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1、2023年销售总监岗位职责描述（精选多篇） 推荐第1篇：销售总监 岗位职责描述 销售总监 岗位职责描述： 销售总监 岗位职责 销售总监职位描述： 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位； 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 4、培训市场调查与新市场机会的发现； 5、新项目市场推广方案的制定； 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 7、销售队伍的建设与培养等。 8、分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 9、拟订（年、季、月）度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 10、拟订年度预算，分
2、解、报批并督导实施； 11、根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 12、汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 13、洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 14、把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； 15、关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 16、根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 17、参与重大客户销售谈判和签定合同； 18、组织建立、健全客户档案； 19、指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 20、向直接下级授权，并布置工作； 21、定期向直接领导述职； 22、定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 23、根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后
3、实行并转人力资源部备案； 24、负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行； 25、制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； 26、受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理； 27、负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查； 28、填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行； 29、及时对下级工作中的争议作出裁决； 30、每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。 31、对销售部工作目标的完成负责； 32、对销售市场动态提出的合理性、健康性负责； 33、对确保经销商的信誉负责； 34、对确保货款及时回笼负责； 35、对销售指标制定和分解的合理性负责； 36、对销售部
4、给厂家造成的影响负责； 37、对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 38、对销售部预算开支的合理支配负责； 39、对销售部工作流程的正确执行负责； 40、对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责； 41、对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。 42、有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 43、对筛选客户有建议权； 44、对重大促销活动有现场指挥权； 45、对所属下级的工作有监督、检查权； 46、对所属下级的工作争议有裁决权； 47、对直接下级有奖惩的建议权； 48、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 49、对限额资金有一定的支配权； 50、有退货处理权； 51
5、、有一定范围内的销售折让权。 销售总监 - 岗位职责 销售总监职位描述： 1、完成公司年度营销目标以及其他任务，对营销思想进行定位； 2、有独立的销售渠道，具有良好的市场拓展能力； 3、协调企业内外部关系，对企业市场营销战略计划的执行进行监督和控制； 4、培训市场调查与新市场机会的发现； 5、新项目市场推广方案的制定； 6、成熟项目的营销组织、协调和销售绩效管理； 7、销售队伍的建设与培养等。 岗位名称：销售部经理 2直接上级：营销总监 3直接下级：区域主管、门市部经理 4本职工作： 分析市场状况，正确作出市场销售预测报批； 拟订年度销售计划，分解目标，报批并督导实施； 拟订年度预算，分解、报
6、批并督导实施； 根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络； 根据网络发展规划合理进行人员配备； 汇总市场信息，提报产品改善或产品开发建议； 洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批； 把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态； 关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决； 根据销售预算进行过程控制，降低销售费用； 参与重大销售谈判和签定合同； 组织建立、健全客户档案； 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作； 向直接下级授权，并布置工作； 定期向直接上级述职； 定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定； 根据工作需要调配直接下级的工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案； 负责本部门主管级人员任用的
7、提名； 负责制定销售部门的工作程序和规章制度，报批后实行； 制定直接下级的岗位描述，并界定直接下级的工作； 受理直接下级呈报的合理化建议，并按照程序处理； 负责销售部主管的工作程序的培训、执行、检查； 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行； 及时对下级工作中的争议作出裁决； 每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议。 5领导责任： 对销售部工作目标的完成负责； 对销售网络建设的合理性、健康性负责； 对确保经销商的信誉负责； 对确保货款及时回笼负责； 对销售指标制定和分解的合理性负责； 对销售部给厂家造成的影响负责； 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责； 对销售部预
8、算开支的合理支配负责； 对销售部工作流程的正确执行负责； 对销售部负责监督、检查的规章制度的个情况负责； 对销售部所掌管的厂家秘密的安全负责。 6主要权力： 有对销售部所属员工及各项业务工作的管理权； 有向营销总监报告的权力； 对筛选客户有建议权； 对重大促销活动有现场指挥权； 有权对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权； 对所属下级的工作有监督、检查权； 对所属下级的工作争议有裁决权； 对直接下级有奖惩的建议权； 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权； 对限额资金有支配权； 有代表厂家与政府相关部门和有关社会团体联络的权力； 一定范围内的客诉赔偿权； 一定范围内的经销商授信额度权；
9、 有退货处理权； 一定范围内的销售折让权。 招聘职位：客服专员 岗位职责 处理日常客户投诉问题，对客户所提的意见及建议进行反馈，并进行跟踪处理，日常客户问题的收集分析;接听客户来电，回复后台问题，回复客户邮件。 销售代表 岗位职责： 销售公司核心业务，开拓客户，上门拜访客户采集需求、客户方案的制作、异议处理及合同签订、客户资料及款项的回收、客户档案的移交、老客户的维护。 推荐第2篇：销售岗位职责描述 销售经理岗位职责 第1条 对市场需求进行分析、调研和预测，制订销售目标，并确保目标能够实现。 第2条 根据市场分析调研情况，确定市场开发方案。 第3条 根据目标制订销售计划，对销售计划进行分解，使
10、其能够有效执行。 第4条 对销售进行销售预测和评估，控制销售成本和日常开支，避免不必要的花费。 第5条 制定销售人员招聘、培训、考核、晋升及待遇制度，组建素质精良的销售队伍。 第6条 对销售情况进行分析总结，解决销售中存在的问题。 第7条 对销售人员的业绩考核情况进行评估，制定奖惩制度。 第8条 确保销售渠道的畅通，制定产品物流管理配送制度，确保产品配送及时到位。 第9条 根据销售情况及利润收入状况，确定贷款数额，制订出详细的还款策略。 第10条 确保公司商业秘密的安全，对企业形象负责。 销售主管岗位职责 第1条 主要负责市场调研、分析与预测工作，作出详细的市场调研、分析及预测报告，供决策层参
11、考。 第2条 在决策层的指导下，制订详细的销售目标与销售计划，并确保其顺利实施。 第3条 制定销售人员业绩考核制度，负责对销售人员进行培训以及工作布署。 第4条 负责产品营销管理，重点做好广告、促销推广工作，制订广告、促销方案，并对其进行诊断、改进。 第5条 不断学习先进的销售理念与销售技巧，积极创新，提出有建设性的销售策略，获得肯定后制订出详细营销方案并组织实施。 市场部主管岗位职责 第1条 负责市场调研、分析、预测与管理工作。 第2条 负责市场开发与管理工作。 第3条 制订本部门销售计划与预算方案。 第4条 负责本部员工的培训、考核和管理工作。 第5条 定期反馈销售工作状况，对销售管理制度
12、、办法提出建议，便于完善管理体系。 企划部主管岗位职责 第1条 负责市场销售策略的研究、分析、策划与实施，不断追踪实施情况，确保其按计划顺利完成。 第2条 制订本部门的工作计划。 第3条 负责本部门的业务管理。 第4条 负责本部门的人员管理、调动与业绩考核。 第5条 不断学习，积极创新，学习相关理念与技巧，在同行业之间取长补短，改善策略方案。 第6条 定期反馈企划工作状况，对销售管理制度、办法提出建议，便于完善管理体系。 预算主管岗位职责 第1条 建立完善的预算管理体系和预算管理制度。 第2条 对公司的销售策略方案等进行可行性分析，确保其有效实施。 第3条 将销售预算定期汇总，根据实际销售情况
13、进行更新，确保预算准确。 第4条 根据公司的发展规划，制定出相应的预算办法。 第5条 对预算的执行情况进行监督、控制，作出预算执行分析报告，供决策层分析参考。 预算专员岗位职责 第1条 根据本部门的工作计划，制订出相应的预算方案及执行方案。 第2条 对已执行的预算方案进行评估、审计，确保其顺利执行。 第3条 对预算执行数据进行分析、诊断和汇总，便于及时发现问题，解决问题。 第4条 不断学习先进的理念，并将其运用工作中，更好地完善本部门的预算管理体系。 成本控制主管岗位职责 第1条 根据本公司实际情况，制订出全面的成本控制方案、计划和体系，对各项成本的控制、改善提出合理化建议。 第2条 根据各种
14、预算方案制订出相应的成本控制方案。 第3条 对已完成的预算方案进行成本核算，对预算方案的实施情况，作出成本核算报告。 第4条 定期向公司决策层报告成本控制情况。 宣传部主管岗位职责 第1条 根据公司的销售计划，制订产品的广告、促销等宣传计划。 第2条 制订详细的广告和促销活动的策划方案，报上级部门审批后，积极联系各传播媒体，进行广告和促销宣传。 第3条 做好与各部门的沟通工作，使产品销售宣传计划得以有效进行。 第4条 对本部门人员和业务进行管理，制定出人员培训和绩效考核制度。 物流部主管岗位职责 第1条 根据本公司的实际情况及所处地理位置，制订出物流管理制度及物流作业程序，并根据实际实施情况，
15、不断完善物流管理措施。 第2条 对本部门人员进行管理，制定出员工培训、考核与业绩评估管理制度。 第3条 做好与公司内各部门的协调工作，以及与经销商的协调工作。 客户服务部主管岗位职责 第1条 制定客户服务部的管理条例及工作规范。 第2条 制订本部门的工作计划，定期检查执行情况，发现问题及时改正。 第3条 明确岗位责任，做到分工细致、不重叠。 第4条 坚守顾客就是上帝的信念，并将客户反映的产品问题信息进行整理，上报相关部门。 第5条 定期对员工进行培训和考核。学习是成就事业的基石 第6条 负责重大客户投诉问题的处理。 客户服务代表岗位职责 第1条 熟悉产品及业务操作。 第2条 接待客户要耐心、细
16、致和热忱。 第3条 按要求着装。 第4条 不许与客户争吵，产生分歧或遇到不可调和的矛盾要及时上报。 第5条 时刻注意自己代表着公司形象，不能有损害公司形象的言行。 推荐第3篇：销售总监岗位职责 销售总监岗位职责 （一）销售管理： 1.在总经理的领导下，制定公司的销售政策、销售目标，组织开展销售业务，对销售经营指标负责； 2.深入研究市场竞争格局，对渠道进行规划与整理，落实市场责任区域与目标任务，把目标销售任务分解到每个营销区经理和省级经理； 3.掌握市场动态和发展趋势,并根据市场变化规律,提出具体的营销计划方案； 4.扩大销售网络、熟悉市场特点、营销特点、与主要经销商、客户建立长期稳定的合作关
17、系； 5.负责分解、落实公司产品的销售任务，主持每年、月度销售目标的制定，报批总经理并督导实施； 6.保持市场网络建设的合理性与秩序性。合理布局经销商，关注通路价格的稳定性，洞察预测通路危机并及时应对，亲自对重要客户定期巡访与维护； 7.分析市场需求，判断消费倾向，提出产品改善和产品开发建议； 8.负责经销商网络的开发建立、销售合同的评审、销售价格的控制；组织建立健全客户档案， 9.负责销售业务报表的签发、函、电、文件的审核，对文件、报表的有效性负责； 10.负责对各营销区人、财、物和业务工作管理、监督、协调、考核等工作； （二）团队管理： 1.负责对销售机构的行政管理和下属业务人员的业务培训
18、、绩效考核和督促,并根据市场变化对业务人员和营销资源进行动态优化分配； 2.监督营销区经理和省级经理的周、月工作计划的制定与实施，并对其进行评审、指导； 3.提高销售队伍的战斗力，深化与顾客的联系；明确经营方针与策略，指导营销区经理逐周制定滚动工作计划，落实目标任务；指导营销区经理管好下辖业务团队； 4.对各营销区经理及业务人员进行综合考核，制定奖惩方案； 5.检查各区域目标任务完成情况，监督营销区经理、省级经理的工作状态与结果；寻求提高运行效率的对策方案，及时检查与纠正下属的履职行为；加强绩效考评，不断提高下属的责任心，提高销售业绩，降低费用； 6.负责销售的管理，拟定部门内部管理制度及工作
19、流程，组织实施并监督检查,对销售业务的有序性负责； 7.了解员工及优势，及时组织下属员工培训工作，提高员工解决问题的能力，加强员工的凝聚力及归属感。 （三）客户服务： 1.持续拜访客户，研究市场竞争情况；在总结营销经验基础上，提出系统的对策建议，定期向总经理作书面报告； 2.负责销售服务质量相关的人员、环境设施、营业秩序的控制，贯彻公司经营质量方针，对销售服务质量负责； 3.定期对客户销售情况进行跟进，对各单品销售量及盈利状况进行书面分析，了解客户需求，针对市场问题及时提出解决方案，指导经销商做好市场维护工作。 推荐第4篇：销售总监岗位职责 销售总监岗位职责 销售总监是企业一线销售管理的负责人
20、，肩负着客户管理的信任与重托，履行着企业营销系统执行的职责，肩负着经营与管理的双重使命。 主要岗位职责： 1、督促销售人员的工作 2、销售计划的制定 3、定期的销售总结 4、销售团队的管理 5、每月每位销售人员的绩效考核的评定 1) 开发客户的数量 2) 拜访客户的数量 3) 客户的跟进 4) 销售指标的完成 6、销售人员的计划及总结 7、上下级的沟通 8、销售人员的素质和专业培训 9、销售策略的运用 10、对于反对意见的处理 11、潜在客户以及现有客户的管理与维护等 销售总监的工作计划： 第一、督促销售人员的工作 每位销售人员都会有自己的一套销售理念，我们一开始是不知道每位销售人员的特色在哪
21、里。等完全了解的时候，我们就应该充分发挥其潜在的优势，从而来弥补其不足之处。 如果销售人员是在没有什么潜力可以发掘，可以进行相对的帮助，来帮助每一位销售人员顺利的完成公司下达的销售指标。 销售总监需要督促的方面有： 1、参与制定公司的销售战略、具体销售计划和进行销售预测。 2、组织与管理销售团队，完成公司销售目标。 3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达的任务指标。 5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其他有关部门。 6、参与制定和改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场发展。 7、发展与协同企业和合作伙伴
22、关系，如渠道商的关系。 8、协助上级做好市场危机公关处理。 9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。 10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。 第二、销售业绩的制定 销售业绩的制定要有一定的依据，不能凭空想象。要根据公司的现在，以及公司课程种类划分。当然不能缺少的是销售淡旺季的考虑。 随后要做的使其就是落实到每一个销售员的身上，甚至可以细分到每一个销售人员的销售业绩应该是多少，周业绩是多少，从而完成公司下达的月销售业绩。最终完成每年的销售指标。 第三、销售计划的制定 制定一份很好的销售计划，同样也是至关重要的使其。当然销售计划也是要根据实际情况而制定的。销售计划的依据其实就
23、是以销售业绩为基准，进行不同策略的跟进。现在销售计划可以分下面几个方面进行： 1、分区域进行 2、销售活动的制定 3、大客户的开发以及维护 4、潜在客户的开发工作 5、应收账款的回收问题 6、问题处理意见等 第四、定期的销售总结 销售总结工作是需要和销售计划相结合进行的。销售总结主要是让每一位销售人员能很具体的回顾在过去销售的时间里面做了些什么事情。然后又取得了什么样的结果，最终总结出销售成功的法则。当然，我们可能也会碰上销售部成功的案例。倘若遇到这样的事情，我们也应该积极面对，看看自己在享受过程中间有什么地方没有考虑晚上，有什么地方以后应该改进的。 定期的销售总结同事也是销售总监与销售人员的
24、交流沟通的好机会。能知道销售团队里面的成员都在做一些什么样的事情，碰到什么样的问题。以便可以给予他们帮助，从而使整个销售过程顺利进行。 第五、销售团队的管理 销售团队的管理可以说是一个学问，也是公共关系的一个重要方面。如今的销售模式不再是单纯的单独一个销售人员的魅力了。很好的完成销售任务，起到决定性作用的就是销售团队。 在所有销售团队里面的成员心齐、统一，目标明确为一个基本前提的基础上，充分发挥每一成员的潜能优势，是其感觉这样的工作很适合自己的发展。感觉加入我们的销售团队就像加入了一个温馨的大家庭中间，我们共同创造一个很好的企业文化。每一个人员都会喜欢自己的工作。 第六、绩效考核的评定 绩效考
25、核的评定虽然比较繁琐，但是势在必行。对于很好的完成销售指标，绩效考核是一个比较直接的数据。绩效考核表大致内容包括： 1、原本计划的销售指标 2、实际完成销量 3、开发新客户数量 4、现有客户的拜访数量 5、电话销售拜访数量 6、周订单数量 7、增长率 8、新增开发客户数量 9、丢失客户数量 10、销售人员的行为纪律 11、工作计划、汇报完成率 12、需求资源客户的回复工作情况 第七、上下级的沟通 销售总监也起着穿针引线的作用，根据公司上级领导布置的任务，详细的落实每一位销售人员的身上。在接受任务的同时，也可以反应一下销售人员所遇到的实际困难。 1、组织研究、拟定市场营销、市场开发等方面的发展规
26、划 2、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划 3、制定营销实施方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标 4、负责组织在编制范围内对所属部门的营销业务人员进行聘用、考核、调配、晋升、惩罚和解聘 5、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订、履行情况及指标完成情况 6、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训 7、组织搜集和汇报市场销售信息、用户的反馈信息、市场发展趋势信息等 8、负责组织、推行、检查和落实营销部门销售统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作 第八、销售专员的培训 销售专员培训的主要作用在于： 1、提升公司整体形象 2、提升销售人员的销售
27、水平 3、便于销售总监的监督管理 4、顺利完成销售 推荐第5篇：销售总监岗位职责 销售总监岗位职责 销售总监岗位职责是负责整个销售部门的，其主要工作是： 1、督促销售人员的工作 2、销售计划的制定 3、定期销售总结 4、销售团队的管理 5、每月每位销售人员的绩效考核的评定 A开发客户的数量 B拜访客户的数量 C客户的跟进 D销售指标的完成 6、销售人员的素质和专业培训 7、销售策略的运用 8、对于反对意见的处理 9、潜在客户以及现有客户的管理与维护等 页 第 1 销售总监岗位职责 第一，督促销售人员的工作 1、参与制动公司的销售战略，具体销售计划和进行销售预测。 2、组织与管理销售团队，完成公
28、司销售目标。 3、控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标的平衡发展。 4、招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成及下达的任务指标。 5、收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其它有关部门。 6、参与制定和改进销售政策、规范、制度、使其不断适应市场的发展。 7、发展与协同企业和合作伙伴。如与渠道商的关系。 8、协助上级做好危机公关处理。 9、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。 10、妥当处理客户投诉事件，以及接待客户的来访。第二，销售业绩的制定 销售业绩的制定有一定的依据，不能凭空想象，按根据公司的现状，以及公司的产品种类划分，当然不能缺少的是销售淡、旺季的考核，随
29、后落实到每个销售人员的头上，从而完成月销售业绩，最终完成年销售目标。 页 第 2 第三，销售计划的制定 1、分区域进行 2、销售活动的制定 3、大客户的开发以及维护 4、潜在客户的开发工作 5、应收账款的回收问题 6、问题处理意见 第四，定期的销售总结 1、每个月定期组织一次销售总结会议。 2、对每个片区市场销售出现的问题提出解决方案。 3、对成功市场的成功案例，因地制宜在其它市场推广。 4、听取每个业务员对所属区域市场的分析汇报，以便给予相应的解方案。 第五，团队建设 1、提升公司整体形象 2、提升销售人员的业务水平 3、便于销售总监的监督管理 4、顺利完成销售 第六，绩效考核的评定 1、原
30、计划的销售目标 2、实际完成销量 3、开发新客户数量 页 第 3 4、现有客户的拜访量 5、各片区潜在客户分析 6、新增开发客户数量 7、增长率 8、丢失客户数量 9、销售人员的行为纪律 10、工作计划、汇报完成率 11、需求资源客户的回复工作情况 七、上下级的沟通 1、起到穿针引线的作用，根据上级领导布置的任务，详细落实到每一位销售人员头上。 2、组织研究拟定市场营销、市场开发等方面的发展规划。 3、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 4、制订实施营销方案，通过各种市场推广手段完成公司的营销目标。 5、负责组织在编制范围内对所属部门内的营销业务人员进行所聘用考核、调配、晋升
31、、惩罚和解聘。 6、组织编制并按时向总经理汇报营销合同签订，履行情况及指标完成情况。 7、组织对营销业务员业绩档案的建立，定期组织对营销人员业绩考核和专业培训。 8、组织搜集和汇报市场销售信息、用户反馈信息、市场发展趋 页 第 4 势信息等。 9、负责组织、推行、检查和落实销售部门销统计工作及统计基础核算工作的规范管理工作。 第八，代业务人员的管理 经常和外省市场专门代各个厂家产品推销，并且无底薪、无差旅费用业务员的联系，为拓展外省市场打基础。 三个W一个点，sxpearking，然后是点com 页 第 5 推荐第6篇：销售总监岗位职责 于晖 答：销售总监的岗位职责是： 1，督促销售人员的工作
32、 2，销售计划的制定 3，定期的销售总结 4，销售团队的管理 5，每月每位销售人员的绩效考核的评定 a,开发客户的数量 b,拜访客户的数量 c,客户的跟进 d,销售指标的完成 6,销售人员的计划及总结 7,上下级的沟通 8,制定不定期的沙龙活动 7，销售人员的素质和专业培训 8，销售策略的运用 9，对于反对意见的处理 10，潜在客户以及现有客户的管理与维护等 以上是昨天的营销考核转播未完的第二题回答的一部分。下面将发布后面的部分和继续转播营销总监考核。 广州+王跃勇(691627565)16:45:11 每天8小时工作的时间分配情况： 1:9:00-9:30部门管理早会 2:9:30-10:0
33、0公司高管碰头会议 3:10:00-11:00部门昨日安排及当日安排工作落实情况及部分特殊事件的安排 4:11:00-11:30昨日销售数据整合分析等 5:11:30-12:00重点客户电话沟通 6:12:00-13:30午饭及午休 7:13:30-14:30内部问题处理，商谈。 8:14:30-16:00企划部、设计部、生产部、财务部等部门的沟通中 回答完毕 推荐第7篇：销售总监岗位职责 1.依据公司整体战略，组织制定营销战略，组织市场销售推广工作。2.规划公司销售系统的整体运营，建立、健全各项规章制度，推动公司销售系统管理的规范化。3.参与制定公司销售中长期规划，依据公司整体销售目标年度销
34、售计划和方案，年度销售预算、计划方案,监督实施销售全过程，完成销售任务。4.负责销售项目的总体规划、部署及资源调配等。5.负责销售团队管理和建设，对销售人员进行培训、指导。6.参与市场规划、产品管理等工作。 推荐第8篇：销售总监岗位职责 销售总监岗位职责 职务名称：销售总监 直接上级: 总经理 直接下级：市场部经理、开发部经理 本职工作：负责公司的整体市场营销工作 工作责任： 一、业务职责 1、参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。 2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。 3、定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销
35、策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。 4、根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。 5、负责重大营销合同的谈判与签订。 6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。 7、制定营销系统年度专业培训计划并协助实施。 8、协助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络。 9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制。 10、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。 二、管理职责 1、组织建设 （1）、参与讨论公司部门级以上组织结构； （2）、确定下级部门的组织结构；
36、（3）、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整。 2、招聘及任免 A、用人需求 （1）、提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。 B、面试 （1）、进行直接下级岗位的初试； （2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理 （1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认； （2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给总经理。 3、培训 （1）、提出对直接下级的培训计划，提
37、交总经理确认； 4、绩效考评 （1）、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的绩效考评原则，确定绩效考评方法； （3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交总经理。 5、工作沟通 （1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级； （2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级； （3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。 6、激励 （1）、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认； （2）、根据总经理确认的激励原则，确定激励方法。 7、经费审核与控制 （1）、依据财务
38、制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性； （2）、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。 8、工作报告 （1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。 9、表现领导能力 （1）、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作； （2）、有办法提升下级的工作效果和工作效率； （3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。 销售经理聘用合同 甲方（聘用单位）： 乙方（受聘人）： 甲,乙双方根据国家和本市有关法规规定，按照自愿、平等，以市场良性发展，品牌化运作为基础的原则协商一致，签订本合同。 第一条 合同期限 1、合同有效期：自 _年_月_日至 _年_月_日止（
39、实习期为 天），合同期满聘用关系自然终止。 2、聘用合同期满前一个月，经双方协商同意，可以续订聘用合同。 3、本合同期满后，任何一方认为不再续订聘用合同的，应在合同期满前一个月书面通知对方。第二条 工作岗位 1、甲方根据工作任务需要及乙方的岗位意向确定乙方工作岗位为销售经理 ，并根据公司管理制度中销售经理岗位责任明确权限和职责。 2、乙方的工作职责、事项按公司管理制度中销售经理岗位责任执行。 3、乙方的考勤与管理悉按甲方有关公司管理制度办理。第三条 工作任务，市场费用，工作报酬。 1，甲方要求每年按上年实销量的百分之35递增。 2、甲方根据工作需要，要求乙方加班时，除不可抗拒的事由外，乙方应予配合，有关加班事宜，依公司管理制度办理。 3、自合同签订日起6个月内甲方投放市场及各项费用为20个点，第7个月甲乙双方共同协商投放市场及各项费用，6个月为一个周期，前期市场运作甲方提供面包车一辆。 4、合同履行期间，甲方每月扣除乙方市场运作中的1个点（用于运作市场保证金，待合同终止时，甲方根据市场情况返还乙方） 5、运作市场所剩余的费用作为乙方的工作报酬。 6、乙方自行办理养老保险、待业保险和其它社会保险。第四条 工作纪律、奖励和惩处 1、乙方应遵守国家