评先评优管理办法.docx

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1、评先评优管理办法 评优，读音pingyu，汉语词语，意思是评选优秀。小编今天为大家精心准备了评先评优管理办法，希望对大家有所帮助! 评先评优管理办法 一、目的 为了树立典型，表彰先进，进一步弘扬和激励公司员工敬业奉献的工作热情，激励广大员工进一步开拓进取的工作积极性，特制订本办法。 二、适用范围 公司每年度先进单位(部门)、优秀管理干部、优秀员工的申报、甄选、评选及奖励等各个过程，适用本办法。 三、职责 3.1、公司成立评优评先领导小组，公司常务总经理任评选小组组长，公司领导班子其他成员及各部门负责人为评选小组成员。评优评先领导小组负责评选结果确认工作，公司董事长负责评选结果的审批。 3.2、

2、公司企管部负责组织推荐、申报材料的汇总、奖励实施及负责修订、完善和维护评选管理办法，以及评选过程的甄选、规范等工作。3. 3、各部门负责组织符合相关要求的团体和个人及时申报工作。 四、内容 4.1、评优评先体系分为团队类和个人类。其中团队类为先进单位奖、节能创新奖，个人类分为优秀管理干部奖、优秀员工奖、优秀新人奖。4. 2、各类奖项均为年度奖。4.3、评选范围 4.3.1、团队奖，在公司现有部门中评选，包含：财务部、业务部、采购部、生产部、技术部、物资部、运输部、模板部、贵阳办事处、新疆办事处、企管部；4.3. 2、优秀管理干部和优秀员工分别在2011年元月1日前入职的部长级管理干部和员工中评

3、选。 4.3.3、优秀新人奖在2012年元月1日以后加入公司的新员工中评选。4. 4、奖项设置 4.4.1、团队奖2名；团队奖中设置：最佳业绩团队奖和节约降耗贡献奖各1名；各奖励2000元现金，各颁发牌匾一个； 4.4.2、优秀管理干部奖（部长级）；不超过3名，宁缺勿滥；被评为优秀管理干部的公司奖励1000元/人，颁发证书1本/人； 4.4.3、优秀员工奖及优秀新人奖；各部门优秀员工奖名额不限，但总名额不超过5名；宁缺勿滥；被评为优秀员工的公司奖励800元/人，颁发证书1本/人；优秀新人奖各部门名额不限，但总名额不超过8名，宁缺勿滥；被评为优秀新人奖的公司奖励500元/人，颁发证书1本/人。4

4、. 5、评选条件4.5.1、团队奖评选条件 4.5.1.1、出色完成公司下达的本年度各项任务指标； 4.5.1.2、模范遵守安全生产规章制度，全年内无任何安全生产事故，部门成员具有较高的安全意识； 4.5.1.3、部门人员具有开拓创新精神； 4.5.1.4、积极组织培训学习，参与培训热情高，能有效完成各项培训计划；4.5.1. 5、组织纪律性强，全体成员富有集体荣誉感；为树立企业形象、提升产品品牌做出突出贡献； 4.5.1.6、具有较强的无私奉献精神，部门内部风气正，凝聚力强； 4.5.1.7、具有团结协作的团队精神，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，受到其他部

5、门好评； 4.5.1.8、能模范地遵守公司各项规章制度，部门成员无严重违规违纪现象。4.5. 2、优秀管理干部奖评选条件 4.5.2.1、领导力：能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度；能明确下属职责，保证组织效率；获得下属尊敬和肯定； 4.5.2.2、目标管理能力：能根据公司生产经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标； 4.5.2.3、决策能力：能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效； 4.5.2.4、自我管理能力：善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为； 4.5.2.5、组织/规划能力：能根据公司经营

6、目标制定本部门工作计划，按轻重缓急排定工作次序；工作目标和期限明确、可行；能为下属拟定切实的行动计划； 4.5.2.6、沟通能力：善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨；4.5.2. 7、有效监控能力:对目标的执行情况进行有效监控，综合分析目标实施过程的影响因素； 4.5.2.8、业绩评价能力：对下属工作业绩有非常客观公正的评价，下属没有申诉抱怨； 4.5.2.9、培育下属：能积极培养下属业务能力，所属员工业务能力可得到不断提升； 4.5.2.10、团队/协作精神：能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。4.5. 3、优秀员工及优秀新人奖评选条件

7、4.5.3.1、遵守公司规章制度，具有良好的思想和职业道德，勤奋工作，全年出勤率99%以上； 4.5.3.2、钻研业务技术，合理化建议和技术改进、推广运用新技术、新方法等方面成绩突出； 4.5.3.3、热爱本职工作，在提高工效、降低成本等方面成绩突出；4.5.3. 4、忠于公司，服从领导，令行禁止，是上级决策的忠实执行者；4.5.3.5、团队意识强，善于沟通，善于反思，敢于否定自我，敢于自我超越，出色地完成本岗位工作任务。 4.6、评选办法 4.6.1、先进团队的评选办法 各部门负责人根据本部门本年度的工作业绩和节约降耗贡献情况写出报告；交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员进行评选后

8、予以公布； 4.6.2、优秀管理干部的评选办法 由参评人员自己写书面参评报告，交企管部，由企管部部长组织评优评先领导小组成员评定，交董事长审批后进行公示（一周）。经公示无异议后，即成为本年度优秀管理干部。4.6.3、优秀员工奖及优秀新人奖评选办法 4.6.3.1、由员工本人提出申请，经部门负责人审核后从申请人中提名，报公司企管部； 4.6.3.2、由企管部部长组织评优评先领导小组成员充分讨论后，形成候选人名单，交董事长审批后进行公示（一周）；经公示无异议后即成为本年度优秀员工；对公示时，有异议经调查属实不符合优秀员工或优秀新人标准的取消优秀员工或优秀新人称号；取消后，不再补选其他人员。 4.7

9、、评选时间 评选时间在每年的1月10日前完成候选人的推荐，1月20日前确定人选。4.8、附则 4.8.1、本管理办法由公司企管部负责编制，由企管部负责解释；4.8. 2、本办法经公司总经理批准后生效； 评先评优管理办法 第一节 目的和意义 第一条 为丰富完善多元激励体系，弘扬公司文化，展现优秀团队及优秀员工风采，增强公司的凝聚力，特制定本办法。 第二节 评审原则 第二条 遵循公开、透明的原则：依据评选标准，通过公司OA平台、公告等形式对参选事迹在全公司范围内进行公示。 第三条 遵循客观、公正的原则：各级人力资源管理部门对参选人员的事迹进行检查、核实，杜绝滥用职权、对员工有不公正的行为发生，使所

10、有参选者机会均等。 第四条 遵循竞争、择优的原则：在全公司范围内选树具有代表性的过硬标杆，营造比、学、赶、帮、超的良好氛围；形成向先进看齐、向优秀靠拢的组织文化。 第五条 遵循严谨、严格的原则：在公司范围内及业务系统内选拔精英，发挥模范带头作用；严格评选标准，做到宁缺勿滥。 第三节 内容与形式 第六条 奖项分为三大类：公司级/业务级团队常设奖项、个人常设奖项、专项奖项。常设奖项体现对公司的价值观和发展战略及文化和员工行为持续导向；专项奖项则突出争优年度中公司的战略重点或工作重点。 第七条 公司级大奖设置精简，体现公司发展方向和激励导向；各系统团队奖项兼顾该系统队伍基数，体现奖优力度；对于基数小

11、的业务系统 第1页 共9页 或新业务系统，设置个人和专项奖。年度中公司的战略重点或年度工作的重点 第八条 评先创优获奖结果确定后，公司为获奖团队/个人颁发奖杯、荣誉证书、奖金等。人力资源部将获奖团队/个人详细资料整理归档，建立奖项记录体系，培养争破记录的竞位意识。 第九条 团队常设奖项的奖杯实行流动制。 第四节 评选奖项及标准 第十条 团队常设奖项 一、面向分子公司的综合大奖 为进一步完善公司激励机制，与公司发展要求接轨，全面反映开发类各分子公司的地位，基于开发类分子公司排序评价体系，特设置面向分子公司的综合大奖。该类奖项分两个层面，第一个层面是综合实力的竞比，第二个层面是综合实力下各分项业绩

12、模块的竞比，分别授予同级别业绩比拼平台上的标杆团队。 该奖项具体参照关于执行开发类分子公司排序规则的决定评定。 （一）鼎盛团队 该奖项授予当年综合实力最优者，即在开发类分子公司排序中排序业绩位居第一名，主要从显现业绩和发展业绩两方面进行评价，并以城市系数进行调整。 （二）金盛团队 该奖项授予开发类分子公司排序中显现业绩最突出者，主要从显现利润业绩及显现回款业绩两方面评价，分别占65%和35%权重。 1、显现利润业绩主要从当年实现利润及下年度预计实现利润两方面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%；利润指扣除分子公司全部费用后的利润。 2、显现回款业绩主要从当年实现回款及下年度预计实现回款

13、两方 第2页 共9页 面进行评价，两方面所占权重分别为75%和25%。 以上当年实现利润和回款由审计部提供，下年度预计实现利润和回款由财务管理部提供。 （三）跃盛团队 该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为土地储备最突出者。土地储备主要从已取得土地的储备利润和确切的意向土地利润两方面进行评价，并以土地获取的贡献系数予以调整。主要评价指标如下： 1、已取得土地的储备利润：指依据定立的土地合同测算的利润（含未售部分），此项占100%权重； 2、确切的意向土地的利润：指依据同县级以上政府授权的土地部门或其他相关部门签订的协议而测算的利润，此项占20%权重； 3、贡献系数，根据各公司对已取得土地

14、的储备利润和确切的意向土地利润的贡献度不同设置不同贡献系数，具体由发展部设计评价体系并组织评价。 以上已取得土地的储备利润、确切的意向土地的利润及贡献系数由发展部提供。 （四）劲盛团队 该奖项授予开发类分子公司排序中发展业绩表现为品牌竞争力和团队竞争力最突出者，两方面权重分别占70%和30%。其中： 1、品牌竞争力主要从该公司市场地位和品牌溢价力两方面评价，分别占70%和30%权重。主要评价指标如下： （1）市场地位高：分别从当地市场占有率和在当地口碑及形象两方面评价，权重分别占60%和40%，具体由发展部设计评价体系并组织评价后提供结果； （2）品牌溢价力强：分别从项目品质和销售价格两方面评

15、价，权重分别占70%和30%，具体由项目委员会设计评价体系并组织评价后提供结果。 2、团队竞争力主要从领导班子精神品质、储备人才梯队建设、员 第3页 共9页 工队伍敬业度三方面评价。主要评价指标如下： （1）领导班子精神品质高：精神洋溢有激情，意志坚强勇拼搏，敢打硬仗不畏难，志洁行廉有气节，此项占50%权重； （2）队伍建设有方有果：人才储备有规划，团队建设有措施，梯队搭建有成效，此项占30%权重； （3）员工敬业度高：以每年的员工敬业度调研结果计入，此项占20%权重。 该奖项具体由人力资源部设计评价体系并组织评价后提供结果。 二、单项业务奖 该类奖项面向在项目管理、设计管理、物业管理、营销策

16、划管理、财务管理、人力资源管理和行政管理等各业务系统成绩突出、堪称标杆的团队。 （一）金鲁班奖 该奖项面向项目管理成绩突出的团队，主要评价标准如下： 1、品质管理突出：其中内在品质以工程部对各项目批次的单体、园林、外线的检查评价结果为依据；外在品质以项目委员会组织的围绕外立面、小区路网规划、环境建设和地上地下结合等方面检查评价为依据； 2、成本控制有力：成本控制意识良好，采取措施得力并取得成效； 3、进度管理优秀：以人力资源部对各节点检查结果为评价依据； 4、现场能够做到安全文明施工，侧面展示企业形象； 5、获得行业或行政部门奖励的优先考虑。 （二）金创意奖 该奖项面向设计管理成绩突出的团队，

17、主要评价标准如下： 1、能够提出超前（建筑、结构、园林）设计思路与理念，引领公司产品发展方向； 2、为公司带来较大的产品溢价，可推动公司及产品的健康、稳健发展。 （三）金管家奖 第4页 共9页 该奖项面向物业管理成绩突出的团队，主要评价标准如下： 1、年度物业常规检查综合排名前列； 2、年度收费率达超目标值； 3、物业服务在客户满意度调查中排名前列； 4、获得市级优秀管理小区、省级优秀管理小区、国家级优秀管理小区的或经省级以上刊物优秀报道（以报刊的报道材料为评选依据），将优先考虑。 （四）金算盘奖 该奖项面向财务管理成绩突出的团队，主要评价标准如下： 1、财务基础工作在系统检查中综合排名前列；

18、 2、资金管理有力，能够良好配合公司顺利完成各项融、筹资工作，能够加速所在公司资金周转，提高资金利用效率； 3、预算控制得力，能够较好的进行本公司预算管理； 4、账务处理及时、准确，会计核算无差错，各项报告及相关资料报送及时、准确。 5、公司年度内未出现因工作失误造成的财务风险。 （六）金云梯奖 该奖项面向人力资源管理成绩突出的团队，主要评价标准如下： 1、基础工作在系统检查中综合排名前列； 2、人力资源体系健全，发展稳健。能够通过不断完善人力资源管理体系使员工整体素质得到最大的提升，人才资源得到最合理的配置和利用，员工的才能和潜能得到最好的发挥； 3、人力队伍建设数量足、质量优、效能高； 4

19、、人事风险预控得力，公司年度内无员工投诉、劳资纠纷等人事风险发生。 （七）金指针奖 该奖项面向总部各职能部门，主要评价标准如下： 1、执行力强，工作效率高； 2、对分子公司支持、指导、督导到位，有力。 第5页 共9页 三、单项记录奖 该奖项面向各分子公司，鼓励各公司在各单项工作的工作效率与工作业绩方面争破记录，包括但不限于： （一）最多纪录 1、年新增土地储备面积最多，由项目委员会提供信息； 2、年实现销售回款额最多，由财务管理部提供信息； 3、年实现利润总额最多，由财务管理部提供信息； （二）最快记录 1、从取得土地至现场开工最快； 2、从单体开工至单体竣工最快； 3、从单体竣工至项目交房最

20、快；以上由人力资源部提供信息。第十一条个人常设奖项 一、金鹰成就奖 该奖项面向各系统精英员工，主要从业绩管理、队伍管理及文化建设三方面独立设置奖项，具体如下： （一）金鹰成就奖之金穗奖 该奖项面向公司高级管理岗位员工，主要评价标准如下： 1、工作业绩出色，有特殊贡献，为年度业绩达成起到重要作用； 2、开拓、创新意识强，勇于攻坚克难，能将新知识、新方法转化为生产力。 （二）金鹰成就奖之伯乐奖 该奖项面向在人才培育上成果卓著的高级管理岗位员工，主要评价标准如下： 1、团队建设能力强，团队管理能力提升明显并且成果显著； 2、发现、培育人才成果显著。 二、雄鹰翱翔奖之明星员工 第6页 共9页 （一）雄

21、鹰翱翔奖之文化标兵 该奖项面向在文化践行上表现突出的全体员工，主要评价标准如下： 1、宣传、践行企业文化； 2、引领同事践行企业文化。 （二）雄鹰翱翔奖之模范标兵 该奖项面向各公司业务骨干实行名额管理；原则上每个公司每年度评选出1名。主要评价标准如下： 1、工作积极主动，在本职岗位上工作业绩最优秀； 2、高度认同企业文化，文化宣传、践行优秀； 3、遵守公司规章制度，有较强的团队协作精神。 三、雏鹰展翅奖之新人奖 该奖项面向社会招聘人员转正后工作不满1年的员工，评选年度中应届大学毕业生可以参加新人奖的评选；该奖项实行名额管理。主要评价标准如下： （一）具有积极、主动的工作态度，适应能力强，能够快

22、速、高效地融入工作。 （二）具有清晰的工作思路和独到的工作方法，业绩和能力得到公司及业务系统广泛的好评、认可。 （三）认同企业文化，在新进员工中堪称楷模。第十二条专项奖项 一、荣盛杯 该奖项面向各项目评选，依据公司荣盛杯评价体系进行评价。 二、技术创新奖 该奖项依据公司三创新评价体系评价。 三、管理创新奖 该奖项依据公司三创新评价体系评价。 评先评优管理办法 为了更好地贯彻落实教育法、教师法表彰先进，树立典型，提倡奉献精神，促进学校各项工作进一步顺利发展，经学校研究特制定评先条例。 一、评先组织机构 由党政工团、教师代表组成，九人或十一人，由党政工领导担任组长、副组长，具体操作由工会、办公室实

23、施。综合先进由各处室、教研组根据条件，名额比例推荐候选人，由评先领导小组议定候选人，交教代会民意测验，后经党总支或领导班子会议审定。职能类先进（如优秀班主任、先进德育工作者、新长征突出手、工会积极分子等），由职能部门提出经行政会研究，由党总支或领导班子会议审定。 二、评先条例 1、热爱中国共产党、热爱社会主义祖国、积极要求进步，在思想行动上与党中央保持一致，遵纪守法、团结互助、作风正派、廉洁奉公、乐于奉献，参加政治学习出勤率达90%以上。 2、热爱人民教育事业，热爱本职工作，遵守师德规范，服从组织工作安排，满工作量，爱岗敬业，全身心投入到教书育人的工作中去，关爱学生，不体罚或变相体罚学生。寓德

24、于教，认真育人，在转化特殊生工作中或班主任工作中，出色完成教书育人任务。（提供特殊生转化材料至少1份，家访进学生寄宿区材料，至少1份） 3、遵守学校规章制度，认真履行岗位职责，认真贯彻教学常规管理条例和班主任常规管理条例，年度考核成绩必须在70分以上。 4、努力学习教育教学理论，刻苦钻研业务，积极参加教育教学改革或教科研工工作，在集备组活动中至少有一次主讲集备内容，积极参加学校总课题科研，有子课题的计划、内容。 5、开展测评活动，学生测评必须在基本满意以上，行政人员、教师测评必须在基本满意以上，教师和行政人员考勤必须在90%以上。 6、实行违反师德规范，计划生育，出现安全事故，重大教学和管理工

25、作事故、旷工一票否决，若有学生犯罪，其学生所在班级的年段长、班主任、科任教师均不得评先。 7、对学校工作做出突出贡献或在学校工作困难情况下，可破格评选，但不得超过评选名额的10。且经过评先领导小组讨论研究。 8、依据古榆中学值班工作条例的相关规定，每学年值班未达规定次数23的，取消当年年度评先及年度考核优秀参评资格。 三、创优评先奖 获综合省、市、系统级先进学校不奖励，由上级部门奖励。学校先进教育工作者给予100元奖金、单项先进给予50元奖金。 古榆中学 第二篇：评优评先制度 石村中心小学评优评先制度 第一条为了全面贯彻国家教育方针，全面提高国民素质，全面推进素质教育，面向全体学生，突出培养学

26、生的创新精神和实践能力，终身学习的愿望和能力，以及对自然和社会的责任感，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的，德、智、体、美全面发展的中国特色社会主义事业建设者和接班人。学校每学年将在广大师生中树立一批先进个人和先进集体，激励广大师生崇尚先进、学习先进。通过评选活动，树立可亲、可信、可敬、可学的榜样，从榜样的感人事迹和优秀品质中受到鼓舞、汲取力量。结合我镇实际情况，特制定本制度。 第二条成立评优评先组织机构 组长：尹志伟 成员：尹作良陈玉杰赵新亮黄海娜麦焱 第三条评选原则 （一）公平、公开、公正的原则 （二）民主集中的原则 （三）促进发展的原则 （四）激励的原则 第六条评选条件： （一）三好学

27、生评选条件： 1、思想品德好。坚持正确的政治方向，热爱祖国，崇尚科学，是非分明，立场坚定，在各项教育活动和社会实践中有突出表现；模范遵守 中小学生守则、小学生日常行为规范和学校的各项规章制度，团结同学，乐于助人，有良好的心理品质和较强的自我教育能力。 2、学习好。学习目的明确，学习态度端正，坚持理论联系实际，具有不断追求新知、独立思考、勇于实践、敢于创新的科学精神；能有较好地掌握各门学科的基础知识和基本技能，学习成绩优秀。 3、身体好。坚持体育锻炼，积极参加课外文体活动，有良好的卫生习惯，身体健康；体育课成绩获得良好以上，国家体质健康标准良好以上；早操、课间操和课外体育活动学年累计缺勤次数不超

28、过总次数的三分之一。 （二）文明学生评选条件： 1、热爱学校、尊敬师长、孝敬父母、团结同学、关心他人、关心班集体、诚实守信、遵纪守法、自觉维护学校名誉。 2、语言文明、行为文明、礼貌待人、谦虚谨慎、敢说真话、敢于创新，勇于进取。 3、学习态度端正，勤奋努力，成绩优异。积极要求参加体育锻炼和各项文体活动，达到体育标准。 （三）优秀学生干部评选条件： 1、热心于班级管理工作，工作积极主动，关心时事，具有为同学、为集体服务的奉献精神；诚实守信，遵章守纪，能开展批评与自我批 评，敢于抵制不良行为；在执行中小学生守则和小学生日常行为规范中发挥了模范带头作用。 2、有较强的组织工作能力，待人热情，工作扎实

29、，责任心强，讲究工作方法，作风民主，在同学中享有较高威信；在班、队建设中作出了突出贡献，其优秀品质和事迹在校内有重大影响。 3、较好地掌握了各门学科的基础知识和基本技能，思维敏捷，有创新意识。 4、积极参加体育锻炼和各项课外文体活动。有良好的卫生习惯，身体健康；体育成绩达75分以上，国家体质健康标准良好以上；体育锻炼活动一学年累计缺勤次数不超过总次数的三分之一。 （四）优秀少先队员评选条件： 1、热爱祖国，热爱人民；勤奋学习，勇于实践；品德高尚，助人为乐，德智体美劳全面发展。 2、积极参加少先队的各项活动，在活动中表现突出，成绩优异。 3、自觉遵守中小学生行为规范，在队员中有较高威信。 （五）

30、优秀少先队辅导员评选条件： 1、忠诚党的教育事业，热爱少年儿童，有良好的道德修养，能够做少年儿童的表率，具有较强的事业心和责任感，深受少年儿童的欢迎。 2、认真贯彻中共中央国务院关于少年儿童教育的一系列指示，热爱少先队工作，富有学习探索精神、开拓创新意识，能适应当代少年儿童身心发展规律和健康成长的需求。 3、有较高的少先队工作理论水平和少先队活动技能技巧，能因地制宜、创造性地指导开展少先队活动。 4、从事少先队工作两年以上。 （六）优秀班主任评选条件： 1、忠诚于国家的教育事业，全面贯彻党的教育方针。 2、认真学习业务知识和教育教学理论，教学水平高；热爱班主任岗位，出色完成本职工作，模范遵守中

31、小学教师职业道德规范，教书育人，为人师表，在全校师生中有较高威望。 3、面向全体学生，承认学生的个体差异，注重学生的个性发展，关注每一位学生的健康成长。在帮助学生进步、特别是在转化后进生方面有一定的成功经验。在班级管理、民主化、科学化等方面有自己的风格和特色，所带班级班风正，学风浓。 （七）优秀德育工作者评选条件： 1、忠诚于国家的教育事业，全面贯彻党的教育方针。 2、有较强的社会责任感，关注青少年学生的健康成长。在注重提高自身教学业务水平的同时，能充分发挥自身的知识结构优势，以自身优 秀的素质、健康的人格影响和教育学生。在学科教育中，始终能够将品德教育贯穿于教学内容中。注重学生的个性发展，平

32、等对待每一位学生，循循善诱，无私奉献，深受学生信赖。 3、善于与班主任、其他老师、家长交流，沟通；善于总结交流德育工作的经验和教训。有较强的敬业精神，人际关系好，团队精神、合作意识强。 （八）先进班集体评选条件： 1、在贯彻执行中小学生守则和小学生日常行为规范中，班、队组织发挥了核心作用；全班同学有较强的集体意识和自治自律能力，形成了目标明确、纪律严明、文明礼貌、团结友爱、积极向上的良好班风。 2、具有为报效祖国而勤奋学习、团结互助、锐意进取的浓厚学风，全班同学能做到德智体全面和谐、生动活泼地发展，并在原有基础上有较大提高，在学校能起示范作用。 3、能有目的、有计划地开展经常性的课外活动和校外

33、教育活动，全班同学坚持每天1小时的体育锻炼，体育合格率达95%以上，环境卫生和个人卫生好，参加社会实践活动时间达到要求。 第三篇：评优评先 评优评先评选方案 （一）先进个人的评选条件 1、工作时间必须年满1年、稳定、无思想波动； 2、部门考核成绩必须全为良好，（存在不合格的一票否决） 3、一年里为酒店或部门作出重大贡献（如：好人好事、参加活动为酒店争得荣誉、为酒店销售、盈利） 1、有较强的全局意识，对企业忠诚、爱岗敬业，有良好的职业道德修养，维护酒店形象和利益，在员工中有较好的口碑； 2、在提高效益、改善经营、创新管理、提升服务、技术攻关和提合理化建议等方面做出突出贡献或取得较大成绩； 3、工作率先垂范，服务技能突出，服从安排，任劳任怨执行力强，在团队中起到良好的典范作用，在服务工作中创造优异成绩者； 4、工作成绩突出，受到领导、同事或宾客一致肯定； 5、遵守各项规章制度，严于律已，有较强的自我约束能力，全年无重大违纪、违规现象