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1、摘要 随着我国市场经济体制改革的深入发展，我国建筑企业也呈现出多元化的趋势，国外建筑企业逐渐参与我国的建设中，建筑企业之间的竞争越来越激烈。面对激烈的市场竞争，建筑企业只为社会服务提供优质、短时间、低成本的建筑产品，在激烈的市场竞争中脱颖而出，而建筑企业想要提供这种建筑产品，不仅需要采用新技术为了降低施工企业的工程造价，必须采取有效的工程造价成本管理。新技术、有效的项目管理，其根本目的是降低成本，获得经济效益。因此，建设项目的成本管理水平是制约企业发展的关键因素，目前已成为施工企业关注的焦点。关键词：施工企业；成本管理；对策AbstractWith the further developmen
2、t of market economy system reform in our country, our country construction enterprise also presents the diversification trend, foreign construction enterprises to participate in the construction of our country, gradually building the competition between enterprises is increasingly fierce. In the fac
3、e of fierce market competition, construction enterprises for social services to provide quality, short time, low cost of construction products, in the fierce market competition, and construction companies want to provide this kind of building products, not only need to adopt new technology in order
4、to reduce the cost of construction enterprise project, must take effective cost management of construction cost. The fundamental purpose of new technology and effective project management is to reduce costs and obtain economic benefits. Therefore, the cost management level of the construction projec
5、t is the key factor that restricts the development of enterprises, which has become the focus of construction enterprises.Keywords: construction enterprise; Cost management; countermeasures目录摘要1Abstract2目录31 引言42 相关概念62.1 施工项目成本定义62.2 施工项目成本构成72.3 施工项目成本主要形式72.4 施工项目成本管理方法73 我国施工企业施工项目成本管理存在问题分析83.1
6、 成本管理观念落后93.2 法律意识淡薄，合同管理水平较低93.3 施工技术落后，创新能力不足93.4 材料成本控制欠缺103.5 机械设备的利用率低，使用费超支现象严重104 我国施工企业施工项目成本管理优化对策114.1 加大宣讲力度，树立新的成本意识114.2 加强合同管理，增加预算收入124.3 加强对人工费的控制125 案例分析125.1 工程概况125.2 施工条件135.3 重、难点工程135.4 怀邵衡铁路项目成本控制措施145.4.1 超前谋事，强化预控145.4.2 加强合同管理145.4.3 坚持自主创新，攻克难关146 总结151 引言中国的经济体制已经从社会主义经济体
7、制向社会主义市场经济体制转变快速起飞，建筑行业也蓬勃发展，实现了前所未有的发展机遇，规模也在快速增长迅速扩大。近年来，随着建筑业的不断发展，越来越多的企业走向海外，并在海外取得了成功这个项目取得了令人印象深刻的成果。例如，2010年1月30日，中国与沙特阿拉伯签署了铁路建设协议38.1亿开发项目。然而，由于经济体制改革的深化，中国的建设也在不断深化企业在资本形成和管理模式中出现了多元化、多态性的新发展。在没有现金收益支撑的情况下，企业很难维持业务，扩大业务规模。只加强内部管理，缩短工作时间，提高质量，降低成本，解决问题。这涉及到对于施工企业成本管理的问题，虽然这一概念已经被使用过，但大多数建筑
8、企业都没有建筑企业意识到其重要性，现在更加重视成本管理的概念还不够，还需要强调一些问题。那就是建筑企业要在经济发展的环境中立足，为社会和人民提供优质的产品，获得更大的利益要求建筑公司继续降低成本。因为成本管理是施工管理的沉重作为核心的一部分，只有加强成本管理，才能有效提高建筑企业的成本该行业的建设管理水平也能给建筑企业带来更多的效益。现状看，施工企业内部的许多问题都没有得到有效的解决，员工的思维仍然滞后。成本管理意识淡薄，思想停留在施工速度上，忽视施工质量一种古老的意识;与此同时，没有良好的组织体系，缺乏统一的管理领导员工和上级，员工与员工之间缺乏有效的沟通;大多数建筑公司仍然没有提到成本管理
9、时间表不构成一个完善的、系统的成本管理系统。建筑企业自压自压成本，减少图纸要求;即使是一些企业，为了赢得竞标，也降低了预算的成本，并通过后来的索赔获得了它更多的利润。尽管国家政策的大力支持，建筑技术环境的持续改善，中国的建设建设这一产业取得了前所未有的发展。然而，建筑企业的产值却在强劲增长建筑业的利润率高于建筑业，其利润随着产值的提高而没有提高。表1 - 1将建立建筑企业的成本比与工业企业的比例，可以看出建筑业的利润空间已经到位在较低的水平上，尽管这一趋势逐年上升，但一直徘徊在3%左右，远远低于另一个该行业的盈利能力。表1-1 建筑企业与工业企业的平均效益对比年份建筑业%工业%20102.65
10、.8820112.96.1620123.16.720133.556.0220143.546.320153.56.9120163.67.022 相关概念2.1 施工项目成本定义 建设项目成本是指项目管理部门作为会计单位和建筑产品作为会计对象构成工程实体(或完成建筑产品)，在施工中消耗的生产数据的转移价值以及劳动者必要劳动创造的价值总和。2.2 施工项目成本构成 建设项目成本包括间接成本和直接成本。施工直接成本是指施工过程可以直接计入项目对象的直接费用，也可以用于构成工程实体的直接费用。包括劳动、材料、机械和其他直接费用。间接成本是指项目经理施工项目的编制、相关的组织和施工期间的所有施工阶段费用。
11、其中包括现场管理人员的劳动力成本、工具和工具的使用以及资产的使用费用、保险、工程保修费、检验费、项目排污费及其他费用。建设工作企业发生的经营费用、企业管理费和财务费用，按规定计入当期损益。工程造价不包括在内。2.3 施工项目成本主要形式 管理成本可以分为多种形式。根据不同的时间成本分为预算成本、实际成本和计划成本;生产成本是否随工程数量而变化固定成本和可变成本;生产成本是否直接计入成本可以分为间接成本和直接成本。2.4 施工项目成本管理方法 成本管理方法随着管理理论的发展而发展。本文主要选择盈利方法，目标成本管理、运营成本法、质量成本法和战略成本法五种现代成本管理讨论了近距离相关理论的研究方法
12、。 (1)挣值法 挣值法，也称为挣得收入，是美国国防部最初开发的一项先进的项目管理技术该公司成立于1967年，在美国的许多地方迅速应用，在进步和控制投资方面取得了良好的成绩。美国项目管理学院于2000年发布了一个项目管理知识体系定义了挣值方法。赚取价值管理是在项目持续期间对其业绩的测量和报告一种技术。挣值法是指在计算完成工作的成本基础上完成完成的工作将实际支出与计划支出进行比较，得出相关计划的实施进度和费用的偏差。为评价项目预算和进度绩效，所获得的价值方法是对成本进度的综合控制子技术的特点主要体现在对项目建设进度的预算和成本的评价。中国学者所得价值方法的定义为:基于工作预算的收入价值，项目的进
13、度以三个基本价值来衡量。项目管理的成本、质量、整体测量和项目管理的整体技术方法。 (2)目标成本管理 20世纪50年代美国管理科学家彼得德鲁克提出的目标成本管理是一个巨大的推动成本管理理论的发展。目标管理方法是分解组织的目标，确定工具主体的子目标，最终将每个子目标分配给下属单位或个人方法。目标管理方法它分为设定目标、分解目标、实现目标责任主体和实现目标对目标结果的总结和评价是5个阶段。实现目标的管理主要是实现定期检查，确定进度，及时发现偏差，分析偏差，纠正偏差。 (3)责任成本管理 责任成本管理是指将企业划分为不同的责任中心，并厘清相应的责任成本。根据各自的权利和责任，进行了绩效评价的成本管理
14、模型。责任成本管理李是一种新型的基于西方责任会计经验的社会主义市场经济一种适合中国国情的现代管理方法。实践证明，有效地降低了责任成本管理的应用施工企业的建设项目成本促进了中国建筑企业的快速发展。责任成本管理的主要内容包括责任成本控制、责任成本分析、责任成本预算、负责成本核算，责任成本评估，并建立六个方面。 (4)战略成本管理 20世纪80年代，英国学者肯尼斯西蒙兹提出了战略成本管理。强调在战争稍微寻找影响成本的因素，以便为管理者提供决策的信息。战略成本管理的分析应考虑企业自身的发展以及国家条件、经济条件等宏观因素微观因素。战略成本管理需要对价值链进行分析，以便管理者能够和采取措施降低成本，提高
15、建筑企业的市场竞争力。战略成本管理进行战略动机分析、战略定位分析和价值链分析。3 我国施工企业施工项目成本管理存在问题分析 近年来，建筑企业之间的竞争已经通过产品的质量竞争转变为价格竞争投标价格也越来越低，而上市价格的价格也不能真正反映出建筑产品的价格形成机制。施工企业片面追求高产值，忽视效益，是建筑企业成本管理的重要组成部分施工项目的开发不断延长，施工质量不断降低，大大增加建筑工程造价对施工企业带来巨大压力。从国内建设项目成本管理从目前的情况来看，建设工程造价管理的问题主要表现在以下几个方面。3.1 成本管理观念落后 中国建设项目管理人员的成本管理理念是落后的。主要如下:(1) 许多管理者并
16、不完全理解企业在建设项目中成本管理的作用不认识企业发展的关键因素是成本的有效管理，没有成本管理在企业发展战略层面，忽视了成本管理对企业战略的重要影响。(2)不正确认识建设工程造价管理是“三个整体”的综合管理。就投入这种管理是财务部的工作，财务人员应该对此负责。忽视建设项目的成本管理整个企业的各个部门，并让每个员工参与进来。狭义的成本管理是一种财富部门的工作将使各部门独立完成各自的工作。采购部门只负责采购。工程师专注于施工进度和质量。在这种情况下，项目部门不能是一个健康的部门所有有效的成本管理体系，各部门以其经济效益为目标，责任不能实施，业绩不佳能否得到有效的评价，最终使整个项目成本无法得到有效
17、控制，不能整体获益企业经济效益的提高。3.2 法律意识淡薄，合同管理水平较低 与发达国家相比，我国建筑施工企业在施工合同管理中起步较晚，忽视了其特殊性合同管理人才的培养，以及建筑企业的外部政治与法律环境我国建筑企业的限制并没有真正意识到合同管理降低了建设项目的成本潜在能力在很大程度上不利于施工项目成本管理。 在合同签约阶段，面对激烈的竞争，施工企业面临着压力不得不接受业主的要求一些更苛刻的条件。对这个项目没有足够的分析，也没有对可能的问题的全面考虑施工企业的管理忽视了合同的管理。据认为，只要合同签订，就不是会有太多的变化。在合同的履行阶段，当合同履行时，领导层缺少合同。更重要的是，里面没有合同
18、经理。尽管近年来，由于管理水平因此，越来越多的建筑企业逐渐认识到合同管理的重要性管理机构和人员都在合同管理之下，但这些机构并不完善，加上合同管理人员素质相对较低，很难有效配合实际的建设项目过程。在项目的在施工过程中，将对工程进行改造，并进行相应的改造同一经理往往忽视合同的变更。建筑公司的合同经理没有及时完成项目诸如变更和会议记录等文件已被记录在案，使未来的索赔很难得到有力执行支持。3.3 施工技术落后，创新能力不足创新是企业的灵魂，是企业发展的动力，是企业生存的源泉。在全球经济中当今社会主义市场经济的快速发展，如果建筑企业不能从建设过程和技术上走出来通过大胆有效的创新，很难实现长期的发展。随着
19、中国改革的深入，一些国外建筑企业也进入我国，对国内建筑企业形成了巨大的威胁和挑战。施工企业只继续进行技术创新，创新道路，不断完善建设工程为了能够以一种悠闲的方式面对外部竞争，我们可以在竞争中不断取得进步。在这个阶段，我们的国家建筑企业技术落后，生产力低下;一般质量低，创新能力不高。在我我国建筑企业数量最多的是农民工，受教育程度较低，很少参加培训在学习的过程中很难进行技术创新。建筑公司往往缺乏核心竞争力核心技术使得竞争变得困难。面对业主的新要求，由于技术的原因不得不放弃的情况也很容易出现，使企业的盈利能力较低，对企业不利规模发展。3.4 材料成本控制欠缺 材料成本是指在施工过程中使用的建筑工程实
20、体的原材料、辅助材料和施工。半成品、成品和周转材料的销售应按项目现场的材料预算进行预算价格计算的成本。材料成本占总建筑成本的比重较大，可达70%这种材料的成本可以有效地控制施工项目的成本管理水平。如果材料的成本不在那里通过有效的管理，整个项目的成本是不可避免的。中国的建设项目材料管理过程中存在的问题主要体现在:(1)缺乏科学的材料成本预算和控制对系统的分析，因此无法制定科学详细的物料采购计划，大部分的项目部门都在物资采购中在这个过程中，没有购买计划，或者购买计划很随意，这通常会导致大量积压的材料超支。(2)实施严格的物资采购、验收、分配和保管制度。物料采购在这个过程中，一些购买者利用他们的力量
21、故意提高材料的价格或者购买质量的分歧从材料中获得个人回扣。3.5 机械设备的利用率低，使用费超支现象严重 项目预算中机械使用成本的比例很小，通常约为5%。但是,在内部项目的建设中，机械成本的实际支出超过了预算收入的损失，这是相当普遍的，导致了这样的结果造成这种现象的原因有很多，主要有以下原因。(1)机械利用率不达到固定水平。(2)项目部门不分析机械设备是否按市场情况和项目的需要购买或租用项目的投资不能得到更好的利用，当项目完成时，使机械设备的成本变得困难机械设备的收缩和性质也使得其他项目无法使用的浪费。(3)盲目选择机械设备，当工程设计时，机械设备占用过多当改变的时候，昂贵的机器将失去它的价值
22、，导致投资损失。(4)人员管理松散，使施工生产不能顺利进行增加了工期。(5)机器的管理不到位，不可能对机器承担机械的责任设备维护保养不能按照操作规程进行，机械设备的损坏率较高。在同一时间运行员工的素质是不同的，许多经营者不能持有证书，大大减少了机械设备的使用提高使用机械设备的费用。4 我国施工企业施工项目成本管理优化对策4.1 加大宣讲力度，树立新的成本意识 (1)项目经理应增加成本管理的宣传和培训，不仅提高成本管理人员的专业素质，更注重提高普通会员的专业技能;增加企业资本投资，培育全面、高质量的成本管理人才。(2)建立全体员工的成本管理理念，每个人都有责任意识到降低成本的责任。 (3)施工前
23、的施工项目成本管理进行项目动态管理活动为了管理项目,必须从设计到竣工验收前施工,完成整个项目动态调整只检测问题,及时分析问题,解决问题,发挥更好的成本控制和提高建筑企业经济效益的优势。(4)随着市场竞争的日趋激烈，建筑企业必须更新成本管理的概念。成本管理是生产管理决策成本的导向、成本的开发与扩张企业的预测、决策范围、技术质量管理等4.2 加强合同管理，增加预算收入(1)认真编制施工图预算 在编制施工图预算时，有必要对招标文件和合同条款进行深入研究生产中涉及的因素减少了泄漏。与此同时，不应考虑增加费用项目，例如不能由于施工项目的项目管理程序，施工图纸中包含了不适当的方法和损失所造成的额外费用在预
24、算中，不允许更多的人遵守相关的政策和费用给业主。(2)重视合同的“公开”项目，增加预算收入一个“开放”的项目是在你签合同的时候不是完全固定的。如果名额少了，建设计划需要改进。对于这些问题的自由度，建设单位应该是完全有利可图的使用。如果为补充配额的编制找到有利的基础，则总数额的不利情况将被逆转。在施工方案确定时，有利于施工，节约成本，加快进度，有利于施工消除质量缺陷的原则。4.3 加强对人工费的控制 控制劳动力成本的根本途径是提高劳动生产率和劳动组织结构是建设企业完善、减少工人浪费、实施合理的奖惩制度和激励方法员工对劳动的热情增强，工作效率得到提高，员工的劳动纪律得到加强法律重视对职工的技术教育
25、和培训工作，对非生产和辅助劳动的压力收缩、非生产人员比例控制。此外，根据劳动定额，按完成情况工程量多少，承担单位价格的制作，要严格控制，再就业人数减少了，改变了传统的考勤天数，并改变了表格中的工作数流量测量。5 案例分析5.1 工程概况HSHZQ-4标段位于邵阳市洞口县，设计里程DK75+300.00 -DK114+900.00，正线全长41.714km。主要内容包括:标定部分的转移项目(包括三个电变化);路基工程;桥梁涵洞工程(包括764段T梁运输框架);隧道工程;无柞道床;给排水和车站建筑设施。合同总价为2129946557元。主要工程量:变更等级公路9.02公里;间隔路基土为285.21
26、万平方，等级分布碎石是324000平方;站场土石方1144万平方，级配碎石3 8.75万方。特大桥4053.44延长米/3座;大桥2877.29延长米/10座;中桥180.48延长米/2座;框架小桥1646.86顶平米涵1403.61横延;隧道16538延长米/ _5;道床26.784铺轨公里;通过地线81.02公里;洞口站的入口是一个。5.2 施工条件 (1)用水。主要河流横跨大江和黄河，沿着流经该地区的路线水源丰富，地下水资源丰富，埋藏深度浅。(2)施工用电。每座桥的土地相对平坦，电网相对发达，但最近的“T”局部高压线路，发电机供电困难重重;石蜡树底隧道给元隧道电力资源治理枯竭，使用当地电
27、站设置lOKV线到每个孔或“T”连接当地高压线路道路确保隧道用电。(3)交通条件。在本节范围内，铁路网络分布较为稀疏李，主要是在沪昆明高速G60 邵怀段，6320，但洞口位于山区，交通相对较少其次，施工难度大。(4)材料的供应。本节位于韶阳市。该地区没有大型的砂厂，工程主要用于河沙考虑一下来自花园镇的交通，高沙城，距离大约60公里。当地的河流沙子主要是一个家庭手工业产量有限，需要在120公里内从sopu运输。沿着这条路线，石场分布，石头基本上是砂岩和石灰石，工程砾石被用于洞的周围区域运输，距离约40kmo石灰是在120公里外购买的，石灰是由汽车运输的。缺乏适合高性能混凝土的粉煤灰谭电厂等采购。
28、5.3 重、难点工程 (1)隧道工程这一段有5个隧道，其中的苍山隧道是两个主要的隧道控制项目之一。石蜡树脚、岩鹰鞍座和拱桥的三条隧道都被列为全重隧道工程。绿山与拱桥是一级风险隧道;蜡树的脚是一个二级风险隧道。(2)桥梁工程施工难点和重点是岩溶桩基的施工和桥梁的控制工程，因为它很容易生产有许多事故，如生卡钻、钻钻头、漏等重点是两个主要的码头，桥和下梅斯湾大桥现浇梁、黄泥河桥连续梁桥、长唐河T结构。(3)路基工程DK91 + 360 -DK91 + 600路基是本节项目的难点和难点，也是铁路的全线这条路的关键点之一。路基的路基为7 - 8.7 m，是软土地基，底盖型岩溶开发地点，线路岩溶率为107
29、0。用水泥搅拌桩和压力灌浆加固了该断面的地基。5.4 怀邵衡铁路项目成本控制措施5.4.1 超前谋事，强化预控 项目部门高度重视前期规划，为项目的高起点合理化操作。项目组织编制项目投资单张，单位项目数量和单位工程材料消耗实施工程项目，预控工程工程量，并严格执行工程量计算。项目部严格执行集团二级管理模式，即“二级会计，三级控制”。原则上，项目部根据合同和单位工程，建立本单位的清单、施工图、第三级说明劳务分包应当指导价格，规范分包合同内容和数量计量规则，并要求成本费用那一定是标准。对钻孔灌注桩与开挖断面之间的土石划分线进行了相应的图像记录记录，严格控制计量;对于可通过变更合并或取消的小型结构;对于
30、埋深、底底或底的深埋，将通过修改提高基准点的标高增加桩长，减少开挖支护数量，降低施工成本;隧道的相应的开口挖掘方法应及时根据围岩的变化进行调整，保证安全工作进度,降低成本;要改变道路、沟渠、运河等工程，要尽可能地向地方政府工作财务支持，信息可作为新项目建设的基础，以降低项目成本;项目本组织购买了施工人员团体人身意外伤害保险，建设项目综合险和第三者责任保险，这两种风险的项目部都有国家相关规定，包括工程的一切风险第三者责任保险是在业主的全部合同风险费用中出售，并在施工中合理解决在此过程中可能会发生各种事故。通过对项目数量的准确测量，从技术投入该方案的优化和施工人员及时的保险政策，在很大程度上是对企
31、业的影响低成本提供了可能性，并为更好地控制以后的成本提供了基础。5.4.2 加强合同管理 根据集团公司的合同管理方法，项目部制定了适合本项目实际项目的合同管理办公室法律、部门合同管理，是指项目部门的合同管理方法。项目部制定了公司公司法法律服务部门和成本部门审查了劳务建设合同模板在本文的基础上，提出了只增加条款而非减少条款的原则，减少了合同管理中潜在的法律风险。项目部和部门的合同管理部被定义为企划部，各部门的所有合同都是必须经过项目部检查部门，才能签署执行，劳动合同必须在项目部吗副经理进行审核，主要是检查单位价格的单位价格执行项目部的指导价格，是项目部门的服务建设合同模板和结算条款是否用于项目部
32、门的管理项目部门会定期与分公司签订合同，并签合同。将会发出书面的整改令。关于劳动合同，项目部需要实地劳动合同应当签订劳动合同，在劳动合同中外包劳动合同与合格的劳动公司合同应当提交企划部;内部劳务部门委托子公司将公司送进公司该银行已签署、更新和标准化的劳动服务，并合理地规避了劳工直接和项目部和部门这种现象的发生，如外伤、杜布等。5.4.3 坚持自主创新，攻克难关 在项目经理大力实施单位项目会计的过程中，举办了多次研讨会，并寻求制定公司各业务部门帮助简化了系统繁琐的录入工作，减少了员工的工作强度,提高核算效率。如何将机器的成本分摊到单位工程中，并比较问题难点，组织会议进行专题讨论，最终确定规划和施
33、工组织机构配置，租赁订单价格、折旧费等计算单位项目总机械费用，以及实际竣工工程量的机械费用支出进行比较，以确保成本核算得到实施，反映项目的成本和损失。坚持技术开发，优化施工方案。钻孔灌注桩与挖泥区之间的土石分界是经过仔细研究的相应的图像记录，对计量的严格控制;对于可以合并或取消的小结构，通过改变解决方案;为埋深、底底的平台或基础，通过改变改善它基础高程是增加桩长，减少开挖和支撑数量，降低施工成本。的隧道该方法可随着围岩的变化而及时调整，以保证安全在加快施工进度、降低成本的前提下;为改变道路、沟渠、运河等工程为了获得地方政府的支持，这些信息可以被列为建设单位要求的新项目项目成本。6 总结 建设工
34、程造价管理的最终目标是以最低成本获得最大的经济效益。建设工程造价控制贯穿于建设工程的成本预测、成本规划、成本控制和成本核算。成本分析和成本评估六个环节，涉及施工企业内部各部门及每名员工，任何环节的任何问题都可能增加成本，减少利润。因此,建筑公司在项目成本管理的过程中，需要合理地控制成本的6个阶段，使其获得最大化的好处。参考文献1刘萍.建筑企业成木控制影响评价体系和应用研究D.西安:长安大学管理学院，2016:2陈恒.工程项目成木管理中的问题与对策J.太原大学学报，2006(1): 44-45.3李玉军.我国建筑工程项目成木控制研究J.合作经济与科技，2009(2): 43-444胡仁福.建筑施
35、工企业项目成本控制管理研究D.南昌:南昌大学经管学院，20125芦树理.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究D.哈尔滨:哈尔滨工业大学，2006.6 孙秋玲，田杰.建筑施工企业的成本管理探析J。河北工程大学学报:社会科学版，2014(01)7万华琳，田志强.试论项目施工过程成本管理J，财会通讯，2014 6(35): 57-58.8夏宽云，檀向球.企业战略价值链分析J.价值工程，2015,3(5): 39-41.9陈代华.施工企业成本控制新论J.中国总会计师，2016(3):68-69.10岳振民.工程项目物料成本控制浅析J.铁道物质科学理，2014(2):41-42.11范绍军.公路施工中机械设备管理的几点体会J.赤峰学院学报，2013 04:79-80.12林乃善.公路施工项目成本管理D.成都:电子科技大学经管学院，2013.13闻冰华，高速经营公路成本控制问题研究D.西安:长安大学经管学院，2004.14夏宽云.战略成本管理M.上海:立信会计出版社，2000.