪酬绩效主管综合行政主管法务主管IT主管总工程师总工程师规规划划设设计计经经理理工工程程技技术术经经理理部部品品配配置置主主管管成成本本经经理理招招投投标标经经理理拓拓展展经经理理营营销销策策划划经经理理销销售售经经理理客客服服经经理理子子公公司司总总经经理理总经理助理总经理助理副总经理副总
7、经理会计主管财务副总裁助理财务副总裁助理资资产产管管理理部部经经理理战战略略发发展展部部经经理理资产管理主管业务培育主管投资管理主管战略规划主管7设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称设立决策委员会，加强专业支撑和信息共享，以减少信息不对称带来的决策风险带来的决策风险董事长董事长/总裁总裁决策委员会设置决策委员会设置决策委员会决策委员会投资委员会：投资委员会：负责集团的重大项目投资或退出的决策薪酬委员会：薪酬委员会：负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策决策机制决策机制重大议题实行表决制，一人一票制，超过半数通过。但集团董事长/总裁有一票否决权指导原则指导原则职能总监职能总
8、监/经理经理决策委员会决策委员会投资委员会投资委员会薪酬委员会薪酬委员会8在决策委员会下设立投资委员会，负责集团的项目投资或退出决在决策委员会下设立投资委员会，负责集团的项目投资或退出决策策决策委员会设置决策委员会设置决策内容决策内容提出对公司投资战略的建议，参与集团重大投资项目的决策对房地产房地产集团的项目投资、开发拿地、策划定位的决策提出对公司重大投资项目的评估意见工作规范工作规范会议在有项目需要评估时召开会议应提前一定时间通知投资委员会成员，并呈交准备的项目申请报告会议必须对每个项目提出明确的意见，汇总专家意见，经分管领导审核后，提交决策指导原则指导原则董事长董事长/总裁总裁职能总监职能
9、总监/经理经理决策委员会决策委员会投资委员会投资委员会薪酬委员会薪酬委员会9在决策委员会下设立薪酬委员会，负责集团总体薪酬政策和高管在决策委员会下设立薪酬委员会，负责集团总体薪酬政策和高管薪酬方案的决策薪酬方案的决策决策委员会设置决策委员会设置决策内容决策内容根据市场水平，决策x集团总体的薪酬政策决策集团高管和下属公司高层的薪酬方案和中长期激励方案工作规范工作规范会议每年召开一次会议应提前一定时间通知薪酬委员会成员，并呈交各成员由人力资源部拟定的决策层的薪酬方案和公司整体薪酬政策会议必须对每个方案提出明确的建议，由人力资源部负责汇总专家意见，经分管领导审核后，提交决策指导原则指导原则董事长董事
10、长/总裁总裁职能总监职能总监/经理经理决策委员会决策委员会投资委员会投资委员会薪酬委员会薪酬委员会10凯捷建议，在决策委员会席位设置中引入常委制度，通过有效的、凯捷建议，在决策委员会席位设置中引入常委制度，通过有效的、信息含量丰富的集体决策达成一致意见信息含量丰富的集体决策达成一致意见董事长董事长/总裁总裁决策委员会（决策委员会（7人）人）非任职常委（2）任职常委*（5）集团内部：集团外部：主席：成员：投资委员会（投资委员会（9人）人）组织管理组织管理战略发展部组织召集参与人员参与人员决策委员会常委战略发展部经理、相关核心人员薪酬委员会（薪酬委员会（9人）人）组织管理组织管理人力资源部组织召集
11、参与人员参与人员决策委员会常委人力资源部经理、外部薪酬专家观点中立，抛开本位主义，加强决策公正性由了解x集团的历史和认同其发展战略的人员担任11审计监察中心审计监察中心是为了加强集团审计监控和稽查监督职能，防范和是为了加强集团审计监控和稽查监督职能，防范和控制集团的运营风险控制集团的运营风险审计监察中心审计监察中心集团董事长集团董事长/总裁总裁审计审计外部审计内部审计审计监察中心功能设置审计监察中心功能设置加强审计监控、稽查监督职能加强审计监控、稽查监督职能强化集团的内控体系建设和内、外部审计功能审核下属公司成本管理体系与制度，并对成本管理执行情况进行稽查监督职能分工指导原则职能分工指导原则稽
12、查监督稽查监督12集团审计监察中心集团审计监察中心职能说明书（职能说明书（1/11/1）审计监察中心审计监察中心部门职能说明书部门职能说明书文件编号：文件编号：部门部门审计监察中心部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导董事长/总裁平行部门平行部门集团总部各职能部门对接部门对接部门功能定位功能定位作为集团审计检查和资产管理的平台，负责内外部审计监督，保障集团控制力度并实现长期可持续发展一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能审计监察审计监察内部审计内部审计1.制定集团内部审计制度流程和稽核制度流程2.建立集团信息备案制度，并监督制度实施3.负责完成集团年中与年终内部常规
13、审计，临时性专项审计，总经理离任审计，年度经营目标责任考核审计和内部控制评价审计 4.编制审计报告，备案审计信息外部审计外部审计1.建立和维护与外部审计机构的长期合作关系2.协调配合外部审计工作3.整理并归档外审报告，汇总、分析并执行外审建议稽查监督稽查监督1.审核下属公司制定的成本管理体系与制度2.跟踪下属公司成本管理的执行状况，定期或不定期完成总部对下属公司成本管理执行情况的稽核工作3.集团重要工作推进和重大决议执行的监督 13集团集团审计监察审计监察岗位设置、人员编制及汇报关系建议岗位设置、人员编制及汇报关系建议董事长董事长/总裁总裁人员编制建议：人员编制建议：_ _3 3_ _人人审计
14、监察中心总监审计监察中心总监审计经理审计经理1 1人人主持建立内部审计制度和稽查制度审核下属公司制定的成本管理体系与制度主持日常的审计监察工作稽查经理稽查经理跟踪下属公司的成本执行情况，完成稽查工作集团重要工作推进和重大决议执行的监督 1 1人人具体的内部财务审计工作协调配合外部审计机构工作1 1人人14投资管理投资管理战略发展部是为了强化集团的战略管理职能，战略发展部是为了强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监保证集团的战略监控和协调功能。同时负责培育和发展房地产相关业务控和协调功能。同时负责培育和发展房地产相关业务战略发展部战略发展部董事长董事长/总裁总裁战略发展部功能设置战略发展部功能
15、设置战略管理战略管理不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355”战略的实施对于采用偏战略导向管控的业务，集团需要加强总部战略规划和协调监控功能业务培育业务培育负责培育、发展房地产相关业务，需要把握行业趋势和运作模式，加强行业研究职能投资管理投资管理负责集团层面统一的对外投资加强非金融机构融资职能分工指导原则职能分工指导原则战略管理战略管理业务培育业务培育15集团战略发展部职能说明书（集团战略发展部职能说明书（1/21/2）战略发展部部门职能说明书战略发展部部门职能说明书文件编号：文件编号：部门部门战略管理部部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导董事长/总裁平行部门平行部门
16、集团总部各职能部门对接部门对接部门功能定位功能定位作为集团战略管理的平台，负责相关行业研究，制定集团战略规划为集团战略发展提供研究和决策保障。同时负责培育和发展房地产相关业务一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能战略管理战略管理行业研究行业研究1.负责宏观经济和主要区域经济发展研究2.负责产业扫描，为x寻找合适的产业机会3.对集团已进入行业分析，作为制定和调整战略的基础宏观经济与行业政策环境变化分析行业格局的变化与前景预测主要竞争对手动态及业内业务模式的演进分析x当前战略举措与行业发展的匹配性分析4.对集团拟投资行业分析，供投资决策委员会作为决策依据行业环境分析，产业政策、壁垒行业供
17、需、发展状况分析与前景预测价值链上下游各环节机会分析主要竞争对手和业内主要业务模式研究分析x投资该产业的机会分析与风险提示16一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能战略管理战略管理战略管理战略管理1.负责制定和调整集团三年滚动战略规划2.分解战略目标，指导下属公司及其它职能部门制定业务目标和计划3.监督各下属公司的战略规划执行4.根据执行情况提出执行改善建议或战略规划调整建议投资管理投资管理投资管理投资管理1.主持对集团拟投资项目进行财务可行性评估，供投资决策委员会进行决策对项目自身收益、成本、利润进行评估对集团项目组合风险2.对已投资项目进行持续评估监控，评估未达到投资目标的项目，
18、出具改善建议或处理处置建议业务培育业务培育业务培育业务培育1.根据集团战略，负责培育、管理营销代理、房产中介、房地产金融等现有非开发类房地产业务拟订各业务的发展战略与战略目标并监督实施拟订各业务发展的年度发展规划并监督实施非金融系统融资非金融系统融资1.通过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外的其他融资渠道，实现与资本市场对接2.负责非金融系统渠道融资工作负责与投资单位对接，配合其尽职调查拟订投资协议，报决策委员会审批参与融资谈判工作集团战略发展部职能说明书（集团战略发展部职能说明书（2/22/2）17集团战略发展部岗位设置、人员编制及汇报关系建议集团战略发展部岗位设置、
19、人员编制及汇报关系建议战略发展部经理战略发展部经理董事长董事长/总裁总裁人员编制建议：人员编制建议：_人人战略管理主管战略管理主管业务培育主管业务培育主管战略规划行业研究主持集团战略规划制定战略的滚动调整主持拟投资项目的财务可行性分析以投资项目的投资评估房地产相关业务培育非金融系统融资1 1人人1 1人人1 1人人投资管理主管投资管理主管1 1人人集团战略规划制定战略的滚动调整宏观经济、区域经济、行业趋势研究，数据分析18资产管理部是为了强化集团的资产管理职能和对既有非房地产投资产管理部是为了强化集团的资产管理职能和对既有非房地产投资业务的管理职能，优化集团资产的保值增值资业务的管理职能，优化
20、集团资产的保值增值资产管理部经理资产管理部经理资产管理部功能设置资产管理部功能设置集团资产管理集团资产管理加强集团层面的资产管理职能，统筹管理和统一处置，包括存量资产、股权资产等业务管理业务管理既有非房地产投资的业务的管理职能职能分工指导原则职能分工指导原则传媒业务软件业务贸易业务资产管理资产管理业务管理业务管理19集团资产管理部职能说明书（集团资产管理部职能说明书（1/11/1）资产管理部资产管理部 职能说明书职能说明书文件编号：文件编号：部门部门资产管理部部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导董事长/总裁平行部门平行部门集团总部各职能部门对接部门对接部门功能定位功能定位统
21、筹管理和统一处置集团的资产，以达到集团资产的保值增值。同时，管理现有的非房地产业务一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能资产管理资产管理资产管理资产管理1.负责集团现有房地产与非房地产资产（实物、股权和债权）统筹管理2.监控并分析资产状况，提出分析报告与处理处置建议3.根据集团指令，负责资产处置工作负责与拟收购单位对接，配合其尽职调查拟订资产处置方案，报决策委员会审批参与与拟收购单位的谈判工作业务管理业务管理业务管理业务管理1.根据集团战略和管控要求，管理传媒、软件和贸易等现有非房地产业务审核各子公司的发展战略与战略目标并监督实施审核各子公司的年度计划预算并监督实施2.对已投资项目（
22、包括上市公司）实施经营监控与协调20集团资产管理部岗位设置、人员编制及汇报关系建议集团资产管理部岗位设置、人员编制及汇报关系建议资产管理部经理资产管理部经理董事长董事长/总裁总裁人员编制建议：人员编制建议：_3_3_人人资产管理主管资产管理主管1 1人人1 1人人监控分析资产状况提供资产处置意见，设计相应方案统筹集团资产管理（存量资产、股权投资，无形资产）提供资产处置决策支持负责对集团现有非房地产业务的战略导向管理和经营监控21财务中心是为了发挥集团财务协调监控功能，财务中心是为了发挥集团财务协调监控功能，建立统一的计划预建立统一的计划预算体系与核算体系，加强投融资管理，为集团发展提供财务支撑
23、算体系与核算体系，加强投融资管理，为集团发展提供财务支撑财务副总裁财务副总裁融资融资核算控制核算控制财务内控税务统筹核算体系建立资金统筹银行融资财务中心功能设置财务中心功能设置财务权力集中财务权力集中统一调度资金、银行融资、资金调度、资产及资本营运统一人事：下属公司财务副总裁（经理）和主要财务人员的任命、考评，以及关系管理等统一财务会计制度规范和核算体系统一税务筹划职能分工指导原则职能分工指导原则财务管理计划预算计划预算注：描绘财务中心功能设置时没有按房地产集团与集团分开22集团财务中心职能说明书（集团财务中心职能说明书（1/21/2）财务中心部门职能说明书财务中心部门职能说明书文件编号：文件
24、编号：部门部门财务中心部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导财务副总裁平行部门平行部门集团总部各职能部门对接部门对接部门各下属公司财务部，控股公司财务副总裁功能定位功能定位发挥集团财务协调监控功能，建立统一的计划预算体系与核算体系，加强投融资管理，为集团发展提供财务支撑一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能融资融资银行融资银行融资1.建立并维系银行贷款渠道关系2.负责银行融资工作资金统筹资金统筹1.根据年度计划预算和财务状况负责制定资金需求计划、年度融资计划及融资方案：以项目现金流预算为基础，结合各下属公司的年度现金流预算，制定集团总体融资计划2.制定单个项目的融资
25、方案3.协调统筹集团内部资金调度、资源整合和再分配计划预算计划预算计划预算计划预算1.组织编制集团年度经营计划与预算，负责制定计划预算中的财务预算2.主持年中和年终对年度经营计划执行情况的的评审和滚动修正3.监督、跟踪反馈预算执行状况，对下属公司计划预算调整申请进行分析并提出决策建议23一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能核算控制核算控制建立健全财务核算建立健全财务核算体系体系1.规范集团统一的会计核算体系2.对整个集团核算体系进行监控和管理3.集团总部及房地产房地产集团会计核算4.编制集团合并报表及财务报表附注，并对外批露财务内控财务内控1.集团财务内控制度建立和完善2.监督指导
26、下属公司财务信息汇报，监督内控制度执行3.从财务角度监控集团资产质量和数量，防止资产流失4.制定财务监控报告5.监督、指导和考核下属公司财务经理工作税务统筹税务统筹1.负责集团内整体年度税务筹划2.负责集团纳税核算、申报与审核财务管理财务管理1.负责财务状况分析和预测工作，确定财务分析指标和评价标准2.制定集团财务分析报告，为集团决策提供建议和风险预警3.根据集团决策及时调整集团财务状况 集团财务中心职能说明书（集团财务中心职能说明书（2/22/2）24集团财务中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议集团财务中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议财务副总裁财务副总裁董事长董事长/总裁总裁人员编制建议
27、：人员编制建议：_6_6_人人计划预算部经理计划预算部经理全面主持集团财务系统工作组织编写计划预算，并进行阶段评审和滚动修正计划预算主管计划预算主管1 1人人1 1人人融资主管融资主管会计主管会计主管银行融资资金统筹会计核算体系建立会计核算，财务报表编制报税集团财务管理，财务状况分析财务内控管理税务统筹1 1人人财务部经理财务部经理1 1人人1 1人人1 1人人25总裁办公室是为了发挥集团的服务支持功能，主持集团管理体系总裁办公室是为了发挥集团的服务支持功能，主持集团管理体系建设工作，确保公司政令和信息畅通，提升工作效率建设工作，确保公司政令和信息畅通，提升工作效率总裁办公室总裁办公室管理副总
28、裁管理副总裁综合行政管理综合行政管理法律事务法律事务信息系统建设信息系统建设企业文化建设公共关系行政管理总务后勤总裁班子秘书总裁办公室功能设置总裁办公室功能设置建立高效的行政管理体系，完成总裁班子的秘书工作搭建良好的信息平台树立优秀的企业文化和良好的公共形象职能分工指导原则职能分工指导原则档案管理26集团总裁办公室职能说明书集团总裁办公室职能说明书 （1/1/2 2）总裁办公室职能说明书总裁办公室职能说明书文件编号：文件编号：部门部门总裁办公室部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导管理副总裁平行部门平行部门集团总部各职能部门对接部门对接部门下属公司行政人事部功能定位功能定位发
29、挥集团的服务支持功能，主持集团管理体系建设工作，确保公司政令和信息畅通，防范控制公司运营风险一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能综合行政管理综合行政管理总裁班子秘书工作总裁班子秘书工作1.完成总裁班子日常政务性和事务性工作的处理行政管理行政管理1.制定集团统一的行政管理制度和流程，审核、备案各下属公司的制度和流程2.主持集团总部行政会议，及会议决议的发放、督办3.负责集团印章、经营执照及各类证件的管理及办理4.统筹集团固定资产的登记、管理企业文化建设企业文化建设1.负责推动x企业文化的建设工作2.负责集团内部刊物的编撰工作，并建立多渠道的宣传平台公共关系管理公共关系管理1.统一管理
30、集团与外部各相关部门的关系，并负责进行日常的关系维护工作2.制定处理突发危机的方式和原则。主持处理突发危机事件3.统筹集团对外公关活动27集团总裁办公室职能说明书集团总裁办公室职能说明书 （2/22/2）一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能综合行政管理综合行政管理总务后勤总务后勤1.负责公司办公系统、通信系统的维护和管理工作2.负责集团低值易耗品的采购和领用管理等工作3.负责公司对外日常接待工作等 档案管理档案管理1.负责集团管理制度和文件资料的整理、归档和备案2.负责合同文本、法律文书、招投标文件的整理、归档和备案法律事务法律事务法律事务法律事务1.建立和完善集团整体的法律管理体
31、系和规章制度2.收集相关的国家政策、法律法规，定期向高管层和有关应用部门发放材料，并提出建议、预警3.负责制定集团常用的法律文书、合同范本，报批，并监督执行。审查、备案所有合同4.建立和维护外部法律顾问关系5.负责相关部门法律知识的培训，预防风险6.代表集团处理对外的法律诉讼和法律纠纷，为下属公司提供法律顾问服务7.参与公司重大决策，提供法律咨询服务，审核相关文本，办理相关法律事务信息系统建设信息系统建设信息系统规划信息系统规划1.企业信息系统规划、开发和推广实施系统运作管理系统运作管理1.制定集团信息系统管理制度2.信息系统运作的日常维护，包括软硬件管理维护、网络维护等28集团总裁办公室岗位
32、设置、人员编制及汇报关系建议集团总裁办公室岗位设置、人员编制及汇报关系建议管理副总裁管理副总裁董事长董事长/总裁总裁人员编制建议：人员编制建议：_人人总裁办主任总裁办主任综合行政主管综合行政主管ITIT主管主管1 1人人法务主管法务主管法律事务管理信息系统规划实施与运行维护企业文化建设行政管理秘书服务1 1人人1 1人人1 1人人行政管理公共关系总务后勤档案管理29人力资源部是为了建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，人力资源部是为了建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为集团战略发展提供人才支撑为集团战略发展提供人才支撑劳动合同管理员工关系沟通人力资源部人力资源部管理副总裁管理副总裁
33、人事管理人事管理薪酬绩效管理薪酬绩效管理员工关系管理员工关系管理员工培训绩效管理薪酬福利管理人力资源规划招聘管理人事政策制度人力资源部功能设置人力资源部功能设置打造优秀人才队伍打造优秀人才队伍制定集团层面人力资源规划人力资源通道管理，建立人才档案，通过多种渠道建立优秀的人才队伍建立人力资源可持续发展体系建立人力资源可持续发展体系建立良好的可持续发展的体系和环境，为集团培养和储备人才梯队建立并拓宽员工关系的内部沟通渠道职能分工指导原则职能分工指导原则30集团人力资源部职能说明书（集团人力资源部职能说明书（1/1/3 3）人力资源部职能说明书人力资源部职能说明书文件编号：文件编号：部门部门人力资源
34、部部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导管理副总裁平行部门平行部门集团总部各职能部门对接部门对接部门各下属公司行政人事部功能定位功能定位建立和完善可持续发展的人力资源体系和环境，为集团战略发展提供人才支撑一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能人事管理人事管理人事政策制度人事政策制度1.建立和完善人力资源管理体系，制定集团人事管理政策制度2.指导、审核下属公司的人事制度，并监督执行人力资源规划人力资源规划1.根据集团战略要求和集团人力资源现状，负责集团人力资源战略规划2.负责制定集团年度人力资源需求计划和员工技能发展计划3.定期制定集团人力资源状况分析报告，向总裁汇报
35、和提供建议招聘管理招聘管理1.负责搭建人力资源招聘体系，招聘渠道管理，建立、维护、更新集团人力资源信息系统，建立集团内外部中高级人才库2.统一集团招聘形象和主持宣传推广活动，建设雇主品牌3.组织招聘、选拔、调配、任用总部职能人员和下属公司中高层（部门经理及以上）人员4.协助下属公司招聘任用部门经理职以下的员工，并备案31集团人力资源部职能说明书集团人力资源部职能说明书(2/3)2/3)一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能薪酬绩效管理薪酬绩效管理薪酬福利管理薪酬福利管理1.建立和完善集团整体薪酬激励体系2.进行内外部薪酬福利调研和跟踪，测算和管理集团整体的薪酬成本，监控下属公司的薪酬
36、成本3.贯彻执行国家和省市政府规定的社会保障制度，制定与集团经营发展相适应的福利制度 绩效管理绩效管理1.建立和完善集团绩效管理体系，包括原则、方法、流程、制度等2.主持完成集团总部及下属公司高层（总经理、副总经理）的绩效考评，进行相关绩效管理培训和辅导3.指导、协助下属公司人力资源部门组织对部门经理以下员工的绩效考评，提供相应的绩效管理辅导，并监控其执行4.基于绩效考评结果，拟订集团总部及下属公司中高层的薪酬调整及相关奖惩方案32集团人力资源部职能说明书集团人力资源部职能说明书(3/3)3/3)一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能员工关系管理员工关系管理劳动合同管理劳动合同管理1
37、.负责集团总部员工劳动合同制管理，集团总部员工及下属公司中高层员工的劳动关系办理、档案管理、社会保险办理等，备档下属公司一般员工信息2.负责合同履行过程中的劳动纠纷处理3.负责集团总部员工异动（调任、离职等）手续办理员工关系与员工关系与沟通沟通1.建立和拓宽员工沟通渠道，组织员工活动2.负责集团总部员工异动（调任、离职等）管理：完成与异动员工面谈并记录反馈相关信息3.负责集团总部员工投诉处理，冲突管理，定期进行员工满意度调查员工培训员工培训1.建立、管理、维护培训体系，包括统一建立维护外部培训体系，和建立内部培训师体系2.制定集团年度培训计划和预算，报决策委员会审批。指导、审核、监督下属公司的
38、年度培训计划预算制定和执行3.负责集团员工入职培训和集团中高层、下属公司高层的通用管理技能培训4.协助各专业板块的专业培训。并制定培训评估报告，分析备案5.汇总、备案所有的培训资料，建立培训实施的内部资料库33集团人力资源部岗位设置、人员编制及汇报关系建议集团人力资源部岗位设置、人员编制及汇报关系建议管理副总裁管理副总裁董事长董事长/总裁总裁人员编制建议：人员编制建议：_3_3_人人人力资源部经理人力资源部经理薪酬绩效主管薪酬绩效主管1 1人人人事招聘主管人事招聘主管招聘管理培训管理员工关系管理薪酬、绩效管理1 1人人1 1人人人力资源规划人事政策制度建立34招投标管理房地产集团组织架构图房地
39、产集团组织架构图营销策划中心研发技术中心董事长董事长/总裁总裁下属公司研展策划营销管理市场研究成本管理中心工程管理部品配置规划设计成本管理上市公司上市公司下属企业成立一个区域中心，与房地产集团进行业务接口，接受业务指导子公司项目公司项目公司客服管理房地产集团总经理房地产集团总经理总经理助理依据偏操作的管控原则，必须加强房地产房地产集团的业务职能建设：依据偏操作的管控原则，必须加强房地产房地产集团的业务职能建设：强化市场研究、拿地拓展、项目策划、规划设计等核心职能建设审计决算是对下属公司进行有效控制的重要手段，预决算、甲供材料、招投标是成本控制的关键在营销代理公司还未建立以前，以房地产集团的营销
40、策中心作为筹建主体，主要是市场研究、策划定位、品牌管理，以及统一策划各项目的市场推广与营销方案。同时包括制定统一的客服标准、培训及监督执行总经理助理主持房地产集团的成本控制工作和计划预算工作，对房地产集团的项目估算、概算、预决算等指导监总经理助理主持房地产集团的成本控制工作和计划预算工作，对房地产集团的项目估算、概算、预决算等指导监督督通过业务线对下属公司进行业务指导与控制总经理助理主持建立房地产集团全面成本控制体系，以及实施监督。负责协调和指导成本管理中心与研发技术中心的成本控制工作材料配置中心副总经理总工程师35房地产集团研发技术中心职能说明书（房地产集团研发技术中心职能说明书（1/21/
41、2）研发技术中心职能说明书研发技术中心职能说明书文件编号：文件编号：部门部门研发技术中心部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导房地产集团总经理平行部门平行部门房地产集团各职能中心对接部门对接部门下属公司工程技术部、开发建设部功能定位功能定位根据开发业务发展战略要求，整合房地产集团的产品研发、规划设计和工程技术资源，建立产品标准，追求产品创新，建立工程管理体系和规范，建立和维护战略供应商管理体系、材料贸易平台，增强x在房地产开发专业能力上的核心竞争力一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能规划设计规划设计规划设计规划设计1.参与项目投资决策及项目策划定位2.建立、维护规
42、划设计领域的战略合作伙伴关系3.主持项目规划设计和设计单位招标4.参与施工图会审5.主持项目后评估产品研究产品研究1.调研产品形态变化趋势，对产品形态进行研发，开发适应市场需求的新产品2.建立产品技术标准体系，并监督推行36房地产集团研发技术中心职能说明书（房地产集团研发技术中心职能说明书（2/22/2）一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能工程技术管理工程技术管理工程管理工程管理1.组织拟订、审核下属公司撰写的项目总控计划书2.审核下属公司项目进度的执行情况，必要时主持拟订调整方案3.审批下属公司施工过程中的重大更改方案4.主持建立工程管理的制度标准、项目现场管理规范、施工变更管理
43、办法等，并指导、监督实施5.从工程技术角度参与工程招投标，备案、管理所有的工程合同6.抽检施工现场质量、安全管理和签证、联系单等7.建立项目竣工验收标准和流程体系，指导监督实施技术管理技术管理1.从技术角度参与规划设计和施工图设计及会审2.解决施工过程中的重大技术问题3.研究新材料、新技术、新工艺的应用4.负责下属公司工程技术人员的培训37房地产集团研发技术中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议房地产集团研发技术中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议研发技术中心主任研发技术中心主任房地产集团总经理房地产集团总经理人员编制建议：人员编制建议：_人人1 1人人规划设计经理规划设计经理工程技术经理工程技
44、术经理设计师进度控制工程技术管理主持规划设计，参与施工图会审规划设计领域的合作伙伴关系管理主持、审核总控计划书产品研究，标准建立项目进度计划控制审批施工组织设计，与监督执行工程技术管理与支持工程管理制度建立与推行1 1人人1 1人人总经理助理总经理助理业务指导协调研发技术中心与成本管理中心、材料配置中心之间的工作总工程师总工程师38房地产集团材料配置中心职能说明书（房地产集团材料配置中心职能说明书（1/11/1）材料配置中心职能说明书材料配置中心职能说明书文件编号：文件编号：部门部门材料配置中心部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导房地产集团总经理平行部门平行部门房地产集团各
45、职能中心对接部门对接部门下属公司材料配置部功能定位功能定位建立和维护战略供应商管理体系，打造集团统一的材料贸易和材料配置平台一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能 部品配置部品配置部品配置部品配置1.建立和维护房地产开发业务的部品供应平台，管理、维护相应的供应商战略合作关系，特别是主要材料设备的供应商2.建立房地产集团开发项目的部品配置标准并实施3.负责集团甲供材料的采购配置，参与、审核下属公司其它的材料采购（超过审批权）4.建立材料成本信息数据库，定期更新5.研究新材料的应用，为项目工程管理提供信息支持6.参与规划设计，提出项目材料配置需求建议 39房地产集团材料配置中心岗位设置、
46、人员编制及汇报关系建议房地产集团材料配置中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议房地产集团总经理房地产集团总经理人员编制建议：人员编制建议：_人人材料配置总监材料配置总监部品配置主管部品配置主管建立供应商战略合作关系并管理维护建立成本信息数据库大宗甲供材料的统一配置开发项目的材料配置标准体系建立1 1人人1 1人人总经理助理总经理助理总工程师总工程师40房地产集团成本管理中心职能说明书（房地产集团成本管理中心职能说明书（1/11/1）成本管理中心部门职能说明书成本管理中心部门职能说明书文件编号：文件编号：部门部门成本管理中心部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导房地产集团总经理平
47、行部门平行部门房地产集团总部各职能中心对接部门对接部门下属公司投资预算部功能定位功能定位根据开发业务发展战略要求，建立完善房地产项目预决算体系、工程造价的标准成本体系并监督执行，参与建立项目全过程成本控制体系，建立招投标管理体系一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能成本管理成本管理成本体系成本体系1.参与建立项目全面成本管理体系，并参与实施与监督2.组织建立土建施工成本数据库和材料设备成本数据库成本控制成本控制1.从工程造价角度参与项目策划与规划设计工作2.指导并审核下属公司的施工图预算3.参与撰写项目可行性研究报告,项目总体策划书和项目总控计划书4.制定施工过程中的成本管理规范和预
48、警机制，报主管领导审批后监督实施5.及时提出成本预警，主持相关小组讨论并拟订解决方案预决算管理预决算管理1.制定项目决算审核的原则和程序，并对执行情况进行监督，审核项目决算招投标管理招投标管理招投标管理招投标管理1.组织重大工程招投标工作，制定标书，指导、监督下属公司及其项目部的工程招标，审定标书2.制定大宗材料采购招投标的标准，监督下属公司或材料配置中心主持的材料采购招标工作3.施工过程中组织对下属项目的工程招投标、施工阶段造价控制的抽查 41房地产集团成本管理中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议房地产集团成本管理中心岗位设置、人员编制及汇报关系建议成本管理中心主任成本管理中心主任房地产集团
49、总经理房地产集团总经理人员编制建议：人员编制建议：_人人1 1人人招投标经理招投标经理成本经理成本经理1 1人人预决算主管成本主管1 1人人建立招投标体系（标准、制度流程），并监督推行组织重大工程招投标工作过程抽查建立项目全面成本管理体系，并监督执行组织建立成本信息数据库项目全程的成本控制建立项目预决算的原则和程序项目预决算管理，监督执行情况，审核项目决算总经理助理总经理助理业务指导协调研发技术中心与成本管理中心之间的工作总工程师总工程师42房地产集团营销策划中心房地产集团营销策划中心职能说明书（职能说明书（1/21/2）房地产集团营销策划中心职能说明书房地产集团营销策划中心职能说明书文件编号
50、：文件编号：部门部门营销策划中心部门编号部门编号部门岗位编制部门岗位编制直接领导直接领导副总经理平行部门平行部门房地产集团其它职能部门对接部门对接部门下属公司营销策划部功能定位功能定位以房地产集团的营销策划中心作为营销代理公司的筹建主体，主要是项目拓展、策划定位、营销管理、销售管理及客户服务体系的建立，统一策划各项目的市场推广与营销方案工作，打造集团房地产业务的专业能力一级职能一级职能二级职能二级职能三级职能三级职能项目拓展项目拓展项目拓展项目拓展1.负责协助房地产集团拟订战略规划，并进行区域市场调研、客户研究等工作2.对重点的区域市场进行追踪，建立市场信息库，为决策层提供决策依据3.遴选、开