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1、2023年风险控制经理岗位职责（精选多篇） 推荐第1篇：风险控制岗位职责 风险控制部岗位职责 一、风险控制部岗位职能 负责公司业务风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿。具体为： 1.对申请担保项目的报审资料重点从合法合规角度加以审核； 2.对申请担保项目从整体风险进行评定； 3.对申请担保项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见，审核确定相关合同及法律文本； 4.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程； 5.跟踪公司各项业务进展，协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的正常运转；
2、 6.对工作职责范围内相关资料的收集、整理归档； 7.完成公司领导交办的其他事务。 二、风险控制部岗位工作职责 （一）风险控制部部长岗位职责 1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评审岗位的工作指引和运作流程； 2.建设风控系统，参与建立投资风险审批系统； 3.合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查； 4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。 （二）风险控制部副部长岗位职责 1.协助风险控制部部长完成公司内控制度和风险管理体系的建设，草拟各项风控制度和业务流程，并不断进行修订和完善； 2.参与并指导
3、风险审查员对业务部报送的项目进行风险评估，提出风险控制措施和审查意见；对需要现场核实的情况进行实地现场考察； 3.参与业务项目的风险评审，汇总评审意见； 4.督促业务部门落实项目审批意见、反担保措施和风险控制方案； 5.组织实施担保项目的尽职调查和反担保抵质押物的价值评估； 6.组织实施业务人员及风控人员的离任审计工作； 7.参与有问题担保的风险处置方案的制订，并督促、指导实施风险处置方案，参与追偿方案的制订和实施； 8.组织实施担保项目成立后的档案移交工作； 9.完成公司领导交办的其它工作。 （三）风险控制部评审人员岗位职责 1.负责投资项目的风险审核； 2.负责对业务发展部上报的调查报告及
4、项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查； 3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见； 4.负责对业务发展部风险评审制度的落实和执行情况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施； 6.协助业务发展部完善风险控制相关手续； 7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。 8.完成领导交办的其他工作。 三、工作计划及要点 1.按照公司关于深入开展业务知识学习活动的通知精神，合理安排时间，进一步加强业务知识学习，努力全面提升业务技能和管理水平。 2.组织实施担保项目档案移交工作，完善工作职责范围内相关资料的收集
5、、整理归档。 3.跟踪公司各项业务进展，积极协助业务发展部拓展业务；同时，加强保后管理，督促落实保后调查报告，发现风险，及时协助业务发展部完善风险控制相关手续。 4.结合公司实际情况，修订和完善公司的业务管理制度；修订和完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程、业务规程。 推荐第2篇：风险控制部岗位职责 风险控制部岗位职责 （一） 风险控制部部长岗位职责 1.负责研究风险政策，草拟风险政策，设计风险评估岗位的工作指引和运作流程； 2.建立风险控制系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统； 3.合规风险管理，负责组织事前风险审核，事中风险控制，事后风险检查，出具风险 预警
6、提示和风险评估报告； 4.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态和风险程度，分析 风险来源和影响，提出解决方案。 （二） 风险控制部评审人岗位职责 1.负责投资项目的风险审核 2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检 查； 3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见； 4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评价，充分揭示项目风险，设计实 施方案及风险控制措施； 6.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产； 7.协助业务部完善风险控制相关手续。 8. 推荐第3篇：
7、风险控制部主管岗位职责 1.审核及评价担保项R，评价担保业务相关信息的可靠性、完整性、可行性。2.参与担保项目评审，根据项目具体情况拟定风险防范方案。3.协助监管项目实施过程和在保项目，提出风险预警，控制项目风险。4.协助建立、完善风险管理流程，指导、协助客户经理控制项目风险。5.建立公司风险管理体系。 推荐第4篇：成本控制经理岗位职责(共) 篇1：成本管理部经理岗位职责 成本管理部经理岗位职责 1、负责投资开发项目的前期调研、论证、经济分析评价工作，及项目实施之中的成本分析工作。 2、参与工程勘察、设计、施工、监理及材料设备合同的商务洽谈与签订工作。 3、负责政府有关造价文件的收集、整理，负
8、责与材料设备供应厂、商的联系建立市场价格信息库。 4、负责施工单位报材料用量计划的审核及认质认价工作。 5、负责工程进度款支付凭证及工程经济签证的审核与签发工作。 6、负责组织工程预(结)算及招标标底的编制与审核工作。 7、提出预算部组织结构及人员设置的建议，健全预算及成本控制等工作管理制度。 8、制定下属员下属员工职务说明书，并定期对其工作进行考核。 9、与协办作单位的联系接洽工作。 10、负责公司开发项目工程全过程的成本控制管理；编制开发项目的总投资估算，为公司投资决策提供依据。 11、组织工程建设招投标工作。负责工程项目的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同的洽谈和所有工程合同的签订
9、，并对工程全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 12、负责对材料、设备价格信息的审查工作。 13、负责工程项目材料采购的招投标组织工作。跟踪招投标进度，根据开标意见向公司领导提供选择建议。 14、负责审核施工单位报送的资金计划、材料计划，审查进度付款额，掌握工程施工实际投资额。 15、领导交办的其他工作。 篇2：成本经理岗位职责说明书 成本部经理岗位职责说明书 篇3：成本主管岗位职责 篇4：成本经理岗位职责及预算员岗位职责 成本部经理岗位职责 总 则： 第一条 为加强工程管理，确保工程按质按期完成，并最大限度地降低工程成本，节约投资，实现工程总目标，特制订本职责。 第二条 预算部经理在
10、总经理的领导下，主要负责组织进行工程投标、工程预决算编制、工程成本控制分析，通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合，从而保证工程投资目标的实现。 具体职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定。 第四条 认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全预算部各项管 理规章制度。 第五条 积极主动地完成工程预决算编制及工程成本控制任务，对工程预决算 编制、资金使用控制情况，实施全面的管理。 第六条 掌握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。及时了解 掌握工
11、程造价变化情况信息，收集掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料，实施工程预算动态管理。 第七条 对开发项目进行前期跟踪，组织工程投标工作，根据国家法律法规及 工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参加投标。 第八条 根据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要 求、现场实际情况、深入研究施工图纸，研究投资方心态，组织编制工程施工图预算，对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控。 第九条 按照公司要求及项目内容组织竞价招标选择确定施工队伍。 第十条 负责基建处工程项目
12、的勘探、设计、监理、施工及设备材料采购合同审 核和有关合同的签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况。 第十一条 深入施工现场掌握现场实际情况和施工进度，组织办理工程施工过程 中出现的各种预算变更洽商、协调办理资金调整审批的商务签证；收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据 第十二条 负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成 情况。 第十三条 组织收集工程相关资料编制工程决算书，做好工程结算及内部结算工 作，做好工程各类合同及预决算归档保密工作。 第十四条 树立公司利益
13、第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律、杜绝 一切违法行为的发生。 第十五条 协助配合公司其他部门进行相关业务工作。 第十六条 完成领导交办的其它工作。 工程预算员岗位职责（建筑、暖通、给排水、电气、抽筋、园林绿化） 第一条：认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、 规定、定额、标准和费率； 第二条：熟悉施工图纸（包括其说明及有关标准图集），参加图纸会审，参与投标项目的预算编制；工程项目开工前必须熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。 第三条：编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 第四条：参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目部
14、门参考。 第五条：及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的 调整，及时分析提供调整后的数据。 第六条：正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 第七条：施工过程中要及时收集技术变更和签证单、现场工程施工方法更改材料价差资料，并依次进行登记编号，及时做好增减帐及调整方案，作为工程决算的依据。 第八条：协助项目部门做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。 第九条：正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 第十条：经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向部
15、门经理汇报。 第十一条：完成领导交办的其他任务。 篇5：成本控制经理、造价员岗位职责 成本控制部经理岗位职责： 1、目标管理 组织确定项目的目标成本； 确定部门的工作目标及工作计划； 定期检查成本控制目标的执行情况； 制定有效的成本控制方法； 负责监督和落实部门的工作计划； 2、造价审核 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； 参与公司所有招投标工作； 3、制度建设 组织制定成本管理的有关规范； 负责公司成本管理制度的制定； 新项目投资测算 组织项目前期成本调研，便于公司决策； 造价员岗位职责： 1.认真学习、贯彻执行国家和建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率;
16、 2.熟悉施工图纸(包括其说明及有关标准图集)，参加图纸会审，参与投标项目的预算编制; 3.熟悉单位工程的有关基础材料(包括施工组织设计和甲、乙双方有关工程的文件)及施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法; 4.掌握并熟悉各项定额、取费标准的组成和计算方法，其中包括国家和本地区、本行业的规定; 5.根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序，编制施工预算; 6.经常深入现场，对设计变更、现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案; 7.根据施工预算开展经济活动分析，进行两算对比，协助工程项目部搞好经济核算; 8.在竣工后，协助编制竣工
17、结算与竣工决算; 9.完成公司领导交办的其他工作。 篇6：成本管理岗位职责 成本控制部岗位职责 1、成本控制部经理岗位职责 ? 目标管理 ? 组织确定项目的目标成本； ? 确定部门的工作目标及工作计划； ? 定期检查成本控制目标的执行情况； ? 制定有效的成本控制方法； ? 负责监督和落实部门的工作计划； ? 造价审核 ? 组织完成各项造价（含合同价、结算价）的确定工作； ? 对造价工作完成部门内的终审； ? 组织重大结算工作及合同的谈判； ? 招投标工作 ? 参与公司所有招投标工作； ? 制度建设 ? 组织制定成本管理的有关规范； ? 组织对成本管理规范的有关培训工作； ? 负责公司成本管理
18、制度的制定； ? 新项目投资测算 ? 组织项目前期成本调研，便于公司决策； ? 合同管理 ? 起草格式化标准合同文本； ? 对上报合同进行审核； ? 根据实施情况对合同的经济条款进行全面的把握； ? 预决算管理 ? 负责装修工程及室外园林绿化工程结算工作； ? 部门管理 ? 培养业务骨干； ? 部属激励和绩效考核； 负责本部门人力资源的配置和调遣； ? 相关总协调工作 ? 负责本部门所有对内对外的协调工作； ? 组织对外的业务交流活动； ? 负责公司内部成本意识的建立并组织相关培训。 2、成本综合管理岗岗位职责 ? 施工图预算管理土建、安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询
19、单位与施工单位预算核对工作； ? 负责编制咨询合同； ? 目标成本制定 ? 确定项目目标成本，制定材料设备成本控制明细表； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 信息管理 ? 负责按集团要求有效使用成本管理软件，及时完整录入各类数据； ? 负责汇总编制每月公司成本月报，并上报总部； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的土建费、公共配套项目及开发间接费等； ? 按月提供出动态成本分析报告（土建部分）； ? 审计配合工作 ? 对造价咨询公司进行管理，各项审
20、价工作协调 ? 负责准备编制审计所需数据表格工作； ? 负责审计的其他配合工作； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； ? 负责建立合同及合同付款台帐及成本核算工作； ? 日常管理 第2/4页 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 编制项目每月工程资金计划； ? 协助部门经理处理日常事物。 3、安装成本管理岗岗位职责 ? 施工图预算审核-安装工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度款 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款（安装部分），经过审核签认的工程进度款审
21、核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据； ? 招投标工作 ? 对安装工程和材料（设备）招投标工作，预算员要负责对相关的投标单位的入围进行审签； ? 负责协助编制主体工程招标文件，对招标文件的经济条款进行审核； ? 对经济标书进行分析； ? 审核现场签证变更 ? 负责全部安装工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪，包括：主体建筑的安装、社区管网及安装甲供材料等； ? 按月提供出动态
22、成本分析报告（安装部分）； ? 现场管理 ? 负责抽查现场有关工程量的准确性； ? 负责督促工程部执行工程变更签证管理规范； ? 合同及付款管理 ? 负责审核合同中有关经济条款； 第3/4页 ? 日常管理 ? 负责总部成本管理软件的日常数据管理工作； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； 4、成本信息管理岗 ? 施工图预算审核（兼）土建工程 ? 根据图纸等资料委托咨询单位编制预算，协调咨询单位与施工单位预算核对工作； ? 审核工程进度预算 ? 负责根据工程进度和合同约定审核工程进度款，经过审核签认的工程进度款审核表作为工程部向施工单位支付工程进度款的依据之一； ? 审核现场签证变更 ? 负
23、责全部土建工程设计变更和签证单费用的初审； ? 负责按月向成本管理部汇报项目上发生的设计变更和现场签证的办理情况； ? 结算工作 ? 负责督促施工单位上报工程结算书； ? 负责按相关文件规定审核工程结算资料； ? 负责对工程结算进行初审并按规定进行复审和终审； ? 动态目标成本 ? 负责进行项目动态目标成本跟踪； ? 按月提供出动态成本分析报告（签证变更部分）； ? 现场签证变更及档案管理 ? 负责建立工程设计变更及现场签证费用台帐； ? 负责各类决算资料档案及图纸资料管理； ? 招投标管理 ? 负责招投标工程量清单计算； ? 日常管理 ? 配合及时提供成本管理软件所需相关数据； ? 负责每周
24、部门例会纪要记录及整理； ? 及时总结工作中经验教训供部门内共享； ? 协助部门经理处理日常事物。 篇7：成本控制部部门工作职责 成本控制部部门工作职责 1、负责项目开发过程中的成本控制与管理。 2、负责审定工程进度款，负责工程的预（结）算工作。 3、负责自供材料设备采购的招（议）标和结算工作。 4、负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。 5、参与建设工程的招投标工作，负责组织工程招（议）标的标底编 制和审定，参与草拟工程合同及商务谈判。 6、参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的复核工作。 7、参与隐蔽工程、分部分项工程和配套设施项目的验收。成本控制部经理岗位职
25、责 1.服从公司的统一领导，全面主持成本控制部各项事务。 2.负责拟定并完善公司工程预(结)算、成本控制管理办法并监督实施 3.年、月度部门工作目标及计划的审定并控制工作计划的实施情况。 4.组织本部门人员进行招标文件、审核完成量报表、审核竣工结算。 5.负责拟建项目的投资概算、在建项目的预算、决算审核工作。 6.配合工程部搞好工程建设的协调工作，作好施工单位提出的关于造价方面的解释工作。 7.负责审定工程进度款的拨付。 8.审核合同条款的合理性，督促合同执行情况。 9.在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作。 10.测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估
26、算提供可以参考的经济指标。 11.搞好本部门员工团结，加强同其他部门人员的衔接、沟通。成本控制部副经理岗位职责 1、协助部门经理参与完成本部门的各项工作事务。 2、以公司利益为核心，督导部门员工搞好成本控制，严格把好价格关。 3、审查合理化建议的费用节省情况。 4、配合采购部门参与材料设备的市场询价工作；及时了解掌握各类建筑材料的市场价格动态。 5、建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据。 6、对有争议的计量计价问题提出处理意见，依据技术变更，审定程量以及隐蔽工程数据，审定变更费用。 7、负责安排审核施工单位提交的竣工结算。 8、收集、整理成本控制资料，编制成本控制日志。 9、组织部门员
27、工参加各项专业和非专业知识学习和培训，提高个人业务能力和各项综合素质。 10、承担上级交办的其它工作。造价工程师岗位职责 1、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。 2、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，提出合理化建议，根据变更进行预算调整。 3、参与采购工程材料和设备，负责工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握技术变更、材料代换记录，并随时做好造价测算，为部门经理决策提供科学依据。 4、全面掌握施工合同条款，深入现场了解施工情况，为决算复核工作打好基础。 5、工程竣工验收后，
28、及时进行竣工工程的结算工作，并报部门经理签字认可。 6、完成工程造价的经济分析，及时完成工程结算资料的归档。 推荐第5篇：风险投资经理岗位职责 风险投资经理岗位职责 1、负责拟投资项目的尽职调查和拟投资项目的结构设计，进行法律 风险分析。 2、负责项目的具体实施，进行项目分析估值，协助项目团队与受资 公司进行商务谈判，把握项目实施进度； 3、整理研究尽职调查中的问题，进行风险分析， 4、发现行业的潜在投资机遇，进行投资项目的开拓与筛选； 5、对已投资项目提供相关咨询和服务。 6、带领团队开拓风险投资、私募股权投资、并购等方面的业务； 7、负责项目挖掘、谈判、交易结构设计、财务分析、尽职调查、估
29、 值及回报分析等； 8、客户开发和客户关系维持； 9、项目团队的管理和培养。 推荐第6篇：风险控制和隐患治理岗位职责 风险控制和隐患治理 岗位职责 双鸭山新时代水泥有限责任公司 风险控制和隐患治理岗位职责 目 录 董事长风险控制和隐患治理责任制 总经理风险控制和隐患治理责任制 生产副总经理风险控制和隐患治理责任制 生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制 生产技术部副部长风险控制和隐患治理责任制 机电部管理人员风险控制和隐患治理责任制 车间主任风险控制和隐患治理责任制 车间副主任风险控制和隐患治理责任制 班组长风险控制和隐患治理责任制 岗位员工风险控制和隐患治理责任制 董事长风险控制和隐患治理责
30、任制 1、董事长是公司安全生产风险控制和隐患治理的第一责任者，对公司安全生产风险控制和隐患治理负全面责任。 2、定期或不定期召开董事会，就公司重大安全生产事项、风险控制和隐患治理进行讨论或决策。 3、组织落实安全生产安全风险防控和风险控制和隐患治理所需的资金，建立资金使用专项制度。 4、按照国家和地方政府有关法律、法规要求，建立公司安全管理机构和应急救援组织，配备安全管理人员和应急救援人员。 5、公司一旦发生生产安全事故时，应立即赶赴现场，迅速采取有效措施，组织抢救。同时，迅速向政府主管有关部门报告。 总经理风险控制和隐患治理责任制 1、受董事长委托，全面负责公司安全生产风险控制和隐患治理工作
31、，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要领导责任。 2、贯彻执行国家有关法律、法规、政策，传达地方政府有关安全生产风险控制和隐患治理的决定、通知精神，并结合公司实际，组织制定安全风险控制和隐患排查清单，并督促落实。 3、主持召开公司安全生产委员会会议，研究安全生产风险控制和隐患治理存在的问题及事故隐患，制定切实可行的解决办法及措施，并督促职能部门和有关车间限期整改。 4、组织制定公司安全生产风险控制和隐患治理的各项规章制度，建立健全公司的安全生产责任制。 5、经常性的开展公司的安全生产风险控制和隐患治理工作，对排查中发现的安全问题及事故隐患，指定专人负责，进行分类处理；能立即解决的，立即处理解
32、决；难以立即解决的，组织进行研究，限期整改，并在人、财、物方面予以保证。同时，对事故隐患整改和安全技术措施的落实情况进行监督检查，确保整改到位。 6、根据公司实际，组织制定公司年度安全技术措施计划，并组织实施，保证企业有足够的安全资金投入。 7、督促和检查各单位员工安全教育培训工作落实情况，并参加政府部门组织的安全培训。 生产副总经理风险控制和隐患治理责任制 1、在总经理的领导下，主管公司安全、生产、环保工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负主要领导责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规及地方政府部门有关文件精神。 3、生产中认真贯彻“五同时”，并及时研究解决生产中的不安全问题。
33、 4、定期组织公司安全生产会议，并在公司月初例会中总结、讲评、部署安全生产、风险控制和隐患治理工作。 5、定期组织安全隐患排查生产大检查，发现重大隐患，立即组织制定整改方案，完善应急预案，并组织整改和验收。 6、定期检查各部门负责人、车间主任的安全生产工作情况，听取各部门工作汇报，审批安全，文明生产奖惩事宜。 7、组织调查、分析、处理公司一般事故和重大未遂事故，对事故责任者提出处理意见。 8、组织制定公司专项应急救援预案，并组织开展演练。 生产技术部部长风险控制和隐患治理责任制 1、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及主管部门有关文件精神，对公司安全生产风险控制和隐患治理在技术保障
34、上负主要管理责任。 2、主持召开本部门会议，研究解决风险控制和隐患治理中的安全技术问题。 3、协助生产副总组织审定公司的安全技术规程、规章制度、标准和预防重大事故的技术措施，并督促检查落实情况。 4、严格执行新、改、扩建工程项目“三同时”规定，淘汰国家明令禁止使用的生产工艺设备。 5、负责推广应用新技术、新工艺、新材料，在组织科研、技术攻关、改造、设计、施工和生产过程中，研究采取安全卫生防护措施，使其符合国家、行业标准要求。 6、积极参加安全生产大检查、风险控制和隐患治理，组织制定重大隐患整改方案，并组织有关部门实施。 7、参加伤亡事故的调查，组织技术力量，对事故发生的技术原因进行分析，提出改
35、进措施及处理意见。 生产部副部长风险控制和隐患治理责任制 1、经常深入生产现场，检查生产情况，及时掌握生产进度并做好各项生产数据的统计分析和上报工作。对公司安全风险防控和安全隐患治理在生产调度上负主要管理责任。 2、指导、监督、检查调度员的各项工作，掌握工作情况和相关数据，及时向主管领导汇报各车间的生产动态。 3、组织进行分工范围内的安全风险控制和风险控制和隐患治理工作，负责隐患整改期间安全生产协调调度工作。 4、发生各类安全生产事故时，协助主管做好协调调度工作，及时了解事故情况，并向有关领导及时汇报。 5、监督检查公司各项管理制度及安全操作规程的落实情况。 6、严格贯彻落实国家有关安全生产方
36、针、政策、法令、指示、条例，在生产副总的领导下，负责公司安全生产风险控制和隐患治理管理工作，对公司安全生产风险控制和隐患治理负重要管理责任。 7、制定并督促检查落实公司各单位安全生产责任制、安全操作规程和各项安全管理制度的贯彻执行情况。 8、按时参加安全办公会议，及时传达上级安全会议精神，并认真研究落实措施，定期总结分析安全工作情况，及时通报安全管理工作中的问题，并提出改进意见。 9、协助安全总监（副总监）组织并参加安全生产隐患大检查，及时发现不安全因素，对重大隐患及时下达隐患整改通知书，监督整改，督促有关车间领导和部门制定整改措施，并组织检查验收，参加或组织有关人员对安全设施装备、仪器仪表进
37、行试验和检验，确保各种安全设施、仪器仪表灵敏可靠。 10、经常深入现场一线，了解掌握安全生产动态、安全生产环境及员工执行规章制度作业状况，及时提出改进意见并监督检查实施情况。 11、督促检查安全费用落实情况，保证安全生产安全风险防控和隐患治理项目投入，参加本单位新建、改建、扩建工程项目“三同时”工作的论证、检查和竣工验收。 12、组织公司年度安全培训计划的制定和实施，并监督检查培训内容和培训质量，指导安全部门开展好安全教育工作，确保培育质量，提高全员安全技能。 13、参与审查工程设计、作业规程和公司年度灾害预防及处理计划的编制、修改，并监督具体实施情况；发生事故时立即赶赴事故现场，参加事故抢险
38、。做好事故调查的取证工作，查明事故原因、责任、损失，吸取教训，制定出防范措施，严肃处理有关事故责任者，及时提出事故调查报告和各种资料，做好各种事故处理的结案工作。 机电部管理人员风险控制和隐患治理责任制 1、负责排查机械、电气、仪表、设备、工艺管道、通风排风装置的风险控制和隐患治理工作，对存在的问题和隐患及时整改。对公司安全风险防控和安全隐患治理在技术上负直接责任。 2、排查、监督各车间机械动力、电气设备的正常使用，保证其正常运转，防止发生事故。 3、排查设备维修规程、机电设备的安全操作规程和有关规章制度的正确性，并排查其执行情况。 4、负责排查压力容器、锅炉、动力设备及其安全装置的事故隐患。
39、 5、负责排查生产车间、动力车间设备安全运转和使用情况。 6、负责组织实施设备、动力、机电隐患排查出的安全问题和隐患的整改工作。 车间主任风险控制和隐患治理责任制 1、车间主任是本车间的安全第一负责人，对本车间风险控制和隐患治理负全面责任。 2、排查本车间在计划、布置、检查、总结和评比生产工作的同时是否 计划、布置、检查、总结和评比安全工作。 3、负责排查本车间生产作业现场、建筑物、机器设备及其安全装置、工具、原材料、成品、工作地点等是否符合安全生产要求，如达不到要求，及时上报公司应立即停止作业,及时处理，达到要求后方可安排作业。 4、负责排查本车间职工的遵章守纪和持证上岗情况。 5、组织车间
40、有关人员进行排查，确保设备、安全装置、防护设施处于完好状态，发现隐患及时整改，车间无力整改的要采取临时措施，及时向公司报告。 6、建立本车间隐患排查记录或登记台帐。 车间副主任风险控制和隐患治理责任制 1、在车间主任领导下，抓好分管工艺方面的隐患排查工作，按照“谁主管、谁负责”的原则，对工艺的风险控制和隐患治理工作负直接管理责任。 2、负责排查在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，是否同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、负责排查公司制定的工艺规程、安全技术规程，是否符合规范、规程要求。 4、负责排查新建、改建、扩建项目，是否做到“三同时”。 5、组织或参加安全生产隐患排查，对排
41、查出的问题及时安排人员整改。 6、参与车间生产安全事故的调查和处理。 班组长风险控制和隐患治理责任制 1、班长是本班的安全第一负责人，对本班组风险控制和隐患治理负直接管理责任。 2、领会上级的安全生产方针和需求,做到认真贯彻执行。积极组织参加每周的安全技术学习和安全活动。 3、深入了解作业现场的情况，掌握生产情况，发现隐患及时处理并上报。 4、知道本班职工的思想状况，做到有针对性地帮助教育和重点检查。 5、负责检查本车间消防器材和劳动防护用品，并督促本班组人员正确使用消防器材、劳动防护用品和用具。 6、按时填写操作记录和交接班记录，做好交接班交底工作。 7、经常对本班组安全生产隐患进行排查治理
42、，并做好台帐和上报工作。 岗位员工风险控制和隐患治理责任制 1、在班组长直接领导下，直接参与风险控制和隐患治理工作，营造安全、健康的作业环境。对本岗位风险控制和隐患治理负直接管理责任。 2、熟知岗位工艺流程和操作程序，认真进行巡回检查严防跑、冒、串事故发生。 3、作业时遵章守纪，做到四不伤害，不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、保护他人不受伤害。 4、检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险源、确保工作环境始终处于安全状态。 5、排查本岗位是否做到严格执行本岗位安全操作规程和安全生产制度。 6、排查本岗位是否做到正确使用和维护各种安全设施、安全防护用品。 7、检查出安全生产事故隐患后，在班组长或者车间领导的具体安排下及时处理。 8、发现危及人身安全生产重大事故隐患，要及时主动撤出危险区域，待隐患排除后可方生产作业。 推荐第7篇：1.风险控制部门岗位职责 风险控制部门岗位职责 为适应业务拓展和完善风险控制体系，具体制定职责如下： 一、风险控制部门职责 1认真落实各项金融风险管理法律法规和规章制度，研究制定和推动落实风险管理的总体目标、风险管理规划工作，建立健全风险管理体系； 2负责起草公司业务风险控制的相关工作流程、制度，并对相关的制度提出改进意见； 3编制不良贷款清收计划，制定相应考核办法，并做好相关指标下达和计划的考核； 4负责信贷风险资产管理，