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1、燕京理工学院毕业设计（论文） 关于工程项目成本核算与控制问题研究以金日冷却设备有限公司为例郭芷彤会计专业 注会1512班 学号150420366指导教师 武玲玲摘 要在市场经济发展的大背景下，提高经济效益是施工企业经营最终的追求目标，也是企业生存与发展的根本保证。而工程项目的成本控制和核算是工程项目的重要组成部分，也是施工企业增加盈利的根本途径，更是企业发展的基础。由于工程项目具有投资大，工期长，技术复杂等特点，因此其造价控制效果受到多方面因素的影响，包括工程立项、施工、竣工等多个环节，必须要意识到成本核算与控制的重要性，采取全方面全过程的动态分析，对整体的经济效益的提升举足轻重。由于金日冷却
2、设备有限公司对于工程项目成本核算及控制方面仍然存在不足，针对于此，将根据工程项目成本核算与控制的内容对企业成本核算与控制进行概述，并对该项工作中存在的问题进行具体的分析和研究，最后在此基础上提出相应的完善对策。关键词：工程项目 成本核算 成本控制Study on engineering project cost accounting and controlAbstract Under the background of market economy development, improving economic efficiency is the ultimate goal of constr
3、uction enterprises and the fundamental guarantee for their survival and development. The cost control and accounting of engineering projects is an important part of engineering projects, is also the fundamental way to increase the profitability of construction enterprises, but also the foundation of
4、 enterprise development. Due to the long project with large investment period, complex technology, so the cost control effect is influenced by many factors, including engineering project, construction, completion, and other links, must realize the importance of cost accounting and control, to take a
5、ll aspects, the whole process of dynamic analysis, is critical to the overall economic benefit of ascension.Because jinri cooling equipment co., LTD. For engineering project cost accounting and control still exist deficiencies, so in this thesis, I will according to the content of the project cost a
6、ccounting and control of enterprise cost accounting and control are summarized, and the problems existing in the work of the specific analysis and research, finally based on this, advances the corresponding perfect countermeasure.Key words: engineering project cost accounting cost control 目 录前 言4第1章
7、 课题的研究背景与价值5第1.1节 课题的意义与价值5第1.2节 国内外研究现状及文献综述5第1.3节 研究的目的及意义8第1.4节 研究范围与内容9第1.5节 研究视角与方法9第2章 工程项目成本核算与控制的理论基础11第2.1节 工程项目成本核算与控制的概念11第2.2 节 成本核算与控制的主要内容12第2.3 节成本核算与控制的地位13第3章 金日冷却设备有限公司成本核算与控制概况14第3.1节 金日冷却设备有限公司背景介绍14第3.2节 金日冷却设备有限公司成本核算与控制现状15第3.3节 金日冷却设备有限公司成本核算与控制存在的问题16第4章 金日冷却设备有限公司成本核算及控制的解决
8、对策18第4.1节 加强人工成本核算与控制18第4.2节 加强运输成本核算与控制21第4.3节 加强原材料成本核算与控制22结 论23附 录24参考文献24致 谢26IV前 言在当代中小企业成熟的过程中，建筑施工企业的发展成为社会广大学术研究者所密切关注的课题。目前,有些施工企业由于自身经济底子薄弱，面临着蜗步难移的境地。承接的施工组织，施工方法，资金运用和经营管理都发生了变化，已经给施工过程中的的成本核算和控制带来了新的挑战。伴随着建筑行业的逐渐成长,大多数的企业都采取独立报价的方法,从而引起了各企业间激烈的竞争。无论是工程项目的管理还是领导阶层的管理,都必须要对一切醒目施工企业的生产，安装
9、实施的过程保持高度的警惕。但是有不少的施工单位在施工过程中缺乏对其施工成本的核算与控制, 导致实际的成本超出预算。结果导致项目建成后资产投资数额庞大,投资回收期无限延长,最终导致无法收回成本。该项目的管理者往往只把重心放在施工现场,对于自身的成本和利润没有过多的关心。施工企业也是以施工现场的进度以及现场的管理情况来进行对项目管理者的考核,而不是对成本进行评估考核。导致一些原本收益不错的施工企业在项目建成后处于亏损的境地,甚至给投资者和股东都带来了不小的损失。在工程企业的项目管理中,施工成本是重中之重。把一个工程的利润作为项目考核的主要指标,从而突出表现责、权、利之间的统一。建筑施工企业怎样利用
10、科学的管理来参加竞争,建立科学合理的经营管理体系,提高施工项目的成本核算与控制水平,尤其是成本核算与控制的管理水平对于一个项目工程来说是十分重要的。所以,建筑施工企业只有通过利用自身的资金储备对人才进行培养和对技术提升这些手段来包装自己提升自己，充分配置好资金、高级人才、优良设备等有效资源,提高企业自身的市场竞争力。减少施工项目的成本支出，就是在为公司未来的收益提供保障。本篇论文主要针对于工程项目的成本核算与控制,首先阐明了成本核算与控制的内涵以及内容,进而分析了金日公司在成本核算与控制中存在的问题，并且提出有针对性的建议。第1章 课题的研究背景与价第1.1节 课题的意义与价值1.1.1理论意
11、义与价值 伴随着经济的一步步成熟,在大多数建筑施工企业中,关于成本的核算与控制这方面的工作都遭到了无视,例如投标前企业考察的不到位,核算工作缺乏实质性,那么核算的可靠性与精准性就无法得到保障。还有一些企业缺乏系统全面的核算控制体系,最终导致在成本核算过程中出现了非常严重的问题。对于金日冷却设备有限公司，在此之前并没有人对此企业做过有关工程项目成本核算与控制这方面的研究，此次研究对于此企业发展具有十分重要的参考价值。由于金日公司在成立之初不注重成本核算与控制，结果导致资金断流，在此之前未有人对此项观点论述过。1.1.2 实践的意义与价值通过对项目的成本核算与控制，可以做到对建筑工程的成本进行管理
12、及控制，从而达到利润的最大化。如果施工企业都能积极的重视工程成本核算与控制这项工作，将其良好的运用在企业管理之中，就能够帮助企业更健康稳定高效的发展。第1.2节 国内外研究现状及文献综述1.2.1 国内研究现状及文献综述在市场经济的高压下，怎样能在激烈的竞争中取得立足之地，已成为各大企业所关注的热门问题。企业加强其自身成本的核算和控制是增强竞争力的核心办法。我国对于工程项目成本核算与控制这方面工作的研究开始的不算早，虽然已经有不少专业学术研究者对成本核算与控制进行了研究改革，但是对于是否能够真正有效地帮助到核算与控制方面的工作还有待考察。杨利民（2015）在论工程项目成本核算与控制中解释了为什
13、么经济效益是施工企业经营所追求的最终目标,成本的多与少关系到了企业的生存和未来的发展。这句话足以体现出其重要性。但是又因为对工程项目进行成本控制核算是施工企业增加利润的一个较为直接的手段,所以要通过各种手段,来降低企业的成本，这样企业才会有丰厚的利润可盈。陈辅（2014）在工程项目成本管理与控制研究中指出随着建筑施工企业走向不断发生改变,已经严重影响到了建筑施工企业经济效益,所以为了迎合趋势，逐渐形成了以施工项目管理为核心的一种生产经营模式。把对施工项目进行管理作为了企业在施工过程的的重中之重,把施工项目管理水平的高低当成了制约企业生存发展的第一要义。而施工项目成本管理与控制是施工项目管理的核
14、心内容,在保证工程质量合格及安全的前提下,它既节约了成本的投入,又创造出了可观的经济收益。陈世利（2014）在工程项目成本控制研究中指出项目成本核算控制是项目管理中一项无可替代的工作，其控制是否有效直接关系到项目最低成本目标是否能够实现，大幅度的提升了成本核算控制在项目施工中的地位。陶青（2013）在工程项目成本控制研究中说到工程项目是建筑企业的主要利润来源，尤其是中小型建筑企业。如今各行各业的竞争都很激烈，要想在其中争得一席之地，企业就要高度的重视对成本的控制，通过科学的手段尽可能的减少成本的支出。蔡波（2016）在工程项目的成本核算和会计控制中指出要想评估一个工程项目的完工是好是坏，主要是
15、看该项工程在竣工之后的质量是高是低，造价是高是低，而成本核算和控制是工程造价的核心。近年来我国的建筑事业迅猛发展，工程造价问题是目前我国建筑行业所面临得最主要难题，要想更好地控制工程造价，就必须做好项目的成本核算及控制工作。并且随着时代的不断交替，在会计核算工作上会对企业提出更高的要求，因此企业更应该重视对于会计核算这方面工作的管理。李双应（2016）在工程项目成本控制中提到项目成本是建筑企业的利益来源。随着建筑企业市场竞争的加剧，大多建筑企业把通过提高成本控制和最大化经济效益当作提高自身竞争力的重要手段。但是，还有很多公司并没有意识到其中的重要性，他们没有实施成本控制工作，或者说成本控制系统
16、尚未完善。往往出现的结果就是在项目的施工过程中发生了很多浪费，增加了很多不必要的支出。刘军峰（2013）在项目工程成本核算研究中指出对成本进行管理是实现企业财务目标，达到公司财务要求的一个关键所在，把对成本的预测，核算再加上控制这些手段结合成成最终的成本管理系统。做好成本核算工作，无论是对提高企业的整体收益还是提升企业的管理层次都有很大的推动作用。综上所述我们可以看出在当代中小企业的发展中，成本核算与控制扮演着一个非常重要的角色，它关系着企业的资金链及未来的发展。但是现在的成本控制你与核算虽然已经在逐步的成熟和发展，但是仍然有些不足待完善的方面。对于一个企业来说，成本是企业的一个核心，所有的资
17、金问题都会跟成本有关联，只有控制好核算好这个核心，企业才能更好更稳定的发展。1.2.2国外研究现状及文献综述国外学者开始工程项目成本核算与控制研究的时间比较早，开始于二十世纪中期，并且逐渐研究了一套自己的项目成本管理机制。通常把对工程项目成本控制与核算当作系统工程来对待，统一规范管理制度。也正是因为这些不断完善的制度和体系得到了大量的关注。所以近年来全球的成本核算与控制工作有了不错的发展。JohnE Schaufel Berger(2015) 在Construction project management一书中指出，美国在上世纪三十年代就进入了工业发展的一个新阶段，伴随着科技的飞速发展，建筑
18、企业的生产规模不断扩大，市场竞争也急剧激烈。企业在经营管理中不断推行财务管理来增强企业自身的竞争力，成本控制早已成为企业之间相互竞争的重要指标。Aidehuabuluoke(2013)在Strategic cost management一书中提出了成本控制在会计领域和管理领域的重要性。越是激烈的竞争，每个组织或企业就越应该有属于自己的竞争筹码，想要吸引更多的客户，不是要随波逐流，而是要在相同的条件下大放光彩。所以爱达华学者提出了把企业经济价值放大最大化并且帮助客户或股东增加他们的收益当作企业财务的一项重要工作。Karl(2016)在Principles of microeconomics一书中
19、高度强调了成本控制和成本核算对企业发展影响。他认为做好成本控制工作方能增加企业的利润，直接的指出通过降低成本来进行成本控制活动就可以直接增加企业的利润。因此，卡拉提出了关于成本控制和核算一系列手段和活动。综上所述可知不论在国内还是国外，成本核算与控制问题关系着企业的未来发展。要想让企业更好的更快速的发展就一定要重视成本核算与控制，这样才能将企业的成本降到最低，从而健稳发展。第1.3节 研究的目的及意义1.3.1 研究的目的企业的成本核算与控制无疑已经成为一个强有力的手段。所以加强工程项目的核算与控制影响着一个企业的经济命脉，更是企业经济发展的一个核心。在市场高度开放的形势下，我国的工程项目领域
20、迎来了前所未有的发展机遇，但同时也面临着更多的竞争压力。受到各方面因素的影响，我国工程项目的成本核算控制工作存在了些许不足，在某种程度上阻碍了企业的发展。对此为了让企业管理者与财务人员重视成本核算与控制工作，将结合目前实习的公司，分析其该项工作中存在的问题，并且提出了完善的改进措施。1.3.2 研究的意义近几年来看，我国建筑行业为了严格规范市场秩序,制定了一系列相关制度,这些制度在一定程度上为业主减少损失,降低风险;招标投标制度为招标投标活动建立了严谨规范的竞争机制。建筑施工企业开展项目成本核算工作,势必成为其稳定成长的最佳选择,而有效的信息获取也能为企业成本核算控制提供帮助。第1.4节 研究
21、范围与内容成本核算和控制的内容主要包括以下几个方面：首先要对成本对象生成的各种消耗进行计算；其次对生产资料的转移价值和应计入本期成本的费用额进行精确的计算；最后确认计算项目，成本，对象及方法是否准确。第1.5节 研究视角与方法1.5.1研究视角关于工程项目成本核算与控制问题的研究需要从许多方面进行实践研究。不能只分析其中的某个方面，而是要从成本费用支出入手再到成本控制体系，多角度全方面的研究课题，从而帮助企业找出不足的地方，并且制定出解决方案。1.5.2研究方法采用的是访谈法，案例分析法和调查法。其中访谈法是以口头的形式，对金日冷却设备有限公司的三位核心员工进行访谈与询问，并且搜集出客观真实的
22、数据材料，从而准确地说明这一结果所要代表的总体的方法。案例分析法是结合了一些文献资料和历史资料，并且对单个对象进行分析，从而得出了具有参考价值的结论。调查法，首先系统地搜集出有关研究对象的现实状况和历史状况的材料，再对搜集到的材料进行分析，得出科学的结果。第2章 工程项目成本核算与控制的理论基础第2.1节 工程项目成本核算与控制的概念成本核算是分配和归集一个企业在经营生产过程中所发生的全部费用，然后对其总成本和单位成本进行计算。成本核算的记账单位是货币，首先要审核生产经营管理费用,看看是否已发生,还是应当发生,将生产经营管理费用和产品成本直接控制和管理，并计算所有产品的总成本和单位成本。成本控
23、制是确保成本费用在预估范围内的一项重要工作。主要包括:监督现场执行情况，控制实际成本费用和估算的偏差并及时做出合理的调整。在控制成本的情况下，把范围、进度以及质量相结合。第2.2 节 成本核算与控制的主要内容2.2.1成本核算的内容成本核算内容有收集核算成本计算对象所发生的各种花费，计算生产资料转移价值和应计入本期成本的费用额。科学地确定成本计算的对象、项目以及成本的计算方法和费用的分配方法，保证所有产品成本的准确性。2.2.2成控制的内容由于行业的不同和企业的不同，控制的侧重点也不同。可以从成本形态过程和成本费用这两大板块来划分。主要是产品投产前的控制；制造过程中的控制；流通过程中的控制；原
24、材料成本控制；工资费用控制；制造费用控制以及企业管理费控制。第2.3节 成本核算与控制的地位成本核算及成本控制关系到了一个施工企业未来的发展。曾有很多著名的经济学家也强调过成本核算控制的重要性。无论是企业在对某一个项目进行投资还是其本身的一个生产过程,都会有大量的成本耗费，如果不及时核算并且对其控制，就会有大量的成本支出，势必会带来经济损失。第3章 金日冷却设备有限公司成本核算与控制概况第3.1节 金日冷却设备有限公司背景介绍金日冷却设备有限公司是一家专门生产制造冷却塔的企业。除此之外还将提供泵，砂滤器，水箱，配料设备，阀门，管道材料等系列热交换设备服务，目前已在中国大陆，马来西亚，印度尼西亚
25、，泰国等东南亚国家和地区设立了分公司，是集专业化，规模化，国际化为一体的专业制冷设备制造集团企业。第3.2节 金日冷却设备有限公司成本核算与控制现状金日公司是一家生产制造施工企业，从承揽、设计、制造到施工每一个环节都需要大量的技术人力来完成，几十人甚至上百人。所以公司里的技术人员以及工人所占公司员工比重非常高。表3.1 项目部职工工资类目表（单位元）职位岗位工资全勤奖职工福利环境补助餐补税前工资合计项目经理1500020011001500200019800工程师1000020011001500200014800组长850020011001500200013300技术员7200200110015
26、00200012000勘察员720020011001500200012000大工600020011001500200010800小工40002001100150020008800根据表3.1可以看出金日公司不同的岗位以及技术层次的不同，职工的工资也会有所不同。同时由于施工环境的特殊性，金日公司会给每一个员工丰厚的福利和补助，其中包括职工福利，环境补助，餐补等。表3.2 金日公司项目部员工数量表（单位人）岗位项目经理工程师组长技术员勘察员大工小工合计数量2636360120200从数据显示小工到项目经理的工资是8000到2000左右不等，普通的工人月工资都高达8800元。而从表3.2数据显示金日
27、公司项目部员工数量高达200名。一个月金日公司要给项目部支出员工工资共计1980300元，约200万元。数额属实庞大。 表3.3 同行业岗位薪资对比表（单位元）公司名称岗位平均工资项目经理工程师组长技术员勘察员大工小工上海金日198001480013300120001200010800880013071河北隆商13500110001000090009000820073009714绍兴上虞1500012000110001000095008800760010557江苏海鸥17500135001200011000100009500820011671金日公司主要以生产冷却塔并且对其合作的公司或者大型工
28、厂进行施工安装。除金日公司外，还有很多公司也是以冷却塔为主要生产项目。例如河北隆兴公司，绍兴上虞公司和江苏海鸥公司等。为了更清晰的体现金日公司人工工资支出额，将其与这三个同行业公司同岗位进行了对比。根据表3.3数据显示金日公司是四家企业提供员工工资最高的公司。相比工资较低的河北隆商公司，从小工到项目经理金日公司高出其1500元至6000元不等。相比绍兴上虞公司，金日公司高其1200元至4800元不等。相比工资较高的江苏海鸥公司，金日公司还高其600元至2300元。从平均工资来看，金日公司高出河北隆商3357元，高出绍兴上虞2514元，高出江苏海鸥1400元。如果按照200位员工来算，金日公司每
29、月员工工资的支出将高出其他三个公司28万到67.14万元不等。可想而知一年的数额高达336万元到805.68万元不等。可想数额之庞大。由此可以看出人工费用支出过高。表3.4 2017-2018运输费用占总费用比重（单位万元）项目20172018运输费用445519总费用29753122运输费用占总费用的比例14.96%16.62%行业平均值8.26%9.55%根据表3.4数据显示，2017年运输费用占总费用的比例是14.96%，2018年运输费用占总费用的比例是16.62%，有所增加。从数据显示来看，跟同行的平均值相比，2017年足足高出了同行业平均值的6个百分点，而2018年更是高出了同行业
30、平均值的7个百分点。由此可以看出运输费用支出比重过高。表3.5 运输费用明细（单位万元）年份货车租赁费司机住宿费沿途加水加油费停车费过路费汽车维修费合计201774131741312942445201888151991615348519根据表3.5数据显示，金日公司2017年运输费用为445万元，2018年运输费用为519万元，其中包括火车的租赁费，司机的住宿费，沿途加水加油费，停车费好，过路费及汽车维修费。因为两方距离较远，所以路途遥远。由于密集的收费站和高昂的过路费以及近几年突飞猛涨的燃油费导致在长途运输中，所支出费用最多的就是过路费和加油费。表3.6 2017-2018运输费用各明细费用
31、所占比重（单位万元）明细费用20172018货车租赁费占运输费用的比例16.63%16.96%司机住宿费占运输费用的比例2.92%3.28%沿途加水加油费占运输费用的比例39.1%38.34%停车费占运输费用的比例2.9%3.08%过路费占运输费用的比例28.99%29.48%汽车维修费占运输费用的比例9.43%9.24%根据表3.6的数据显示，其中2017年加油费占运输费用的比例是39.1%，2018年加油费占运输费用的比例是38.34%。2017年过路费所占运输费用的比例是28.99%，2018年过路费占运输费用的比例是29.48%。这两项费用比例远远高出其他费用占运输费用的比例。表3.7
32、原材料（钢材）价格明细表（单位元/吨）年份主要原材料市场价格合作供应商价格零购价格差价2016钢板2500-7000270041001400带钢3000-6500330045001200盘条4000-70004300560013002017钢板2500-7000290045001600带钢3000-6500330048001500盘条4000-70004500590014002018钢板2500-7000310048001700带钢3000-6500370053001600盘条4000-7000490067001800金日公司主要生产材料有钢板，带钢，盘条等。钢材市场在一直都是施工企业中可谓是
33、炙手可热。从表3.7的数据显示，从2016-2018年原材料价格一直在不断上升。从2500-7000元不等。但是由于金日冷却公司对于供应商审查疏忽，导致供应商资源不够稳定以及采购的原材料质量不过关。从数据显示合作供应商的价格要比零购每吨便宜 1200-1800元不等.如果采购1000吨的话，则零购比供应商采购多支出120万到180万不等。表3.8 钢板材料2017年采购情况进货次数进货原因材料单价采购重量折后总费用供应商名称第一次生产需要2900元/吨900吨221.8万华虎第二次部分材料质量不过关4500元/吨270吨121.5万博煌 表3.9 带钢材料2018年采购情况进货次数进货原因材料
34、单价采购重量折后总费用供应商名称第一次生产需要3700元/吨650吨204.4万丰硕第二次供应商供应不足5300元/吨150吨79.5万日昇根据表3.8信息显示，由于没有筛查供应商质量导致900吨的钢板中有高达270吨的钢板质量不过关，导致了二次的购买，博煌的零售单价每吨足足高出了2400元。致使金日公司最后额外支出了121.5万吨的原材料费用。根据表3.9信息显示，由于丰硕供应商带钢供应不足，导致金日公司有150吨的带钢没有采购齐，于是额外支出了79.5万元从日昇手里零购了150吨的带钢。两次零购共支出了201万元的不必要开支。第3.3节 金日冷却设备有限公司成本核算与控制存在的问题3.3.
35、1人工成本支出比重过高作为劳动密集型的建筑企业,人工成本占工程项目产值的很大比例,包括工资，奖金，职工福利以及为员工缴纳社会保险和公积金的费用支出，还包括了入职前培训费用支出。由此可见,人工成本的支出影响着一个施工企业在所承包的工程项目下的盈利与否。因此对于人工成本的管理就十分重要。对此，金日冷却设备有限公司在人工成本管理上存在很多问题。1.施工环境受影响，增加人工费用根据施工的手段，劳动力素质和工程装备水平的不同，薪资也是不同的。金日公司施工工程大多在夏季，夏季炎热，给施工增加了难度同时也给施工的进度带来了不少的阻碍。由于施工环境的艰苦和施工难度的增加，员工的工资也会随之增加。随着金日公司业
36、务的发展，合作伙伴也随之升级，经常要跨省或者境外施工。为此，公司将为所有参与项目施工的员工免费提供宿舍。初此之外公司还会按月为每一个员工发放足额的餐补。2.施工安全保障体系不够健全随着施工项目难度的增加，员工施工的危险指数也随之增加，安全系统的不够完善往往会威胁到施工人员的身体健康，所以人员受伤经常发生，对其产生的医药费也是导致人工成本支出过高的一个因素。3.岗位等级工资制度存在缺陷岗位等级工作制度与原来的岗位技艺工资制相比,岗位更细化了些,每个工资单元均在不同水平上表现员工对企业所做出的奉献大小及所承当的义务。但是,从岗位类别及工资对应规范来看,同一级别不同岗位的人员均实行相同的规范,没有明
37、显表现岗位之间的差异,逐渐的形成大局部人员不愿从事技术工作,不专心研究业务,技术、技艺程度进步迟缓,工作效能低下。3.3.2运输费用支出比重过高金日公司不但是一家制造企业，同时也是一家施工企业。因为承接的对象不同，所以施工地点也是不同的。如果说施工地点涉及跨国跨省，那么今日公司将要自行运输半成品施工建材。由于自行运输施工材料，所以运输费用占整个施工项目的成本比重是不可小视的。1、公路收费站设置过密,增加运输成本 与公路密切相关的企业由于高昂的过路费,常常苦不堪言。其中主要原因是:收费站点过多。就拿广深高速来说:因为收费站设置过密,导致货车每年的过路费就高达28亿元。按照业内人士的保守评估计算,
38、广深高速公路的路费收入,已经是当初投资的两倍还多。过度的收费站,增加了运输成本。2、燃油价格不稳定燃油是运输的生命之源。燃油成本在公路货运的企业的运输成本中占有20%左右。“高价油”是导致国内长途运输公司成本增加，利润减少的直接因素。由于运输公司使用的石油成本占总成本比重较大，燃料价格的上涨随机也会导致物物流成本的增加。3、公司的仓库选址不合理,造成了运输费用与运输时间的增加。金日公司仓库位于城市北部郊区。位置较为偏远，远离主要交通道路，交通条件落后。工厂位于城市西侧，距仓库较远，车辆需要通过市区将货物运送到仓库中心，由于市区经常修路和疏通管道，实施工程，所以经常出现交通堵塞情况。导致运输成本
39、增加，运输时间。3.3.3原材料费用支出比重过高1.采购制度不完善由于采购制度不够完善，存在漏洞，导致采购人员经常发生不良行为，部门之间扯皮导致采购活动的效率下降。没有规范的材料报价依据，导致采购的原材料价格浮动频繁。部门之间全责不分，无处问责。2. 供应商质量不过关，影响原材料质量供应商原材料的好坏牵连着整个工程的质量，由于对于供应商档案信息的审查不够严格，劣质材料供应商混在其中未被筛除，导致采购回来的原材料质量不过关，造成二次购买，以至于原材料成本采购严重超支。3. 供应商资源不稳定，原材料价格随之浮动长期合作的供应商，原材料价格较为合理，短期合作或者临时合作的供应商所提供的原材料价格过高
40、，且无法掌握价格的主动权。但是金日公司认识不足，往往由于供应商的资源不足且不够稳定，经常出现原材料供应不足。临时零购时，原材料价格会受其影响，经常支出高额的原材料价格。第4章 金日冷却设备有限公司成本核算及控制的解决对策第4.1节 加强人工成本核算与控制4.1.1以目标成本控制人工成本实施量入为出政策，根据劳动力成本占工资总成本的比例是人工成本控制最有效的方法，无论预算劳动力成本如何，都必须严格按照劳动力成本计算。确定最合理的预算成本，招聘优秀工作人员。4.1.2执行技术监督与审核降低人工成本在施工前，企业必须制定前期方案，如项目初步建设预算计划和施工图纸，并根据设计图纸和工程预算计划执行。此
41、外，开展项目建设方案和施工图纸设计时，可以采用多种方案比较方法，优化初始预期效果成本最低的方案，从而节省了工程造价，有效的降低投资成本。4.1.3加强人力资源管理降低人工成本优化劳动力配置，让每个员工都有自己的职责，做好自己的本分，并充分利用资源。具体做到以下几个方面:1.为防止出现漏配现象，制定详细的各部门劳动力需求计划表。在选择工作人员时，严格按照劳动力需求表实施，防止出现消极怠工的现象，减少停工缺勤时间，并建立奖罚制度。 2.根据施工进度以及各班组长所反映的情况,安排不合理的的人员进行调整。3.要选择技术技术娴熟的工作人员，对于技术水平一般的人员，在入职前对他们进行全面的岗前培训，使他们
42、能够掌握熟练的技能，从而满足工作要求。与此同时通过一些奖励手段踊跃的调动工人的积极性,使其在有效时间内高效完成工作。这样减少了人员漏配及怠工情况的发生,降低了人工成本。第4.2节 加强运输成本核算与控制4.2.1利用返程载货提高车辆里程利用率 鼓励在监管和政策层面允许的情况下的增加返程载货运输率。正确解决在返程货运中同业造成的价格竞争问题并且加强市场调查并且制定出解决方案。4.2.2优化运输路径 重复运输、迂回运输等不合理运输方式都会造成运输成本的增加。每一条线路出发前，信息部门都要给予相应的支持，根据实时信息制定出严谨的运输路线方案，司机配合选出最优路线。避免迂回重复，既节省时间，又降低运输
43、成本。4.2.3运营车辆成本管理与控制在公路运输中，运输成本复杂多变，对运输车辆进行严格管理与控制可以高效降低运输中发生的成本。1.燃料成本控制：选择合适的车型，包括选择经济和低成本的行驶路线，实行燃油消耗考核，培养司机的熟练的驾驶技术和节油意识，并且要求司机定期对做汽车维修。2.轮胎费用控制：选择经济耐用的轮胎，定期保养轮胎，正确使用翻新轮胎，以降低轮胎的成本，并对司机进行轮胎保养的考核。规划合理的运输路线，培养驾驶者熟练的驾驶习惯。3.路桥费控制：制定行车路线相关规定和路桥费用报销规则和方法，研究路线并进行选择最佳路由，不定期评估并改善道路和桥梁的费用报销办法，并及时了解国家相关政策措施，
44、从而方便对路桥费报销方法做出调整。第4.3节 加强原材料成本核算与控制4.3.1完善采购制度在采购过程中，对物料采购的申报、批准,具体的采购流程,各部门间的关系与具体权责都应当进行严谨完善的规定。例如，在采购工作中的具体事宜，该工作人员需要与供应商详细的询问，记录，洽谈价格，比较和确认供应商记录的数据；此外，对于超过标准金额进行采购的情况要提供多家供应商提供的具体书面报价，然后将由审计和财政部门进行审核，通过之后才能进行采购。4.3.2建立供应商档案和准入制度对于企业的正式供应商，必须建立文件。在写正式的供应商资料时，除了编号、联系方式和供应商地址之外，建立每个供应商的文件后，必须经过严格的审
45、查和筛选才可以存档，并安排专业人员来管理供应商的文件。一定要定期更新文件里供应商的资料。必须通过质量检验，物料，财务等部门的审查。企业必须建立严格的考核程序和评估指标，,对于每一项的考核问题进行评分。对于供应商的最终评分达到优秀才可以被归档。4.3.3建立建材信息施工材料信息化管理由于市场上多种多样的建材及多元化的经营渠道，其质量和价格各不相同,同一产品的同一厂家,由于不同的地理分布代理政策,可能会有完全不同的价格。因此施工企业可以根据自己的实际情况,及时处理收集到的信息,进行处理,了解和掌握材料的市场条件下,使用完整的分类和编码系统,用于建筑材料的保护归类整理材料,建筑材料,实时搜索功能,处理多通道价格信息的来源。结 论伴随着我国经济的飞速发展，施工企业的成本