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1、2023年郑州保利百合项目工作总结及下阶段工作计划 勇于承责，以感念之心营造团队 持续进步，以归零心态创造价值 郑州保利百合项目2023年工作总结及下阶段工作计划 在公司的大力支持和具体指导下，经项目部全体同仁的共同努力，郑州保利百合项目二标段工程于2023年3月26日正式开工。由于周边环境恶劣、群众三天两头暴动闹事给我们的工作带来了一定的困扰，工程的特殊性，对每个在岗人员都是一个很大的挑战，作为总承包施工单位，后续施工、协调难度非常大，但是为了满足业主要求、体现特级资质企业的实力，同时为了更好的以现场开拓市场，我们这个团队将不畏艰难困苦，努力拼搏保证工程正常施工。 现将本年度工作做以下汇报:
2、 一、2023年各项工作完成情况： （一）、原合同约定工期节点；开工日期：2023年11月底；工期：746天竣工 （二）、工程实际进度 本工程建筑面积约 12.5万平米，目前已经完成了3#楼30层、4#楼30层、5#楼21层、8#楼25层、9#楼24层、10#楼（幼儿园）3层（共3层）主体结构施工，3#、4#楼砌体正在施工中。地下车库已施工约1.4万平米，余下4000多平米未施工。 （三）、技术管理 1、方案编制 ： 一至三季度编制各专项施工方案共计37份，并 通过审批。 2、技术交底和复核 ：各工序施工前均进行方案交底和技术交底并形成书面及影音记录，技术交底落实至劳务作业层。 3、信息化录入
3、工作 ：与工程进展基本同步。 4、技术创效 ：一至三季度技术创效共计46万元。 5、质量情况 ：2023年9月16日顺利通过基础验收。施工成品达到施工质量验收标准，无质量事故。 6、成功举办了现场观摩会。 （四）、生产组织情况 1、抢工 ：项目部自己制定的工期比较紧，加之群体工程工作面宽，项目各线条实行现场全面抢工。 2、协调 ：加强同业主的谈判，将原合同造价1100元每平米增加到了1340元每平米；时刻保持和监理、设计院等单位的良好沟通，尤其在面对两村村民的干扰和市政单位的检查方面，项目部力克难关。 3、重点 ：把安全和质量作为项目日常管理的根本，以进度为核心，对人、材、机、信息等各要素进行
4、整合。截至目前无重大质量和安全事故，无业主投诉。 4、压力 ：合同约定的付款比例与实回收的工程款的比例相差悬殊，导致项目资金紧张，造成各分包劳务公司前期整合资源态度消极，商品砼分供方经常因付款不到位停止供货。根据河南市场规律地材要先预付款才发货、钢材供应屡次出现停供，由此经常出现项目部各分 包商逼款，项目生产组织压力很大，但是重重困难和压力也磨灭不了项目部全体管理人员的斗志和信心，在错综复杂的环境中依然取得了骄人的成绩。 二、2023年工作中存在的不足 （一）技术管理 1、项目策划不够细致、周全，如进度计划、总承包管理等。 2、技术复核工作有待进一步加强。本工程属于群体施工，技术部日常工作比较
5、繁重，所以在日常的现场复核中存在遗漏的地方。技术部门应该重点对变更部位进行重点复核。 3、工程技术资料编制比较齐全，但资料员工作压力很大。由于本工程的特殊性，施工员做资料、资料员搜集整理资料的技术管理制度没有落实下来，所有的资料都是由资料员1人编制整理而成。本工程工期紧张，主体结构施工期间，几乎每天都有混凝土的浇筑，工程资料的工作量可想而知。项目的资料管理应该严格执行公司有关制度，对施工员的内业资料方面的培训需进一步加强。 4、技术交底不够深入。技术交底主要集中在现场管理人员的层面上，大部分现场管理人员是比较认真的，但还是存在个别施工员对技术交底仅停留在书面的资料上而未切实的把现场的技术管理纳
6、入现场管理日程上来。本工程进度紧张，工期同质量间的矛盾关系尤为突出。 5、技术培训不到位。现场施工管理人员都比较年轻，工作经验不足，对于图纸的理解不够深入，劳务层出现了技术疑问就越过了项 目部的现场管理层，直接到技术部询问，这样就无法做到管理指令的统一，这对技术线条和生产线条的工作都带来很大的难度。 （二）生产管理 1、进度管理 （1）、在进度计划编制上，没有编制出深刻详细的具有控制性、指导性和实施性的进度计划。 （2）、在进度计划落实上，项目管理的组织体系不是很健全，没有能很好的做好各方面的组织和协调工作。 （3）、管理思想和管理方法不够先进。 （4）、进度实施下的激励措施有名无实，没有得到
7、真正落实。 2、质量管理：对过程产品质量的控制和管理不到位，样板引路未能完全使用到过程质量管理中。 3、安全管理：以下几种“结合”未能得到持久贯彻落实：日常监管与重点监管相结合、安全生产与文明施工相结合、安全管理与施工技术相结合、安全标准化与质量标准化建设相结合。 4、分包管理 （1）、思想管理观念未能转变：在劳务用工上，没有完全从使用的观念转变为合作的观念，没有彻底地引起“唇齿相依、唇亡齿寒”的高度重视。 （2）、劳务实名制管理还没有彻底落实到位：通过实名制将管理延伸到所有劳务作业人员，直接与生产班组和劳务作业人员对接，控制劳务工人出勤和工资发放等情况，以便加大对分包方的实际管控力 度，提升
8、分包管理能力。 （三）商务合同与资金管理 1、合同管理 （1）、分包合同内容不够完善：机械性的运用公司合同示范文本，缺少针对本项目特征对合同条款内容的仔细研究与调整。 （2）、合同交底流于形式：合同管理自始至终贯穿整个工程项目施工工期，涵盖内容多、涉及面广。项目部分管理人员对于合同内容不熟悉，不能正确利用合同条款维护自身利益，未能达到以交底提高成本管理意识、参与成本管理行动的目的。 2、结算管理 (1)、工程量计算不及时，对劳务的月结算准确性与及时性有待提高。 （2）、由于本项目的特殊性，且商务管理人员力量薄弱，导致工长算量与预算量的对比、分析、差距没有及时的发挥出效果。 3、收款管理：本工程
9、主合同付款条件不是很理想，合同约定付款比例为85%，其实是按照完成节点付款百分比计算付款，经项目部完成的产值与实际的收款的比例相比较，只有51%56%之间。 4、付款管理：付款情况不是很理想：由于甲方付款比例不理想、资金不到位，导致我项目部的资金支付陷入困境。对于分包方的付款承诺不能得到落实。 （四）成本管理 （1）、对于生产要素的成本管理不到位，实际成本与编制成本差 距很大。 （2）、材料费：由于村民的干预，以及资金的短缺造成部分材料的采购价高于市场价，增加了项目成本。 （3）、现场管理费：由于本项目的工期要求特别紧张，管理人员的投入很大，人员流动频繁。 三、下一阶段工作安排 （一）、加快主
10、体进度的施工，争取年底主体封顶。完成3#、4#楼和幼儿园砌体工程。 （二）、加强团队建设：多深入员工生活，及时了解大家的所需，努力营造一个好的氛围，使之开心工作，快乐生活。 （三）、前期取得成绩虽然为后续的工作创造了更好的条件，但过去的成绩都将归于零，我们将重新开始。 同时，我们将进一步的加强成本控制，通过培训提高全体管理人员的成本意识，强调事前控制，严格按照项目策划进行管理，不仅加强节约，更要强调技术创效。 以上为本项目部全年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到位之处，还请领导指示，以便本项目能及时整改，从而能更好地完成工作。 保利百合项目部 二一二年十一月二十日 郑州保利百合项目工作总结及下阶段工作计划 百合论坛工作总结 工作总结区妇联工作总结及下阶段工作计划 中建五局保利百合项目现场安全文明施工管理及奖罚制度 上阶段工作总结与下阶段工作计划 百合镇抗击台风“纳沙”工作总结 百合花艺术社团纳新工作总结 下阶段工作计划 校团委组织部上阶段工作总结及下阶段工作计划 新农合工作总结及工作计划