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1、生产经理工作职责描述大全12篇生产经理工作职责描述篇1承接发展战略与年度经营计划、业务发展计划;制定二级部门;贯彻执行公司质量管理体系要求，策划生产制程控制能力提升;综合平衡年度、月度生产任务，做到均衡生产，满足订单交付;策划年度人工效能提升方案、生产绩效管理，建立制造部门绩效考评体系，提升运营效率;根据生产需要，识别并组织解决生产中工艺技术问题，并检查其完成情况，收集分析不合格/潜在不合格信息，为采取纠正/预防提供依据;完成上级领导临时下达的各项工作。生产经理工作职责描述篇21)根据公司的发展需求，拟定生产部管理目标和生产计划，组织实施,并根据生产计划编制原材料需求计划。2)组织和调整资源配
2、置，并根据生产的需要提出新增人员和设备、设施的建议并报公司审批。3)负责制定生产管理的各项制度和操作要求，加强生产部门现场管理工作。引导、激励本部门员工完成各项生产任务。负责定期进行生产、质量统计分析，向上级管理者生产质量状况，、找出存在的问题，并提出合理化建议。参与新项目、新工艺的评估、代表生产部参加新项目的评估和评审。协同开发部负责新产品、新工艺转移的组织和实施。生产经理工作职责描述篇31、项目施工现场全面生产管理工作的组织和指挥者，对工程工期、质量、和环境保护负有直接的领导责任;2、领导编制项目施工生产计划(年、季、月、周)，负责审定、考核分包单位月、周计划，并组织贯彻实施;3、负责组织
3、实施项目工程施工组织设计及既定的方针目标，直接领导计划统计、安全生产、文明施工、施工机械设备、现场材料等各项管理工作;4、负责协调总包各工种间、总包与各分包间交叉施工中相互配合工作，组织对项目施工资源进行协调、调配;5、主持本项目经理部的生产例会，落实项目施工生产计划和完成情况;6、参与工程各阶段的验收工作，具体负责质量事故、安全事故和环境污染事故的调查，并提出处理意见;7、负责土建、装饰施工管理全过程的人、机、料、法、环的总体协调，按照施工组织合理安排，保证均衡施工;8、组织人员对施工过程中的成品保护;9、统筹项目生产管理现场，与外部各机构单位沟通联系。生产经理工作职责描述篇4负责仪器车间生
4、产各项事宜，落实安全健康和环境在车间的要求和实施，是车间安全文明生产的责任者。制定和推动公司的各项在仪器车间落实执行，对安全，质量，效率、交期，技术、设备等各项工作负全责。组织安排生产计划，组织协调产区的具体排产，并有效落实到班组和各个工位，掌握生产进度，保证生产任务保质保量按时完成。制定长期排产计划和生产模式，合理规划产能(人员，设备，设施，布局等)并不断优化。提高生产效率，设备利用率，改善一次通过率，推动精益生产在工厂的实施，有效的优化和改善成本。领导仪器车间技术员的培训工作和技能的提高，组织技术人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高产量质量，
5、降低消耗和员工劳动强度。支持质检员的质量检验工作，及时组织分析解决质量问题，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报公司领导。掌握各项医疗器械的生产规定，制定医疗器械的相关流程并落实到生产严格执行。开展不生产员工良品意识培训。按照医疗器械的各项要求组织生产并不断改进，领导各类监管部门和机构对生产区域的审核检查，并按时改善。生产经理工作职责描述篇51、全面负责生产部管理工作，根据生产计划，达成公司出货目标;2、负责组织拟订本部门工作目标、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;3、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;4、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工
6、作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;5、制定部门员工培训计划，对本部门员工做好和管控。生产经理工作职责描述篇6参与公司质量保证体系的建立与维护;负责编写生产技术部的各项程序、规程、制度等质量文件;负责根据公司的产品特点不断优化生产工艺流程并组织执行;降低成本，提高生产效率;做好洁净厂房、仪器生产车间的维护管理，确保生产环境符合GMP的要求;培训、检查、监督车间生产过程中的安全生产工作，保障车间人员、财产安全;其他生产管理工作，包括本部门人员任用、考评，做到明确责任到岗，使各项工作得以落实到位。生产经理工作职责描述篇71、根据生产计划，系统制作并打印生产记录单，同时生成领料单
7、，并将生产单和领料单交于生产班长安排生产;2、组织协调解决生产计划执行过程中出现的重大问题;3、针对生产设备，有最小生产量的产品，跟销售协调，确保销售所有加工产品.不留有库4、滞销品数量汇总，并和技术、销售讨论处理办法，减少滞销品数量;5、监督生产设备和生产设施的运行状况，跟踪生产部门的技术改造和生产设施的改造;6、跟踪、分析车间现场生产工艺的执行力和执行有效性，协调公司技术部门对车间现场工艺执行的指导和监督;7、跟踪、分析车间产品过程品质的实现和监督的结果，协调公司技术部门，处理生产过程品质控制中的重大问题;8、通过多种方式提高劳动生产效率和设备设施的利用率，降低公司产品的生产成本;9、规范
8、和控制生产部门的费用标准，保障生产部门的费用支出的合理性;10、编制公司生产部门的各项管理制度、工作流程等管理性文件;11、监督生产部门的各项制度落实情况;12、负责组织本部门人员的工作技能培训，培养和激励员工提高工作效率;13、组织对生产部员工实施绩效考核工作，负责统计生产人员的月度产量奖金;14、每月统计生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作;15、负责统筹安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;16、负责内外部各项检查的协调工作。生产经理工作职责描述篇81、负责制定生产计划，并监督、检查生产情况，保证计划的顺利完成;2、与其他部门沟通协作，协调监督生产计划的调整和变更，保证
9、按期完成订单;3、规范生产流程，保证生产计划顺利高效完成;4、规范车间的5S运行，改进作业，提高效率、降低成本;5、制定、完善质量管理制度，并监督执行，确保质量达到标准及要求;6、负责生产物料的统筹安排、仓库管理及出入库管理;7、负责生产部员工管理，安全、防护、清洁等定期培训工作;8、领导交办的其他工作。生产经理工作职责描述篇91.按照计划协调和指导生产过程中的人、机、料、法、环的安排，确保生产能顺利进行;2.确保生产原料、人力和设备均被有效用用户生产并能减少浪费保障生产产品质量;3.保证能按照计划要求按时完成生产任务;4.与供货商商议原料价格，为企业最大限度减少成本;5.及时解决生产过程中出
10、现的问题;6.负责生产员工绩效考核和管理.工作，实现人力资源的合理配置。生产经理工作职责描述篇101、保障生产正常运行、调控生产原辅物料;2、负责协调生产、跟踪生产计划执行情况;负责生产车间物品的供应保障;3、负责生产原材料的质量抽检、跟踪衬底使用情况;负责生产原材料的质量验证，对产成品进行分析;4、负责将生产车间月度原材料消耗上报结算中心，配合结算中心相应工作;5、负责班组人员的考勤、考核;6、负责ISO体系文件编写与运行。生产经理工作职责描述篇111、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟定、修改、检查、监督、控制及实施执行制定生产管理的各项规章制度持续改进和提高生产管理体系;2、建立生产中心预算并控制预算的执行合理安排生产计划及人员配置降低生产成本;3、督促做好各生产厂质量管理工作严格按照国家食品安全的要求组织生产;4、依据营运销售需求规划产能实施产能标准化管理提升效能或使其通过现有工厂改造及代工满足需求;5、组织制定成本标准化作业管理有节奏地实施成本控制管理建立成本控制体系。生产经理工作职责描述篇12(1)负责工厂安全生产管理，(2)负责与业务部营业组确定客户货品需求计划、订单;(3)负责组织资源有效果、有效率的实现生产计划及生产管理目标。