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1、监理年度工作计划3篇 监理年度工作计划1 一、总体思路 为确保各项目标任务的完成，各项目标任务根据合同文件的规定包括质量管理目标、工期目标、安全文明治理目标、费用控制目标、合同治理目标和信息管理目标。在20xx年度，工程项目所有内容均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收。工程保证、保量按期交工是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。 二、近期工作目标 1、积极协助甲方做工程开工前期准备，审批施工单位的进度计划；2、督促施工单位抓紧组织施工力量；3、协调施工单位之间的关系。 三、远期目标 （1）监理部将会对合同内的工程实体进行不定期抽查。重点对隐蔽工程、装饰工程以
2、及屋面、卫生间、地下室等防水工程的检查抽检确保不留下任何质量隐患。 （2）阶段质量保证资料验收：以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。监理部将规定各专业监理工程师签认质量保证资料的时间和要求，不签认不合格资料，不积压合格资料。 （3）安全文明管理 由项目监理部确定各标段安全生产与治理的重点工程项目、重点施工阶段和部位，并对上述重点项目、阶段和部位组织不定期的专项检查。现场设专职安全监理人员和安全监理资料管理人员，监理部将进一步加强以人为本，安全第一，预防为主，综合治理的方针，每月按期组织安全文明施工检查工作，及时督促项目经理部做好安全
3、文明生产治理工作，消除安全生产隐患。 四、进度控制 1、事前控制 （1）严格审查施工单位上报的进度计划和施工方案，对不合理处可以发表合理建议，但不对其做强制性干预。 （2）本工程合同工期相对较紧，监理部要做好进度预控，加强进度检查，以保证合同工期。 2、事中控制 （1）按照审批的进度计划在实施过程中进行动态控制，就是定期或不定期地检查施工进度的实际实施情况，主要检查手段有：工程量量测、旁站和清点图纸单据。 （2）对照进度计划认真检查作业进度，及时发现进度偏差，并调查研究仔细分析产生偏差的原因，从而采取有针对性的纠偏措施，并监督纠偏措施的实施，以达到进度目标。 3、事后控制 （1）查最终进度情况
4、，谨慎、客观、公证地区分工程延期和工程延误； （2）协助处理争议和索赔，对可能出现的争议和索赔监理方应提供客观依据； （3）督促施工单位及时整理工程进度资料，并进行归类、编目、建档。 五、团队建设 监理部将调整新思路，改变工作方法，对不能胜任工作岗位的人员进行更换，优化人员配置。加强监理人员自身素质和业务水平的提高：由监理部统一组织，对国家规范和强制性条文进行集中学习，提高现场监理人员的业务能力和技术水平。 监理年度工作计划2 （一）、形势分析 20xx年，建设工程监理规范gbt50319-20xx将要全面实施，江苏省建设工程施工阶段监理现场用表（第五版）已进入征求意见阶段，江苏省水运工程质量
5、管理统一用表（20xx版）在20xx年10月开始施行。 近几年，国家及地方已新出、修订了大量的法规、规范、标准等，对建设工程的质量及绿色建筑、绿色施工方面提出了很高的要求，政府及相关行 政主管部门的监管也越来越严格。监理企业必须加强自身素质的进一步提升，努力与时俱进才能适应新的形势。对于监理行业来说，这既是一种挑战也是一种契机，所以对新形势的跟进和相关规范的学习显得尤为重要。 （二）、总体思路及工作重点根据以上分析，总工办（工程部）20xx年工作思路如下： 1、继续关注新法规、规范、规程和标准的更新动态，做到及时收集，及时发布； 2、继续对总工办技术资料库进行更新、整理，更好的为一线服务； 3
6、、加强对监理项目过程跟踪，利用网络积极与现场人员沟通，做到开工时及时收集监理规划电子档；施工中及时收集监理过程信息；交工后及时索要交工证书和电子资料并扫描备案，尽力为公司领导及相关部门提供有效信息； 4、加强对监理资料的管理，做到开工前提供所需要的模板、过程中主动询问、收尾时及时提示（但前提是希望项目有指定资料员，这项工作方可有的放矢），尽可能使竣工资料按时、按质移交。 5、加强对公司网站的管理与相关人员的沟通，以便提供相关监理工程图片，新的一年我们会加强这块对外窗口的添补。 6、积极学习法规、规范和标准等。 （三）对公司的建议 1、建议对监理项目设立资料员一站到底制； 2、建议制定总监最终资料移交质量考核制； 3、建议公司领导根据实际情况妥善解决部门负责人缺失的问题。 监理年度工作计划3 （一）、督促施工单位进行安全自检 1.日常性检查 2.专业性检查 3.季节性检查 4.节假日前后的检查 5.不定期检查 （二）、对施工单位自查情况进行抽查 （三）、参加建设单位组织的安全生产专项检查 第 5 页 共 5 页