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1、离职人员个人工作审计报告范文精选5篇离职人员审计报告1一、概况同志自年_月起任ABC集团财务总监，并兼任集团部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的和我们收集的其他资料，集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中年万元，年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。2、预算执行情况，所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这
2、两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成房产的改制工作。4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。5、制度建设，集团于年_月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从年_月_日起全面推行，集团上海、北京、南京、成都、深圳等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制
3、度化、定期化地提交集团系统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。7、年_月至_月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定，但财务人员进出比较频繁：2004年有新进财务、融资人员10人，离职7人，05年1-4月，新进2人，离职1人。三、任期内主要工作业绩同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓融资，新辟融资主体。在房地产业面临金融、等宏观调控多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在总监的努力下
4、，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满足资金需求。2、强化基础管理，推进制度建设。集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。3、积极探索海外资本运作之路。围绕集团海外资本运作计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在年_月通过尽职调查，并开始着手有关公司股权结构调整工作，已完成房产的转制手续。4、税务筹划得到高度重视
5、。年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算和投资控制管理体系。四、主要工作不足1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的关注，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。2、集团财务会计和融资工作机构设置和人员配备还需进一步科学化，财务
6、总监在这一方面需有更大的决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务组织体系不稳定。3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。五、同志对集团财务工作的建议经与同志交换意见，对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。2、推进税务筹划
7、工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。3、解决融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的最佳路线。4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预
8、算的作用。5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。离职人员审计报告2中国农业银行县支行：受中国农业银行广市分行的委托，驻广元审计办事处于20年11月1至11日
9、，对你行副行长同志任职期间(20年11月至20年9月)的责任履行情况进行了现场审计。现将有关情况报告如下：审计范围一、抽查机构本次审计严格按照中国农业银行行长责任稽核操作规程进行。审计小组抽查了支行资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务部门，并依据该行所辖经营机构的具体状况抽查了支行营业部、分理处、营业所四个营业机构。二、业务范围审计时限为20年11月至20年9月，本次重点审计了20年1月至20年9月，该行在贯彻执行各项和完成上级行下达的各项经营指标方面的情况，并按照审计内容和要求，采取召开支行机关中层干部和部分职工代表会议、发出审计问卷调查、进行部分员工座谈、开
10、展现场审计等方式，对有关账、表、簿、传票、信贷档案资料和贷审会记录、执行授权等情况进行了抽样检查和审计认定。基本情况一、个人，男,19年3月出生，大学，中共党员,经济师,19年6月参加工作，19年6月至19年12月在营业所、支行工作;19年12月至19年5月在工作;19年5月至20年10月在工作;20年11月至20年10月任;20年11月至今任。二、人员机构情况该行机关下设办公室、资金财务部、信贷管理部、客户经理部、人事监保部、资产风险经营部等业务经营管理部门。截止20年9月末，全行现有对外营业网点10个;现有职工126人，其中：长期合同工97人、储蓄合同工29人;中层以上干部27人。三、主要
11、经营业绩(一)树立存款是“第一要务”的理念，促进筹资工作跨越式发展。20年11月农行各项存款余额为53433万元，其中储蓄余额45849万元，截至20年9月末，全行各项存款余额已达85069万元，其中储蓄存款余额达77729万元。分别增加了31636万元,增长59.2%;增加31880万元，增长69.53%。实现了筹资工作跨越式大发展，县支行多次被评省市分行组织资金工作的先进单位。(二)求真务实，狠抓风险资产经营管理工作。两年来，全行共清收不良贷款1314万元，其中本金1020万元，利息295万元;盘活不良贷款213万元，保全不良贷款882万元，处置抵贷资产57万元，执行未结案件18件，金额5
12、23万元。全面完成了市分行下达的各项风险资产经营指标，有效的提高了全行的信贷资产质量。20年度支行被市分行评为清收不良贷款先进集体。(三)大力开展中间业务，有效拓展财务收入来源。提高认识，充分发挥中间业务的增收作用。努力拓展全行的业务增收来源。加大中间业务的宣传力度，提高客户对金穗系列卡的市场认知度，以银行卡收费新规定为契机，逐步提高卡质量，努力营造更良好的用卡环境。几年来，全行累计发卡134914张，卡存款余额15035万元，新增发卡63823张，新增卡存款6267万元。实现中间业务收入340万元，增加285万元。四、主要管理措施(一)找准工一是狠抓形象工程，采取“定期宣传与常年宣传，门柜阵
13、地宣传与媒体宣传”相结合的办法，结合各类客户听得懂、看得懂的宣传资料和以及提升改造部份营业网点等方式，大力提升农业银行品牌。二是充分利用农行形式多样的金融产品，以满足不同客户的所需。今年，还开办了银证通、电话银行、网上银行等新业务产品，极大地满足了客户需求。三是由被动营销变主动营销，全县12个营业网点，纷纷走出柜台，抓住时节，深入乡村、集镇、车站码头等地方，去营销我们的.产品，极大方便了客户。(二)努力清收盘活不良贷款，不断提高信贷资产质量。一是落实责任，全员参与清收盘活不良贷款。推行三个清收责任制，即：领导“1+N”清收责任制，科室、所部分清收责任制，清收任务到人责任制，做到了中层干部人人有
14、任务，个个有实效。二是依法维权，打击制止逃、废银行债务。加大了法人客户的清收力度，在获悉县种子公司、高观乡农技站、植物油厂等企业逃废我行债务时，通过依法向法院提出强制申请，查封财产585余万元，收回贷款203万元，保全资产170余万。三是加大处置资产力度，千方百计盘活不良贷款，活化农行信贷资产。通过加大宣传力度，扩大社会影响，公开进行拍卖等形式有效的对抵债资产进行了处置，达到盘活和提升目的。(三)紧紧依托银行品牌效应，加强代理业务管理和发展。一是提高认识，增强全行对发展代理保险业务的重要性认识。二是紧紧依托信贷资源，切实搞好信贷客户保险代理工作。三是调整代理品种，提高寿险代理质量。几年来全行实
15、现保费收入501万元，手续费收入25万元。(四)强化信贷管理，防范业务风险。为了有效的促进业务发展，切实防范信贷风险。一是进一步明确信贷新规则的相关规定，规范了信贷决策程序。二是组织实施“三个一”工程。三是进一步强化贷后管理，明确环节和要点。四是确保在上级行业务检查中不出问题。采取“二个集中”，“四个统一”和“五个一样的办法”，整理完善了信贷档案，并得到市分行好评。五是加强对信贷业务的督促检查，及时发现问题，纠正问题。在几年的自律监管检查中，发出整改21份，并罚10人次。有力地促进了信贷工作健康发展。先后收回各项贷款3100余万元,潜在风险贷款1600余万元，收回利息300余万元。(五)加强后
16、勤管理，切实搞好后勤保障工作。在分管办室工作的过程中，认真履行职责，切实做好后勤保障工作。一是加强了文秘信息调研工作，公文的质量有了大幅度提高，在金融科研方面取得良好的效果;二是财务费用管理方面出台一系列管理，节约各项费用支出30余万元，达到了增收节支的目的;三是规范车辆使用管理，严格执行“派车单”制度，使车辆使用有序;四是建立了大宗物品集中采购制度，减少了不必要浪费。四是改变文印方式，降低了成本，提高了质量。审计结果一、主要问题1.未严格落实支行审查、审批要求2笔，金额170万元。别是：20年12月28日,营业所向学校发放流动资金一笔,期限3年,金额170万元。未按支行审查、审批要求落实开立
17、三个账户(基本账户、收费权质押专用账户和偿债资金专户);20年4月4日业所向杨玉军发放住房装修贷款1笔，金额3万元，期限3年。支行审查、审批客户应按月还款，但营业所与客户制定的还款计划为按年还款。2.抵押登记不规范9笔，金额56.65万元。一是营业所20年12月14日，向那天俊发放生产经营贷款15万元，期限3年，用途为转债承接。抵押担保物为张启良房屋两套，但土地他项权证仅一个，未注明以两套房屋土地做抵押登记。二是办公写作网营业所20年6月10日，向发放最高额生产经营贷款1笔，金额6万元;20年5月29日，向发放最高额生产经营贷款1笔，金额6.65万元;20年6月15日，向发放最高额生产经营贷款
18、1笔，金额5万元;。20年6月11日，向发放最高额生产经营贷款1笔，金额5万元;20年8月30日，向发放最高额生产经营贷款1笔，金额5万元;20年6月20日，向发放最高额生产经营贷款1笔，金额6万元;20年6月16日，向发放住房装修贷款1笔，金额2万元，土地性质为划拨;20年6月16日，向发放住房装修贷款1笔，金额6万元，土地性质为划拨。以上借款共计8笔，抵押物土地均未办理抵押登记。3.合同填写不规范4笔，金额17万元。分别是：20年6月16日,营业所向王发放住房装修贷款1笔，金额2万元，向高勇生发放住房装修贷款1笔，金额6万元。未编号，合同无贷款负责人印章;20年6月20日营业所向发放生产经
19、营贷款1笔，金额7万元，期限1年，合同内容填写不完整;20年4月4日营业所向帖东阁发放住房装修贷款1笔，金额2万元，期限3年，合同内容填写不完整。4.借款人资料不全8笔，金额45.9万元。分别是：20年4月5日,营业所向徐发放住房装修贷款4.5万元，20年4月4日,营业所向帖东阁发放住房装修贷款2万元,无配偶个人情况证明、户籍证明，无担保人个人情况证明;20年6月16日,业所向李发放住房装修贷款5万元,抵押物清单中抵押权人未盖章;20年4月4日，业所向杨发放住房装修贷款3万元，划款扣款未加盖支行印章;20年6月16日，业所向王发放住房装修贷款金额2万元;2年6月16日，业所向高发放住房装修贷款
20、6万元。上6笔借款资料中住房装修合同无装修总造价;20年12月14日，业所向发放生产经营贷款15万元。抵押担保人张和房屋所有权人张无有权证明机关证明为同一人;20年4月14日，业所向何发放个人生产经营贷款8.4万元,期限1年。其划款扣款账户为借款人配偶黄，划款扣款账户为黄签字，无借款人签字。5.贷后管理不规范7户，金额13738万元。分别是：20年12月28日,营业所向龙中学校发放流动资金一笔,期限3年,金额170万元，现余额167万元。3季度贷后管理报告无管户经理签字;20年营业部向医药有限公司发放借新还旧贷款1笔，期限1年，金额23万元无3季度贷后检查报告;2002年向地开发有限责任公司发
21、放贷款1.2亿,现余额10640万元。20年10月、11月、12月无贷后定期检查表。交通局贷款375万元，20年3季度定期检查表;20年向人民医院发放借新还旧贷款115万元，期限1年。电力有限责任公司贷款2笔，余额1818万元;20-20年，分3笔共向星王巾被有限责任公司发放贷款3笔，共计金额600万元。以上7户贷后管理均未按期进行信用等级测评。6.未按规定对不良贷款及时进行催收三、成因及责任认定产生上述问题的原因是多方面的，既有主观原因，又有客观原因。现根据问题存在的不同情况，经审计工作组的审计、调查和分析后认为：其客观原因主要是：经办人员的在业务水平不高，对各项规章制度的学习不够造成的。主
22、观原因是：各业务部门的自律监管处罚不到位，工作的责任心不强形成的，同志应负一定的领导责任。四、总体评价本次审计共发出审计调查问卷16份，收回16份。其中认为同志履行副行长职责为优秀的14人，称职的2人。通过调查问卷和与部分员工座谈，总体评价情况是：支行副行长同志在任职期间组织制定了中国农业银行支行费用管理实施细则、办公写作网支行不良贷款控制办法、CMS系统维护管理办法、贷后管理责任制、资产部绩效考核办法等内部管理制度和办法，对业务经营、防范风险发挥了一定的积极作用;员工关心的是资产质量差、员工收入低、不良贷款占比高的问题等;职工对行长最满意的是：具有开拓精神，业务能力较强，工作踏实，平易近人。
23、综合职工评价和现场审计的情况，审计组总体评价是：同志任现职以来，在市分行党委的领导下，团结党委一班人，积极配合支持“一把手”工作，扎实工作，辛勤耕耘，以压控不良为己任，以防范风险为前提，以提高效益为最终目标，竭力开展了一系列工作，促进了业务发展，为农行形象的打造，为农行业务发展和经营效益的提升做出了一定的贡献。但由于历史原因，资产质量尚待进一步提高，待消化的包袱还很沉重。但同志为农行的发展还是作了大量艰苦细致的工作，履行副行长职责是称职的。离职人员审计报告3根据县农村信用合作社联合社主任批示的省农村信用社主要负责人离任审计人字(20)第3号，按照省农村信用社主要负责人离任审计暂行办法的有关内容
24、要求，县联社组成_人审计组，于20年3月22日至3月27日，对社主任_同志进行了离任审计。自20年9月至20年月近3年多来的工作业绩，采取问、听、谈、查的方式进行了审计。问:即于20年3月22日向被审计对象发送了审计调查问卷;听:即于20年3月22日下午召集审计组全体人员一同听取了369同志的述职报告;谈:即与部分业务人员及该社负责人进行座谈，对该同志述职报告的真实性及工作能力、业务素质等谈自己的看法和评价;查:即对_同志自20年9月至20年月期间，所负责的存款、信贷、财务及经营管理等情况，查阅了自20年9月至20年月，有关登记簿、会议记录和稽核部门历次对该社的有关内控制度检查记录等，并将查阅
25、的有关记录底稿、座谈情况与_同志交换了意见。现将审计有关情况报告如下:审计对象的基本情况及审计范围同志的基本情况同志，男，1979年9月出生，汉族，中共党员，大专，助理会计师专业技术职称;1992年10月任职于县农业银行，1996年调入县农村信用联社，任业务发展部主任，20年9月任社主任至今。信用社基本情况社现管辖营业部1个，分社1个，储蓄所1个，共有正式员工6人，其中在岗职工1人，退休职工5人，内退职工2人，病退职工2人，截止20年月底，各项存款14220万元，其中活期存款11673万元，定期存款2547万元;各项贷款967万元，其中不良贷款1963万元，不良率为66.16;固定资产余额11
26、55万元;历年累亏损1059万元。审计范围。本次审计对_同志负责隆东分社信贷、财务、会计出纳等工作进行了全面审计，并抽查了777分社、778储蓄所的有关内控制度执行情况。审计组调阅了社自20年9月至20年月的会议记录、查库登记簿、稽核部门历次检查记录和信贷档案等资料，重点审查了该社的各项经营管理情况。审计的总体评价同志在任职期间，能认真执行党的路线、方针政策，始终确立“存款立社”和“效益兴社”的经营理念。业务熟悉，处事稳妥，思路清晰，工作扎实，具有一定的经营管理能力，任期内能较好履行自己的。一、安全保卫、内控管理方面任职期间，能及时贯彻传达上级的有关文件精神，及时组织员工学习安全保卫等各项规章
27、制度，确保该社内控制度得到进一步的落实。一是积极开展安全防范应急预案活动，以提高员工应付突发性事件的能力;二是按照安全保卫有关文件要求，落实安全防范责任制，如于每年年初同全体员工签订，确保了该社安全保卫制度的进一步落实;三是按照上级稽核、财务等职能部门在检查中提出的整改要求，进行整改，进一步规范了该社各项业务操作规程。二、信贷管理方面作为该社信贷管理第一责任人，严格按444市农村信用社贷款管理基本办法有关规定，遵循贷款投放“安全性、流动性、效益性”的三性原则，明确贷款方向，在贷款投向上坚持为农业、农村和农民服务宗旨;此外，还积极抓好不良贷款的清收盘活及资产保全等工作。一是抓好贷款的营销，做好支
28、农贷款投放工作，任期内共投放贷款近400万元，有力地支持了当地农村经济的发展;二是狠抓不良贷款盘活清收工作，如落实信贷员岗位责任制，列出重点跟踪对象，采取“一户一策”或“一户多策”等灵活措施，对钉子户及时起诉，收到一定的效果;三是积极配合县“清收工作组”，加强对不良贷款清收力度，如初任职时，该社贷款余额7683万元，不良贷款余额就占5319万元，不良率达到86.43，20年底下降到75.，20年底下降到70.98，到20年底下降为66.16，并呈现逐年下降的良好势头，任期内共净压不良贷款2356万元，不良率下降20.27，逐步优化了该社信贷资产质量，提高了整体经营效益。四是加强资产保全工作的开
29、展，为防范信贷风险的产生，一方面加强对超诉讼时效贷款清理，及时补签了部分合法催收书;另一方面通过起诉或与贷户协商以物抵债等有效方式，取得部分抵债物，力求减少信贷资产的损失。三、存款方面确立“存款立社”的经营理念。在加强营业窗口服务的同时，积极带领全社干部职工挖掘储源，以扩大县内存款市场份额，优化负债结构，增强发展后劲。20年8月底，该社存款只有13104万元，20年底、20年底分别达到13361万元、13692万元，到20年底，达到13878万元，实现了持续上升的良好态势，任期内全社共净增存款74万元，增幅24.94。四、财务方面任职期间，一是在“效益兴社”经营思想的正确指导下，积极做好贷款收
30、息工作，做到应收尽收，20年底营业总收入87万元，其中5011科目利息收入占营业总收入的98.3，收息率为2.68;二是为确保各项利润指标的完成，在做好贷款收息工作的同时，积极抓好各项费用的节支工作，通过采取一系列的行之有效措施后，20年底营业总支出211万元，到20年底，营业总支出下降为187万元，完成了当年减亏任务。审计发现的主要问题:一、贷款管理方面主要是超诉讼时效贷款居高不下和部分信贷档案资料建档不够完整。二、财务管理方面主要是财务制度执行不够严格，如20年7月9日在5321科目列支会议费用1992.52元，联社同意列支1800元，超过192.52元;20年月14日5321科目列支差旅
31、费用460元无证明人签名;20年11月日列支购电源等费用4890元，发票无数量、单价内容要素。三、内控管理方面一是查库制度坚持不到位。20年全年漏查辖属网点库存现金共欠9次，其中大社营业部3次、777储蓄所3次、77分社3次，20年全年漏查辖属网点库存现金共欠5次，20年1至9月份对辖属网点库存现金检查共漏查3次;二是辖属原779分社于20年发生了业务人员盗支有关账户资金的案件，为此，县联社对其追究领导责任。审计结论通过审计，我们认为同志业务熟悉，处事稳妥，思路清晰，工作扎实，具有一定的经营管理能力，虽存在上述两种不足之处，但不影响岗位变动。离职人员审计报告4根据组织的安排，我于年6月离岗。按
32、照领导干部任期经济责任审计实施办法的要求及晋城市城区审计局关于对原城区档案局局长侯强同志离任审计的通知(城审经通2033号)精神，现将本人任期内负有主管责任和直接责任的财政、财务收支事项情况报告如下：(二)认真贯彻执行国家各项档案方针、政策以及区政府和上级业务主管部门的指示，加强指导检查，确保完成各项档案工作任务。(三)加强班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质。(四)完成区委、区政府和上级业务主管部门交办的其他工作任务。三、履职情况：在区委、区政府的正确领导下，在市档案局的监督指导下，在我任职期间，带领档案局干部职工紧紧围绕为社会建设服务这个中心，工作上有了全
33、新的开拓，服务公众、档案保管、信息传播、社会、文化交流五大功能得到了进一步发挥，创新服务广受好评，业务成效显著。一是档案社会服务功能全新拓展。档案服务利用长足发展：20年以来，我区档案部门每年接待各级利用者2000余人次，调阅案卷5000余卷次。逐年均呈现明显增长趋势。二是档案馆硬件设施显著改善。从年3000元的档案事业费到现在的15000元，翻了5翻，特别是在年解决档案人员健康津贴，在07年区政府拨款总计10余万元，配备了工作用车，以及电脑5台，激光打印机、扫描仪、复印机、档案管理软件等设备以及空调、吸尘器、温湿度仪等，使档案馆向现代化综合档案馆迈进了一大步，从很大程度上改善了区档案馆的落后
34、面貌，档案保管条件明显改善。三是确保档案安全。我任档案局局长以来，始终把档案安全工作放在首位，确保档案安全不出现一丝一毫的纰漏。为此，局里专门成立了由我任组长的安全工作领导小组，还制定完善了档案安全的制度，将档案安全工作分解到人，责任到人，确保档案安全万无一失。四是抓好党风廉政建设和反腐败工作。针对档案部门的特点，我注重抓廉政和反腐工作。一方面加强干部职工的学习教育，带领党员干部学习反腐败理论，组织讨论时事政策，观看反贪腐警示教育片。另一方面建立完善各项监督机制，公开办事程序，严格财会制度，设立举报电话。三是加强财务管理，对单位收入、支出分人负责，对合同、票据专人管理，实现了财务公开，在单位努
35、力营造一个公开、公平、公正、廉洁自律、风清气正的工作环境。离职人员审计报告5我于年_月_县委任命为党委书记、镇长，年月因工作需要调离。作为的党委书记、镇长，我的主要职责：一是主持党委、政府全面工作，认真贯彻执行党的路线、方针、政策以及上级的指示，并确保在本乡(镇)落实。二是加强全镇班子、组织和队伍建设，提高班子和党组织战斗力，提高队伍的政治、业务素质，坚持任人为贤的干部路线，选拔任用德才兼备干部。三是全面负责的经济建设工作，坚持把发展作为第一要务，领导协调镇机关和群团组织，研究决策本乡(镇)经济建设和社会发展中的重大问题，认真履行工作职责。四是全面负责党的建设工作，履行党组织建设直接责任人的职
36、责，加强以村党支部为核心的村级组织建设。五是负责的思想政治工作，民主法制建设和精神文明建设工作。围绕这些重要职责，在履职的近_年时间里，我始终牢记组织的重托，在上级党委、政府的坚强领导下，对党和事业高度负责的精神，紧紧围绕发展和稳定这个历史重任，团结和带领全镇广大干部群众，在凝聚共识中克难奋进，在开拓创新中解决难题，在埋头苦干中抢前争先，较好地履行了岗位职责，推动的经济社会实现了又好又快发展。下面，我根据县领导干部任期经济责任审计的要求,将任期内的有关工作情况报告如下：一、加强学习，勇于探索，推动干部的政治素质和能力水平提升。加强学习，内强素质，勇于探索，不断提升各级干部政治素质和能力水平。作
37、为执政团队的带头人和党委、政府的领导人，我始终坚持把狠抓学习作为提高自己和团队素质能力的必要手段和重要途径。几年来，我时刻注重通过各种渠道猎取政策、法规、领导与艺术、理论等方面营养，丰富完善和提高自我;服从上级组织安排，先后参加了在各级党校的培训学习，并随同县领导到周边县市实地考察。同时，采取“请进来”和“走出去”的办法，以抓中心组学习和干部政治学习为先导，扎实推进全乡(镇)干部队伍的学风建设。自身在学习过程中，注重学以致用，并时常注意用所学理论指导自己对发展思路的谋划，注意理论和外地与实际工作的结合。同时，自己在成功应对突发事件、协调各方关系、维护和谐稳定等方面有一些成功的收获，也离不开加强
38、学习这个前提。在自觉加强学习的过程中，我充分认识到：在乡镇经济社会发展的各个阶段，无论是从项目建设、文化建设等方面，开展一些活动，对一个地方的发展具有极端重要性。所以无论是每年的学习活动，重大招商活动的推进，还是一些重大项目的实施，我都倾注了大量心血。_年来自己加强和推动学习的结果，其作用是显而易见的，党委政府多次受到县委的表彰，全乡(镇)干部队伍综合素质明显提升，而且在明晰发展思路、凝聚发展共识、提振干群信心、优化发展环境、树立对外良好形象等方面都发挥了的重要作用，对带来的影响和变化是积极的、有效的。二、紧抓要务，敢于担当，务实进取，引领大河镇经济社会逐步走上又好又快之路。近_年来，我紧抓发
39、展这个第一要务不放松，切实加强项目建设，不断优化发展环境，经济社会得到了持续快速发展。年，在全县乡(镇)经济工作综合考评中获得第_名。一是加快产业结构调整，农村经济取得长足发展。这_年，自己不断巩固农业基础地位，用工业化理念发展现代农业，加快农业产业结构调整，推动农业实现脱胎换骨式变化。先后建立并壮大了茶叶、楠竹、生猪养殖、烟叶等农业示范基地，并引进了落户。在结构上，已基本形成了粮食种植、茶叶种植、经济作物种植的生产格局。新、特、绿农产品的数量和质量均有了不同程度的提高。同时，新农村建设成绩显著，村成为省级省宜居村庄。二是加大工业企业扶植，经济规模不断扩张。这_年中，自己敢于作为，主动出击，努
40、力优化发展环境，以招商引资为抓手，推动规模工业企业从无到有，、等企业落地并得到不断发展壮大。三是加强集镇建设与管理，集镇面貌明显改善。完善了集镇规划编制，完成了集镇控制性详细规划和部分中心村的规划编制，开展了集镇的定桩定界工作，集镇建设严格按规划实施;积极推进集镇基地设施建设，完成了教师安居工程、中心北街、南街等小街小巷的改造升级等工程，启动了西环路、公益性服务大楼、安臵小区、政府广场、东风广场等工程前期工作;加强了集镇管理，集镇面貌明显改观。四是积极向上争取项目资金，基础设施得到明显改善。近五年来，我始终以坚持改善群众生活为目标，积极主动向上争取项目和资金，致力于基础设施建设，交通状况得到根
41、本改善，投入资金近万元实施了余公里的经济循环路、通达路、通畅路，建成了_条镇内循环路，_条出境线;投资万元完成了低丘岗改造项目，增加有效耕地面积亩;投资近万元，完成了_大堰改造，_堤建设，_安全饮水等水利重点工程，并对处大堰共计_米进行了维修，改善灌溉面积_亩;投入_万元建设农村安全饮水工程，解决了_人的安全饮水问题。三、民主集中，勤政廉政，保障民生，促使各项工作协调发展，在全镇形成了风正气顺的良好局面。在近_年的工作实践中，我始终坚持把抓好党的自身建设、健全工作体制机制、维护社会大局稳定，确保社会事业协调发展，作为推动发展的重要保障和基本前提，通过抓思想、带队伍，抓机制、促落实，在全乡(镇)
42、上下形成了风正气顺的良好局面。一是切实履行党建工作第一责任人的责任，把党建工作的重要保证得到真正体现。通过不断改进领导方法和工作机制，始终领导班子建设、基层党组织建设、党的阵地规范化建设、党员干部队伍建设、党风廉政建设拿在手上，经常调研、检查和督促，有力加强了各级党组织的先进性建设和执政能力建设。针对不同阶段出现的新情况，制订和完善党建工作的目标和措施，使党建工作与经济发展有机结合。_年来，按照县委的要求，通过积极推进全镇各级党组织先进性建设，创新开展“三级联创”、“创先争优”、“五个基本、七个体系”等党建活动，狠抓干部作风建设，农村、社区、机关、企业党建工作得到稳步推进，干部队伍更加纯洁，思
43、想更加统一，服务意识、责任意识明显增强，老百姓对干部队伍和镇党委政府的认同度也越来越高，心气也越来越顺，发展士气也越来越旺。二是健全工作领导体制机制，形成了坚强有力、团结共事的领导集体。镇党委、政府班子驾驭全局、引领发展、创新社会管理的能力明显提高。在_的_年中，我先后主持制定完善了各项工作制度，完善并落实集体领导下的乡(镇)党委政府班子分工负责制，实行村级组织一把手“末位淘汰制”，坚持和完善乡(镇)领导联系重点产业、重点企业和重点项目。对年初确定的工作目标任务，分解到具体分管领导和责任单位，对工作进展实行通报制。在实际工作中，也较好地坚持和落实了这些工作机制，兴办了一批实事、好事，解决了一批热点、难点问题，在引领发展中自己较好地发挥了引领和推动作用。三是真正把维护稳定当作“第一责任”和“硬任务”，社会大局体质基本稳定。这几年既是发展的加速期，也是各类矛盾的凸显期和叠加期。面对错综复杂的稳定形势，自己经常亲自研究维稳工作，参与研究解决信访个案，督促落实信访责任，热情面对上访群众，主动落实包案责任，果断和冷静处臵突发事件，妥善处臵了突发性。