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1、试论房屋建筑工程质量管理控制措施摘要:房地产成为了我国市场经济中的主要组成，对于整个社会经济的发展都有着极为重要的作用。我国在实施住宅工程质量分户验收管理办法后，房建工程采取的质量与管理措施变得尤为重要。针对这一点，本文将通过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的关键环节，分别阐述各个环节对整个项目的控制作用，以达到真正确保房屋建筑工程质量。关键词:房屋建筑工程；质量管理；控制措施质量控制对于房屋建筑工程而言是最为重要的内容，我们必须将工程质量管理贯穿并融合在工程项目管理过程当中。同时，对于质量监督机构的监督和检查需要配合设计、监理和施工单位之间的配合，多方面采取措施进行维护管
2、理，这样才能确保工程项目质量与实际情况相符合。本文将通过规划质量、设计质量、招标质量、施工阶段、竣工阶段不同的关键环节，分别阐述各个环节对整个项目的控制作用，以达到真正确保房屋建筑工程质量。1 房屋建筑工程的准备阶段1.1 制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。因此，应对各个环节的质量工作进行考察管理，质量经理需要建立的职责为：结合投资人项目设计经营战略，对开发项目质量计划负责编制，且安排各个人员落实到不同的工作里；结合质量计划规定内容，检查项目质量计划具体情况；在审查环节里出现问题
3、后，则需要及时制定科学的措施进行处理，把问题向项目团队负责人报告；编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理。只有每个部门及工作人员共同努力，才能保证整个项目管理顺利进行。1.2 前期的准备在建筑工程项目开发前期，必须要针对此次项目的特点详细了解，掌握咨询成果的质量目标和质量标准；对质量管理体系文件内容深刻思考分析，对质量目标的科学性正确分析。一旦企业制定了项目开发目标后则不得在无条件的情况下随意变动，否则将会造成多个方面的不利影响。同时要做好生产、供应各项准备工作。根据生产能力和市场需求，认真制定生产计划和目标，在努力提升现有生产能力基础上，要加大对生产、供应设备的管理，充分满足市场，确保工
4、程项目顺利实施。1.3 建立质量评审制度建立评审制度是确保项目工程质量达到理想状态的基础，这也是企业创造经济价值的根本措施。为促进房屋建筑工程质量水平的提高，我们需要保证工程项目评审机构作用的充分发挥。工程单位要针对现有的环节实施全面管理，积极创建现代化的评审体系，以“评审制度”为指导全面开展项目管理，这些都是管理者需要深刻思考的问题。2 设计时期的质量控制方案2.1 方案设计环节房屋建筑工程在设计阶段，必须要综合多个方面的内容进行准备工作。在设计工作开始前需要浏览工程项目的诸多文件，如：检测报告、技术指标、设计内容等等。在一系列工作完成之后，工程单位需要确定最佳的设计方案，然后再投入到具体的
5、工程项目施工里。2.2 施工图设计环节2.2.1 开发制度对于房屋建筑工程项目的设计责任书需要安排专家进行详细地审核，从项目管理措施以及考核内容客观评价等，这样才能维持良好的工程项目管理措施。设计施工图纸时必须要严格按照建筑的具体需要进行，考虑到对设计质量有效地控制，我们需要采取质量跟踪措施，对于相关工程文件实施审核处理。当施工图纸将要结束之后，我们需按照专业技术人员进行技术鉴定，开发商的项目设计主管人员需对图纸做好不同方面的审核。审查是需要关注过分设计和不足设计两种极端情况，过分设计造成经济性差；不足设计影响建筑功能。2.2.2 经理制度开发商设计主管人必须接受经理的指导，通过采取必要的工程
6、措施对设计环节实施管理。这样才能让整个建筑设计环节达到理想的质量要求，与合同上的条款内容相互符合。组织设计以及相关的策划工作时，必须要对整个工程负责。在不同的操作环节里需要负责组织设计各专业的综合技术方案综合审查；经理负责人需亲自组织或检查对设计质量有重大影响的活动和设计文件。2.2.3 职责制度对工程单位的每个部门以及相关人员进行专业培训，提高其参与工作的责任心。工程项目管理者在日常工作中应该将管理重点逐渐转移到人才管理中，实施科学的人才开发计划，不断挖掘房产项目管理企业内部职员的潜能，以为房产投资管理企业创造出更多的商业价值。选择专业技术方案指导实践，对设计专业技术方案实施科学的规划处理。
7、3 招标阶段的质量控制3.1 资质审查对于招标的工程，我们应该做好施工单位的审查工作，重点确定该单位是否具备足够的能力去完成工程项目。通常设计到的方面有：人员素质、技术力量、施工业绩、社会信誉等等。审查施工单位对于房产工程项目的实践经验。3.2 价格高低对于具体的工程中标而言，很多房产开发企业考虑到降低工程造价，其选择的方式多数为不设置标底，低价中标的方式，这样就造成了低价中标，高价索赔问题的出现。到最后不但没有起到降低工程造价的效果，反而导致工程资源浪费。3.3 项目考察从实际情况看，有的工程单位虽然中标，但都是靠关系得来的。不少单位自身不具备施工能力，造成项目实施时出现劳资纠纷、农民工工资
8、不到位等问题。房地产工程项目的考察必须要综合多个方面内容，出来需要认真分析投标单位的实际经济实力、技术力量等外，还要保证投标单位资质与实际能力一致。4 施工阶段的质量控制4.1 监理单位随着社会现代化发展的加快，很多工程单位开始设计安排了监理制度。从当前的实际情况看，很多工程单位的建设质量显着上升，工期和投资都取得了理想的成效。而要想促进工程项目管理工作的有序进行，这样才能促进监理单位发挥自身的作用。而房产开发企业必须针对基本项目施工要求，以及工程监理合同上的内容展开工作。这样才能保证监理工程师对监理合同所规定的各项职责落到实处，从根本上实现工程质量控制作用。针对工程的特点和合同中签订的质量等
9、级，建设方的要求、施工单位的施工技术力量等情况，确定监理方的监控的目标，制定监理的各项工作制度、工作程序，做到施工质量监理工作有章可循，有法可依。质量监控事前预防，施工操作事先指导。对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和控制，首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。加强质量意识，实行“三检”制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。然后经监理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。严把隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 待施工单位处理或返工完后，还要再进行复检，严格检查把关，保证质量。 在工程
10、施工过程中进行质量控制，是现场监理与质监部门的重要不同之处，在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。加强管理力度，全天候旁监。对于每一位现场监理工程师要做到四个字，就是“严”，严格按施工规范要求施工，严格检查把关、“准”，处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据、“细”，工作中细心，自理事情要细致、“实”，做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题。根据工程项目的规模，工程特点和技术要求，从实际需要出发，确定监理理由要管理的项目。 监理工程师通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查和判断工程质
11、量，以所测数据来评定质量等级。当分项、分部工程或单项工程施工完毕后，我们及时按相应的施工质量验收标准和方法，对所完工的工程质量进行验收。4.2 施工单位房地产涉及到的投资成本巨大，对于整个施工过程必须要通过各方面的对比才能选择最合适的施工单位。尽管我国的房地产工程项目在长期的探索中取得了显着的成效，但和国外发达国家的房产项目管理相比，我国在技术、管理、经营上还存在着显着的不足。施工单位在制定房地产项目施工管理工作时需采取“管理原则化”的策略来保证了房产工程项目管理的顺利实施。工程监理按照监理合同对工程项目采取综合监理措施，从人员、材料、机械、方法等多个环节加以控制。此外，在施工项目开始之后需对
12、施工质量、施工工艺等重点考核，这些都是工程单位需要注意的问题现场质量检验、落实检验方法，参与分部工程、隐蔽工程验收等措施来控制工程建设质量。4.3 提前做好施工预防工作做好施工的预防工作主要从两个方面开展，第一是原材料以及半成品的质量检查工作。另外一个方面就是规范施工操作过程当中质量的审核手续。做好原材料和半成品的质量审核需要企业指定一套完善严格的审核标准制度。严格通过三检程序的材料才能进入施工阶段，因此要加强施工单位的管理人员，以及检测人员的质量监控意识，同时通过引进先进的质量监控方法和手段，可以精确地完成施工原材料和半成品的审核工作，另外规范检测过程当中的测序也是必不可少的一个环节。比如说
13、对于钢筋水泥的原材料，就要严格的做好质量监控工作，因为它们质量的好坏与否直接影响到了房屋成品质量，务必做到没有通过审核的水泥和钢筋坚决不能进入施工进场。另外一个预防工作就是要做好施工过程当中的审核交接手续。每一个施工环节的负责人必须签字验收后施工才能进入下一个阶段，这样做是为了及早的发现质量隐患，经过调整以后将损失降到最低，责任落实到相应程序的负责人，可以有效的减少施工过程中出现的材料以及技术问题。做好劳务人员的组织工作。根据建筑劳务工人严重紧缺，劳务组织难度较大，各建筑业企业要认真分析当前形势，结合企业今年的市场目标，尽早开始多方面、多渠道的人员招收和劳务组织工作，避免因劳务用工出现影响工程
14、进度、乘机提高工资标准、恶意讨薪等问题。扎实做好建筑材料储备工作。钢材、外墙保温材料等也会在施工高峰期出现供应紧张和价格上涨等问题。4.4 严格监控每一个施工环节监控每一个环节是工程准确无误进入到下一个阶段的关键所在。因此在施工过程当中，要严格的监控每一个环节。做到这一点，就要做好施工现场管理人员的考勤工作，要求管理人员做到四个经常。即经常到施工现场了解施工进度，监督相关人员做好本职工作，有效减少房屋建筑工程质量问题的发生；经常观看设计图纸，帮助管理人员准确无误地完成对施工阶段重点项目的定位；经常出现的问题及时的记录下来可以帮助管理人员累计经验，特别是在施工阶段经常会遇到突发情况，可以杜绝并防
15、止在下一阶段类似问题的发生。5 竣工阶段竣工验收阶段是房屋建筑整个环节当中的最后一个环节，也是工程项目质量控制的最后阶段，更是施工单位需要审核把关的关键环节。在竣工验收之前的这一时间段里，房地产开发公司企业需邀请相关的检测单位与施工公司对所属房屋建筑项目工程质量开展全面的审核检测，这样既可以保证施工过程达到理想的状态，也可以发现问题及时补漏，确保房屋建筑质量尽善尽美。而作为检测单位，必须对房屋建筑项目工程负责到底，采取多方面的验收工作，不仅仅形式上制定验收方案，而不把政策落到实处。在检查中如果发现工程质量存在问题，必须在第一时间内和施工公司单位交流沟通，保证每项工作所检查监测到的问题都能得到全
16、面处理。施工单位的工程竣工报验单工程竣工报验的方法和要求如下：（1）该工程已完成设计和施工合同约定的各项内容，工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准的规定。 （2）分包与总包项目经理部应在竣工验收准备阶段完成各项竣工条件的自检工作，报所在企业复检。（3）“工程竣工报验单”按要求填写，自检意见应表述明确，项目经理、企业按要求填写，自检意见应表述明确，项目经理、企业技术负责人、企业法定代表人应签字，并加盖企业公章。（4）“工程竣工报验单”的附件应齐全，足以证明工程已按合同约定完成并符合竣工验收要求。（5）总监理工程师组织专业监理工程师对承包人报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行验收。对
17、存在的问题应要求承包人所在项目经理部及时进行整改。整改完毕，总监理工程师应签署“工程竣工报验单”，提出工程质量和评估报告。6 结语总之，房屋建筑工程质量管理是一项综合性极强的工作，在房屋建筑工程质量管理过程中我们必须认真细致地做好各个环节的工作，让每个建设项目所遇到的问题都能得到有效彻底地处理。对房屋建筑工程建设中实施质量计划必须完全彻底落到实处，以提高房屋建筑工程项目质量。参考文献1邬晓光。工程质量控制与管理M.人民交通出版社，2005，4.2张书良，陈红领。土木工程质量控制M.中国建筑工业出版社，2004，6.3朱德林，夏云。浅析房地产工程质量与房地产开发商的关系J.芜湖职业技术学院学报，200，9.4陈永辉。最新房地产项目质量控制管理实务丛书M.中国知识出版社，20065盛灭宝，陆明心，韩岗。工程项目管理与案例M.冶金工业出版社，20076建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编。建筑工程施工项目管理总论M.机械工业出版社，2005