《关于我国物流企业的成本控制研究.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《关于我国物流企业的成本控制研究.doc（35页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、中国地质大学长城学院 本 科 毕 业 论 文题目 关于我国物流企业的成本控制研究 -以A物流企业为例 系 别 经济系 专 业 会计学 学生姓名 李明明 学 号 013120331 指导教师 聂会肖 职 称 讲师 2016 年 4 月 30 日本科毕业生毕业论文（设计）诚信承诺书毕业论文（设计）题目关于我国物流企业的成本控制研究以A物流企业为例学生姓名李明明专业会计学学号013120331指导老师聂会肖职称讲师所在系别经济学院诚信承诺本人慎重承诺和声明：我承诺在毕业论文（设计）活动中遵守学校有关规定，恪守学术规范，在本人的毕业论文中不剽窃、抄袭他人的学术观点、思想和成果，不篡改研究数据，如有违规
2、行为发生，我愿承担一切责任，接受学校的处理。 学生（签名）： 李明明 2016年 6 月 1 日中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名李明明学 号013120331专业班级会计学三班指导教师聂会肖职 称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目关于我国物流企业的成本控制研究以A物流企业为例毕业论文主要内容和要求：主要内容：论文引用具案例详细分析物流企业成本控制，理论案例相结合，运用成本学，会计学，物流学，管理学专业知识，以A物流企业为例，分析A企业成本控制中存在的实际情况与问题，从理论系统与实际情况两方面进行详细解剖，联合成本会计学与物流学知识，系统分析理论与案例，进而提出一系列改进措施，
3、对A物流企业成本控制体系加以完善，提升A企业竞争力，确立竞争优势。通过案例，对我国物流企业成本控制起到借鉴作用，由此对物流企业成本控制系统有更加深刻的意义。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业
4、论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1 于富生,黎来芳,张敏.成本会计学M.北京:中国人民大学出版社,2012.1-2.2 高艳娇.物流企业成本控制研究M.江西,景德镇陶瓷学院,2014.1-40.3 于丽丽.物流成本控制研究M.吉林,吉林大学,2014.1-43.4 赵卉.物流企业成本控制工作探析J.品牌,2014,(10):66.5 王暖.物流企业货运成本控制研究J.经济研究导刊,2015,(7):121-123.6 贾芳.基于作业成本法的物流企业成本控制研究J.中小企业管理与科技,2014,(2):85-86.7 季佳俊.我国物流企业成本控制的实现策略J.学园,2015,(11)
5、:191-192.8 王云飞,孙丹.物流企业成本控制对策J.物流平台,2015,(9):37-38.9 张海婷.物流企业成本控制问题浅析J.消费电子,2013,(9):124-126.10 刘莉.物流概论M.哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社,2007.1-50.11 谭梦茹,侯文哲.物流企业成本控制问题与对策J.经济研究导刊,2015,(5):224-225.12 Roger J.Binder.Cost countrolJ.reference for business,2010,(2):1-7.毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图
6、书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步
7、查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2
8、016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名：中国地质大学长城学院毕业论文开题报告学生姓名李明明学号013120331专业班级会计学三班指导教师聂会肖职称讲师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目关于我国物流企业的成本控制研究以A物流企业为例开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一
9、、论文研究的目的、意义 1、研究目的：本文研究的目的就在于分析A物流企业成本的现状，分析成本控制对A物流企业的重要意义，找到A物流企业成本控制中存在的问题，对问题进行分析、评价，并提出改进措施，完善A物流企业成本控制制度，优化物流企业系统结构，有效降低物流成本，实现利润最大化，从而提高A企业经济效益，提高企业市场竞争力，进而确立我国物流企业竞争优势，同时，也可以对其他行业物流成本控制起到借鉴作用，降低社会总成本，促进我国经济更好更快可持续发展。 2、研究意义： （1）理论意义：我国对物流学的认识比较晚，20世纪90年代初，由于引入了市场经济，导致行业竞争激烈，产品流通成本过高，人们才开始重视起
10、物流问题，进入了21世纪后，虽然物流行业飞速发展，但是由于起步较晚，国情特殊，与发达国家仍然相距甚远。本着这一实际情况，本文着重研究A物流企业成本控制的实际现状，分析A物流企业成本控制中存在的实际问题，据之提出一系列改进措施，进而完善我国物流企业成本控制制度与体系。 （2）现实意义：从微观上来讲，降低成本是企业获得利润最大化的有效途径之一，物流企业成本控制给企业带来直观效益，直接降低企业成本，促进物流成本优化，使企业有余力提升其他方面能力，进而提高企业整体竞争力。从宏观来看，我国物流行业近几年来快速发展，特别是网络时代到来后，物流成本不仅仅是物流行业关注的重点，同样也成为各企业不可忽视的重点对
11、象。物流企业成本控制同时为其他行业物流成本降低起到表率作用，进而降低了我国物流总成本，对国家经济发展有重要意义。二、研究现状 1、国外研究现状：从国际上来看，美国和日本的物流业处于领先地位，20世纪初，格鲁威发表了关于农产品的配送，该文首次提及影响农产品配送成本的因素，为人们打开通往物流界的大门，1927年，博尔索迪发表了物流时代，该文中第一次用logistics来命名物流，为以后物流发展奠定了基础。1962年美国著名经济学家德鲁克发表经济的黑暗大陆，黑大陆学说的提出，为物流成本控制指引了正确的方向。1991年，詹姆斯提出核算作业成本以及寻找相关成本动因的方法，作业成本法理论也逐步完善。日本从
12、美国引入物流概念后，1970年日本著名教授西泽修提出物流是“第三个利润源”这一学说，1997年，日本著名学者汤浅和夫，发表了季刊运输展望。进入21世纪以后，美国日本的物流成本控制体系已经相当完善。2、国内研究现状：虽然我国物流行业起步晚，但改革开放以来，物流行业发展迅速，有不少学者进行了深刻研究，也探讨了物流行业成本的各种问题。2010年，郭煜在发表的物流成本管理成本一文中，指出应该将物流成本分为物流经营成本、物流战略成本和物流作业成本三个层次，他针对怎么评价物流成本控制效果提出物流价值实施监控和物流战略决策的评价系统。2013年，曾桂兰在发表的中小企业物流控制一文中，首先分析了影响物流成本的
13、因素，然后分析了作业成本法的优势及构建了作业成本法在物流企业成本控制中的两种基本模型。2015年，刘振江在物流企业成本控制有效途径探究一文中，详细分析了我国物流企业现状与问题，系统的列出有效途径，论文曾获得优秀论文二等奖。三、研究内容1前言2相关理论介绍 2.1成本的概念 2.2物流企业的概述 2.3物流企业成本的概述 2.4物流企业成本控制的重要意义3 A物流企业成本控制现状 3.1A物流企业简介 3.2A物流企业物流管理系统现状 3.3A物流企业成本分析4 A物流企业成本控制中存在的问题 4.1A物流企业成本控制体系存在的问题 4.2A物流企业实际运营中存在的问题 4.2.1仓储成本问题
14、4.2.2包装成本问题 4.2.3运输成本问题 4.2.4 配送成本问题5对A物流企业成本控制的改进措施与解决对策5.1对A物流企业成本控制系统的完善 5.2对A物流企业实际运营中存在问题的解决对策 5.2.1仓储环节的优化 5.2.2包装环节的优化 5.2.3运输环节的优化 5.2.4配送环节的优化6结论参考文献致谢四、研究方案 1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。 2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，得出了物流企业成本控制体系完善改进方法以及意义的结论，为企业，会计研究人员
15、，以及行业给出了建议。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿
16、，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果通过撰写本篇论文，预期能为我国物流企业成本控制提出有效建议，从而使企业获得利润最大化，让企业整体提高竞争力，为企业的未来发展添砖加瓦。七、参考文献1 于富生,黎来芳,张敏.成本会计学M.北京:中国人民大学出版社,2012.1-2.2 高艳娇.物流
17、企业成本控制研究M.江西,景德镇陶瓷学院,2014.1-40.3 于丽丽.物流成本控制研究M.吉林,吉林大学,2014.1-43.4 赵卉.物流企业成本控制工作探析J.品牌,2014,(10):6.5 王暖.物流企业货运成本控制研究J.经济研究导刊,2015,(7):121-123.6 贾芳.基于作业成本法的物流企业成本控制研究J.中小企业管理与科技,2014,(2):85-86.7 季佳俊.我国物流企业成本控制的实现策略J.学园,2015,(11):191-192.8 王云飞,孙丹.物流企业成本控制对策J.物流平台,2015,(9):37-38.9 张海婷.物流企业成本控制问题浅析J.消费电
18、子,2013,(9):124-126.10 刘莉.物流概论M.哈尔滨:哈尔滨工程大学出版社,2007.1-50.11 谭梦茹,侯文哲.物流企业成本控制问题与对策J.经济研究导刊,2015,(5):224-225.12 Roger J.Binder.Cost countrolJ.reference for business,2010,(2):1-7.指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名：年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济系 专 业： 会计学 姓 名： 李明明 学 号： 013120331 2016年 4 月
19、30 日 20世纪初，格鲁威尔发表了关于农产品的配送，在该文中首次介绍了影响农产品配送成本的各种因素，让人们开始了解物流。1962年，美国著名经济学家德鲁克发表了经济的黑暗大陆，在该文中他指出流通是“经营的黑暗大陆”，流通过程中的物流成本没有被重视起来。里德鲁克虽然把黑暗大陆定义为“流通”，但实际上很多学者认为“流通”与“物流”的模糊性并不影响这一理论会在人们研究物流时形成阻碍，所以“黑大陆”理论在物流领域盛行。由于在传统的财务会计实务中，物流成本没有被合理的核算出来，它在整个销售额中的比重很小，物流的重要性经常被人们忽略，所以物流被称为“黑大陆”。黑大陆学说的提出，为物流成本控制指引了正确的
20、方向。2000年，王坚在发表的物流企业发展模式研究一文中，介绍了第一方物流、第二方物流以及第三方物流。该文重点阐述了第三方物流企业的发展模式以及介绍了国外第三方物流企业的现状，尤其是美国、欧洲和日本的物流市场规模和企业现状，同时对中国物流企业的发展外部环境做了详细的分析，然后分析了我国物流企业的核心竞争力，分别从信息技术上、网络优势、成本优势、人才优势、运输手段六个方面做了分析。2007年，左杰在发表的作业成本法在物流企业中的应用研究一文中，指出由于我国物流企业成本核算与控制方面一直沿用传统成本计算方法，所以我国物流企业中普遍存在着高成本、低效益的问题，运用作业成本法可以克服传统成本计算的弊端
21、，可以更精准地计算物流成本，为决策者提供更可靠的信息，来改善物流企业高成本、低收益的状况。在该文中左杰阐述了引入应用作业成本法的必要性与可行性，并研究了如何利用作业成本分析区分不同客户的盈利状况。2014年，赵卉发表了物流企业成本控制工作探析，在文中着重研究物流企业成本控制的主要内容，将其分为五个环节，即仓储、装卸搬运、物流包装、配送以及运输，并指出每个环节中具体存在的问题，然后具体详细的分析问题，逐一解决问题，为物流企业加强成本控制提供一定的意见和建议。2014年,贾芳在发表的基于作业成本法的物流企业成本控制研究一文中，表示物流被称为“第三利润源泉”，而实现这一利润源泉的关键是降低物流企业成
22、本。随后将作业成本法引入物流企业成本控制中，对作业成本法的原理和可行性进行分析，并基于作业成本法构建物流企业成本控制模型，提出一系列成本控制改进途径，有利于企业持续发展。2015年，刘振江在物流企业成本控制有效途径探究一文中从四个方面对现代物流企业的运营成本进行了系统的分析,阐述运营成本的构成与特点，并从多角度分析当前物流成本控制管理存在的问题,提出要树立先进的成本控制理念，要从西方市场吸取经验，同企业本身的情况相结合,形成有自己特色的一套管理体系。并且该论文曾获得优秀论文二等奖。2015年，季佳俊在我国物流企业成本控制的实现策略一文中，指出在当今经济全球化浪潮的席卷下，我国的物流行业加快了从
23、传统物流向现代物流转型的进程，物流业逐步显现出专业化、信息化与网络化的特征，物流成本也越来越成为制约我国物流业发展的重要因素。具体分析物流企业成本控制的重要性与意义，明确指出成本控制能提升企业竞争力，提升物流管理水平，节省社会资源，随后列明成本控制的关键点，即物流功能、服务、运输的重要作用。然后从物流体系，管理制度，信息化水平，运输方案，运输途径等方面提出改进措施，对物流业有很大作用。综上所述，足以看出物流成本控制关系到整体物流管理，对我国物流行业的发展有极大的制约作用。合理控制物流运输产生的成本费用，能够提高物流公司整体经营水平，带动其物流服务水平实现质的飞跃。我国物流业目前在物流成本控制方
24、面尚有欠缺，物流企业应提高物流成本控制意识，采取科学有效的措施优化物流成本管理水平，降低物流成本的同时使企业获得更大经济效益。关于我国物流企业的成本控制研究以A物流企业为例摘 要 随着我国经济的快速发展，物流业也迅速发展，物流业已经成为经济的支柱，因此对物流企业的成本控制研究对物流业和其他行业都有着非常重要的意义。我国对物流学的认识比较晚，没有完整的物流控制体系，直接影响企业经济效益，本论文引用具体案例详细分析物流企业成本控制现状，将理论与案例相结合，运用成本会计学，会计学，物流学，管理学专业知识，以A物流企业为例，分析A企业成本控制中存在的实际情况与问题，从理论系统与实际情况两方面进行详细解
25、剖，联合成本会计学与物流学知识，系统分析理论与案例，进而提出一系列改进措施，对A物流企业成本控制体系加以完善，提升A企业竞争力，确立竞争优势。通过案例，对我国物流企业成本控制起到借鉴作用，由此对物流企业成本控制系统有更加深刻的意义。关键词：物流企业；成本控制；经济效益 ABSTRACTWith the rapid development of Chinas economy, the logistics industry has been rapid development, the logistics industry has become a mainstay of the economy,
26、 so the research on logistics enterprise cost control has very important practical significance to the logistics industry and other industries. Our understanding of the logistics of the logistics system is relatively late, no complete control, directly affect the economic efficiency of enterprises.
27、This paper refers to the specific case analysis of logistics cost control theory, combined with the case, the use of cost, accounting, logistics, management expertise, A logistics enterprise as an example, the analysis of the actual situation and problems of cost control in A enterprise, from two as
28、pects of theory system and the actual situation of the detailed anatomy, joint cost accounting and logistics theory, system theory and case analysis, and put forward a series of improvement measures on the cost of the A logistics enterprise control system perfect, enhance the enterprise competitive
29、A Force, to establish the competitive advantage. Through the case, to make a reference for cost control of logistics enterprises in China, which has more profound significance to the logistics cost control system.Key words：logistics enterprise;cost control;economic effect 目 录 1前言1 2相关理论介绍1 2.1成本的概念1
30、2.2物流企业的概念12.3物流企业成本控制的重要意义1 3 A物流企业成本控制现状23.1A物流企业简介23.2A物流企业物流管理系统现状23.3A物流企业成本分析4 4 A物流企业成本控制中存在的问题44.1A物流企业成本控制体系存在的问题44.2A物流企业实际运营中存在的问题5 4.2.1仓储成本问题5 4.2.2包装成本问题5 4.2.3运输成本问题5 4.2.4配送成本问题6 5对A企业成本控制的改进措施与解决对策65.1对A物流企业成本控制系统的完善65.2对A物流企业实际运营中存在问题的解决对策6 5.2.1仓储环节的优化7 5.2.2包装环节的优化7 5.2.3运输环节的优化7
31、 5.2.4配送环节的优化8 6结论8 参考文献10 致 谢11中国地质大学长城学院2016届毕业论文1前 言在当今社会经济全球化的大背景下,信息技术迅猛发展，国内国外的市场竞争日益加剧，消费者需求也趋向于个人化、合理化、多样化，使企业面临着更大的挑战，物流这一环节在企业中的作用更凸显出来,扮演的角色越来越重要，成为经济健康运转不可或缺的一部分。国家层面也曾先后出台了若干鼓励性政策和措施以促进我国物流行业健康快速发展。2009年，受经济危机的影响，实体经济开始出现衰退，物流企业也因此受到负面冲击。在此背景下，国务院重新调整整个物流业的发展规划，进一步确立了整个物流业发展的目标、路径及相应的保障
32、措施。发展规划的重新布局，不单完成了物流行业自身产业结构的调整升级，还实现了服务和支持其他产业的调整与发展，推动了整体产业结构的调整和经济增长方式的转变。虽然国家层面制定了一系列方案用以促进物流业更好更快发展，但是与其他的发达国家相对比，我国物流企业依旧有不少的进步空间。我国是在20世纪90年代开始逐渐引入物流学概念，起步较晚，虽发展迅速，但物流成本控制主要以模仿为主，因此没有形成一套有自己特色的成本控制体系。A物流企业在我国物流行业中排名较为靠前，创始于1996年，总部位于上海，在全国各地设有直营网点，服务遍及全国。虽然企业发展良好迅速，但成本控制仍旧存在一系列问题，这些问题同样也是物流行业
33、需要普遍关注的疏漏，因此本文将A物流企业作为案例，分析了企业在成本控制中存在的问题，提出了一些改进措施与建议，希望能提升A企业整体实力，为整个物流行业带来建议。2相关理论介绍2.1成本的概念成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。随着商品经济的不断发展，成本的内涵和外延都处于不断地变化与发展之中。成本的会计涵义就是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值,是为取得物质资源所要付出的经济价值,是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲， 是为达到一种目的而放弃另一种
34、目的所牺牲的经济价值。2.2物流企业的概念 物流企业指从事物流活动的经济组织，至少从事运输（含运输代理、货物快递）或仓储一种经营业务，并能够按照客户物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。2.3物流企业成本控制的重要意义成本控制，是企业依据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生之前和成本控制过程当中，对各种影响成本的要素和条件采用的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的一种管理行为。科学的组织并实施成本控制，能够改善企业经营管理状况，转变
35、企业经营机制,提高企业综合实力，使企业在市场竞争中得以生存、发展和壮大。近年来，物流行业的地位在经济发展中越显重要，物流已然贯穿于社会生产和流通的全部过程，起到了核心作用，成为经济发展中不可或缺的一部分,随之物流成本控制也成为炙手可热的话题,随着物流业的迅速发展,成本控制的地位日益突显,但是我国引入物流学概念较晚，20世纪90年代才开始慢慢重视物流问题，因此物流成本控制体系不够完整，还存在着一系列的问题。经济效益是企业一切经济活动的最终综合体现，物流企业也不例外，而企业的收入与成本之间的关系的表现是收入和成本的比例越大，企业的经济效益就越好。对企业自身来讲,加强物流成本控制,改善企业物流管理结
36、构，能够减少流通过程中的不必要损耗，不仅降低物流成本，也能降低企业的总成本，变相的增加企业利润,从而提高企业竞争力。对整个社会领域来说,能节约整个社会物流领域所消耗的各种资源，进而能够降低全社会的物流成本，加强国民经济的合理布局，推动社会资源的优化配置，使得社会资源各得其用，制造出更多的社会财富。3A物流企业成本控制现状3.1A物流企业简介A物流企业是国家“AAAAA”级物流企业，主要经营国内公路运输业务，创始于1996年，总部位于上海。截止2016年3月，公司已开设6,400多家标准化的门店，服务网络遍及全国，自有营运车辆9,900余台，全国转运中心总面积超过124万平方米。A物流上海总部的
37、B库占地面积16万平方米，拥有库房2.1万平方米，货场面积5万平方米，库内拥有铁路专用线、大型龙门吊、轮胎吊、汽车、叉车等起重运输设备与之配套；B库地处上海市，水陆交通十分便利，与水运码头6公里左右，有4条铁路专用线接轨京沪线上海南站，是水公铁三种运输方式的交汇点，具有发展现代物流业的天然区位优势。A企业立志成为以客户为中心，以物流、快递、车辆、仓储、供应链等为一体的多元化经营的综合物流供应商。企业以雄厚的基础网络和强大的人才库和深刻的市场洞察力，跨行业的客户创造多，灵活，高效的物流，物流给企业更大的商业价值，给消费者带来更优秀的经验，为企业提供快捷高效，及时便捷，安全可靠的服务体验，帮助我们
38、的客户创造最大价值。A企业的核心价值观是：以客户为中心；以进取者为本；以团队创高效；坚持自我反思。企业一直坚持与员工一起努力，共同成长，同呼吸，共命运，努力打造人企双赢。同时，企业将客户视为亲密的合作伙伴，客户交付的不仅仅是一件货物，而是以货物作为载体的信任，为着交付的这份信任，我们必须将客户的货物安全的送达给收货人，以达到客户的最终要求，在促进经济发展，提高贸易水平的同时，努力创造更多的社会财富，为国家经济的可持续发展与构建和谐社会做出积极贡献，将企业建立成一个中国人首选的国内物流运营商，以实现“为中国提度”的使命。3.2A物流企业物流管理系统现状董事会A企业建立了规范的法人治理结构，实行逐
39、级负责与分区域管理的制度，A物流企业管理模式如下：管委会总经理副总经理中西部分公司总经理华东区分公司总经理华南区分公司总经理北方区分公司总经理财务主管QR主管营运主管市场主管HR主管IT主管支持部人力资源管理行政后勤企划信息部信息系统开发信息系统维护信息系统更新信息处理中心市场部客户关系管理中心营销中心供应商管理运营部流程体系管理仓储管理运输管理订单管理等QR部品质安全稽查检查客服中心财务部资金管理销售财务成本管理预算管理等图1 A企业管理模式图从图中可以发现，A物流企业管理系统的整体结构比较完善，像是金字塔，每一级别的分布都比较合理，区域划分为北方、华南、华东、中西，并设置各区域总经理，每个
40、区域合理划分了不同部门，设置下属各个部门的主管，然后进行更详细一步的人员划分，同时详尽的安排了各部门任务，总体看来是完整合理的，因此问题主要存在于系统各个部分的细节中。A物流企业目前采用横向成本控制模式，物流成本可分为多类，本文着重研究其主要成本，即仓储成本、包装成本、运输成本以及配送成本。下图为A物流企业大致作业流程：货物扫描入库分区域存放站点接受整车运输包装配载送达客户/自提分拣配送图2 物流作业图如图所示，A物流作业流程大致如下，首先，各站点接收货物扫描入库，然后分区域存放，这属于仓储方面；然后对货物进行包装配载，即包装方面；随后运输到各个目的地，是属于运输方面；最后站点接受，进行分拣配
41、送，或送达客户，或客户自提，这是配送方面。简单来讲整个过程就是这样完成的。3.3A物流企业成本分析近年来，A企业发展迅速，规模越来越大，涉及到的业务种类也越来越多，业务费用随之不断增多，而A企业仍旧采用陈旧的的成本计算方法，这种方法主要采用的是与产量相关的分摊，但是A企业出现越来越多与产量无关的业务,这就导致核算结果出现误差，不利于成本核算与控制，导致资源浪费状况频发。具体分析如下：首先是仓储方面，目前A企业有许多仓储点地址不合理，存在仓库租金高，影响运输效率的问题，并且仓储系统不够完善，依旧采用老旧的仓储系统。然后是包装方面，由于员工没有经过专业培训，没有什么节约意识，包装物浪费现象十分严重
42、。其次是运输方面，目前企业采用的运输系统已经符合国家基本水平，使用了很多先进的信息技术，例如全球定位系统、地理信息系统技术、射频识别技术等等，但是企业仍旧需要将系统进行完善，赋予自己的特色。最后是配送方面，配送简单来讲是将货物送到客户手中，A物流没能重视起这一部分的重要性，大多采用人力搬卸，无形中带来危险因素，而且配送员工有一部分存在态度不够好的问题，给客户带来不愉快。另外，企业把仓储、包装、运输、配送等活动简单分割开来，没有联系在一起形成一个体系进行统一运作管理，对全局的整体情况研究不够，致使管理过程出现问题，大量浪费时间与空间，并且出现重复搬运，流动运输路径安排不合理，包装原料大量浪费，配
43、送路线没有达到最优等问题，不仅增加了企业成本，降低了企业利润，而且影响了员工工作热情与效率，服务也不能使客户满意，从长远来看,不利于企业发展，并且在无形中增加了企业的成本。4A物流企业成本控制中存在的问题4.1A物流企业成本控制体系存在的问题基于企业目前状况来看，成本核算中存在很多问题，无论在理论上还是实践上，都无法完成以最小的成本消耗获得最大的经济效益。在整体体系中，主要存在以下问题。首先，企业领导层对成本控制认识不够深刻，没有重视起成本管理的作用，单纯的追求收入增加，对于物流系统的设计没有较深入的了解。在各个部门安排相应的物流活动以及在进行成本划分时没有实现统一的管理与规划，而没能从整体成本、价值分析的角度进行分析。此外，在企业管理层中，还没有树立起现代物流意识，甚至有个别领导为了升职或奖金等个人目的，利用财务手段调控成本费用指标以控制利润水平，企业看起来是盈利的，实际上却是亏损状态，所获取的会计信息没有体现正真的情况。因此，作为领导者，不仅需要专业技术，还要重视其思想道德，以及责任感等品质。其次，企业物流成本控制的基础较差，由于成本控制制度不健全，导致成本控制不规范，例如记录制度存在缺陷造成原始订单与发票数据不全等问题，会增加企业成本，带来误差。并且企业在日常中，信息处理水平较低，互