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1、注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 1页 第 06 讲 产业五种竞争力概述与潜在进入者的进入威胁第 06 讲 产业五种竞争力概述与潜在进入者的进入威胁 【考点】产业五种竞争力分析产业竞争格局【考点】产业五种竞争力分析产业竞争格局 考试频率 重要程度非常重要 考试题型选择题和主观题，案例分析为主 复习建议理解记忆 1.五种竞争力分析（重点内容）2.对付五种竞争力的战略（主观题冷门点）3.五力模型的局限性（细小知识点）波特五力分析模型：（1）潜在进入者的威胁；（2）替代品的威胁；（3）购买者的讨价还价能力；（4）供应者的讨价还价能力；（5）产业内现有企业的竞争。1五种
2、竞争力分析（重点内容）（1）潜在进入者的进入威胁 决定进入壁垒高度的主要因素 结构结构性障性障碍碍（防（防守）守）波特的观点 规模经济、产品差异、资金需求资金需求（生产设施、广告研发投入、客户信用、存货等）、转换成本、转换成本（从一个供应者转换到另一个供应者潜在进入者的成本）、分销渠道、其他优势及政府政策 例如：航空公司由购买现有厂商空客、波音公司的飞机产品转换为购买潜在进入者 C919 公司产品，会产生员工培训费、储备零部件存货以备保养维修等一系列费用支出，转换成本较高，航空公司就不会轻易转换供应者。贝恩的观点 规模经济规模经济成本 请务必添加微信303621348更新有保障！纸质教材+练习
3、册+精准独家押题!注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 2页 规模经济几乎存在于企业所有职能领域中，包括生产、采购、研发、营销、服务网络、销售团队的利用、分销等。生产能力（对应规模经济）实际产量 累计产量（对应学习曲线）2009 15 万 10 万 10 万 2010 15 万 15 万 25 万 2011 20 万 18 万 43 万 2012 25 万 24 万 67 万 现有企业对关键关键资源资源的控制（表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制）现有企业的市市场优势场优势 品牌优势：主要表现为产品的差异化 政
4、府政策：政府的限制或禁止（技术许可要求、原材料获取渠道的限制、环境污染的限制、产品安全和能效限制等）行为性障碍行为性障碍（或战略性障（或战略性障碍）（反击）碍）（反击）限制进入定价限制进入定价（降低价格）进入对方领域进入对方领域 例如：摩拜单车和滴滴出行。摩拜单车打算投资进入共享汽车市场，摩拜单车（作为潜在进入者）对滴滴出行产生了进入威胁；所以滴滴出行通过收购小蓝车进入共享单车市场。本例中，滴滴出行通过投资来进入潜在进入者原来的业务范围，进入对方领域，从而打乱摩拜单车(潜在进入者）进入共享汽车的业务布局，抢夺优势。例如：在古时的攻城战中，守卫城池的城墙、护城河属于结构性障碍；向敌人射箭、滚木礌
5、石等则属于行为性障碍。【提示】护城河 【提示】（1）潜在进入者将在两个方面减少现有厂商的利润：第一，进入者会瓜分原有的市场份额，获得一些业务；第二，进入者减少了市场集中，从而激发现有企业间的竞争，减少价格成本差（利润）。请务必添加微信303621348更新有保障！纸质教材+练习册+精准独家押题!注册会计师-公司战略与风险管理注册会计师-公司战略与风险管理 第 3页 （2）进入威胁的大小取决于呈现的进入障碍与准备进入者可能遇到的现有在位者的反击。进入壁垒高，企业面对的潜在进入者威胁小；进入壁垒低，企业面对的潜在进入者威胁大。请务必添加微信303621348更新有保障！纸质教材+练习册+精准独家押题!