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1、经理人员能力考核表经理人员能力考核表分 类评 价 内 容满分1 次2 次3 次4 次 1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5 2是否以长期的展望探索公司的未来15 3是否有以负责人的眼光注意到全体5 4是否重视经营理念5工 作态 度5是否有敏锐的利益感觉5 6为了达成目标，是否有站在最前线指挥15 7是否能节约成本、早日、确实地达成目标5 8是否重视长期目标的实施5 9是否能严守期限、达成目标5基 本能 力10能随机应变，而修改目标值的同时也能达成目 标5 11是否能以全公司的立场发言、提议5 12是否能以长期的观点制定企划5 13是否能就公司的观点收集情报10 14是否能与其他部门交流情报
2、5业务熟练程度15是否积极地与其他部门协调5 16是否确实把握部属的优、缺点5 17是否能与其他部门协调5 18是否适才适所10责任感19是否热心培育后继者5 20仔细地聆听部属的意见5 21是否注意身体的健康5 22是否谨慎地使用金钱10 23是否热心于小组内部意见的沟通10协调性24绝不引起异性问题5 25不与顾客勾结5 26对社会及时代的变迁是否敏锐5 27是否热心于吸取新技术与知识10 28站在国际的视野上是否能自我革新5 29为了改善，是否可以抛弃前例10自 我启 发30是否不怠于未来的预测5 评价分数合计评分标准： 180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好” 120 分以上为“中等”100 分以上为“及格” 未满 100 分为“不及格”