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1、精选公司年会发言稿范本5篇精选公司年会发言稿范本篇1尊敬的各位领导，各位朋友：大家下午好!今天又到了我们一年一度欢聚的喜庆日子，很高兴又跟大家相聚在美丽的金都山东招远。在这里，我谨代表珠宝全体员工向在座的各位领导、各位朋友表示诚挚的问候!对长期以来对鑫都源的支持与合作表示衷心的感谢!接下来，我就这些年的营销经验，谈一下该如何打造招金银楼品牌的核心竞争力。一、坚持“差异化”经营战略，实现跨越式发展。俗话说：眼光决定未来。一个企业能否成功，主要是看是否具有远见卓识，能否将未来的市场发展趋势与自身的发展规划结合起来，制定切合自身的发展战略。正如我们招金银楼一样，始终坚持“差异化”经营战略，凭借独特的
2、市场洞察力、强大的创新研发能力和独有的营销模式和产品优势，在市场大潮中脱颖而出，最终成为终端市场一颗耀眼的明星。招金银楼不仅拥有“万足金”、“梦幻硬千足金”等差异化产品，还有优良贴心的服务和良好的专业品牌形象，得到了广大加盟商和消费者的广泛认可和支持，在短短三年的时间，销售网络便遍布全国各地，逐渐成为国内颇具影响力的终端零售品牌。二、依托品牌优势，勇于开拓创新，提升市场竞争力。20年的前4个月，我们的品牌拓展人员没有找到一个加盟商，总结的市场信息是普遍珠宝商认为“招金银楼”品牌创建不久，在市场上没有影响力，不属于成熟的品牌。凭借十几年的零售经验，我们总结出：如今的奢侈品消费者主要追求的不再是商
3、品本身的功能，而是依附在商品使用价值之外的“符号象征价值”。也就是说一个成功的珠宝商必须具备应有的硬件竞争外，同时还要拥有软件竞争力，珠宝行业由战乱时期过渡到品牌时期的过程中，有品牌意识的珠宝商依靠超前的意识抢占了第一批连锁品牌，并成为当地行业的领头羊;而剩下部分二类、三类珠宝店因为经济实力或品牌意识和地理位置等原因面临衰退;更多的是缺少营销创新而找不到有效的出破口;有的是后悔没拿到市场成熟的品牌而认输了。根据市场情况分析，20年5月，我们快速地组建一支市场营销团队，推出“招金银楼”试运行模式，为客户免费分析市场、找出市场空隙，结合“招金银楼”差异化的产品驻店促销，并承诺没有提高销售额由我们负
4、担所有促销费用;6月初终于有第一家招金银楼专卖店;接下来第二家、第三家可谓是好事多磨，到8月份的时候，前期的部分加盟店销售额开始下滑，并动摇了有意向加盟的客户。通过调查分析表明：一个品牌完整的服务链应包括售前、售中和售后服务。而售后服务是服务整体质量和水平的综合体现，具有至关重要的作用，它直接决定着服务水平的高低和服务质量的好坏。所以，为了更好的帮助加盟商提高营销水平和销售业绩，我们成立了专业的.市场维护团队，每月提供两个以上的营销策划方案，每个季度提供一次导购员专业知识培训，从根本上提高终端店员工自身素质，主动灵活地处理好各种突发问题。再次，勇于创新，做好细节服务。服务水平高低和服务质量好坏
5、往往取决于“细节服务”，只有关注细节，做好细节服务，才能真正提升我们的服务质量。所以我们在市场营销过程中，一直坚持“细致入微、精益求精、善于创新”的服务精神，仔细观察顾客的每一种细微的需要，包括物质上的需要和心理上的需要，勇于在细节方面进行创新，不断完善和提升整体的服务水平。一年来，通过我们的营销策划和各项措施的改进，我们的加盟商单店营业额最高的翻了7倍，成熟稳定的加盟店也翻了一翻，取得了可喜的成绩，市场竞争力也不断增强，为更好的推进招金银楼品牌在江西的发展打下了良好的基础。三、转变观念，专注做品牌，推进标准化进程。随着市场经济的发展和行业标准化的进程不断加快，专注做品牌已成为大势所趋。但是因
6、为一些固有的思想和经验模式的影响，要让品牌的观念入脑入心并见之于行动，仅靠企业制定标准化、程序化的服务规定，是无法满足加盟商的个性化服务要求的。所以为了快速发展招金银楼品牌，抢占江西的市场，我们打出了“黄金的品牌，钻石的服务”的口号，得到了当地珠宝商的广泛认可。目前已成功加盟招金银楼20多家，经销商40多家。我相信在未来的一年里，我们的经销商大部分将转为招金银楼品牌专卖，为招金银楼未来的品牌发展贡献一份力量。最后，祝20年度答谢晚会圆满成功!祝愿在座所有的朋友都能度过一个愉快而美好的夜晚!谢谢大家!精选公司年会发言稿范本篇2各位朋友们、同事们：大家好!辛苦一年了，向您和您的家人问好，并给你们拜
7、年了!在过去的一年中，公司取得了历史上从来没有过的好成绩，超额完成了年初预计的各项任务。我们为北京又建设出了一批具有时代感的、漂亮的建筑，它们已经成了城市的亮点，吸引着无数热爱生活、崇尚美感的人们的目光，得到了大家的赞许，又给一批公司和个人提供了工作场所。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲。我和大家一样为这些成绩感到自豪和骄傲!这些销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果，是用自己的心、用自己的汗水浇灌出来的果实。在这个过程中，大家克服了无数困难，也经受了许多考验，甚至是非常艰难的考验。但这些困难和考验让我们每个人、每个部门的精神品质都在成长，让我们更加诚实、更有责任心、更有服务
8、意识、更加团结，让我们懂得付出和收获之间的奥秘。走进我们的办公室，走进我们的每一个工地，看到每位同事的笑脸，专注、专业的工作态度和精神，都不会简单地认为这只是为了利润指标的完成，只是一座座大楼的建成，而这背后一定有精神、灵魂的成长和进步。20年的销售成绩和建筑成就，是全公司每一位同事辛勤努力的结果。这一年来，我们公司和每位同事的进步，离不开客户对我们的支持，离不开几百家合作单位的支持和配合，更离不开近万名工人辛勤的劳动和努力，我们只是这伟大项目和工程中的一个部分、一个环节。团结合作是这个时代最重要的特征，是我们必须锻炼和提高的美德之一，也是最重要的美德。在此向与我们合作的所有单位、尊敬的朋友们
9、，以及近万名工人致以节日的问候，给大家拜年了!基金会其中一个重要项目“美德在行动”今年将要覆盖所学校，超过万名学生受益，他们与我们一起进步!当我们追问人的本质是什么，答案是精神的，是灵魂的。当我们追问我们企业的基础是什么，答案是诚实、团结、创新的美德。这是我们不变的追求，是我们建造楼房、创造物质财富的基础，是指导我们每一个决策、每一句话、每一个行动的标准。“诚实、团结、创新”更是我们的企业文化，在此与大家共勉!精选公司年会发言稿范本篇3各位领导，各位员工、同志们：大家好!瑞雪消融，春风送暖。在这冬日阳光咋暖还凉的新年时刻，我们每一位员工的脸上都洋溢着新年喜庆的笑容。今天公司召开年底总结大会。我
10、谨代表项目部向一直以来为公司各项事业鞠躬尽瘁日理万机的领导们表示衷心的感谢与由衷的钦佩，向一直为公司业绩取得而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。在此次大会上，我作为建筑行业项目经理进行专题发言，我的心情十分激动。分析市场形势，探讨企业新的发展目标，研究新一年及今后一段时期企业项目管理重点工作，是我的职责所在，现浅谈下我一年来的工作做法和来年的工作思路。一、全年工作完成情况我们项目部以公司工作会议传达项目任务为指南，以“三个高控，一条主线”为管理要素，把继续转变观念，持续深化改革，完善项目管理机制，夯实内部管理，提升管理素质，提高市场应变能力，稳健收缩规模，着眼产业链延伸的
11、经营指导思想贯穿全年工作始终，抢机遇，夯基础，抓规范，保增长，推进项目管理机制健康有效运营。全年完成建安工作量亿元，实现竣工面积万平米，工程技术质量、白塔奖、飞天奖、省市级文明工地、安全事故频率、机械设备完好率、利用率等经济技术指标按年初预定目标圆满实现，年初确定的各项目标任务圆满和超额实现，全年总体项目监督管理效果良好，得到了上级领导的一致好评与肯定。二、全年工作做法我作为建筑施工单位一名项目经理，在年底项目综合管理上，率领项目部出色的完成了上级交代的工作任务。在工作中，我们不断加强政治理论学习，推进政治思想和工作作风建设。坚持从各方面严格要求自己，一方面不断努力学_，增长才干，另一方面努力
12、做好工作，积累工作经验，时刻注意自身各方面的协调发展，锻炼自己各方面的能力，推进政治思想提升，作好项目质量管理监督工作，使自己成为一名政治素质过硬的优秀项目部人员。工作上，我主要负责建筑施工单位项目综合管理，包括安全、质量、成本、材料节约、分析目前的建筑市场、发挥团队意识等等。作为项目经理，我时刻要求自己与下属时刻注意根据岗位要求，认真履行本岗位职责。为此，我采取了规范项目管理，强化责任意识。制定明确目标，注重强化执行力，使项目盈利空间最大化，为企业实现新跨越保驾护航的工作做法。我主要从以下几个方面展开工作。(一)思想责任意识方面转变观念、提高认识、理清思路、制定措施、主要从人的责任意识、风险
13、意识上下功夫，解决思想上的大锅饭残留的阴影，以及不作为的现象。(二)项目管理目标方面注重项目部的管理目标：高标准严要求、起点高，项目的兑现应从几个关口把关;人工费、材料节约、周转设备、安全、质量、进度、标化建设。(三)狠抓成本管理方面建立施工项目核算制度，加强成本核算，项目预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。每月召开一次成本分析或按分部工程完成情况适时进行成本分析，使项目班子有关人员对项目经营情况，计划收入或支出情况有全面了解，使各项开支按计划进行有效控制，每周按时参加项目例会。加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证和向建设单位、其他有关单位办理结算、索赔。狠抓成本管理。
14、(四)安全管理方面我注重召开施工会议，传达有关安全精神，企业的最终目的是：员工通过辛勤劳动而增收，企业通过规范管理而增效，召开会议为了及时传达建筑行业的有关规范、规定，增加公司项目部门的凝聚力，同时，定期对员工进行安全教育，主动组织“三检制”培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。(五)质量管理与文明施工管理方面认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工组织管理和施工质量管理，应做到“三管、三控、二协调”工作，保证质量管理过关。(六)以人为本、强化班组管理方面以人为本、强化班组管理上，内部管理收效大，部门员工责任增强。09年上半年，几个大型项
15、目工期紧、工地远，工作量繁重，任务艰巨。但我们一样不放松劳动纪律管理，率先进行部室考勤，并吸取相关部室的先进经验，制订了自律考核办法并认真贯彻执行。(七)企业向多元化管理发展方面深入研究工程承包合同，制定施工项目总体管理规划，严格履行合同，并主持协调资金回收工作。主持分部分项工程或专业项目对内、对外的分包，并对分包工程的进度(工期)、质量、安全、成本和文明施工等实施，切实抓好“三管、三控、二协调”工作，使得企业向多元化管理发展。(八)总体管理方面项目经理就是对整个工程实际负责的责任人，上上下下所有的事情都要负责不管出了什么情况，项目经理都有责任。所以要有实际经验，从点滴做起。总体管理方面，我科
16、学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门，分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目顺利开展，达到项目管理目标的实现。配合相关职能部门，建设行政主管部门等对工程项目的监督、检查、指导和审计工作，定期向上一级领导汇报工作。三、全年工作中存在的问题工作我们取得了一定的成绩，但仍存在着问题和难点：1、项目部管理水平参差不齐、安全意识薄弱;2、工程造价越来越低，项目创优投入越来越大，创优工作日益艰难;3、监管任务繁重，部室人手不足。四、20年工作思路(一)指导思想纵观公司发展面临的形势，公司2022年的经营指导思想确认为
17、：认清形势，抢抓机遇，拓展理念，创新思路，深化管理，提升素质，实现企业科学健康跨越式发展。确定企业发展前景为：达到“一提升”;实施“五支撑”、“五推进”;实现“三目标”。“一提升”即企业经营规模效能要提升，对社会要有影响力。“五支撑”即施工任务承揽支撑;资金回笼支撑;安全安质量基础管理支撑;规模效益支撑;制度规范支撑。“五推进”即企业改革稳步推进;人才战略稳步推进;班子建设稳步推进;社会声誉稳步推进。“三目标”即实现利润万元，职工收入同比增长_%;企业经济效益、社会效益、员工个人效益稳步提升;劳务分包、基础施工、防水施工、开发租赁、物业管理等多元结构产业链布局基本形成。(二)工作思路明年我们将
18、在以下几个方面抓落实：1、深入开展安全专项整治，有效控制全年责任目标，确保质量、安全无重大事故;2、继续深入开展“创优质、保安全、争鲁班”的活动;3、进一步规范工地施工管理，提高队伍素质;4、加强内部管理，提高本部员工的业务水平和管理能力;5、进一步加强资金监控管理，在实施过程中不断改进完善。同志们，站在新的历史发展机遇期，我们面临的任务相当艰巨，肩负的使命相当繁重，相信在公司领导的正确带领下，在大家的团结协作下，在与施工方的共同努力下，认真落实公司施工精神，扎实工作，奋发进取，公司跨越发展的远景规划一定会完成。相信新的一年，公司经过机构调整，人员调配、改革落实，在建筑行业必将发展成为口碑良好
19、，信誉良好的优秀企业。本公司召开年底总结大会将是一次鼓舞士气、激励大家斗志的大会。回顾过去，成绩辉煌，展望未来，我们信心十足，公司将对我们员工提出了更高的要求。在新的一年里，富有创造精神和创新能力的团队，更加积极的团结起来，为开创公司辉煌的未来而竭心尽力!我的发言完了，谢谢大家!精选公司年会发言稿范本篇4各位领导，各位来宾：大家晚上好!今晚我们在这里欢聚一堂，共庆集团20年度优秀员工颁奖大会暨20年年会。在这辞旧迎新之际，我谨代表集团公司领导班子，向各位嘉宾的到来表示最热烈的欢迎，同时向公司全体员工及其家属们致以节日的问候!精神抖擞辞旧岁，载歌载舞迎新年。刚刚过去的20年，是我们集团发展历程中
20、极不平凡的一年。在国内外严峻的经济形势下，集团公司各项工作也面临了前所未有的压力与考验。在各级领导的关怀、关心和关爱下，我们紧跟时代、砥砺前行，同心协力、奋发有为，顺利地完成了集团公司在年初制定的各项任务指标，有力支撑了在建工程项目的顺利推进。在工作中涌现出一批模范作用突出、工作成绩显著的优秀员工和先进个人。实践再次证明，我们的队伍是一支植根基层、甘于奉献、凝聚力强、战斗力强的优秀团队。在这里，我再次向埋头苦干、无私奉献、顽强奋战在各个工作岗位上的同志们表示衷心的感谢!同志们辛苦了!(语气加重、鼓掌)一年来通过广大员工的辛勤工作和无私奉献，集团公司各项工作呈现出龙腾虎跃之势，迸发出前所未有的勃
21、勃生机，将人的：“立足航天，服务社会”“做人：诚信、合作、善于学习;做事：认真、创新、追求卓越”。“诚实、务实、落实;雄心、匠心、恒心”这三个核心价值观诠释到了极致。一年来，我们一直怀揣收获的期望，于激情中挥洒汗水，于开放中谋求发展，于进取中追求成功。全体员工用心血与汗水谱写了一曲荡气回肠、群策群力的战斗凯歌!雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。在20年即将结束的时刻，我们很有必要对一年来的工作情况做个认真的总结，让自己做到：忆往昔、知得失、明方向、举大业!回顾我们的发展历程，20年我们从老公司一步步走来，一步一个脚印，稳健发展，特别是集团公司运营总监到安徽公司视察指导工作之后，迅速成立了(安徽)
22、建设工程有限公司，搭建了高端、稳健、规范的平台，为我们今后的大发展指明了方向，铺平了道路。宏图绘就，千帆竞发!同志们，新的一年开启新的希望，新的历程承载新的梦想。创新驱动，多元发展，团结协作，共赢未来。20年，是“集团五年远景规划”的开局之年，也是我们扬帆远航、谱写华章的关键一年!我们将满怀信心，牢牢把握市场命脉，整合内外两种资源，创新管理、生产、创利“三”种模式，实现观念转变、发展转变、合作模式转变，完善服务体系，全面推进市场工作，力争20年产值突破50亿元大关，努力在培育新优势、调整结构、科技创新、深化改革、对外合作、资源整合、和谐公司建设、服务文化等方面带来新的突破，凸显速度和成本优势、
23、平台和资源优势，为打造中国建筑业知名品牌，建设一流企业集团而不断努力!20年的蓝图我们已在描绘，我们将扎根安徽地区，辛勤耕耘，接通地气，力争完成合肥市三孝口创黄山杯地标性建筑、黄山路合作开发项目、北二环商住项目、安庆地区医院、中学项目、池州地区市政建设项目。让我们上下同心，践行“三实”，把我们描绘的蓝图建设成社会公认的、我们引以为豪的精品工程!因为有梦想，我们披星戴月，只争朝夕;因为有承诺，我们义无反顾，永不止步!新的一年，让我们携手并肩，在董事长的英明领导和大力支持下，在全体员工的共同奋斗下，继续保持艰苦奋斗、不骄不躁的优良作风，与时俱进，开拓创新，抢抓机遇，加快发展，不断开创公司各项工作新
24、局面，为集团公司各项事业又快又好发展做出更大的贡献!我们要向着更高更远的目标，去续写行业的宏伟篇章!(语气加重、握拳)值此新年到来之际，我们向长期以来支持、关注和关心集团的各位领导、专家、同仁、朋友、还有广大工程技术人员及其家属致以最诚挚的感谢和新年的问候，祝大家新年快乐，万事如意!最后，预祝年会圆满成功!谢谢大家。精选公司年会发言稿范本篇5尊敬的各位来宾、各位朋友：大家晚上好!今天，站在这里，灯光闪亮，人声鼎沸，人人喜气洋洋，处处欢声笑语，这是我们公司辞旧迎新的新年盛会。值此喜庆时刻，我代表公司经理班子、经营班子、以及全体职工，对各位来宾百忙中莅临本次年会，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!向多年
25、来一贯支持帮助公司的广大同仁，以及新加盟的各届朋友致以崇高的敬意!回顾20年，我们取得了很好的成绩，企业实现了持续稳步发展。我们以市场需求为导向，以经济效益为中心，以质量安全为抓手，全面推进各项建筑业务。某某等工程顺利完成并交付。二标段工程、小区幼儿园即将交付完成。此外，尚有派出所营房、镇第一、第二幼儿园、创业大厦、公交站、食堂等工程正在紧锣密鼓建设中。在参与投标中，我公司中标率达65%，远超业内平均水平。在工程质量上，我们先后荣获结构某莫杯5项荣誉称号、市建设工程“杯”奖2项。截止目前，公司结算收入额为5.3亿元，上缴利税1770万元，取得了良好的经济效果和社会效果。丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就，与大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向全体员工表示最诚挚的感谢!感谢你们!用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来!今夜把酒庆功，明朝征战沙场，我预祝大家新的一年事业更上一层楼，也祝我们某某公司新的一年再创辉煌!最后，让我们共同举杯，同饮庆功美酒，祝愿各位新年快乐，身体健康，家庭幸福，万事如意!