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1、目标管理法在国有大中型企业绩效管理中的应用摘要：对于大中型企业而言，绩效管理工作影响企业的经营环境。目标管理法是一种绩效管理方式，也是很多企业常用的一种绩效管理手法。它的应用意义是将员工的个人收入和企业的经济效益进行联系，建立统一的目标，提升员工的工作积极性，促使企业内部凝聚力增强让企业健康发展。一致的目标可以帮助企业顺利实现发展战略，也能让员工拥有更好的就业平台，企业和员工之间的都得到保障，形成一种共赢的经营模式。本文研究目标管理法在国有大中型企业绩效管理中的应用方式。关键词：目标管理法；国有大中型企业；绩效管理；经营；发展Abstract：For large and medium-size
2、d enterprises, performance management affects the business environment. Objective management is a performance management method, which is also a common performance management method in many enterprises. The significance of its application is the employees personal income and economic efficiency of e
3、nterprises, to establish a unified goal, improve the staffs working enthusiasm, make enterprise internal cohesion to enhance healthy development of the enterprise. Consistent goal can help enterprises to realize the development strategy, also can let employees have better employment platform, betwee
4、n enterprise and employees are guaranteed, forming a win-win business model. This paper studies the application of target management method in performance management of large and medium-sized state-owned enterprises.社会在发展，时代在进步，企业面临着良好的发展环境，同时也要应对更大的竞争压力。企业想要更好的发展，需要做好管理工作，我国国家政策给予了大中型企业一定的扶持。促使企业顺利
5、发展。企业成长过程中，遇到的竞争因素较少。1但随着全球经济化的到来，国际贸易的兴起，很多大中型国有企业，面临着前所未有的压力。部分企业被淹没着新旧交替的浪潮当中，留存下来的企业利益空间急剧缩水，市场份额明显减少。企业想要更好的发展，在激烈的生存环境中更进一步，就是要提升内部管理。目标管理绩效考核是重要的企业给管理方式之一，管理期间帮助企业建立合适的管理目标，让内部职工、各个工作部门按照既定的工作目标完成工作任务，从而对企业进行给管理。2管理期间，需要建立相应的奖惩机制，激励员工，提升其综合素养和个人素质，促使企业拥有核心的工作团队，实现企业的绩效管理目标。企业在进行管理工作期间，需要将资源进行
6、合理利用，让企业得到持久的发展。本文研究目标管理绩效考核在我国大中型企业重的运用，下面对相关内容进行分析。一、 目标管理法的概念以及应用意义1.1目标管理的概念分析目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。在企业个体职工的积极参与下，确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种管理办法。 目标管理概念起源于1954年，概念提出者是德鲁克，他在管理实践中介绍了目标管理的概念。这一概念一经出现，在欧美各大企业中得到使用。目标管理在应用期间，促进员工的积极性，有很大的帮助，管理意义就是将企业员工的个人目标和企业的发展目标进行
7、结合，两者达成一致后，也就促使管理工作更加顺利的完成。目标管理重视结果，强调自主、自治和自觉，并不等于领导可以放手不管，相反，由于形成了目标体系，一环失识，就会牵动全局。目标管理需要一系列的工作流程进行完成，包括目标制定，为其量身定做发展总目标，结合各个部门的工作状况，设置功能管理目标，了解企业内部员工的工作状况，制定工作发展方案。合理运用目标管理法，将管理资源进行有效整合，分析管理条件。将目标进行分解，了解企业的经营网络变化，建立完整的目标管理体系。分析企业的纵向目标，将目标进行整合。排列顺序，由上到下、由繁到简的进行目标管理工作。首先是企业目标、其次是部门目标、小组目标、个人目标。每一层级
8、的目标完成后，由该层级对应的管理人员进行考核，分析目标的完成状况。管理目标制定期间，由上级向下级下发工作指令，分析操作计划，工作要求。上级下级之间完成工作部署，了解工作执行方式，建立合适的沟通路径。36 目标管理法的概念是一种以结果为导向的考核测评方式，应用期间，可以提升国有企业的绩效管理水平，保证国有企业绩效管理工作的有效性。众所周知的是科学技术是第一生产力，将科学技术进行研发和应用需要企业内部的工作培养管理人才。将人才进行合理组织、有效应用，顺利发挥出人才的作用和价值有着十分重要的意义。1.2目标管理法在大中型国有企业绩效管理中的应用意义在大中型企业中合理使用目标管理法，可以清晰的将企业的
9、期望进行反馈，对企业未来的工作发展战略进行总结，让企业员工拥有自己的职业规划。管理者制定工作发展计划时，充分了解员工思想，清晰划分职责，当企业的发展走向和员工的职业规划目标达成一致。企业想要更好的发展，需要保证内部团结，形成向心力，建立方向一致的奋斗目标，提升企业管理水平。目标实践期间，需要企业领导人员负起责任，将管理方案进行推广，清晰目标，做好日常的监管流程。我国很多大中型企业管理层之间缺乏竞争压力，导致工作机制落实不具体，工作效率低下的现象。为了改变这一状况，需要企业监督主管人员刚才认真的完成自己的工作，提升管理者的素质，将他们的发展方向进行清晰的定义。大中型企业进行绩效考核时，需要了解绩
10、效考核依据，分析目标管理法的执行状况。企业需要建立完善的工作机制，明确工作任务。在发展过程中，国有企业还需要了解目标任务，分析目标任务的执行标准，任务完成质量、任务目标实现度。将任务进行有效控制后，结合企业的综合经营状况，对企业管理水平做客观评估。1011进行绩效管理工作期间，需要了解目标管理办法的执行标准，进行目标实践。无论是企业，还是企业内部的工作人员，都需要对未来的发展有一个明确的计划。企业职工进行自我管理，督促自己在各方面进行提升完善。要健全绩效考核机制，确立发展目标，为目标的实现，积蓄力量。建立目标管理绩效考核方案，可以根据企业的特有属性完成对企业的经营，让企业的管理机制更加完善。
11、目标管理是绩效考核的有效方法，进行目标管理工作期间，完成了对目标的制定、考核标准的设置、目标任务执行的评估。在此期间完成了对组织的考核，确立任务，将工作内容进行衡量。分析员工实际工作期间工作完成状况，结合员工担任的工作职位收集员工的工作数据，对组织目标进行清晰的定义。通过对员工的考核，分析员工的工作尽责度。组织设立目标，分析员工的工作绩效，告知员工工作任务类型，完成对员工的日常指导，让职工进行工作改进。工作时完善自我，完成工作过渡，充分考虑集体利益以及相应的竞争管理因素。 目标管理法在执行期间，需要结合大中型企业的绩效管理思想，做相应的工作管理安排，分析管理优势，明确管理路径。这一管理方式对大
12、中型企业的绩效考核也有很大的帮助，管理工作进行期间，可以将大中型国有企业的绩效管理信息进行分类、规划、设计，提升其绩效管理水平。二、目标管理法在国有大中型企业绩效管理中的应用状况2.1目标管理法在绩效考核中的应用在大中型企业内部，绩效管理是一份重要的工作，这项工作具有不可替代性，工作的意义也是不可取代的。建立良好的绩效管理路径可以激发员工的潜力，调动员工的工作积极性。目标管理法就是典型的绩效管理法之一，这一管理法在大中型企业重极为适用。目标管理法，缩写是（MBO）,最终起源于Peter F.Drucker在1954年提出的管理思想，主要内容是员工及其领导联合制定几个管理目标，按照员工的期待建立
13、绩效考核方式，将考核项目进行检查，属于一种理想的绩效考核方式，考核工作进行期间 ，员工和领导达成公式，期望得到满足。目标管理法的核心内容包括SMART、参与、期望三个原则。将这三个原则进行全面掌控，就能提升企业各个工作部门的整体效率，发挥企业管理作用，提升企业管理水平。企业在实施目标管理绩效考核方式期间，需要将考核目标进行细致划分，做到层层分解，分析整体目标和局部目标之间的关联度，解析工作群体和企业之间的关系，了解企业职工和各工作部门之间的关系。（1） 企业经营绩效计划分析，企业经营绩效管理计划直接影响企业的发展战略，管理期间需要建立绩效考核目标，相关部门完成计划部署以及管理任务的划分。工作管
14、理人员明确计划目标管理工作安排，结合企业的发展战略，将营销策略、管理方针、经营理念、生产模式做精细化安排，保证经营管理计划的精细度，让管理计划精确到年份。分析企业在各个季度的经营目标，做相应的工作安排。企业需要分析国家的宏观控制标准，发展政策以及发展过程中需要改进的问题。通过目标管理办法，有针对性的对相关部门的绩效进行考核，制定任务目标，让部门成员详细分析任务完成度。布置目标时需要了解各个部门的工作属性，考核人员需要做好工作登记，有针对性的解决各个部门的工作任务，分析工作任务的完成状况。将工作成员的工作数据录入信息系统，分析工作完成度、考核数据的记录状况，了解各部门的工作成绩。需要注意的是，企
15、业之间需要杜绝裙带关系，保证目标管理方法的顺利执行，管理期间保证绩效考核评价公正性。为保证企业内部拥有良好的竞争环境，需要让各个部门之间进行竞争，以促进目标管理工作顺利实现。15（2） 员工绩效考核，将企业的工作人员角色属性进行划分，了解绩效计划的执行状况，分析工作目标。国企各个部门的工作人员分析企业的经营目标，对绩效管理方案计划进行衡量，了解工作安排和工作指标，完成相应的工作规划。工作管理进行期间，需要做好市场开发、产品研发、生产部署、行政管理等工作。结合员工的实际状况，设定管理目标，分析目标属性，统计业绩数据。管理任务执行期间，需要了解员工的工作效率，分析质量梯度，对工作考核性质进行判断，
16、完成评分。考核期间，需要建立清晰的奖惩机制，分析企业员工的业绩水平，鼓舞员工士气，改善企业员工的工作环境，进行管理目标的实践。应用目标管理法可以将企业的绩效管理工作进行细致划分，掌控工作细节，分析管理路径中的不利条件。2.2目标管理思想的渗透目标管理工作进行期间，管理人员和管理职工需要了解目标体系，目标管理工作的执行方式，完成对管理内容的“自我控制”，努力工作完成工作任务。工作目标确立以后，需要对工作任务进行考核，匹配相应的奖励机制，督促员工对目标的完成，投入更多的工作精力。三、目标管理法在国有企业绩效考核中的应用问题分析 目标管理法的应用目的是建立绩效考核目标，做相应的工作规划。在此期间，企
17、业促使企业内部的工作人员完成自我管理。目标管理的精华在于目标的设置，让员工和企业的目标达成一致，从而取代企业传统的管理方式。传统管理工作中，以控制员工为主，虽然可以对员工进行行动上的限制，却不能让员工在内心完成对企业的认同，目标管理工作进行期间，合理有效的绩效考核机制，可以发现企业管理中的问题，填补组织漏洞。但是企业在使用目标管理法应用期间，需要注意相关事项，以保证目标管理绩效考核方式在企业内部顺利施行。3.1过分突出目标 目标管理不仅仅是绩效考核的工具，部分员工对目标管理有的错误认知。他们认为绩效管理是目标考核的工具之一，这样在工作进行期间，以完成工作任务为自身的主要目标。为体现自身价值，为
18、自己树立短期的目标，就忽视了长远的工作规划，这是对目标管理的错误理解，也影响员工的个人发展。过分突出目标恰恰忽略了目标管理的本身价值，导致目标管理方向出现倾斜，管理平衡也被打破。3.2将目标管理等同于量化任务 部分企业管理者对目标管理的认知存在错误，他们普遍将目标认为是将任务量化。出现这种认知后，限制了目标管理绩效考核的应用。他们错误的认为这种管理方法适用于可控性强、决策权力弱的员工，对核心研发人员控制效果微弱。这种认知是错误的，企业的绩效管理工作存在导向性工作期间需要将传统工作内容和目标管理任务进行区分。掌控工作详情，合理使用工作方法，提升工作灵活度。以前行为基准，控制工作导向性。分析环境中
19、的变化因素，保证管理工作的精细度。绩效考核不仅仅是针对员工，制定目标，让员工完成企业的工作管理要。也不是量化任务，划分工作责任，而是为员工提供工作方式，保证企业管理工作导向性。量化任务的出现弱化了目标管理意义，导致管理工作出现漏洞和缺陷。3.3时间限定因素 时间限定因素，新目标管理工作执行期间需要，重点考核内容。考核内容包括自我控制和自我管理，了解管理组织的组成结构，建立沟通机制，设定沟通目标，让考核者在规定的时间内完成工作考核，分析考核框架的构成，统计目标实现率，提升目标管理效率。但是时间限定范围规划期间，存在规划问题，管理者对时间限定因素的苛刻要求恰恰导致职工工作压力增加，工作满意度严重下
20、降。四、 合理使用目标管理法提升企业绩效管理水平的有效对策4.1建立人性化的管理路径人性化的管理目标设置方式，目标管理法在应用期间，可以建立人性化的目标管理设置方式，以员工作为目标管理主体，执行目标管理方案计划。管理工作进行期间，建立以人为本的管理思想，创造和谐的工作环境。员工在企业中扮演者重要的角色，他们的直接影响目标管理工作制度的执行效果。通过人性化的管理路径，在管理任务中充分体现人性化管理原则，建立融洽的工作氛围，增加企业的凝聚力和向心力。企业在发展期间要让每个员工了解企业的发展目标，员工需要关注自己的目标与企业之间的目标。在企业之间建立联系，保证目标方向一致。期间需要注意纠正员工的错误
21、思想，避免他们的个人目标出现偏差，从而影响企业的综合竞争力。目标起催化剂的作用，催化员工努力奋斗，不断前行。通过目标管理绩效考核，为员工提供具体的努力方向，做相关的工作指引，建立工作线索，帮助员工解决困难。通过目标管理机制，可以为员工的行动提供基础，让员工了解自己在节目表中扮演的角色，个人努力方向以及获得了个人利益。 通过目标管理提升员工的工作责任心，保证他们的工作责任感、使命感，进行工作责任感启发，将目标进行制定、分析工作任务。对工作内容做清晰的规划和定义，各个员工需要为自己的工作部门提供建议。为本部门的目标管理方案实施，添砖加瓦员工参与决策，除了表达自己的想法以外，也能感受到企业对他们的尊
22、重，在工作中获得成就感和满足感，增加对工作的认同性。长久以后，员工对工作责任有了更加清晰的认识，自身的工作，责任感，使命感也会明显提升。4.2目标模块体系的构建 划分目标模块，将目标管理信息进行汇总。总结工作数据，分析工作开展依据，建立详细的目标制定计划。规划期间，需要分析目标设定条件，分新标管理要求，建立清晰的工作机制，充分考虑影响绩效考核因素。保证绩效目标的设置合理性，分析绩效目标的设置原则，绩效目标的设置需要按照大中型企业的管理目标进行设定，目标制定需要符合具体、现实、可度量、可现实、有时限等几项要求。目标管理工作进行期间，需要对目标种类进行分析，了解各个管理部门之间的职权差异，将绩效目
23、标进行重新定义，考虑权重因素，控制管理要素。4.3时间的划分 分析目标完成实践，了解管理工作实质。了解企业上下级的关系，分析沟通方式、协商路径。研究实践框架，对目标管理流程进行准确控制。目标管理工作中，存在很多不可控因素，导致目标管理工作不能再限定的时间内顺利完成，目标管理者也需要对沟通路径进行分析，才能确定目标的最终完成时间。4.4做好绩效考核目标分析 绩效管理考核工作对员工的发展十分重要。设计绩效管理考核路径时，需要分析员工的工作状况，了解工作任务，之后对任务的完成状况进行分析，从而制定考核管理方案。对考核期间员工绩效考核中的异常状况进行控制。之后清晰的归纳考核问题，了解被考核对象的上级和
24、下级之间的管理。考核人员进行沟通和协商，完成对考核计划的制定。绩效考核工作进行时，需要相关部门建立考核周期，根据管理目标考核员工的工作成绩，对员工的工作成绩进行客观的评定，将员工绩效成绩汇报上级，制定详细的评定方案，将成绩进行上报，由上级直接完成工作考核。考核期间需要保证考核的客观性，让员工对考核方式进行认同。4.5目标管理有效性的判断 目标管理的有效性可以通过我国大中型企业的绩效考核有效性进行判定，考核期间需要精准对绩效考核计划进行分析。分析考核依据，控制考核周期，分析工作依据。绩效考核工作进行期间，需要准确的核实工作内容，控制考核过程，保证考核的持续性。工作管理人员和企业员工建立持续的联系
25、，将沟通信息进行分类归纳、汇总。通过绩效考核，对员工的日常工作状况进行系统的分析，研究目标管理期间绩效考核在企业内部的综合作用。分析企业管理要求，管理工作内容，管理依据。了解目标计划的实践效果，对目标未完成的原因以及管理问题作系统的分析。4.6结果反馈和考核管理应用目标管理绩效考核时，需要将员工的考核数据进行汇总，各个工作部门将自己的员工的工作成绩进行分析，划分员工类别。根据员工的工作成绩完成年度评比，按照绩效成绩对员工进行归类，不同类别的员工对应不同的考核方式，薪资调节方式以及年终奖金核算方式。给予优秀员工更多的发展机会、培训学习机会，建立竞争环境，调动员工的工作积极性。对管理人员进行考核时
26、，需要将管理人员的考核评分和企业的运营状况进行联系，考核企业领导的称职度，按照企业内部规定进行奖惩。4.7新的绩效管理目标的确定 制定周期性的绩效考核计划，公司根据绩效考核目标，做相应的会议安排。分析管理周期，了解绩效目标的完成状况，收集目标信息数据，分析完成度，建立整改方案，促使目标管理螺旋上升。建立绩效管理目标，分析研究企业的发展路径，清晰管理制度方案，让目标管理工作顺利完成。在实施工作计划方案期间，需要结合企业的发展走向第一时间将绩效管理目标进行确定，作组织活动分析，将管理方案具象化。新的绩效管理目标制定需要本着和谐平等有效管理的方式进行。管理工作执行期间，研究活动路径，分析活动步骤，制
27、定目标实践方案。在次期间，需要将目标管理信息进行记录，作管理统计工作。为保证目标预案的顺利实施，需要研究目标管理内容，分析管理流程，将目标管理信息进行收集，做好管理安排。结束语：对国企而言，无论是大型企业、中型企业、还是小型企业，绩效管理工作均发生挥着重要的作用。很多企业对目标管理法的运用状况不够纯熟，但目标管理法在绩效管理中的应用价值是不可否定的，绩效管理是一个工作系统，管理目标直接影响管理工作的执行效果。合理的将目标管理法应用在绩效管理工作中可以提升员工的工作状态、工作认同度、工作责任感。通过这一管理办法，将员工的工作成绩进行客观的评定、科学的统计，匹配相应的绩效核算方式。这对培养员工的工
28、作积极性有着十分重要的意义，建立人才培养路径，提升企业的管理水平，建立科学有效的绩效管理机制。这样企业在发展过程中，就能最大限度的实现自身的发展价值，完成对发展战略的有效设置，为企业的经营管理创造条件。参考文献：1李志远. 浅谈目标管理在国有企业绩效管理中的应用J. 农村经济与科技, 2016, 37(6):128-129.2叶璐. 浅谈绩效管理在国有建筑企业中的应用J. 企业科技与发展, 2016(1):124-127.3张露薇. 基于目标管理法在国有企业绩效管理中的应用J. 管理学家, 2012(14).4冯婷. 绩效管理在国有发电企业中的应用J. 中国高新技术企业, 2015(23):1
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