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1、转型时期报刊企业管理创新探究摘 要：在网络媒体日益发展的今天，如何实现报刊企业创新管理显得尤为重要。本文分析了在当前转型时期下，如何有效地对报刊企业进行管理，从而能够实现效益最大化和管理最优化，从而提高企业竞争力。本文重点从企业文化、绩效管理等方面对企业开展创新管理，为其他企业管理提供参考借鉴。关键词：报刊企业 创新 管理一、引言创新管理模式能够让企业的发展活力达到最大，对于一个报刊企业而言，公司想要发展，就需要调动一切积极因素，那么，怎样实现企业管理最优化，这是一个很重要的问题，是值得每一个报刊企业都认真思考的重要问题。二、报刊企业管理存在的问题及其原因分析（一）报刊企业管理存在的问题1.公
2、司企业文化建设不到位企业文化建设的好坏会直接影响企业文化的实施效果。企业文化建设没有效果直接影响到公司整体的凝聚力。企业文化不能按照实际情况而建设，没有鲜明的个性，会使人觉得该企业文化过于随意。同时，一些企业的管理层对企业的文化建设并不重视，却一直以公关宣传活动、推广活动等等这些娱乐性的活动作为企业文化建设的主要部分，看不到企业理念在企业文化建设中占据的核心位置，让企业文化建设仅仅存在于企业的表面。正是以上这些原因使企业文化建设缺少规范化的管理。2.员工流动性大由于报刊企业资金不足，所以在员工培训方面投入不足。每一个员工更希望从公司里学到有用的东西，因此不到位的培训，势必会影响到员工的工作积极
3、性。员工流动性大，是由多方面的原因造成的，由于报刊企业无法为员工提供满意的工作条件和工作氛围，员工流动性大是容易理解的，但是其中存在一个问题，即是报刊企业对员工关心不够，拉大了员工与企业之间的距离感。3.员工缺乏归属感公司企业文化与员工心理定位存在差距，严重影响了员工的工作积极性，使员工在工作中看不到未来的希望，由此引发的直接效果就是大规模跳槽。在这个方面，主要表现为三个方面。一是很多报刊企业用员工成绩来要求员工，丝毫不关心员工的生活情况，让员工从心理上感觉不到企业的亲情味，没有那种归属感，就会导致员工产生不满的情绪，员工带着情绪的工作直接影响工作质量，降低工作效率，周而复始，就产生了接二连三
4、的斥责和不满，成为一个恶性循环。二是一部分报刊企业不告诉员工公司的发展规划，使员工搞不清楚状况，不能了解公司的发展方向，更不能清楚公司发展现状，面对选择不能为公司做出正确的抉择，这种零沟通的管理方式，让员工与企业之间的合作关系由于不理解而大大降低。三是还有些报刊企业只看重公司自己的大发展，没有考虑到员工个人的小发展，没有告诉员工个人的晋升空间，员工在工作的时候，看不到自己的未来发展，没有晋升计划，没有目标，就无法产生强烈的工作热情和源源不断的工作积极性。（二）报刊企业企业管理存在的问题的原因分析1.公司企业文化与员工价值观念的冲突公司文化和员工的价值观念相差甚远，更或者和员工的价值观念是相互对
5、立的，这样的企业文化会使员工的工作热情大大减少。报刊企业文化与员工价值观念冲突的原因，主要是以下两点。第一，部分报刊企业只谋求经济利益的最大化，对员工不合理的做法默认，甚至鼓励员工采用一切手段来为公司谋取利益，这种极度功利主义与员工的人生价值观念存在冲突，由此引起员工的反对。第二，部分报刊企业文化人为地制造了管理层和员工之间的交流鸿沟，这种不对等的工作关系，长期以往，势必引起员工工作积极性的下降。2.不合理的薪酬制度首先均衡性的薪酬制度是非常有危害性的。当干好和干坏是同等工资，当干多和干少是同等工资，工作效率必然会大幅度下滑，薪酬所启动的激励效用几乎为零，这样在公司内部极易形成恶性循环，长此以
6、往，对于公司整体发展来说，都是非常不利的。企业的人才为企业做出了巨大贡献，但是却无法得到应有的奖励，无形中释放出一个错误的信号，那就是在企业工作薪酬高低与工作效率、工作能力无关，这种贡献与薪酬脱钩的现象，对于企业的发展是致命的。薪酬制度在某种程度上，体现为一种为员工提供晋升机会的空间，力求建立公平的竞争体系，对优秀员工实行弹性工作机制，减少一些不必要的条件限制。3.有缺陷的绩效管理第一，选定的考核评定人员太过集中，反映不出来实际情况。绩效考核人员都是部长以上级别的管理阶层，他们对于下级的情况并不完全了解。以梅州日报为例，编辑部和记者部对考核人员不一定全部认识，所以在考核的时候他们都是通过自己片
7、面的判断和知觉去评定的，这样对于员工是很不公平的，失去了绩效考核的准确性。还有人事部，他们更加不清楚报社各个人员的实际工作状况，所以说，再经过人事部评判，然后总经理在签字，这其中参与人员太多，评定结果就更加不准确。公司的这么多人，每个领导不一定都会全部清楚工作情况，所以说评定结果很不准确，因为这些原因，导致实际工作和绩效考核不符，员工就会有情绪，部长的考核也是自我评价，然后再有人事部以及总经理考核，结果也不够客观。第二，考核目的太片面，制度太简单。目前绩效考核制度太过于分散，很多内容都不够完善，现在的考核制度只不过就是对于公司的考核标准、考核时间、考核评定这以及考核等级有一些简单的规定；在规定
8、的考核时间也不是非常合理，一年之内只有两次考核，以半年为期进行一次，这样一来就很容易在考核期间出现“晕轮”效应，就会失去考核原有的准确性。三、提升报刊企业创新管理对策报刊企业应当从企业文化、绩效管理、薪酬设计等多方面开展创新管理，唯有如此，才能实现企业管理最优化，从而提升企业业绩。（一）塑造企业文化1.企业文化贴切员工价值观念公司尊重员工，就要尊重员工所处文化的氛围，切不可把原本文化强行员工认可。每一个人生活环境和成长环境不同，这样就需要企业多了解员工内心所想，不能以公司文化强行推行，与此同时，企业要倡导世人普遍认可的主流文化以及企业相关产业文化，在管理时要充分考虑到地缘关系，利用非正式组织的
9、作用，从而能够达到员工自我管理、自我规范的管理模式。2.企业文化与员工成长对于不符合公司主流价值观念的员工行为，要采用教育和惩戒相结合的方式，及时校准员工与企业之间的价值观念的误差，唯有如此，才能解决这个问题,让员工对企业的文化和管理措施有一个清醒的认识。例如麦肯锡管理咨询公司承诺建立一个公平、有序、积极向上的环境，不断激发员工的创造力和工作积极性，86年来始终秉承着诚信经营的理念，获得员工的认可。（二）以制度为支撑，建立科学化管理1.合理薪酬设计在设计公司薪酬时，公司管理层应当多和员工进行沟通了解，清楚每一个员工的想法，做楚最好的决策，也让员工对自己的工资的决策程序明明白白，在实际生活中，许
10、多人才的不断流失，薪酬问题也是一个重要影响因素，薪酬过低，或者薪酬核算方式不合理，都会使公司人才加速流失。从经济学方面上考虑，人都是趋向于对自己有利一方的，人在选择工作的过程中经济利益占抉择的很大一部分，在做比较时，如果自己所在的一方经济利益过低，很多人都会拒绝不了诱惑的选择跳槽，去奔向更多经济利益的一方。员工薪酬的制定不能仅仅依靠传统的薪酬设计方法。员工都是不同的，他们所需的经济利益也是大不相同的，所以薪酬的设计方案更要多种多样才能符合员工的利益。举个例子，在一个项目的制定过程中，公司如果根据项目的不同进展情况和项目效益的变化，给员工制定多样的薪酬奖励方案，就能使员工工作积极性得到有效的提升
11、，员工拧成一股绳去为了公司而奋斗，这将极大地推动公司项目的发展进程。2.恰当绩效管理在效绩考核体系的制度方面上，报刊企业要重视整体团队的考核，制定以一个周期为一次的考核，周期包括季度、半年、年度考核等这些常规性质的考核体制。特别是根据一些公司的新项目，公司可以把一个项目为载体作年度考核。对考核的执行量分不同标准，根据工作成绩、工作能力等多个方面对员工进行完整的效绩考核，同时也要将考核细则告诉大家，这样才能更好的保证考核进行的公平、公正。（三）拓宽员工晋升途径1.为员工制定发展计划马斯洛五个层次的需求理论告诉我们，根据每一个员工的不同情况量身定制员工个人发展计划，可以让员工明白自己的发展前景，发
12、展方向，让员工有一种归属感，把员工的工作积极性和创造性极大地激发出来，完全按照马斯洛五个层次的需求理论，给员工一个属于自己的成长计划，让员工清楚自己的未来是什么样子。2.捆绑团体与员工利益公司在不断发展的过程中，可以试着将一些股票在、债券作为公司红利的一部分发送给员工，使员工的个人利益和公司的集体利益紧密联系在一起，让员工由为公司工作的被动的情绪转换成为自己工作的主动情绪，真正成为公司的一份子，这样员工就会深深感觉到自己是公司的重要组成部分，是有很大价值的，从而更加努力工作让自己效益最大化，也让公司效益最大化。结 论报刊企业由于自身资金有限、品牌力量不强，因此报刊企业管理在员工的管理上，存在着
13、诸多困境，这些问题，严重制约了我国报刊企业的发展。为了破解这些难题，我国报刊企业应该从企业文化、人力资源管理、企业创新管理等层次，找寻到企业利益与员工利益的结合点，使员工愿意在企业工作、成长，实现企业利益最大化。参考文献：1董克用.人力管理概论M.中国人民大学出版社，2007，892刘昕.薪酬管理M.中国人民大学出版社，2007，123李平.核心与员工决定成败M.北京工业出版社，2005,394卓文松. 报刊企业人力资源管理探讨D. 南京林业大学, 2008, (09) . 5王菱,赵庆双等.关于加强高校实验技术队伍建设的思考J.实验技术与管理建议：从整篇文章来看，论文题目虽然修改成“转型时期报刊企业管理创新探究”，但是整篇文章的内容仍然没有紧扣文章标题！1、 摘要表述模糊，题目是有关企业管理创新，但没有从摘要中看到文章主要论述的关键内容是什么？所以摘要需修改！2、 引言是要引出文章的题目？3、 文章中关于“二、报刊企业管理存在的问题及其原因分析”的论述既要和论文题目“企业管理创新”联系起来也要和“报刊企业”联系起来，不能只是一些内容的堆砌！4、 第三部分“管理对策”是全文的重点，需要深入并且针对报刊企业展开论述，仍需仔细修改！5