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1、本科毕业论文题 目: 大数据时代会计信息化管理与探究以苏宁云商集团为例 院 系: 会计学院 专 业: 会计学 年级班别: 16本会计学2班 学 号: 416270230 学生姓名: 陈煜 指导教师: 崔莉 提交日期： 2020 年 3 月大数据时代会计信息化管理与探究以苏宁云商集团为例16本会计学2班 416270230 陈煜指导老师:崔莉摘 要 随着大数据时代的到来，会计信息系统依靠其得天独厚的优势使得企业财会处理的便捷性、高效性和精确性得到巨大改善。财务共享服务中心作为信息时代的发展成果促使了会计信息化的前进的步伐。同时会计信息为企业的稳定发展打下夯实的基础，增加对会计信息的使用效率能够有
2、效提升财务会计质量，对于公司的治理结构发展起到较大的辅助作用。本文选择苏宁云商集团作为调研对象，对其在近年来在大数据时代下会计信息化管理和以及财务共享服务中心建设进行调研，分析公司此方面的管理优势和劣势，揭示企业存在的问题并对其进行分析，促使企业升级管理结构，降低运营成本和加快业务数据处理，使数据能够做到进一步应用和共享，促进企业高效稳定发展。关键词： 大数据 会计信息 企业管理 优势 劣势Abstract With the advent of the era of big data and the rapid development of information technology, ac
3、counting information system relies on its unique advantages to improve the convenience, efficiency and accuracy of enterprise accounting processing. As a result of the development of information age, financial sharing service center promotes the advance of accounting information. At the same time, a
4、ccounting information lays a solid foundation for the stable development of enterprises. Increasing the efficiency of the use of accounting information can effectively improve the quality of financial accounting, which plays a large supporting role in the development of corporate governance structur
5、e. As research object, this paper selected SuNing in recent years in the era of big data information management system of accounting and financial Shared services center construction research, analysis the advantages and disadvantages of management company, at the same time reveals the problems exis
6、ting in the enterprise and to analyze it, prompting enterprises to upgrade the management structure, reduce operating costs and speed up the business data processing, data can further application and sharing, promote the development of enterprise stable and efficient.Key words： Big Data; FSSC Accoun
7、ting Information; Business administration; Advantage; Disadvantage目 录一、引言1（一）研究背景与意义1（二）研究方法11.文献研究法12.个案研究法13.总结归纳法2二、会计信息化与大数据的概述2（一）会计信息化的概念和特点2（二）大数据时代的概念和特点2（三）财务共享服务中心（FSSC）的概念和特点3（四）大数据时代对会计信息化的影响31.加速拓展资源共享平台32.压缩会计信息化的成本33.提升会计信息化效率4（五）会计信息化在大数据时代与传统时代的区别41.获取更多非结构数据42.数据间关系转变43.关注数据使用效果4三、
8、苏宁云商集团简介5（一）公司简介5（二）会计信息化发展阶段51.第一阶段：财务结构转型52.第二阶段：构建商业连锁形式的财务共享服务中心（FSSC）6（三）苏宁电云商集团财务现状7（四）大数据时代苏宁云商集团使用FSSC对会计信息化的效果8四、大数据时代苏宁云商集团会计信息化管理存在的问题9（一）企业外部问题91.国家行业政策缺乏统一标准92.相关法律存在漏洞93.会计信息化系统存在缺陷10（二）企业内部问题101.未能实现核算型财务向价值型财务转变102.缺乏复合型财务人员113.信息系统效率不足114.流程操作与实际业务分离12五、改善苏宁电器存在问题的建议和措施12（一）企业外部措施12
9、1.构建行业内组织统一规范122.完善法律体系123.加强会计信息化系统的开发与维护13（二）企业内部措施131.推动核算型财务向价值型财务转变132.提高招聘门槛并加强后期培养143.优化信息系统体系144.优化系统组织结构14六、基于苏宁电器的研究对大数据时代下我国企业会计信息化管理的思考15参 考 文 献16致 谢广东财经大学华商学院 大数据时代会计信息化管理与探究以苏宁云商集团为例一、引言（一）研究背景与意义当前我国大部分企业的会计信息化水平大多停留在凭借计算机网络技术简化手工，企业对信息系统运用较为片面。对系统的使用停留在表层的数据输、收集和传递。没有对接时代的需求，发掘更多的数据价
10、值。该阶段局限于会计核算的计算能力和工作效率，无法适应大数据的时代要求。本文以案例调查的方式，通过分析苏宁云商集团的会计信息化管理，结合该公司有关会计信息化管理相关成果，指出存在的漏洞，再结合浏览到的相关研究报告与财务报表，提出与之相吻合可行性措施并，以小见大为各行各业大数据时代下的会计信息化管理建设发展提出有效的意见。在大数据时代会计信息化稳健发展背景下,有效的信息交流和共享速度,使得企业财务对会计信息的处理已经包括但不仅限于原有要求，传统会计信息化的管理方式将无法适应当代企业的发展要求，逐渐被替代。大数据时代的到来使巨大提升了人们生活质量的同时，也给企业的运营系统带来重大变革。海量数据下，
11、大多企业处在数据难以高效使用的瓶颈。大数据时代给企业的财务发展和运行奠定了稳健的技术根基，其能够有效促进企业的管理，对于公司更好发展起到一定的推动作用。（二）研究方法本文将综合采用几种研究方法对我国大数据时代会计信息化管理进行研究，方法如下：1.文献研究法在知网上浏览了大量有关大数据时代会计信息化管理、财务共享服务中心的构建以及我国会计信息化水平现状的文献，根据在学校所学的专业知识结合相关调查数据对大数据时代会计信息化管理作进一步的研究。2.个案研究法以苏宁云商集团为研究对象，通过对其近几年财务报表上的数据进行分析研究，通过财务数据以及相关企业信息评价该企业在大数据时代会计信息化管理的水平，得
12、出有参考意义的结论。3.总结归纳法通过对苏宁云商集团的研究，结合上述查阅的文献资料，总体判定该企业在此方面取得的成果及存在问题，以小见大指出我国企业在大数据时代会计信息化管理方面遇到的瓶颈，并提出实际可行的解决措施与建议。二、会计信息化与大数据的概述（一）会计信息化的概念和特点会计信息化，是对有关财务方面的数据和重要信息资源进行量化管理的一种形式。将其相关数据和信息录入电脑、计算机、互联网相关平台内，通过平台对其数据信息进行会计方面的相关处理，通过平台，使得大量的会计工作自动操作化，从而实现信息间及时传递，高速运转以及数据和会计信息实时共享的目的。因具有普遍性、集成性、动态性和渐进性的特点，使
13、得其能够在企业的各个部门得以集中应用，同时会计信息化让企业的财务信息可以一直处在实时变化和更新的状态，这一特性在信息收集、储存、处理以及模块的激活和管理等方面较为突出，会计信息系统始终保持动态。内外信息一致也使得企业能根据市场需求的变化及时做出相应调整。（二）大数据时代的概念和特点大数据，是由数量繁多、结构复杂、类型较多的数据构成的集合体。在理论研究层面，涉及到了特征、价值、发展沿革和趋势以及安全性五个层面。在技术研究上涉及到了云计算、分布式处理、储存以及数据挖掘四个方面。大数据不仅仅是指数量庞大，更突出的是其包含意义较大。因此大数据在一定时间内内，可以被企业所汲取、剖析、重组。大数据是互联网
14、、云计算、物联网等共同作用的产物。随着互联网潜移默化改变人们的生活，社会各行业、各阶层信息化作用下联系紧密。同时，这些数据也在改善在人们生活方式。通过互联网，拉近人与人之间的距离，也能挖掘大众的潜在需求，这些都为大数据的产生提供了先决条件。大数据具有数量大、数据结构复杂、时效性、高商业价值和密度低的特点。正是因为拥有这些特点，会计信息化管理在大数据时代的应用和研究也被广泛关注。（三）财务共享服务中心（FSSC）的概念和特点财务共享服务模式(FSSC)是共享服务中心(SSC)最核心的内容，是随着时间推移大数据与会计信息化管理共同作用的产物。基于大数据时代下信息技术，企业急需更加专业化的财务管理模
15、式。企业进行运营管理的过程中常常面临着无法挤压成本、各部分员工态度消极，工作态度不端正导致客户满意度降低以及内部控制和风险管理无法达到预期标准。FSSC的面世，填补了这一方面的空白，帮助企业达成上述目标，将企业管理共享思维和网络经济充分运用到企业的财务管理方面，提高运营效率。FSSC的引入帮助企业提高了财务活动中循环操作的速度，为企业稳健发展打下夯实基础。（四）大数据时代对会计信息化的影响1.加速拓展资源共享平台在会计信息化发展的历史进程中，建设资源共享平台无疑是打开新世界大门的一把钥匙。在大数据时代发展的时间线上，资源共享平台的初期创建以及后续定期的升级完善是其中的重要组成部分，其作用在于有
16、效整合资源，提高查找的敏捷程度，水平的高低直接决定了信息化发展的速度和方向。企业的管理者通过资源共享平台拓展结合自身运营状况进行更好的决策，确定企业未来发展方向。在会计信息系统建设的过程中，一个不容忽视的问题是信息孤岛的出现。企业各类信息数据功能上无法实现互动就无法为企业管理者起到预测功能，因此资源共享平台开拓建设带来的效益是不可小觑的。资源共享平台深化建设能为企业及时提供所有部门之间的信息交互和资源共享提供保障。大数据时代为新媒体应用行业的兴起提供了肥沃的土壤，同时信息沟通效率激增，而这两个关键因素也掀起了资源共享平台深化改革的浪潮。2.压缩会计信息化的成本在技术不发达的过去，会计领域与信息
17、化建设的结合需要多方面的共同作用，构建完整的平台以及后期的维护需要投入大量的资金。随着大数据时代的发展，会计信息化建设的成本被控制的在可接受的范围之内。会计信息化构建的过程中，基础设备及资源和后期的深化整合是资金耗用的两大重要组成部分。现如今信息化的发展建设依靠大数据的发展顺风顺水，云计算的加入使得会计信息化成本压缩。不仅如此，互联网的依托下，会计信息化平台控制成本的方式也可以通过整合资源的实际使用量和压缩资源利用时间。会计信息化发展耗用资金较低而回报率可观，也刺激了会计信息化高速发展。3.提升会计信息化效率在大数据时代飞速发展的当今社会，进一步提高做作效率和数据使用程度成为对会计信息化构建和
18、优化整合新目标。云会计服务功能在会计信息化系统中的优势不断显现。报表使用人可以更及时的使用报表或者企业动态数据进行决策，具有更高的灵敏性和及时性。简化了财会部门的工作，有机的推动财务人员在专业技能上的转型。（五）会计信息化在大数据时代与传统时代的区别1.获取更多非结构数据随着大数据时代的到来，非结构性数据越发影响企业的财会应用。非结构性数据与结构数据相辅相成，协助企业完成相应的财务目标。在传统的会计领域，会计信息获取渠道较为狭窄，大部分数据为结构性数据，虽然可以更直观的分析采纳，但提供的数据较为片面。非结构性数据的比重增加，使得数据功能发生了改变。正因为其普遍存在于企业所获取的信息中，所以企业
19、可以通过这些结合数据进行相关决策。投资者以及相关的报表使用人也可以直观的判辨、评价企业的运营成果。2.数据间关系转变时代的巨变下，数据之间的关联性也发生了转变。庞大的数据间联系由原有的因果关系进化为此相关关系。这中间的转变是由发生的原因演化为对未来数据的预测。突出的重点也从数据间的相互传导转移到数据的推算。3.关注数据使用效果传统会计分析要求过程中所有的数据准确无误，而随着大数据的的普及程度越来越高，人们在分析时有更多的渠道来获取相关数据。因而将更多的目光投向数据使用效果。原有体系中，获取数据的渠道单一，得出结论的依据较少，用于推出结果的数据能轻易左右会计信息的产生。因此，准确性在传统体系中处
20、在无法取代的关键位置，某一数据出现的偏差会给会计信息质量带来致命的影响，同时对于舞弊造假信息以及非系统性错误接纳程度不高。大数据时代由于数据的繁多与复杂，个别数据的偏差对于结果的影响微乎其微。正因如此，企业财务将更多的注意力集中在会计信息分析带来的效果，而降低了精准性的要求。三、苏宁云商集团简介（一）公司简介苏宁云商集团创办于1990年12月26日，是中国商业企业的领跑者，经营范围包括传统家电、消费电子、百货、日用品、图书、虚拟产品等综合品类，线下实体门店1600多家，线上线下同步发展，是国内零售企业发展的领军企业。2004年7月，苏宁云商集团股份有限公司在深圳证券交易所成功上市。2006年，
21、成为中国资本市场市值最高的家电连锁企业2018年苏宁云商集团的营业收入达到2533.48亿元。苏宁云商集团连锁开发管理总部服务物流管理总部市场营销管理总部财务信息管理总部行政人事管理总部电子商务经营总部连锁平台经营总部商品经营总部华东华北东北华中西北海外华南西南图1苏宁云商集团组织结构图（二）会计信息化发展阶段1.第一阶段：财务结构转型为满足发展的需要，苏宁云商集团创造出上线时间最短、规模最大的会计信息系统，使得财务效率大大提升，压缩管理费用，能够更精准的进行决策。2.第二阶段：构建商业连锁形式的财务共享服务中心（FSSC）自2007年开始构建国内第一家FSSC，业务涉及面广泛，为集团旗下所有
22、公司提供服务。苏宁FSSC发展至今主要经历了一下四个阶段：图2苏宁FSSC发展阶段经过了十多年的发展苏宁财务共享中心已经完成构建一个较为完备的组织架构，涵盖了三个二级中心和一个管理部门，图2为苏宁公司财务共享中心架构图。苏宁云商财务共享中心票据中心账表中心核算中心管理直属部门票据扫描票据整理票据产品票据保管票据装订票据归档运营管理人力资源管理建议账务检查报表产品账务核对账务处理票据扫描图2苏宁云商集团FSSC组织架构（三）苏宁电云商集团财务现状苏宁云商集团是国内最早使用ERP系统的企业之一，在企业信息化的推进颇有成效。实施会计信息化，使得企业各个部门间合作效率提升，大幅减少了汇集信息、贸易商榷
23、、订定合同等过程中的管理费用。有利于降低核心企业内部管理成本，令会计信息化管理符合大数据的时代要求，实现利用信息技术对企业各项资源进行整合连接。2015年后，进入公司化阶段，财务共享服务中心积极推进流程、信息系统、运营管理优化等，运作模式向公司化阶段转型。在信息化浪潮日益高涨的当下，苏宁云商集团加大了资金投入力度，对物流、信息流以及资金流系统进行了更加深层次的建设。表1 苏宁电器基本财务情况表 单位：亿元年份总资产总负债营业收入利润总额资产负债率（%）净资产收益率（%）20151,707.211,291.201,396.392.2675.63-13.8120162279.841587.2115
24、76.9713.8469.620.5920172838.881941.322007.4697.7968.3819.0820183342.302333.302533.48138.2269.8122.13从上述表格的指标中可以看出苏宁电器的基本经营情况，在2015-2018年间苏宁云商集团的资产负债率稍有下降并保持平稳。利润，净资产收益率逐渐提升，财务状况良好，盈利能力不断提高。（四）大数据时代苏宁云商集团使用FSSC对会计信息化的效果随着大数据时代的到来，会计信息化的发展拥有了肥沃的土地，FSSC凭借其独特优势依靠当下信息科技使企业达到集成管理的目标，改善原有会计工作中较为突出的问题，使其为企业
25、发展提供稳定保障。苏宁云商集团成功的引入FSSC使得管理者在同样经营状况下有更多的资金可以运用到企业预算经营指标、经营业绩评价中。有助于企业发展。财务共享中心模式作为信息时代的产物，是网络经纪与企业管理的共享思想在企业财务领域的最新运用。苏宁云商集团自2007年开始构建FSSC，显著优势在于帮助企业实现资源的合理配置，通过精简财务部门的工作来实现降低成本的需求。企业原有的财务服务模式存在漏洞且程序冗杂，需要耗费大量的劳动力。FSSC的引入有效的将财务人员根据相关的分类标准进行分类，在工作量逐渐增加的情况下，分摊到每个小组的工作量也不会有巨大增加，同时明确了责任。其高层财务人员可以更好地发挥自己
26、的专业优势，更好的为公司制定战略管理目标。财务数据通过信息技术发展可以得到完善高效的记录。企业的运营成本会随着管理费用的提高而提高。通过管理费用与资产的比值可以充分体现引入FSSC的作用。图3历年管理费用与资产的比值图中，曲线从2008年到2018十年之间有较大幅度的下降，特别是在引入FSSC的前五年，管理成效相当明显。2015年有所上升是因为当年与阿里巴巴达成战略合作。这一数据充分表明了苏宁云商集团作为我国最早期大胆引入FSSC是正确的选择。四、大数据时代苏宁云商集团会计信息化管理存在的问题（一）企业外部问题1.国家行业政策缺乏统一标准大数据迅猛发展，与之相关的方面存在空白会带来不可忽视的弊
27、端。在会计信息系统平台建设方面，我国与之相关的行业并没与出台统一的标准。供应商的水平参差不齐，技术标准不统一，使得企业在运用过程中遇到的问题难以得到统一的解决。这打消了部分企业的积极性，拖延了会计信息化发展的脚步2.相关法律存在漏洞我国在信息安全方面的立法也没有配套进行。伴随着海量数据的时代到来，所拥有的数据无时无刻不以指数倍增长，企业的重要信息数据时时刻刻暴露在互联网的大环境下，但我国对于网络金融的监管以及相关技术人员的培养明显存在短板，信息安全方面的法律存在空白。不法分子可以利用法律的漏洞，进行操作，危害企业。相关企业在受到信息安全危害时，没有国家的法律作为支撑，无法保障自身的合法权益。使
28、得企业在开发和后期维护会计信息系统建设态度消极。这一方面的缺陷成为了会计信息系统发展的绊脚石。3.会计信息化系统存在缺陷搭建出一个完备的信息共享平台是会计信息共享的根基。我国会计信息化建设水平与发达国家较为悬殊，会计管理方面监管力度亟待加强。首先，我国的会计信息化系统供应商水平良莠不齐，相关的技术应用以及对系统的升级优化认知不足，不适应大数据时代会计数据的演变。其次，软件的开发者并没有同时精通会计与计算机相关知识，设计工作仅仅停留在表面，没有充分利用好大数据时代的发展背景。再次，由于我国特殊的社会主义制度，经济发展具有特殊性，发达国家成功的经验我们并不能完全复制，一些理论和技术性的空白需要在实
29、践中慢慢摸索填充。最后，会计信息系统的建设并不能一蹴而就，在后期的使用中有需要供应商及时的听取企业的反馈意见，根据实际对系统进行优化和改良，而我国的相关供应商对于系统的后期维护修补和升级普遍积极性不高，造成了产品兼容性差。会计信息系统软件已不再受时间和空间限制，一个主要的缺点是，当作为一种日益流行的软件，在审查个别会计用户的会计活动细节方面必然会遇到困难。还应注意的是，随着会计信息系统软件普及，初始系统的负担越大，导致计算机资源的耗用增多。这也导致企业的使用过程和结果不能达到相应的期望值。互联网技术是实现会计信息化的强大动力，不可避免的带来了相应风险。大数据时代下会计信息系统加密程度不足，防御
30、能力级别较低，容易被不法分子窃取，重要财务数据安全难以确保，使得企业财务系统处于非常危险的环境中。（二）企业内部问题1.未能实现核算型财务向价值型财务转变要使得企业在运营中能够创造最大价值，财务部门发挥着重大作用，助力其成功转型为价值创造型财务管理体系，有助于提高企业的运营效率。价值型财务的特点在于在创造商业价值的过程中，承担着创造直接价值、创造间接价值和保护价值的职能，将工作重心向业务末端延伸，注重价值管理，深化融入投融资、跟进生产经营，深入开展业务整合、财务和综合运营。苏宁云商集团部分财务人员尚未完成转型，工作的重点仍然停留在做好财务的本职工作。没有更进一步参与支持决策、预算预测、资本协调
31、、税务规划、控制评估和其他活动。仅仅机械的遵循企业的决策，在工作中没有介入整个工业部门的价值管理，成为了企业实现价值最大化过程中的短板。在运营方面，苏宁电器有较多的管理层级，不利于集中管理财务，也不利于FSSC平衡灵活运营与财务管控的关系。2.缺乏复合型财务人员苏宁云商集团在我国率先引入FSSC，在很多方面并没有其他企业的成功方面可以借鉴。财务人员的能力素质很大程度的决定了FSSC的运用效果。FSSC对财务工作人员有着较高的要求，包括但不仅限于有着较高的专业素养，对于计算机应用知识的掌握程度，以及相关的法律知识也对熟练的运用FSSC有关键的推动作用。与此同时项目的顺利推进需要各个部门之间强化沟
32、通，共同制定相关的战略与决策。所以企业所需要的是各方面技能兼备的职工。苏宁云商集团在FSSC的人员招聘环节存在缺陷。首先，我国对于复合型财务人员供不应求的现状短时间难以改变；其次，苏宁云商集团在人员培训以及后期的定期培训不够到位，新晋职工无法满足企业需求，对规范化的工作流程熟悉时间较长，难以在短期符合上岗标准，因而成为FSSC顺利运行和长远发展的阻碍。同时，苏宁云商集团相关管理层疏于对流程管理制度的执行、绩效考核方式无法对员工起到激励作用、缺乏与客户有效沟通。最后，信息业务流程涉及较多的机械操作，刻板的操作会消磨员工的工作热情。应届生的加入使工作组整体年轻化，加上升级压力普遍存在，辞职率较高，
33、新员工的加入需要重新适应磨合，影响了财务部门工作效率。3.信息系统效率不足大数据时代下，苏宁云商集团无论是业务方面抑或是企业发展，其均需要可靠且足量的财务数据来支持。改革后虽然推出SAP/ERP等符合企业运营需要的系统，但此类财务系统不可避免仍然会存在问题，尚未完善。大数据的信息对接传递，存在效率不高的问题，且信息系统集成化程度低、体系化信息的整合也差强人意，不能完全满足企业的需要。在企业日常的财务管理中，财务系统的数据处理能力与效率影响极大，是大数据会计信息化是否能发展更好的关键。而现实是，全国各区域的门店都需要通过系统来传递数据，系统分析数据的整合能力与传递数据的实时性与没有得到重视。各系
34、统之间组织架构、基础信息编码、数据采集通道不一致等问题，使得企业的会计部门与其他业务部门沟通渠道不畅，信息获取的周期长;下属单位之间存在信息壁垒，信息的交互和系统的整合不够完善。导致省公司所得到的数据缺乏及时性，财务、销售、计划等部门的信息对接效果较差。各类信息的指标体系不完整，信息量有限。由于所需要的信息无法被几时准确获取，苏宁云商集团目前对下级单位的财务管理情况、资金流向等进行实时监控存在困难，出现问题时较难追溯源头;以上问题皆导致了财务部门难以利用大数据时代会计信息化管理的各项优势结合企业情况做出更好的的监管和决策。4.流程操作与实际业务分离苏宁云商集团FSSC将财务业务进行标准化管理，
35、将重复、冗余的业务操作处理流程标准化，简单化，此举大大提升了企业的财务管理效率。但集团财务流程的优化设计，通常由共享业务的财务人员进行，他们对于实际业务的具体情况缺乏了解，使得流程优化操作信息的数据来源具有局限性。以成本核算时为例，财务人员偏离实际业务，可能会忽略产线优化导致的成本下降，产品报废率下降等诸多问题，导致制定的标准成本通常和实际成本有差异，财务核算不准确，且财务人员往往不能及时获取此类信息进行纠正。成本核算制定准确，可以很好的体现公司的财务能力，更利于公司精细化管理，最好是由业务部门，财务部门等共同推进，严格执行准确指标考核制度。此外，在发出商品方面，由于记账和填报表单的时间较长、
36、导致实际发货与录入系统的明细不一致，此时系统发出商品差异不能自动结转主营业务成本，需按照当月销售开票情况手工调整，增加工作量的同时，也存在成本跨期入账的风险。五、改善苏宁电器存在问题的建议和措施（一）企业外部措施1.构建行业内组织统一规范要使得会计信息化能更加充分的在企业中发挥最大作用需要完善行业组织管理和法律规范的支持，填补不足与空白，消除“灰色地带”。应当结合我国企业在运营状况和会计信息化的发展需求，在相关行业内部建立完善的会计信息化规章制度和管理办法,规范会计信息化管理工作，有效管控行业内存在的问题。除此之外，应对云会计平台的供应商进行资质的审核，统一制定的标准，提高入行门槛。2.完善法
37、律体系在法律方面，立法委员会可以基于欧美发达国家的成功管理经验，结合我国在会计数据方面面临的各种法律和监管问题进行了调研，并根据我国社会主义经济发展的特点以及各类型企业的实际情况出台相应的法律法规。通过法律限制有关人员的行为标准，加强工作人员会计数据管理方面的问责机制，并严格执行法律，增加处罚力度，改进管理有效避免会计风险，成为企业在相关方面强有力的后盾，鼓励企业实现可持续和稳定发展的目标。3.加强会计信息化系统的开发与维护会计信息系统平台不仅要反映企业信息，还要对其活动进行验证和控制。平台的构建不是一劳永逸的，后期的技术升级和系统完善，对于推动平台建设与发展起决定性作用。云会计的供应商应当不
38、断的对市场需求进行调研，重视用户的反馈意见，优化平台缺陷。在开发系统时，除了注重其对财务数据的处理能力，安全性也应当着重考虑。如果研究团队不能保证系统安全，不能保证在黑客攻击是有与之匹配的防范能力，那么哪怕会计信息系统的工作效率再高，也无法推广使用。同时对共享数据的范围可以根据企业需求来自行设定，加强数据访问人员的身份认证，拥有相应权限的职员才能访问数据，保证核心数据的安全。最后要及时数据备份，避免在运行中遭遇突发状况引发数据丢失带来损失。会计信息化建设将使企业在建立和维持稳定的业务方面产生更大的经济和社会效益。（二）企业内部措施1.推动核算型财务向价值型财务转变在大数据时代，财务系统和资产处
39、置部门已经成为企业价值战略进步的重要杠杆。积极推动财务会计转型，由传统概念的简单和核算，数据统计以及报表生成升级成为能实现价值管理的财务部门。苏宁云商集团需要在业务、战略和运营做出较大的改革。关于业务，实现产品和客户资源的优化配置，最大限度地发挥财务人员的支持作用。关于战略，要实现财务管理现代化，结合大数据时代的特点，将提升价值作为一个理念，在公司工作过程中充分运用价值管理，积极提出公司的共同战略，充分利用产业价值链、商业模式等管理知识。关于运营，通过对管理层的简化，使得财务部门的结构更加扁平化，强化管理，平衡运营与管控。与此相对应，在价值提升型财务体系中，财务人员的工作将聚焦于价值管理和创造
40、，其角色也将变为企业中有资格的业务导向、主动的变革领导者和可咨询相关业务的合作伙伴。2.提高招聘门槛并加强后期培养企业会计信息化管理工作的建设需要更加去全能的人才参与，促进会计信息化的稳定开展，对会计人员的教育和培训是必不可少的。在职工的选择上，企业应当将应聘者在校相关专业课程、计算机基础课程的学习情况以及对会计信息化发展的理解纳入考核标准，认识到位从而筛选出所需人才。企业要注重对会计人员综合素质的培养，在财会人员入职以后各个阶段的培训提高同样不能忽视。应该积极汲取国外会计信息化管理经验丰富公司的经验，按照公司实际状况和人才需求量，为不同层次等级的员工制定差异化的培训方案，追加对人力资源开发的
41、投资资金。根据系统的更新和升级在企业中运用情况，分批次的为员工开展培训有效培训，并在培训结束以后对员工掌握情况进行考核，避免出现浑水摸鱼的状况，优化财务团队，规避因为操作不当而引发的风险。理想的会计信息工作组在企业的建立和发展过程中，可以协助集团的稳定发展，提高公司财务管理效率有积极影响。3.优化信息系统体系会计信息化的推动需要财务信息系统体系的支撑。苏宁云商集团可以通过FSSC建立综合网络信息系统，通过各部门之间的数据及时交换，可以有效、科学地交换信息。深度优化系统体系有助于理清数据在各个系统内运行、传递的流程及关系，将原独立运作的财务系统与业务系统进行联合，有效杜绝的信息孤岛在财务数据与业
42、务数据间存在，使信息数据快速整合，稳定系统运行，推动管理会计信息化发展。借助云计算平台建立FSSC还可以满足“核算共享服务、业务支持与战略决策支持”三方协同财务管理模式。同时云端数据的保存与传递打破了传统办公点的局限性，将信息第一时间在各个部门传递，保证信息数据的即时性。4.优化系统组织结构FSSC的成功引入，使得企业将快速利用数据得出相应分析变成可能，管理层可以精准及时的根据所反馈数据进行较为精准的决策。以数据为基础，通过相关的统计分析决定投资方向，抢占先机。优化系统组织结构，通过FSSC的分析模式处理票据中心、账表中心、核算中心与管理人力资源及运营的管理直属部门完成的所有财务数据与信息，并
43、且增加对管理层数据的支持。最大限度地管理财务信息，通过信息技术强化管理会计职能，增强业务的管理、控制和可预见性。六、基于苏宁电器的研究对大数据时代下我国企业会计信息化管理的思考在海量数据时代，会计信息技术是一种更科学、更合理的管理方式，也为会计信息技术的建设提供了条件特别是国内一些企业成功引入了FSSC，在发展过程中具有关键的作用，其经验值得各个企业借鉴。我国现在的内部的会计信息化总体情况稳定发展，但由于我们起步较晚以及前期的不够重视，许多会计信息化系统的平台存在缺陷，在法律层面上也存在漏洞，这直接增加了企业使用的风险。国家和政府以及相关的协会应当对于这类问题予以重视，制定相关的行业规定，填补
44、法律的空白之处。企业在引进会计信息系统以后，也应当重视内在的创新和人才的后期培养。定期维护更新系统，确保数据的准确和内在共享，准确把握大数据时代特性，提高企业的财务效率。培养员工的危机意识，建立相应的考核机制，构建完善的会计信息化建设队伍。做好这些，就能把握住大数据时代的风向，及时调整企业策略，提高经济效益。第16页参 考 文 献1姬燕燕. 论大数据时代对会计和审计的影响D.对外经济贸易大学,2015.2杨鹏辉,宋笑寒,隋志纯.大数据时代对未来会计的影响J.农家参谋,2019(21):167.3温航,沈英.大数据时代对企业会计信息质量的影响J.科技展望,2015,25(22):1+3.4宋建琦
45、,隋静.大数据时代企业会计信息化风险及防范措施J.财会通讯,2016(19):105-107.5王燕.大数据时代管理会计信息化现状分析J.财会学习,2016(07):142.6邱安琪,崔苏宁.财务共享服务中心运行管理研究以苏宁易购集团股份有限公司为例J.现代营销(信息版),2019(11):14-15.7汪振坤,孟翠湖.财务共享服务中心FSSC体系架构与战略会计实施基于苏宁集团与中兴通讯的比较研究J.商业会计,2018(07):25-29.8陈怡颖.大数据时代企业会计信息化风险与防范策略研究J.时代农机,2018,45(10):84-85.9张守锐. 财务共享服务中心在我国企业中的运用研究D.苏州大学,2014.10袁振兴,张青娜,张晓琳,张晓雪.大数据对会计的挑战及其应对J.会计之友,2014(32):89-92.11高军.大数据时代对会计信息化的影响及对策研究J.西部财会,2017(09):30-32.12刘子悦,隋志纯.大数据时代对会计信息化产生的影响J.农家参谋,2019(19):187.13黄庆华,杜舟,段万春,杨鑫.财务共享服务中心模式探究J.经济问题,2014(07):108-112.14燕纪华. 集团公司财务共享服务中心构建与运行分析D.山东大学,2018.15娄之秀.论财务共享服务中心模式下的风险防范及会计信息质量以中国电信股份