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1、2023年银行对公业务客户经理营销技巧培训 银行对公业务客户经理营销技巧培训 培训讲师：谭小芳 培训时间：1-2天 培训地点：客户自定 培训对象： 培训目标： 1、了解对公业务客户采购特点与采购流程，帮助客户经理系统的把握对公业务营销流程 2、理解和熟练把握客户选择的方法和掌握客户内部人事关系的技巧 3、帮助银行对公客户经理理解和掌握接触对公客户关键并引发兴趣的关键技巧 4、银行对公客户经理掌握对公客户需求深度挖掘的关键技巧 6、理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧，促进营销进程的发展 7、理解客户关系管理和客户终身价值管理的理念，掌握增进客户关系的策略和技巧 8、掌握各种对公业务的营销金点。
2、 9、透析客户深层次需求，以专业的客户开发流程提高效率； 10、运用大客户销售中的关键人策略与沟通技巧，提升赢率； 课程收益： 1、了解对公业务客户采购特点与采购流程，帮助客户经理系统的把握对公业务营销流程 2、理解和熟练把握客户选择的方法和掌握客户内部人事关系的技巧 3、帮助银行对公客户经理理解和掌握接触对公客户关键并引发兴趣的关键技巧 4、银行对公客户经理掌握对公客户需求深度挖掘的关键技巧 6、理解并掌握商务谈判的策略、原则和技巧，促进营销进程的发展 7、理解客户关系管理和客户终身价值管理的理念，掌握增进客户关系的策略和技巧 8、掌握各种对公业务的营销金点。 9、透析客户深层次需求，以专业
3、的客户开发流程提高效率； 、运用大客户销售中的关键人策略与沟通技巧，提升赢率； 训练有素的客户经理是商业银行对公业务直销的主力军。对客户经理的培训，既要紧密结合商业银行的对公业务，又要揭示客户营销的本质规律。谭小芳老师的银行对公业务客户经理营销技巧培训课程不仅是对公业务和营销技能的浑然一体，而且通过“情境营销”实战训练的方式，有效的改变商业银行客户经理的销售行为。受训后的银行对公客户经理一律反馈：谭老师的银行培训实在、实战、实用！ 中国加入WTO后，整个经济融入了一个更大的范围，为银行营销开创了一个更为广阔的空间。中国的银行业面临着新的发展机遇，同时面临的竞争压力也更大了。在机遇和压力面前，在
4、竞争的环境下，银行营销日显重要。目前国内各家商业银行在营销的道路上都已经起步，逐渐转变观念，努力摆脱计划经济体制下养成的骄气和惰性，把银行工作的重点转向了客户，转向了市场。这是银行营销思维的一场革命。 有效的银行销售实战技巧，银行营销沟通技巧，从根本上把握与推进客户购买进程，提升成交率！银行对公业务客户经理营销技巧培训课程将彻底打破前期思考方式的刻板化，以切实提升银行客户经理的营销实战水平与技能为出发点，为国内银行客户经理拓展业务，自强发展，提供全面务实的指导。 欢迎进入谭小芳老师的银行对公业务客户经理营销技巧培训课程！ 一、商业银行营销管理导论 1、商业银行营销的产生及发展 2、商业银行营销
5、观念的演变 3、全方位的商业银行营销观念 二、银行大客户开发流程 1、银行大客户开发八步法： 甄选目标客户拜访准备接近客户建立信任沟通并发掘客户需求 风险评估价值评估方案设计与展示促成成交客户关系管理 、如何甄选优质的目标客户 甄选标准：资产规模VS经营规模 3、拜访客户前必须做哪些准备？ 形象准备、心态准备、销售工具准备、客户信息准备 4、接近客户的细节和技巧 5、如何快速建立信任 ： 以客户为中心、抓住机会点、影响决策点 案例：某企业票据质押开票业务 7、银行大客户关系管理八大武器 三、商业银行对公业务“客户接触”关键技巧 1客户接触的三个策略 AIDA法则 3引起客户注意并让客户产生兴趣
6、的六大方法推荐 4必须遵循的两个原则 5商业银行对公业务客户接触情境营销实战训练：东方柳汽公司 6存款类业务营销金点 7某银行大昌铁矿存款业务营销案分析 1企业/机构金融服务需求的概念与内涵 2商业银行对公业务客户需求的分类 存款类需求 信贷类需求 结算类需求 理财型需求 一揽子需求 3客户经理需求访谈的关键技术五步拜访法 4需求访谈中的人际沟通风格匹配 5需求访谈问题清单设计 对公客户需求案例分享与分析：蓝海公司案例 8某银行新阳纸业上下游票据贴现营销案分享 五、银行客户经理陌生客户拜访八步骤 1、拜访前的准备 1）计划准备 计划目的、计划任务、计划路线、计划开场白 ）外部准备 仪表准备、仪
7、容仪表、资料准备、工具准备、时间准备 3）内部准备 信心准备、知识准备、拒绝准备、微笑准备 4）十分钟法则 开始十分钟、重点十分钟、离开十分钟 、确定进门 敲门、话术、态度、注意 3、赞美观察 赞美、话术、观察例举 4、有效提问 提问的目的、提问注意、寻找话题的八种技巧 、倾听推介 6、克服异议 7、确定达成 8、致谢告辞 六、银行大客户销售策略：关键人策略 银行解决方案的若干案例：销售环节保兑仓,仓单质押融资,保理,买方信贷 1、练习：利益展示的FABE法 2、关键人策略六步法 4、如何发展内线 、银行大客户中的影响人：决策人、执行人、使用人 1、如何才能有效沟通？ 2、客户的性格特点：DI
8、SC分析 控制型、分析型、表现型、和蔼型 1、如何快速判别客户性格：电话预约、办公室陈设 2、和不同性格客户沟通的细节和技巧：开场白、方案书、缔结成交 八、商业银行对公业务“交易赢得”关键技巧 1、商业银行对公客户经理业务案例模拟 2、交易赢得与商务谈判的关系 3、商务谈判必须遵循的两个原则 4、常用商务谈判的策略与技巧 6、识别营销流程中销售僵局和谈判僵局的不同 7、如何打破商务谈判的僵局 8、商业银行对公业务情境营销实战训练：某大型汽车制造厂 9、结算类业务营销金点 九、商业银行对公客户“关系增进”关键技巧 2、案例：商业银行客户XX机床厂“客户关系维护与增进”分享与分析 3、卓越服务、风险控制与客户满意的均衡 4、识别客户满意与客户忠诚的不同 5、创造对公业务客户忠诚的九大方法 67 8、超越追求客户的终身价值 9、综合类/一揽子方案类业务营销金点 十、银行对公业务客户经理营销技巧培训总结 银行对公业务客户经理营销技巧培训 华信智业银行对公业务客户经理营销技巧培训课程介绍 银行对公客户经理竞聘演讲稿_银行对公客户经理竞聘报告 对公客户经理 银行对公客户经理考核样板 银行对公客户经理竞聘报告 银行对公客户经理序列试题 公司客户经理 对公客户营销时机选择 客户经理实战业务技巧 客户经理实战业务技巧