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1、机关部门考核管理办法机关部门考核管理办法为充分调动局机关工作人员干事创业的积极性创造性，切实提高工作效能和服务水平，全面完成今年城市建设管理各项任务，根据关于深入开展创建高绩效机关，做人民满意公务员工作的实施意见（四发*4号）精神和要求，结合我局实际，在总结去年考核工作基础上，兼容目标管理和平衡计分卡等先进管理手段和方法，制定本办法。一、考核对象局机关在编在职工作人员（党政主要领导除外）。二、考核内容及计分考核内容包括德、能、勤、绩等方面，重点考核工作实绩。考核分为日常考核和年度考核。其中，日常考核由目标考核、行为规范考核和出勤考核三部分组成;年度考核由日常考核（80%）、民主评议（20%）和
2、创新性工作考核三部分组成。具体内容和计分如下：1、目标考核，50分。根据年度工作目标和各职位职责要求，将工作目标任务按季度细化分解到个人，以目标预期的效果为标准进行考核计分。每有一项完不成，扣除相应分数，直至扣完目标考核总分为止。2、行为规范考核，30分。依据有关规定和要求，局机关工作人员有下列行为的，扣除相应分数，扣完30分为止。（1）对上级布置的工作和领导批办的事项，不按要求完成，一次扣5分；（2）对基层或群众提出的申请，不按规定批复或答复，超过承诺规定的办理时限，一次扣5分；（3）工作中有乱收费、乱罚款等现象，一次扣5分，造成恶劣影响的，扣除行为规范总分；（4）服务态度差、执行公务不文明
3、等，被基层或群众举报，一次扣5分，情节严重的，扣除行为规范总分；（5）因工作失误，引发越级上访，扣除行为规范总分；（6）受到局通报批评一次扣5分，受到上级通报批评扣除行为规范总分；（7）工作中出现违纪问题，经纪检监察部门查实，扣除行为规范总分；（8）计划生育、社会治安等方面出现违法违纪问题，参与、策划上访，修练、散布谣言等，在社会上产生不良影响，扣除行为规范总分；（9）工作时间出现打麻将、玩扑克或电脑游戏等不遵守工作纪律行为，一次扣5分，情况严重的，扣除行为规范总分；（10）无故不参加会议、理论学习等集体活动，一次扣5分；（11）日常值班和节假日值班出现空岗、漏岗或工作失误，一次扣5分，造成严
4、重影响的，扣除行为规范总分；（12）无故不参加卫生大扫除、卫生值日，或卫生清扫不达标，一次扣2分；（13）出现其他不良行为，酌情扣分。3、出勤考核，20分。对局机关工作人员进行严格考勤，并按下列规定执行，扣完20分为止。（1）无故迟到或早退一次扣2分；（2）因私请假超过5个工作日，每个工作日扣1分；（3）旷工半天扣5分。4、民主评议，20分。民主评议票分为优秀、良好、一般、较差四个档次，领导班子成员与一般干部群众分别填写评议票，对考核对象综合表现进行民主评议，按得票情况加权计分。5、创新性工作考核，实行加分。符合下列规定的，加相应分数。（1）本职工作为局争得荣誉，受到区、市、省、国家级奖励表彰
5、，每次分别加2、4、6、8分；（2）在区、市、省、国家级刊物上发表经验性调研信息文章，每次分别加1、2、4、6分（一稿多发的，按最高分计分）；其中，被区级以上领导批示，一次加2分；超额完成年度调研信息工作目标报送任务的，1篇加0.5分；两人以上共同完成的，按分值平均分摊。（3）本人因参加社会活动，受到区、市、省、国家级表彰奖励，每次分别加1、2、4、6分；（4）在招商引资、经营城市和区、市重点工作等方面，表现突出，除依据有关规定给予物质奖励外，还将根据实际成效加分，分值由局考核领导小组确定。三、考核方法考核实行日常考核与年度考核相结合的办法。年度考核以日常考核为重要依据，强化日常考核。（一）日
6、常考核日常考核以季考核为主要形式，实行百分制。1、考核方法（1）各科室负责人将本科室下季度的工作目标任务细化分解到每个工作人员，填写*区建管局科室工作人员目标考核表，经分管领导审核后，于本季度末月26日前报局办公室。（2）各科室负责人负责本科室工作人员（含科室正职）的日常考核，注意做好记录，实事求是地填写科室工作人员日常考核情况表，本季度首月3日前将上季度的考核结果报局考核领导小组办公室。（3）局考核领导小组办公室负责党政副职（含享受正副处级待遇的人员）的考核，并对各科室的日常考核进行督查。2、计分办法（1）工作人员（含科室副职和享受正副科级待遇的人员）：月考核得分=目标考核得分+行为规范考核
7、得分+出勤考核得分。（2）科室正职：月考核得分=个人日常考核得分70%+科室人员日常考核得分30%。（3）党政副职（含享受正副处级待遇的人员）：月考核得分=个人日常考核得分70%+分管科室正职日常考核得分30%。（二）年度考核年度考核在日常考核的基础上，在年终进行；在百分制的基础上，实行加分制。1、考核方法（1）被考核人进行总结、述职。（2）对被考核人进行民主评议。（3）统计核实被考核人创新性工作加分。（4）局考核领导小组根据被考核人的考核总分数，提出年度考核意见。（5）局党委会研究确定工作人员年度考核等次。2、计分办法年度考核得分=日常考核平均分80%+民主评议得分+创新性工作考核得分。根据
8、年度考核得分和区下达的考核等次比例，综合确定每个被考核人的考核等次。其中，年度考核得分在60至70分（含70分）者，确定为基本称职（基本合格）等次；60分（不含60分）以下者，确定为不称职（不合格）等次。四、奖励与处罚（一）奖励1、实行季考核奖励制度。依据相关考核奖励标准，每季度集中上报和发放一次。2、实行年度考核奖励制度。年终考核称职（合格）及以上等次发放年终一次性奖金。优秀等次、良好等次在年终一次性奖金的基础上分别加发奖金600元、300元。3、将年度考核等次作为各级各类评先选优的重要依据。原则上，只有年度考核为优秀或良好等次的人员，才有资格参加各级各类先进个人的评选。（二）处罚1、局机关
9、工作人员在日常考核中，每被扣一分，扣发当季考核奖金10元，直至扣完当季考核奖金为止。2、局机关工作人员出现下列情形的，应扣发本季度考核奖金：（1）行为规范考核被扣30分或出勤考核被扣20分的；（2）当季考核累计被扣50分以上的；（3）受到党纪政纪处分的(受党内严重警告以上或行政记过以上处分的，扣发一年的全部日常考核奖金)；（4）有其他严重违反廉洁自律、作风建设等规定的行为的。3、考核基本称职（基本合格）或不称职（不合格）的工作人员，除扣发年终考核奖金外，还将依照有关规定，给予诫勉、待岗、调岗、降职、降级、辞退等处理。五、有关要求1、成立局考核领导小组，下设办公室，负责局机关工作人员考核工作，并
10、确定一名考核联络员，具体负责考核工作联系有关事宜。各科室负责人具体负责本科室工作人员的考核。2、实行考核公示制度和申诉复核制度。日常及年度考核结果在局机关公示3天，有异议，及时解决；无异议，按规定时间将考核结果报区有关部门审核。被考核人对本人的考核结果不服的，可向局机关工作人员考核工作领导小组申请复核。3、科室及个人要按照考核规定和要求，认真抓好各项考核工作落实；各科室每季度要进行一次回顾总结，并将工作开展情况报分管领导。4、局考核领导小组统一组织科室进行年度考核。各科室要按规定时间将考核工作有关材料报局考核领导小组办公室。5、其他未尽事宜，由局考核领导小组研究确定。机关部门考核管理办法第一章
11、 总则第一条 为了正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，激励督促事业单位工作人员提高政治业务素质，认真履行职责，并为其晋升、聘任、奖惩、培训、辞退以及调整工资待遇提供依据，制定本规定。第二条 考核要坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则。第三条 考核的范围包括各级国家行政机关所属事业单位的各级各类职员、专业技术人员和工人。第二章 考核的内容和标准第四条 考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面，重点考核工作实绩。德，主要考核政治、思想表现和职业道德表现；能，主要考核业务技术水平、管理能力的运用发挥，业务技术提高、知识更新情况；勤，主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况；绩，主要考
12、核履行职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率，取得成果的水平以及社会效益和经济效益。第五条 考核标准应以岗位职责及年度工作任务为基本依据，具体标准在政府人事部门与主管部门的指导下由各单位根据实际情况自行制定。考核标准应明确具体，不同专业和不同职务、不同技术层次的工作人员在业务水平和工作业绩方面应有不同的要求。第六条 考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。对德、能、勤、绩表现较差，在年度考核中难以确定等次的人员，可先予以告诫，期限为三至六个月。告诫期满有明显改进的，可定为合格等次；仍表现不好的，定为不合格等次。第七条 职员考核各等次的基本标准是：优秀：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，
13、模范遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有改革创新精神，成绩突出。合格：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，自觉遵守国家的法律、法规和各项规章制度，廉洁自律，熟悉业务，工作积极，能够完成工作任务。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，不能完成工作任务，或在工作中造成严重失误。第八条 专业技术人员考核各等次的基本标准是：优秀：拥护党和国家的路线、方针、政策，模范遵守国家的法律、法规各项规章制度和职业道德，工作责任心强、勤奋敬业，专业技术能力强或提高快，工作有创新，在科研、教学、业务技术工作中成绩突出。合格：拥护党和国家的路
14、线、方针、政策、自觉遵守国家的法律、法规及各项规章制度和职业道德，工作负责，业务熟练，专业技术能力较强或提高较快，能够履行岗位职责、完成工作任务，无责任事故。不合格：政治、业务素质较低，组织纪律较差，难以适应工作要求，或工作责任心不强，履行岗位职责差、不能完成工作任务，在工作中造成严重失误或责任事故。第九条 工人考核各等次的基本标准是：优秀：政治思想表现好，模范遵守法律、纪律和各项规章制度，精通业务，工作勤奋，责任心强，确保劳动安全，工作成绩突出。合格：政治思想表现好，自觉遵守法律、纪律和各项规章制度，熟悉业务，工作积极，无责任事故，注重劳动安全，能够履行岗位职责、完成工作任务。不合格；组织纪
15、律较差，难以适应工作要求，履行岗位职责差，不能完成工作任务；或工作责任心不强，在工作中造成严重失误；或忽视劳动安全、违反工作和操作规程，发生严重事故。第十条 年度考核要严格坚持标准，符合实际，被确定为优秀等次的人数，一般掌握在本单位工作人员总人数的百分之十。最多不超过百分之十五。第三章 考核的方法和程序第十一条 事业单位工作人员的考核，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合、定性与定量相结合。考核要注重实效，简便易行，宜于操作。第十二条 考核由事业单位负责人负责。必要时，事业单位负责人可以授权同级副职或有关机构负责人负责考核。第十三条 考核分为平时考核和年度考核。平时考核随时进行，由被考核人根
16、据工作任务定期记实，主管领导负责核查。年度考核一般每年年末或翌年年初进行。年度考核以平时考核为基础。第十四条 年度考核的基本程序是：（一）被考核人个人总结、述职。（二）主管领导人在听取群众意见的基础上，根据平时考核和个人总结写出评语，提出考核等次意见。（三）考核组织对主管领导人提出的考核意见，进行审核。（四）事业单位负责人确定考核等次。（五）将考核结果以书面形式通知被考核人。考核事业单位担任各级领导职务的工作人员，必要时，可以进行民主评议或民意测验。第十五条 事业单位负责人的年度考核参照第十四条规定的程序，由主管部门组织实施。第十六条 事业单位工作人员对年度考核结果如有异议，可以在接到考核结果
17、通知之日起十日内向考核组织申请复核，考核组织在十日内提出复核意见，经部门或单位负责人批准后以书面形式通知本人。其中，如复核结果仍被确定为不合格等次的人员对复核意见不服，可以向上一级主管单位人事机构提出申诉。第十七条 年度考核工作结束后，考核结果存入本人档案。第四章 考核结果的使用第十八条 事业单位工作人员在年度考核中被确定为合格以上等次的，按照下列规定办理。（一）按照有关规定晋升工资档次和发给奖金。（二）职员连续三年考核被确定为合格以上等次的，具有晋升职务的资格；连续两年以上被确定为优秀等次的，具有优先晋升职务的资格。（三）专业技术人员年度考核被确定为合格以上等次的，具有续聘的资格。（四）工人
18、连续两年考核被确定为优秀等次的，具有聘任技师的优先资格。第十九条 年度考核被确定为不合格等次的，按照下列规定处理：（一）当年考核被确定为不合格等次的，不发年终奖金，并予以批评教育。（二）连续两年考核被确定为不合格等次的，根据不同情况，可予以降职、调整工作、低聘或解聘。（三）连续两年考核被确定为不合格等次，又不服从组织安排或重新安排后年度考核仍不合格的，予以辞退。第二十条 对年度考核实行告诫的人员，暂不兑现考核结果，待告诫期满，依据所定等次办理。第二十一条 考核结果的使用，应与事业单位评选先进活动、开展奖励表彰工作紧密结合。第五章 考核的组织管理第二十二条 事业单位在年度考核时设立非常设性的考核
19、委员会或考核小组，在单位负责人的领导下，负责年度考核工作。第二十三条 考核组织由本单位负责人、人事机构和有关部门负责人及工作人员代表组成。考核组织的日常事务由本单位人事机构承担。第二十四条 考核组织的职责是：（一）依据有关规定制定本单位年度考核实施办法；（二）组织、指导、监督本单位年度考核工作；（三）审核主管领导人写出的考核评语以及提出的考核等次意见；（四）审核事业单位工作人员对考核结果不服的复核申请。第二十五条 事业单位的负责人、主管领导人、考核委员会或考核小组成员，必须按规定要求，实事求是地进行考核。对考核过程中有徇私舞弊、打击报复、弄虚作假行为的，必须严肃处理。第二十六条 建立事业单位年
20、度考核工作审核备案制度。审核备案的方法是：年度考核基本结束时，各单位将考核工作总结报上一级主管单位人事机构进行审核。第二十七条 政府人事部门负责综合管理、监督指导事业单位年度考核工作。第六章 附则第二十八条 本规定由人事部负责解释。第二十九条 本规定自发布之日起施行。机关部门考核管理办法为促进员工认真履行岗位职责，提高工作质量和工作效率，使员工绩效薪酬与绩效考核结果挂钩，特制定上海公司绩效考核管理办法。一、绩效考核的组织管理上海公司成立公司机关绩效考核工作领导小组，组成人员：组长：副组长：成员：绩效考核工作领导小组下设办公室在公司人力资源部，负责日常具体工作。二、考核实行分级负责的原则1、公司
21、领导考核部门及部门负责人。2、部门负责人考核本部门员工。3、考核按季度和年度进行。三、考核工作流程1、季度绩效考核、季度工作总结机关各部门和全体管理人员均应进行季度工作总结，围绕竞岗承诺、岗位履职情况和工作效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次季度第一月的10日前进行。、考核评定公司领导、部门负责人分别按照表三、表四要求进行打分评定。绩效考核小组办公室依据公司领导及部门负责人对部门、部门负责人和员工的考评情况，进行统计汇总，提交公司领导审批，作为季度绩效工资发放的依据。2、年度绩效考核、工作总结机关部门和全体管理人员均
22、应进行年度工作总结，围绕一年中岗位履职情况和工作任务的完成及效果，简明扼要地按表一、表二要求填报。、述职部门负责人向公司领导述职，部门员工向部门负责人述职。述职会一般安排在次年第一个月内进行。、测评部门和员工自评。部门内员工之间交叉测评。部门负责人对本部门员工测评。公司领导对部门负责人测评。公司各部门、所属单位(项目部)对机关部门及部门负责人进行年度工作业绩测评。、年度绩效考核成绩评定一般管理人员的年度考核结果根据部门负责人评分(权重为50%)+个人自评分(权重为30%)+部门内员工互评分(权重为20%)为年度考核最终得分。部门及部门负责人年度考核结果根据前三个季度考核结果的平均分(权重为50%)+测评平均分(权重为50%)，为年度最终得分。测评分值权重分别为：公司领导考评分值40%、自评分值20%，公司机关各部门考评分值20%、公司所属单位考评分值20%。考核工作办公室根据每个部门和员工测评得分情况进行统计汇总，报公司领导班子审批。对获得优秀员工的给予公示。3、对工人的季度、年度绩效考核由所属部门负责考核。第 17 页 共 17 页