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1、广东财经大学 大型发电企业发展战略研究广东财经大学2018-下成人高等教育本科毕业论文（设计）大型发电企业发展战略研究教 学 点专 业班 级学 号学生姓名指导教师提交日期年 月 日毕业论文（设计）写作成绩评定表毕业论文指导教师评语写作成绩(五级记分制) 指导教师签名 年 月 日内容摘要提高电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,是我国经济稳定发展的重要保障。进入到21世纪，电力体制改革日益深化，电力市场竞争日趋激烈，各大型发电企业面临着越发严峻的形势。企业如何保持行业领先者的地位，如何保持健康、快速发展，对企业制定正确、科学的发展战略提出了更高的要求。本文简述了企业战略管理的相关理论，以
2、大型发电企业H为例进行战略分析，综合分析其内外部环境，得到了H公司原有战略需要调整的结论，构建出H公司的SWOT矩阵模型，通过内部优劣势与外部机会威胁的相互配比，最终得到了适合于H公司未来发展的总体战略：混合型的发展战略。关键词：电力企业；发展战略；多元化战略AbstractImproving the power industry is the most important basic energy industry in the development of the national economy and an important guarantee for the stable deve
3、lopment of Chinas economy. Entering the 21st century, the reform of the power system is deepening, and the competition in the power market is becoming increasingly fierce. Major power generation companies are facing more and more severe situations. How to maintain the status of industry leaders, how
4、 to maintain healthy and rapid development, and put forward higher requirements for enterprises to develop correct and scientific development strategies. This paper briefly introduces the relevant theories of enterprise strategic management, takes the large-scale power generation enterprise H as an
5、example to carry out strategic analysis, comprehensively analyzes its internal and external environment, and obtains the conclusion that H companys original strategy needs to be adjusted, and constructs the SWOT matrix model of H company. Through the mutual matching of internal advantages and disadv
6、antages and external opportunity threats, the overall strategy suitable for the future development of H company is finally obtained: a mixed development strategy.Key words：Power enterprise; development strategy; diversification strategy目 录一、绪论5二、H公司战略分析6（一）H公司内部环境分析71.H公司基本情况72.H公司的内部优势分析73.H公司的内部劣势
7、分析74.H公司的内部环境定量分析8（二）H公司外部环境分析91.政治法律环境分析92.经济环境分析93.社会文化环境分析104.技术文化环境分析105.H公司的机会分析106.H公司的威胁分析117.H公司的外部环境定量分析11三、H公司战略选择12（一）H公司的SWOT矩阵模型12（二）H公司的战略制定13四、总结13大型发电企业发展战略研究一、绪论电力工业是国民经济发展中最重要的基础能源产业,是我国经济稳定发展的重要保障。进入到21世纪，电力体制改革日益深化，电力市场竞争日趋激烈，各大型发电企业面临着越发严峻的形势。企业如何保持行业领先者的地位，如何保持健康、快速发展，对企业制定正确、科
8、学的发展战略提出了更高的要求。战略一词来源于希腊语“Strategos”,它的含义是“将军指挥军队的艺术”。企业战略一词自年美国经济学家安索夫著企业战略论一书后才开始广泛应用,从那时起,“战略”一词也开始广泛应用于社会、经济、文化、教育和科技等各个领域。在众多关于战略的定义中，著名学者明兹伯格对战略的“5P”观点最具代表性，即战略是：plan,ploy,pattern,position,perspective。（1）战略是一种计划，是一种有意识的、预计的行动程序，一种处理某种局势的方针。战略主要为企业提供发展方向及途径。战略的制定是一种计划活动,是理想思维的结果。这样的战略可以降低出现战略性失
9、误的风险。（2）战略是一种计谋，是对竞争对手造成的一种威胁,像是一种挫敌的手段。（3）战略是一种模式，是企业为了实现战略目标进行竞争而作出的重要决策、采取的途径和行动以实现目标对企业主要资源进行分配的一种模式。（4）战略是一种定位，制定战略时应充分考虑到外部环境,尤其是行业竞争结构对企业行为和效益的影响,企业战略的重要内容就是确定自己在行业中的定位和达到定位所应采取的各种措施。（5）战略是一种观念，战略作为企业的一种预期和希望,反映了企业高层领导者的一种价值观念,高层领导者在分析了企业外部环境及内部条件后,会得出一种主观的判断,这种主观的判断就是战略。从企业战略的性质来看,企业战略是企业竞争形
10、势的一种定位,应是企业一切活动的总纲,是企业进行资源配置的依据。企业战略是企业高层领导人价值观念的反映,它是企业管理的创新,同时也是企业全体员工的行动计划。企业战略具有以下特征：（1）企业战略具有全局性。这是企业战略最根本的特征。企业战略的重点不是研究企业的某些局部性质的问题,而是企业的整体发展。（2）企业战略具有长远性。企业战略的着眼点是企业的未来,是为了谋求企业的长远利益,而不是为了求得眼前的利益。（3）企业战略具有纲领性。企业战略所确定的战略目标和发展方向,是一种原则性和概括性的规定,是对企业未来的一种粗线条的设计,它不在于精细,而在于洞察方向。（4）企业战略具有抗争性。是指企业战略是企
11、业在竞争中战胜对手,应付外界环境的威胁、压力和挑战的整套行动方案,它是针对竞争对手制定的,具有直接的对抗性。（5）企业战略具有风险性。是指企业战略考虑企业的未来,而未来是不确定的,因而企业战略必然具有一定的风险性。【1】本文以大型发电企业H为例进行战略分析，综合分析其内外部环境，然后应用多种战略管理工具，对H公司制定了多元化的发展战略规划及目标。二、H公司战略分析（一）H公司内部环境分析1.H公司基本情况H公司组建于2002年12月29日，注册资金近180亿元，是由中央直接管理的特大型国有独资发电企业，其主要在国内及境外生产销售电能；开发、投资、建设、经营和管理电力能源；生产制造和检修电力设备
12、等，H公司同时还经营主业相关的煤炭、电力科技等产业。总装机容量达到1.42亿千瓦。【2】2.H公司的内部优势分析（1）装机容量逐年递増。H公司装机容量不断増加。截至2018年底，总装机组建时增加了约5倍，发电能为位居五大发电集团的第三，发电能力的强弱直接影响集团公司的可持续发展的能力。（2）电源结构稳步优化。H公司清洁能源及可再生能源比重逐步提高，在役及在建清洁能源发电总装机占总装机的4以上。火电机组中半数以上为60万千瓦及以上等级的清洁高效机组。随着能源紧缺和气候恶化问题的日益严重，清洁能源发电是未来发电的必然趋势，电源结构调整虽然近期投入较大，但从长远的发展来看，清洁能源占比大的发电企业将
13、具有绝对优势。（3）国际业务稳步发展，海外项目布局加快推进。H公司境外在役发电资产运营稳定，根据国家关于一带一路的战略部署，加强研究、推进一带一路重点项目的开发。目前，巴基斯坦、老挝等多个火电、水电都在稳步推进之中。（4）节能环保成绩突出。H公司在十二五期间积极履行环境资源责任，依靠科学技术的不断进步，加大了对低效高污染的改造治理为度，大力推进节能先进技术应用，坚持优化节能减排的各项指标。【3】（5）燃料成本优势持续。在原料的供应上，H公司与国有煤炭企业加强了合作，为确保燃料的稳定供应，建立了统一的燃料管控体系，积极推进燃料的区域集中采购，入厂煤单价累计在五大发电集团中价格排名第二。（6）发电
14、项目分布具有地区优势。十二五期间，H公司新建项目中接近一半的是处于高负荷、高电价的东部沿海地区及煤炭水利资源富集地区。（7）科技创新成果丰硕。全年H公司新增科技成果的数量居于五大发电集团中的首位，科技成果应用带来可观受益。（8）人力资源优势。H公司中本科及以上学历的员工约占员工总数的50%以上，高级职称员工23%，技师6左右，行业内的技术能手300余人，这些优秀的人才是企业未来发展的有力支撑。3.H公司的内部劣势分析（1）公司的集团化管控存在不足。H公司的集团化管控、专业化运营的治理体系还没有完全的形成。各级责任主体职能定位的问题、同区域多个开发主体的问题等等，仍需加大解决力度。（2）装机占全
15、国的总装机的份额缩减。集团公司装机容量占全国总装机容量的比例连续五年持续下降。在这种情况下，公司可持续发展的能力相对较弱，公司的经营压力较大。（3）清洁能源比重不高，燃煤发电仍占主导。虽然清洁能源的比例在逐年提高，但是仍然低于全国平均水平，其电源结构中将近65仍是燃煤发电，未来公司火电的经营情况不容乐观。（4）主营产业盈利能力上仍存不足。是火电单位容量的固定成本及折旧成本、风电单位容量的人工成本以及折旧成本等，仍处于五大发电集团中的最高位。（5）电煤自给率较低。H公司的电煤自给率是五大发电集团中最低，煤炭与电力的协同性发展较差，距离集团公司实现煤电一体化还有很长的路要走。（6）科技创新仍存短板
16、。煤化工达产达效问题，一直受到人才和技术因素的制约，虽然已经建立了新的管控模式，仍然不能稳定产量、稳定收入，这将是一个重大风险，亟待解决。（7）营销能力有待提高。集团公司下级企业营销人员专业能力不强，专业营销人才储备不足。（8）人力资源管理问题凸显，主要问题有缺乏高素质的高级技术人才以及人力资源管理者，人力资源结构不合理，员工的年龄结构偏大，人力资源管理体系有待完善。4.H公司的内部环境定量分析IFE矩阵分析作为评价企业内部资源和能力的一种方法，对影响企业发展的内部因素进行优势分析和劣势分析，按照这些因素对企业影响程度进行权重评分，从而得到影响企业发展的关键性因素，帮助企业经营管理者进行有效的
17、响应。从下表对H公司内部环境的定量分析的结果可以看到，其综合加权评分为3.03，略髙于平均水平，所以为了确保H公司未来良好的运营和发展，需要对其发展的战略进行调整。分析表说明：赋予上述列出的关键因素权重。根据各个因素对公司取得成功的重要性赋予各因素权重，数值是从0（不重要）到1（非常重要）之间的数字，。所有权重数值的总和等于1。根据H公司目前的发展战略对所列因素的反应程度进行评分。评分在1-5之间，1表示反应能力非常差，3表示反应能力处于平均水平，5表示反应能力非常好。（二）H公司外部环境分析PEST分析是指从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境这四个方面来了解和认识影响企业经营发展
18、的重要因素。1.政治法律环境分析（1）电改进入全面实施的关键阶段。2015年3月中旬，中共中央、国务院联合下发【2015】9号文，标着着新一轮电力体制改革正式拉开序幕。（2）节能减排政策快速推进。2014年9月，国家能源局发布“煤电节能减排升级与改造行动计划”，对新建燃煤发电项目的节能减排进行了严格的要求。2015年1月1日，国家开始实施新的环境保护法，新环保法对企业污染物的排放标准更加严格。国家督促地方増加排污收费，2015年12月发布的全面实施燃煤电厂超低排放和节能改造工作方案中要求，各地方政府要增加排污费的征收标准。【4】（3）直购电稳步推进。2015年，国家的新电改政策逐落地，“四放开
19、、一独立、一加强”的基本方针确立了未来我国直购电的发展趋势，电改方案中明确了将进一步扩大直购电的规模，增加直购电的推行省份。（4）国家鼓励企业参与国际化竞争。在十八大报告中提到，要加快我国企业走出去的步伐，国家有意培养一批具有国际水准的跨国公司，不断地在激烈的国际竞争中强化我国企业的国际经营能力。（5）电价下调。2016年1月1日起，燃煤发电的上网电价实行新的收费标准，即每千瓦时下调3分钱，2016年以后核准的陆上风电项目以及陆上光伏发电项目的上网标杆电价分别下调1-2分钱和2-10分钱，2018年后核准的陆上风电项目的上网标杆电价继续下调2-3分钱。（7）国有企业改革步伐加快，混合所有制改革
20、成为了下一步国有企业改革的重点内容，改革将不断的完善和健全国有资产的管理体制，一些经营不善，管理混乱的国企将面临并购重组危险。2.经济环境分析（1）国际经济增长缓慢。近几年国际经济逐渐复苏，虽然复苏的形势趋于稳定，但是很多国家对大新兴市场采取紧缩的政策，经济增长速度缓慢。（2）我国经济增速放缓，2015-2017年我国GDP増长率均低于7%，国家经济的发展形势直接影响能源及电力行业的发展。（3）煤炭价格保持高位运行。从煤炭需求看，受到经济下行的影响，未来几年煤炭的总体消费量将基本保持现有水平或者稍有下降，但由于国家对节能环保指标的严格控制，导致雾霾高发季节煤炭供应量紧张。总体而言，电煤自给能力
21、强的火电获得了明显的原料成本优势。3.社会文化环境分析（1）电力消费结构不断调整。化工、冶金、建材、有色金属行业的用电量虽然同比下降，但仍占电力消费量的将近一半，成为了电力消耗的主要贡献者。城乡居民生活用及第三产业用电成为了电力消费増长的新动力。（2）电力行业人才增速滞后于电为发展。电力行业人才的增速远远滞后于电力行业的发展。电力行业人才处于长期储备不足的状态，这样的形势如果继续持续，未来电为行业的发展将面临技术的瓶颈，行业的技术创新将严重受到阻碍。【5】4.技术文化环境分析先进的燃煤发电技术，提高了煤炭的利用率，实现了燃煤发电的离效清洁。我国的水电基本已经具备成熟的技术体系，从水电的规划设计
22、、基建施工到设备制造、运行管理，水电的技术己经相当成熟。核电的发展仍然受到技术因素的限制。在燃气发电技术上，行业在逐步从技术先进的国家引进和开发燃气-蒸汽轮机联合循环发电技术。【6】5.H公司的机会分析（1）售电侧改革利于发电企业快速进入售电市场。新电改中提到逐渐向社会资本放开配售电业务，在售电侧引入竞争。发电企业因为具备审批牌照和地方政府背景的先天优势，很有可能率先快速进入售电市场，抢占先机，率先获得大型的电力用户的供电订单，第一批受益于开放售电侧的改革。（2）竞价上网、大用户直购电。由于竞价上网和大用户直购电的交易过程中引入了竞争机制，对于发电成本低的企业来说将具有直接的价格优势。（3）深
23、化国有企业改革将推动发电企业更好的适应市场竞争环境，实现科学的资本运作及管理，建立健全现代化的企业管理体制，促进国有资本合理运用，同时有利于改善国有企业中存在的腐败问题，从长远看有利于发电企业的健康可持续发展。 （4）电力行业国际化发展趋势带来新机遇。国际化已经成为未来电力行业发展的新趋势。国家现行的走出去政策无疑是H公司国际化经营的助推器，未来的H公司在发展海外电力项目上还有很大的发展空间。（5）能源结构调整，清洁能源发电热度不减。虽然目前我国的电源结构中还是以煤电为主，但是由于能源和环境问题凸显，清洁能源发电必然会成为未来我国重点规范和发展的项目，在清洁能源发电上，H公司还是有很多好的发展
24、机会。（6）电力需求增长动力转变。在国家经济发展处于新常态，国家的城市化进程稳步推进，带来了电力需求増长动力的转变，第三产业及居民消费成为了新的増长点。提供差异化的电力商品和服务或许会提高H公司的竞争力，增加其市场份额。（7）各种能源发电技术逐渐走向成熟。随着社会科技的不断进步，在过去很多年未能解决的发电技术难题在逐渐被解决，新能源发电在技术的支持下规模将不断扩大，发电公司主营发电业务将煤电为主发展成为多元化能源发电，H公司也将成为科技发展的受益者。（8）替代品的威胁不强。电力作为一种普遍应用的二次能源，目前还没有一种能源取代电力能源。6.H公司的威胁分析（1）我国宏观经济的増长速度逐渐放缓直
25、接导致了电力行业近几年发展缓慢，电力需求减弱，电为消费的増长动力也转向了第三产业和居民消费，然而其电为的需求量不能与工业用电相提并论，电力需求的情况还是不容乐观，在这样的情况下，H公司或将面临发电量减少，市场份额降低的威胁。（2）局部地区电力产能过剩。国家经济新常态带来了电力需求放缓，一些大型的发电企业为了维持自己在行业内的地位，不顾市场的需求，大力发展火电，这加重了电力市场供大于求的局面。（3）新电改带来非国有资本注入电力市场的威胁。随着国家对电力行业各个环节准入条件逐渐被放宽，民营企业、外资企业跃跃欲试加入电力市场，这些资本的注入势必会成H公司强有力的潜在竞争。（4）竞价上网和直购电加剧竞
26、争。新电改继续推动竞价上网和直购电，相关政策的实施对于一些发电企业来说是一种机遇，然而对那些技术落后、能效低、发电成本及节能减排成本高的企业来说，未来他们将处于竞争劣势，受到竞争对手的威胁。（5）电价下调的威胁。未来电价下调政策的实施直接导致H公司利润缩减，这对企业的经营来说是一个巨大的挑战。（6）国家严控节能减排，企业违法风险增大。面对日益严峻的全球气候问题和环境污染治理问题，我国也在不断出台新的节能环保政策，严化节能减排的指标。公司面临触碰节能减排警戒线的危险，节能减排形势严峻。（7）五大发电集团的竞争威胁。从H企业本身的经营及生产指标上来看，在五大发电集团中处于中下游的水平，未来要想在发
27、电行业中稳住脚跟，H企业就不得不发挥优势克服短板，直接面对来自于其它四大发电集团的竞争威胁。（8）电力行业人才紧缺的威胁。电力行业作为技术密集型的产业，先进的技术是企业健康可持续发展的保障，而技术人才是这一切的载体，技术人才的缺乏是整个电力行业面临的普遍问题，7.H公司的外部环境定量分析EFE矩阵分析评价评价企业外部的经济、政治、技术、市场等因素的一种方法，按照这些因素对企业影响程度，对其进行权重评分，从而得到影响企业发展的关键性外部因素。H公司EFE矩阵分析结果见表2，其综合加权分为2.14，略高于平均水平，即：以目前H的战略和管理，其抓住机会和规避风险的能力略高于平均水平，要使企业在未来能
28、更好的发展，需要企业进行战略的调整。表格说明：赋予上述列出的因素权重。根据各个因素对集团公司取得成功的重要性赋予各因素权重，数值是从0（不重要）到1（非常重要）之间的数字，所有权重数值的总和等于。根据H公司目前的发展战略对所列因素的反应程度进行评分。评分在1-4之间，1表示反应能力很差，2表示反应能力处于平均水平，3表示反应能力超出平均水平，4表示反应能力非常好。三、H公司战略选择SWOT是优势、劣势、机会和威胁的英文首字母的组合缩写，SWOT分析法是通过将企业内部与企业发展息息相关的各种优势、劣势及企业所处的宏观环境中存在的主要的机会和威胁列举出来，按照SWOT分析的形式要求，对各个因素进行
29、相互匹配，并通过系统地分析，最终选择出企业的战略。（一）H公司的SWOT矩阵模型将H公司的优势、劣势、机会、威胁按照权重由大到小排序，分别选择权重排在前5位的重要的影响因素填入SWOT矩阵表，并进行战略的组合分析，见表3。（二）H公司的战略制定H公司发展战略的制定要遵循下面的基本原则：以电为主的原则，电力及相关产业仍要作为其主要经营的内容；效益优先的原则，效益最大化应作为战略实施的首要目标：结构优化的原则，通过不断的结构调整从而适应不断变化的环境；统筹兼顾的原则，兼顾整体和部分利益，兼顾发展速度和质量，兼顾集团发展和员王个体发展；兼顾企业运营和环境保护、科技进步；节能环保的原则，环保作为集团公
30、司必须履行的社会责任，不能为谋求发展牺牲环境；风险可控的原则，发展的同时要合理规避经营风险，不能盲目冒进；人才致胜、科技创新的原则，人才及科技要作为集团公司可持续发展的保障。根据前文对H公司内部优劣势及外部机遇威胁的分析，结合SWOT矩阵的分析结果，遵循集团公司发展战略制定的基本原则，为了能够更好地实现集团公司的远期发展目标，H公司应该采用混合型的发展战略，目的不同的能源发电产业采用不同的发展战略，燃煤发电及风力发电采用稳定型的发展战略，水力发电、核电及其它清洁能源发电采用发展型的发展战略；拓展新的业务领域，将业务延伸到售电侧，实施前向一体化战略；抓住国家一带一路国有企业走出去的新契机不断扩展
31、国际市场，加强国际化发展战略。与此同时，公司应选择合适的竞争战略：低成本战略以适应日益激烈的市场竞争。四、总结文章通过定性定量分析H公司内外部环境的优劣势及机会威胁，得到了H公司原有战略需要调整的结论，根据前面分析的结论构建出集团公司的SWOT矩阵模型，通过内部优劣势与外部机会威胁的相互配比，最终得到了适合于H公司未来发展的总体战略：混合型的发展战略。虽然本文对H公司发展战略的选择制定及保障措施已经运用所学，进行了较为全面的分析，并且得到了具有一定现实意义的分析结果，但是受到对理论知识的理解能力，个人的经验水平等因素的影响，研究过程仍然存在一些不足需要后续的改进和完善。参考文献1 国家知识产权
32、局.我国知识产权现状与发展. , 2016.2.8.1唐拥军，李兴巧，叶泽，陆善勇战略管理M武汉理工大学出版社.2010, 5-152宋卫东，郭基伟，方形，等.进入世界500强的电力企业经营特点及启示J.中国电力,2009,(4):79-833王璐.让烧煤也可以像烧天然气一样清洁N.经济参考报,20144李海涛.我国风电发展环境解析J.风能,2015,(12):54-575周鹏达.电力人才开发与培训探讨J.科技创新与应用,2015,(33):2746刘狡妓.不同能源类型发电利用状况评价及政策研究D.华北电力大学,2015第20页致 谢广东财经大学成人高等教育毕业论文（设计）指导记录表教学点姓名学号/考号专业联系方式论文选题指导意见:指导教师签名: 年 月 日论文初稿指导意见:指导教师签名: 年 月 日论文定稿指导意见:指导教师签名: 年 月 日