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1、2023年项目管理工作总结(妇幼) 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼 2023年项目管理年度工作总结 中建X局建设工程股份有限公司工程总承包公司 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程项目经理部 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 甘肃省妇幼保健院项目安装工程自开工以来，在各级领导的关怀和支持下，各项工作进展顺利，总体情况较好。现对本项目在2023年来基本情况总结及2023年的工作计划汇报如下： 一、2023年工作总结： 1、经济指标完成情况 甘肃省妇幼保健院项目自2023年春节复工以来，经历了砌体预留预埋，至5月明配管施工，紧接着配电箱、母线、不间断电源、电线电
2、缆等安装正式开始， 4、 6、8月配电箱陆续进场，9月下旬电线、电缆安装工作也开始进行。到2023年底，电线、电缆施工将大部分完成。目前，项目工作重点在于现场电线、电缆的施工工作、新增加的配电箱认价工作、及催促甲供专业医疗配电箱及设备进场工作，年底将所有已进场设备配电施工完善。由于本工程中标预算书为三局二公司编制，导致我们在承接这个项目后，部分基价亏损，主材价格更是较市场价格低很多，并且对于中标书没有具体的经营思路，对我项目经营工作造成很大困难，这对项目今年的经营管理工作提出了很高的要求。 在经过了09及10年的图纸会审和认真学习项目有关合同及招标文件及经营部的投标交底，全面了解了项目投标时的
3、策划思路及相关合同情况后，在抓设计、招标漏洞，针对项目亏损点提出了相应变更或增加，取得了不错效果的基础上，我们在今年开工伊始，各大型材料已认价完成的基础上，对现场电缆施工进行优化，降本增效，取得了良好的效果。 2023年，我们针对项目主材亏损较为严重（主要集中在电线、电 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 缆、母线、线管等材料上面），建议设计方将焊接钢管变更为扣压式薄壁镀锌钢管（KBG），成功变更该材料，创造利润37.46万元。 母线价差造成亏损，通过与业主沟通，铜价上涨幅度过大，确定重新认价，由业主、监理、审计单位与我司统一公开招标招标，确认新价格。公司物资部领导与业主确定入围的各厂家商谈承
4、诺，最后各厂家确定给我公司优惠13个点的基础上报价，并签署承诺书。目前由业主、监理、审计、施工方共同参与的招标工作完成。此举，达到了完全扭亏的目的，并创造利润9.75万元。 由于桥架投标价格及工程量与成本基本持平，该部分工程量无利润，因此争取重新认价争取利润。桥架制作的最主要原材料就是钢材，由于一类材料在本工程中可以调差，并且一类材料包括钢材，该部分材料应给予我方重新认价或调差。今年经过与业主沟通，业主同意经过统一招标的形式给我方重新认价。由业主、监理、审计、施工方共同参与组织招标，业主确定四个厂家入围。我方私下约见厂家，约定各厂家在给我方优惠13个点的基础上报价，否则我方将不与中标厂家签订合
5、同，最后由各方参与的统一招标工作顺利结束，创造利润13.65万元。 配电箱为暂定价，业主建议我方与业主一同考察前期业主比较关注的品牌及厂家，考察后初步确定配电箱内主要元器件的品牌，然后由业主、监理、审计、施工方共同参与组织招标，经考察阶段接触，业主确定三个厂家入围。我方私下约见厂家，约定各厂家在给我方优惠13个点的基础上报价，否则我方将不与中标厂家签订合同，最后各 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 方参与的统一招标工作顺利结束，创造利润109.85万元。 电线电缆价差造成亏损，通过与业主沟通，铜价上涨幅度过大，确定重新认价，由业主、监理、审计单位与我司统一公开招标招标，确认新价格。公司物资部
6、领导与业主确定入围的各厂家商谈承诺，最后各厂家确定给我公司优惠10个点的基础上报价，并签署承诺书。目前由业主、监理、审计、施工方共同参与的招标工作完成。此举，达到了完全扭亏的目的，并创造利润115.5万元。 新增型号电线电缆认价，由业主、监理、审计单位与中标单位询价后谈判，确认价格。最后保证我方12个点的利润基础上进行认价，并签署承诺书。目前由业主、监理、审计方共同参与的认价工作已完成。此举，创造利润25.2万元。 新增配电箱及母线认价，增加造价35.5万元；配电室电缆、母线、桥架增加，增加造价220万元。 2、管理目标完成情况： 项目合同中明文规定项目质量目标为确保“飞天金奖”，争创“鲁班奖
7、”，为了兑现对业主的质量承诺，项目在局质量方针的指导下编制了项目质量保证计划并根据项目创优要求在项目经理的指导下结合公司以往质量创优经验并结合项目实际情况编制了 “质量创优计划”。工程施工中我以“质量创优计划”为指导，加强过程控制，确保项目切实做到 “创鲁班精品，从预埋做起”。 主体预留预埋结束以后，开始的砌体配管和桥架安装工作也都严把质量关，实时检查和督导，确保达到精品工程的质量要求。我项目 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 部的工作得到了业主和监理单位的一致好评。 大上阶段，认真把控电线、电缆施工质量，对电缆进行桥架内排布工作，提前预见现场复杂情况，合理推进现场施工进度，做到严把质量关
8、3、年度重要工作及亮点列表 1）业主分包众多，协调工作复杂，净化、空调、消防、医疗气体、弱电、外装照明、精装等各个专业均涉及到电气方面的工作，业主基建办无专业的工程师对口，因此在过去的十个月时间里出于总承包单位的责任与义务、本着总包对业主一贯全心服务和认真负责的态度，并且为了电气专业的施工不受影响，我担起了上海设计院、净化设计院、弱电设计院及外装设计等沟通的桥梁，积极与设计院协商，将图纸完善，保证各专业的供电系统施工不受影响，得到了业主、监理单位的认可，彰显了我司安装的实力，为安装工程的大干快上，各专业顺利施工奠定了基础；同时，通过与各专业的沟通工作，发现消防等专业与我司有交叉重复的施工部分，
9、该部分在推给消防专业施工的同时，减少了我方成本支出，降本增效，为全面完成公司下达的各项经济技术指标奠定了基础。 2）根据项目前期进行的施工图纸预算、两项对比分析和商务策划，成功将造成亏损的母线主材价格，并创造利润9.75万元。 桥架主材价格无利润。经与业主沟通，经过业主、监理、审计方统一招标的形式给我方重新认价，创造利润13.65万元。 配电箱为暂定价，经过我方与各方的积极协调沟通，最后由业主、 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 监理、审计、施工方共同参与的组织招标工作顺利结束，创造利润109.85万元。 电线电缆价差造成亏损，通过与业主沟通，最后由业主、监理、审计、施工方共同参与的招标工作
10、完成。创造利润115.5万元。 新增型号电线电缆认价，利润较前期认价高2个点，创造利润25.2万元。 新增配电箱及母线认价，增加造价35.5万元；配电室电缆、母线、桥架增加，增加造价220万元。 2023年全年变更增加造价550万。 3）在安全管理工作中，我们积极配合土建创建甘肃省安全文明工地。坚持对项目每位施工人员做好安全技术交底并签订安全协议，针对每个分项工程对工人进行针对性的交底，坚持每周进行一次安全生产大检查，每周一次安全生产交底会，以切实提高工人的安全意识并取得了不错效果。项目开工至今未发生任何安全事故，切实保障了工人的人身安全。 在2023年安全月活动中，我项目精心策划准备并组织实
11、施了一系列活动，取得了非常好的效果。 4）在质量管理工作中，严格按照施工组织设计、质量保证计划、质量创优计划、预留预埋施工责任状、砌体配管责任状及桥架安装技术交底进行施工，来保证项目质量工作的开展，坚持每周一次的现场质量大检查、质量检查会议、周生产会、周图纸会审，达到了不错的效果，图纸及现场的问题能够及时解决，得到了业主及监理方的一致 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 好评。 5）劳务管理工作中，项目深知劳务管理的好坏将直接关系到项目的成败。为了提高劳务队的管理效率，我们按照与劳务队进场之初签订的预留预埋阶段施工责任状内容进行要求，里面详细的列举了预留预埋阶段的质量要求、安全文明施工要求、材
12、料使用要求及安装工程容易出现的质量通病，并附有相应的奖罚措施，以便后期施工中项目做到奖罚有据，以理服人。同时为了调动劳务队的积极性我们在工作中把他们看成是合作伙伴，彼此之间是平等互利的合作伙伴关系。在保证我们质量和进度的前提下，保证劳务队的利益。我们要求项目管理人员在施工中加强过程管理，在过程中发现、解决问题，坚决避免劳务队出现返工的情况。 6）不足之处 由于项目部是人员急缺，同时增加了新员工，现场施工经验及管理工作上还有很多不到之处，现场施工经验少，管理上有时易冲动，在今后的工作中，我们将改正以上不足之处，将项目工作与生活充分结合，创造最大利益。 二、2023年的工作计划 2023年将是甘肃
13、省妇幼保健院（一期）项目完工并交付使用的一年，关系到项目的最终经营效果，所以在新的一年即将来临之际，我们项目制定以下计划： 1、经营管理方面：我们将按照商务策划的思路继续进行具体的经营工作，将亏损项扭亏，盈利项创造更大的利润，这也是本项目在2023 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼工程 年工作的重要目标之一。本项目将在2023年竣工，项目部也将按照公司有关要求做好资料整理，竣工结算等工作。 2、项目管理工作方面，我们将前期施工的经验运用到后期工作中去，将项目管理工作运用到极致，将项目的质量、安全等工作做好，在质量方面达到“鲁班奖”标准，在安全方面达到“甘肃省安全文明工地”标准。此外，各个专业的安
14、装工作将相继大规模展开，作为总包单位，我们将在做好自己本专业工作、控制施工成本的同时，做好其他专业等分包施工单位的施工组织协调工作，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。我项目将严格进行施工安全、施工进度、施工质量等控制工作，达到业主对安全、进度、质量等各方面的要求。 以上是我们项目2023年的工作总结及2023年的工作计划，在未来的一年里，我们项目全体员工将认真总结工作过程中的经验和教训，向公司领导交一份满意的答卷。 甘肃省妇幼保健院保健医疗综合楼项目安装部 2023年12月5日 项目管理工作总结(妇幼) 项目管理工作总结 项目管理工作总结 项目管理工作总结 项目管理工作总结 项目管理工作总结 项目管理工作总结 项目管理工作总结 项目管理工作总结 项目管理工作总结