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1、水务局“六争两招两引”工作实施方案按照县委、县政府关于在全县开展争政策、争资金、争项目、争试点、争示范、争会议和招商引资、招才引智工作（以下简称“六争两招两引”）工作要求，进一步统一思想、凝聚共识，争先创优、共谋发展，大力发扬“四千四万”“三牛”和“不到长城非好汉”的精神，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感和“功成不必在我、功成必定有我”的使命感，努力在建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区排头兵中打头阵当先锋，确保“十四五”开好局、起好步。现结合我局实际，制定本方案。一、总体要求立足新发展阶段，贯彻新发展理念，融入新发展格局，以建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区为统领，突出“六争两招两引”
2、对水利改革发展的带动作用，聚焦整合优质要素资源，强化平台思维、生态思维，引进新变量、创造新组合、培植新优势、塑造新环境，一体推进河段堤防安全标准区、生态保护修复示范区、环境污染防治率先区建设，年内“六争两招两引”工作取得突破性进展。二、目标任务和分工（一）争政策。坚持把向上争政策作为推动高质量发展的重要引擎，抢抓党中央加快建立区域协调发展新机制、推动西部大开发形成新格局、实施创新驱动发展战略、支持宁夏建设黄河流域生态保护和高质量发展先行区等重大战略机遇，围绕防汛基础设施、大水网体系、现代化生态灌区、水环境水生态治理、城乡供水一体化建设、用水权改革、河湖长制等各领域，积极主动向上跑国家部委、自治
3、区厅局，争取一批推动我县高质量发展的特惠性、差异化支持政策。年内争取国家或自治区优惠政策1个以上。责任领导：党组班子成员责任单位：各科室、各单位（二）争资金。坚持把向上争资金作为增强财力、缓解收支矛盾的重要举措，深入研究国家和自治区、市、县资金投向，围绕先行区建设、水环境治理、水利基础设施建设、农村人饮改造提升等领域，加强与自治区厅局的对接和沟通，通过各种途径、各种渠道、各种方式，争取各类有偿资金、无偿资金、专项补助资金等。年内争取到位资金1.493亿元。责任领导：黄霄、闫建军牵头单位：财务室、规划设计室责任单位：各科室、各单位（三）争项目。坚持把向上争项目作为水利工程补短板的工作导向，跟踪掌
4、握国家和自治区、市、县投资政策和资金方向安排，依据水利“十四五”项目规划，围绕水利基础设施项目配套、水生态水环境治理提标、民生水利项目补短，精准对接，有的放矢，高质量推进项目谋划与储备，认真组织项目申报和储备工作，形成储备一批、开工一批、在建一批、投产一批的良性循环。全局谋划储备项目不少于20个（含PPP项目），落地开工项目不少于4个。责任领导：党组班子成员牵头单位：规划设计室责任单位：各科室、各单位（四）争试点。坚持把试点作为推动先行区建设实现水利工作新突破的有力抓手，巩固扩面、提升提标已争取到全国“互联网+城乡供水”示范区第一批试点县和自治区用水权改革重点县，聚焦创新黄河流域生态保护和高质
5、量发展先行区的体制机制，围绕水资源管理和水土保持、现代化生态灌区建设、水环境和水生态治理、水旱灾害防御、河湖长制、党的建设等关键领域和关键环节，谋划一批新的改革试验试点项目。年内争取试点1个以上。责任领导：党组班子成员责任单位：各科室、各单位（五）争示范。坚持把“争一流、当先进、做示范”作为推动工作目标，围绕节水型社会建设、水土保持、“互联网+城乡供水”、水环境和水生态治理、现代化灌区建设、用水权改革、党的建设等领域，谋划一批示范项目，积极主动跑自治区、市相关厅局，加强沟通对接，争取列入国家级、自治区级示范项目政策支持。年内争取示范1个以上。责任领导：党组班子成员责任单位：各科室、各单位（六）
6、争会议。围绕黄河流域生态保护和高质量发展先行区建设、深化用水权改革等领域，总结提炼一批工作创新经验和做法，积极争取主办、承办、协办国家级和自治区级现场会、观摩会、经验交流会等，积极争取在全国、全区综合性、行业性会议上作经验交流，全力以赴做好堤路结合开工仪式承办工作。年内争取会议1次以上。责任领导：党组班子成员责任单位：各科室、各单位（七）招商引资。坚持把招商引资作为“一号工程”，完善招商工作机制和奖励激励措施，细化目标任务，提升招商工作成效。领导干部要带头招商，突出以商招商、以企招商、产业链招商，充分发挥企业资源、人脉、信息优势，实现精准招商。年内完成招商引资到位资金1.6亿元。责任领导：马少
7、华牵头单位：水保站责任单位：各科室、各单位（八）招才引智。坚持把招才引智作为推动水务工作发展的“第一资源”，加强与高校、科研院所和*籍在外高校学生、科技人才、商会人才对接联系，吸引各类人才来平创新创业，促进科研成果在平实现转化。优化人才发展环境，加强人才住房、就医、社保、子女入学等方面服务保障，大力引进急需紧缺的各类优秀人才。年内力争全职引进全日制硕士学历或副高级职称以上急需紧缺人才1名以上。责任领导：贾华荣牵头单位：财务室责任单位：各科室、各单位四、工作措施和要求（一）加强领导，压实责任。成立以局党组书记、局长为组长，分管领导为副组长，局办公室、财务室、规划设计室、建管中心、河湖水政防汛综合
8、办、灌溉中心、水保站和人饮站等负责人为成员的“六争两招两引”工作领导小组，领导小组下设办公室，设在局办公室，具体负责“六争两招两引”工作的目标管理、任务分解、组织协调等工作。各单位要进一步提高思想认识，抢抓先行区建设机遇，准确把握当前向上争取的新形势，吃透政策精神，认真研究新举措、探索新路径，形成“六争两招两引”的良好局面。（二）以上率下，积极行动。各分管领导要积极发挥人脉资源，主动联系企业，摸清企业对外合作意向，捕捉招商线索，全力以赴做好招商引资工作。各科室、各单位要把“六争两招两引”工作摆在重要位置，负责人要亲自抓，做到领导到位，责任到位，工作到位，落实到位，确保“六争两招两引”工作取得实效。（三）协调配合，紧盯落实。各科室、各单位要对照工作任务，充分发挥职能作用，积极沟通协调，合力搜集项目、资金、政策、试点以及招商线索等方面的信息，无缝衔接，相互补台，加快办理速度，确保项目早落地、早开工。（四）强化考核，严格奖惩。局办公室要将“六争两招两引”工作纳入效能目标管理考核，加大考核分值权重，加强日常监督。各科室、各单位每月25日前填写进展情况报局办公室汇总。