供水企业成本管理问题研究.doc

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1、中国地质大学长城学院毕业论文任务书学生姓名郭静学 号013120403专业班级会计学四班指导教师郭薇职 称讲师单 位中国地质大学长城学院毕业论文题目供水企业成本管理问题研究毕业论文主要内容和要求：主要内容：本文通过对供水企业成本管理的现状分析，得到了供水企业成本管理意识较弱、成本管理体系不健全、方法不科学、信息核算失真以及资源浪费致使成本难以得到控制等几方面问题。运用成本会计、管理会计、财务管理等有关理论，建立高效的管理机制，实行全面预算管理制度，提高全员成本管理意识并结合现实运用科学的污水处理二次利用方法改善成本浪费。 要求：论文撰写要求思路清晰、内容充实、论点明确，论据充分，论证严密，语言

2、通顺。撰写论文前应首先阅读相关的研究资料，掌握学术前沿动态，对相关理论著作要很好的把握，提高理论水平及思想深度。根据开题报告和老师提出的意见对论文提纲进行修改，确定大纲后认真撰写毕业论文。撰写论文结束后要根据老师的修改意见，认真反复的修改论文，并按照要求参加毕业论文的答辩，严格按照论文进度安排进行论文的写作。论文的格式、字数等撰写方面的要求参照中国地质大学长城学院毕业论文（设计）撰写规范。毕业论文主要参考资料：1刘森.作业成本法在供水企业的应用初探J.当代经济,2010(6):45-47.2杨雯,马广奇.作业成本法在我国销售行业中的实际应用探析J.商业会计,2010(10):24-25.3韩凤

3、清.关于企业成本管理的探讨J.中国技术新产品.2012,10:56-59.4王芬,王俊豪.中国城市水务产业民营化的绩效评价实证研究J.财经论丛,2011(5):9-18.5喻江.论自来水行业生产销售的财务管理.财经界,2011(11):158-159.6李炜.精益生产方式下的成本管理J.制造技术与材料汽车与配件,2012,(2):45-46.7李翼翔.作业成本法的特点及应用效果与研究J.中国城市经济,2011(23):356.8邱振华,傅涛等.供水服务的模式选择M.北京:中国建筑工业出版社.2012:26-39.9张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探究J.中国商贸,2011,28:067.

4、10于良春,程谋勇.引入竞争与水务行业的效率分析J.东岳论丛,2013,34(3):106-112.11于良春,程谋勇.中国水务行业效率分析及影响因素分析J.当代经济,2013(1):93-101.12李翠梅,淘涛,刘遂庆等.城市水价预测的长期边际成本方法理论与案例分析J.资源科学,2010,32(7):1356-1361.13 Rui Cunha Marques,Kristof De Witte.Is big better? On scale and scope economies in the Portuguese water sector.Econoimic Modelling.2011

5、,28:1009-1016.14 Z.JunLin,Zengbiao Yu. Responsibility Cost Control System China : a Case of Management Accounting Application.Management Accounting Research.CIMA.2010(13).毕业论文应完成的主要工作：1 利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2 与实习相关的选题要注意在实习过程中观察收集相关的数据；要做实证方面的论文要多方面

6、搜集相关的地区及国家发布的统计数据。3 认真撰写开题报告，并对开题报告中指导教师所提出的意见进行修改。4 认真撰写论文，并根据指导教师的意见进行修改。5 论文定稿之后，按照要求进行毕业论文的答辩。毕业论文进度安排：序号毕业论文各阶段内容时间安排备注1确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书2015-10-15至2015-10-312编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304撰写论文，完成第一稿，并交指导教师2015-12-1至2016-1-155指导教师阅改论

7、文。2016-1-16至2016-1-316修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297指导教师阅改论文，完成中期检查表。2016-3-1至2016-3-158修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31课题信息：课题性质： 设计 论文 课题来源： 教学 科研

8、 生产 其它发出任务书日期： 指导教师签名： 年 月 日教研室意见：教研室主任签名：年 月 日 学生签名： 中国地质大学长城学院毕业论文开题报告 学生姓名郭静学 号013120403专业班级会计学四班指导教师郭薇职 称讲师单 位中国地质大学长城学院课题性质设计 论文课题来源科研 教学 生产 其它毕业论文题目供水企业成本管理问题研究开题报告（阐述课题的目的、意义、研究现状、研究内容、研究方案、进度安排、预期结果、参考文献等）一、论文研究的目的、意义 1、研究目的：本文研究的目的就在于能够针对供水企业在生产经营过程中的各项制水、输配、销售过程中成本核算、成本分析、决策与控制的一系列管理行文的实际情

9、况，分析供水企业在相应的成本管理过程中存在的问题，对问题进行分析、评价和改进，从而完善供水企业的成本管理，优化供水企业成本管理的各项制度，使供水企业的成本管理发挥更大的作用，更好的提高质量，降低成本，创造更大的经济效益而又能节约环保，从而促进我国供水企业更好的发展。 2、研究意义：（1）理论意义：供水企业的生产经营状况日趋紧张。增收节支是企业经营管理的重中之重，如何加强供水企业成本控制成为关系企业经营目标完成的重要因素之一。成本控制是保证企业顺利完成成本管理目标的重要手段和提高经济效益的重要途径。从自来水企业自身生产经营特点和年度经济责任总目标出发，在保证本年度生产指标顺利完成的基础上，着重对

10、变动成本中的可控成本采取有效控制措施，同时利用新技术降低固定成本，促进供水企业良性发展。 （2）现实意义：我国目前的规模经济和企业兼并理论在自来水领域研究深度不够，从自来水的行业特点出发，丰富规模经济的研究领域，期望能够从经济学理论的层面，为实践工作提供理论依据和支撑。在分析自来水企业规模化发展制约因素的前提下，对促进我国自来水企业规模化发展的有效途径进行了思考，并提出了具有可操作性的政策建议。所以本文的研究既可以加深对相关理论问题的认识，同时也有助于对实践问题的解决，具有较强的现实意义。 二、研究现状 1、国外研究现状：在各类的研究文献中关于供水企业成本管理的问题与对策研究文献很少，是由于外

11、国供水企业成本管理结构及财务管理模式、预算制度都较为完善。20世纪以后，随着资本主义社会生产力的迅速发展，社会资本逐渐向大企业集中，企业规模不断扩大，使经营管理日益复杂化，而且由于大量生产带来的平均利润率下降，迫使企业必须改变凭经验或惯例进行管理的传统方法，合理地进行内部管理。1911年，美国工程师弗雷德里克温斯洛泰勒发表了著名的科学管理原理一书，将科学引进了管理领域。随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法便应运而生并逐步形成了传统的成本管理理论。近几十年来，企业经营环境坏境的变化使得传统的成本管理面临危机。成本管理与企业发展战略相匹配、进行调整，形成了现代成本管理，

12、它标志着成本管理趋向成熟。 2、国内研究现状：改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，1980年9月我国成立了“中国成本研讨会”。专业学术团体，先后10余次组织全国性的本理论和实践研讨会，并多次出版成本管理文集，通过开展学术交流活动，密切合我国实际对成本管理理论及其发展方向、成本管理方法等方面进行了广泛深入的探，有力推动了我国成本管理研究工作。有些学者对我国成本管理现状评价归纳为成管理意识淡化、成本管理理论僵化、成本管理方法老化、成本管理作用弱化、成本管组织软化等。所以目前,我国水价构成渐成体系,但定价机制尚待完善,阶梯水价是供水行业市场化改革必然结果。同时,价成

13、本攀升较快,部分供水出现亏损。从全行业情况来看,自来水企业的年累计亏损额也在增长,十年间亏损金额增长一倍。我国近几年各类企业转换经营机制和建立现代企业制度的过程中，一些先进企业总结成本管理改革经验，以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控、责任成本管理的基本管理模式。三、研究内容1前言2相关理论介绍2.1成本管理的概述2.2成本管理的作用3供水企业成本管理的现状分析3.1 供水企业概况 3.2 供水企业成本类型分析 3.2.1人工费 3.2.2制水成本 3.2.3期间费用3.3 近几年我国供水企业各项成本指标现状分析4供水企业成本管理存在的问题 4.1成本管理意识较弱 4.2成

14、本管理体系不健全 4.3成本信息核算失真 4.4成本管理方法不科学 4.5资源浪费致使成本难以得到控制5供水企业加强成本管理的具体措施 5.1提高全员成本管理意识 5.2建立高效的管理机制，实行全面预算管理制度 5.3提高企业人员素质，加强控制和监督 5.4引入先进的成本管理方法作业成本法 5.5运用科学的污水处理二次利用方法改善成本浪费 6结论参考文献致谢四、研究方案1、利用中国知网、维普、万方等数据库完成与毕业论文相关内容的论文的检索；利用图书馆的图书资源查阅相关的理论内容；充分的利用互联网进行资料的检索收集。2、运用经验总结法和文献资料法撰写了此文，研究得出了供水企业成本管理中存在的各种

15、问题并对相应问题提出相应改良办法，改善我国供水企业的资源浪费，并且运用先进成本管理方法降低成本。五、进度安排1、确定毕业论文的选题，收集资料，整理资料，完成论文的任务书。2015-10-15至2015-10-312、编写论文提纲，撰写开题报告，进行开题。2015-11-1至2015-11-203、实习期间进行一步查找资料，作社会调查。2015-11-21至2015-11-304、撰写论文，完成第一稿，并交指导教师。2015-12-1至2016-1-155、指导教师阅改论文。2016-1-16至2016-1-316、修改论文，完成第2稿，并交指导教师。2016-2-1至2016-2-297、指导

16、教师阅改论文。2016-3-1至2016-3-158、修改论文，完成第3稿，并交指导教师。2016-3-16至2016-4-109、指导教师阅改论文，并返还学生，修改后立即交指导教师。2016-4-11至2016-4-3010、专家评阅。2016-5-1至2016-5-1011、毕业论文答辩。2016-5-11至2016-5-2412、评定学生最终论文成绩，评出院内优秀论文。2016-5-25至2016-5-31六、预期结果运用所学知识，查找资料，通过归纳总结前人的研究和分析案例，得到启示，从中得出供水企业成本管理存在的问题及原因，逐条分析问题并赋予相应对策，最后提出个人建议，汇总结论。通过完

17、善供水企业的成本管理，优化供水企业成本管理的各项制度。预期达到帮助供水企业的成本管理有进一步的认识，使供水企业的成本管理发挥更大的作用。使得供水企业在质量上面有所提高，在成本上面有所降低，创造更大的经济效益且节约环保，从而促进我国供水企业更好的发展。七、参考文献1刘森.作业成本法在供水企业的应用初探J.当代经济,2010(6):45-47.2杨雯,马广奇.作业成本法在我国销售行业中的实际应用探析J.商业会计,2010(10):24-25.3韩凤清.关于企业成本管理的探讨J.中国技术新产品.2012,10:56-59.4王芬,王俊豪.中国城市水务产业民营化的绩效评价实证研究J.财经论丛,2011

18、(5):9-18.5喻江.论自来水行业生产销售的财务管理.财经界,2011(11):158-159.6李炜.精益生产方式下的成本管理J.制造技术与材料汽车与配件,2012,(2):45-46.7李翼翔.作业成本法的特点及应用效果与研究J.中国城市经济,2011(23):356.8邱振华,傅涛等.供水服务的模式选择M.北京:中国建筑工业出版社.2012:26-39.9张丽.成本控制管理在企业发展中的必要性探究J.中国商贸,2011,28:067.10于良春,程谋勇.引入竞争与水务行业的效率分析J.东岳论丛,2013,34(3):106-112.11于良春,程谋勇.中国水务行业效率分析及影响因素分

19、析J.当代经济,2013(1):93-101.12李翠梅,淘涛,刘遂庆等.城市水价预测的长期边际成本方法理论与案例分析J.资源科学,2010,32(7):1356-1361.13 Rui Cunha Marques,Kristof De Witte.Is big better? On scale and scope economies in the Portuguese water sector.Econoimic Modelling.2011,28:1009-1016.14 Z.JunLin,Zengbiao Yu. Responsibility Cost Control System Ch

20、ina : a Case of Management Accounting Application.Management Accounting Research.CIMA.2010(13).指导教师意见：指导教师签名：年 月 日教研室意见：审查结果： 同 意 不 同 意教研室主任签名： 年 月 日中国地质大学长城学院本科毕业论文文献综述系 别： 经济系专 业： 会计学姓 名： 郭静 学 号： 013120403 2016年 4 月 30 日Z.JunLin以及Zengbiao Yu在管理会计应用程序的一个案例，管理会计研究中指出：责任在汉丹和钢铁公司成本控制系统的目的是应对问题的无效的生产和低

21、盈利能力来自中国和控制。“汉丹体验”说明了面向管理会计或管理会计的措施和程序可以在中国商业管理发挥积极作用。跟上经济改革的进程和产业结构调整,中国企业越来越多地接受了市场的直接竞争。他们必须大大提高他们的生产力和利润生存和新的商业环境中生长。韩寒丹公司集中管理尤其是成本控制,结合责任会计的应用和激励计划,达到显著的降低成本及提升盈利能力。这个实验采用管理会计技术以及鼓励所有内部单位和员工的积极参与成本管理可能是一个有用的参考其他企业在中国和其他成本管理可能是一个有用的参考其他企业在中国和其他不发达国家。喻江在论自来水行业生产销售的财务管理中提出：生产成本的财务控制是实现企业经济管理的基础自来水

22、行业的生产启动资金金额大，占用时间长。如果能够在生产成本形成过程中，对影响成本的各种因素进行合理限制和有效监督。及时发现实际运行成本与目标成本之间的差异，迅速采取纠正措施，将实际发生的损耗控制在企业可以承受的范围内。争取现行生产目标条件下最小的生产耗费，就可以相对地提高企业生产经营效益。反之，如果对生产环节的成本支出控制不力，过度浪费会造成生产效益低下，造成企业持续发展资金短缺经营难以维持。于良春以及程谋勇在引入竞争与水务行业的效率分析中提出：供水企业需要完善定价机制。目前我国水价定价方法是成本加成定价法，相关研究已证实这种定价方法的激励效果较差，不能有效激励厂商降低成本，因此未来水务行业应该

23、完善定价机制，过水价激励水务行业提高效率，使引入竞争政策更好地发挥作用。李翼翔在作业成本法的特点及应用效果与研究中提出：作业成本法提供了更加准确的成本信息。传统成本计算法提供的是企业最终产品的相关成本信息,由于制造费用计算的笼统性,当产品成本中制造费用比重较大时,成本信息的可利用价值就相对较差;而作业成本法拓宽了成本计算的范围,不但提供了产品成本,还提供了作业成本、动因成本信息,为成本控制和相关决策提供了价值资料。此外,作业成本法还能对所有作业活动进行追踪动态反映,体现成本管理的范畴。刘森在作业成本法在供水企业的应用初探中阐述了：实施 ABC 法对供水企业的现实意义。作为生产单一产品的供水企业

24、，实施 ABC 体系的现实意义不在于更准确无误地计算产品成本，而在于通过作业成本核算 作业分析 作业管理等手段，大大地拓展供水企业的可控成本空间，持续地改善供水各作业环节，最终达到成本降低和成本节约的成本管理目标，全面提高供水企业的经济效益和社会效益，为企业 用户和社会增加价值。杨雯、马广奇在作业成本法在我国销售行业中的实际应用探析中给出作业成本法在销售行业应用的几点建议：第一，选择合理的实施范围 鉴于销售行业的作业类型不是特别复杂 但是涉及部门产品较多 信息化的程度层次也不齐 因此在实施过程中应根据本企业的现实情况 建立符合自身管理状况的作业成本系统 如果企业的信息化程度较低 规模较小 难以

25、提供全面的作业成本信息 可以选择几种主要产品或服务进行作业成本分析 消除无效作业改进增值作业 随着销售行业管理水平的改进和信息化程度提高后逐步向其他产品拓展。第二，全面引入相关管理理念。销售行业在实施作业成本法时，要规范流程，清晰划分资源动因。作业中心和作业动因，清晰规范人员，物料和加工产品等方面的阶段划分。另外，销售型企业还要引入标准管理，如引入作业成本法伴随产生的更有价值的作业成本管理。引入作业成本法最重要的是引入相关管理理念，如作业分析、价值链分析、作业基础管理、准时生产、全面质量管理等。第三，作业成本法与传统成本法有机结合。销售行业在实施作业成本法时，为降低人力、物力、财力方面的投入，

26、可以对原有的成本管理系统进行改进，以便同时满足传统成本法和作业成本法的要求。或者独立开发作业成本系统，运行一段时间后再融入原有系统中，无论采取哪种办法。最终的结果应是作业成本系统与原有系统有机结合，这样才能降低成本，实现效益最大化。张丽在成本控制管理在企业发展中的必要性探讨中提到：企业通过竞争谋求生存与发展要以成本控制为基础 企业为了进一步提高自身在市场上的竞争力，通过降低成本来降低产品销售价格，最终目的是为了获得更多的利润。尤其是当企业的经营状况处于困境时 降低企业成本是企业持续经营的关键。经营决策要以降低企业的生产成本为依据。 企业生产经营的目标就是为了提高企业的经济效益和市场竞争力，最终

27、实现利润的最大化。要实现这一目标，企业务必做到：(1)根据各个企业的具体情况，因地制宜，进行合理的规划设计，制定符合该企业、岗位、部门和成本项目的实际情况的成本管理方案；(2)在企业领导和普通职工都担负着企业成本控制的责任前提下，做到企业领导重视，全体员工积极参与，通过企业上下全体职工和领导协调一致的努力才能完成企业的成本控制；(3)企业根据本量利分析原理和成本效益原则， 结合分析成本与收益、业务量与利润之间的关系，最终计算出企业利润最大化时的最低成本和最高业务量；(4)成本控制要达到预期目标，通过调动企业各级成本责任中心加强成本管理的积极性 最终实现责权利的有效结合。综合国内外学者的研究观点

28、，我认为成本控制是企业成本管理的一个重要组成部分，是公司利润收益的核心与根本。目前围绕成本的概念有很多，成本管理、成本控制、成本预算等，归根到底的研究目的都是如何让成本最低利润最大化。本文就是根据各位专家的见解为企业成本管理指明了方向和依据，从而使企业更快更好的发展。并且企业成本管理不仅仅涉及生产环节，它贯穿于整个企业的生产经营管理全过程，包括原材料采购、生产经营、销售、维修、研究开发、人力资源等各个方面。因此企业的成本管理机制是由企业全体职工造就的，包括企业的领导、会计人员和所有员工。企业中有良好的成本管理的方式方法，企业的效益定会蒸蒸日上。供水企业成本管理问题研究摘 要水是社会发展和经济建

29、设的重要支撑，世间万物也都离不开水，它关系到人类生存和各行各业的发展。随着我国水务行业的经济不断发展，市场之中存在的竞争也越来越多。供水企业想要在社会发展中走的更稳、更远，并且要在能保证自来水的质量的前提下让企业获得更高的利润，成本的管理则是突破点。这样来对企业的各类资源采取更深层次的优化和配置，让有限的资源发挥无限的价值。通过对成本的控制，一方面能使企业的的利润增加，另一方面是对资源实现了节约。节约资源是全世界共同的目标，我们不能一味的向大自然索取、破坏。要通过各种手段来保护环境、珍惜资源。所以成本管理的好处不仅仅是存在于表面的利益，更深层的利益还在于此。本文首先分析了当前供水业成本指标的现

30、状，对供水企业普遍存在的问题逐一提出，并针对这些问题提出了具体的解决策略和控制办法。关键词：供水企业；成本管理；成本指标ABSTRACTWater is the important support of social development and economic construction, everything in the world also cannot leave the water, it is human survival and the development of all walks of life. As the water sector in Chinas econom

31、ic development, market competition is also more and more. Water supply enterprises want to walk in the development of the society more stable and farther, and are able to guarantee the quality of tap water allows businesses to get higher profits, under the premise of cost management is a breakthroug

32、h. So to the optimization of enterprises of all kinds of resources to take deeper and configuration, make limited resources play an infinite value. Through to the cost control, on the one hand, can make the enterprise profit increased, on the other hand, is implements the saving of resources. Saving

33、 resource is the common goal, we can not blindly to claim, destroying nature. Through various means to protect the environment, cherish resources. So the advantage of the cost management is not only exists in the interests of the surface, lies in the deeper interest. This paper first analyzes the cu

34、rrent status of water supply industry of cost index, have asked them for water supply enterprise widespread problem, and puts forward concrete solving strategy to solve these problems and control measures. Key words：Water undertaking; Cost Management; Cost index 目 录1前 言12相关理论介绍12.1成本管理的概述12.2成本管理的作用

35、13供水企业成本的现状分析23.1 供水企业概况23.2供水企业成本费用类型分析23.2.1人工费23.2.2制水成本23.2.3设备折旧与维修费23.2.4期间费用33.3 近几年我国供水企业制水成本指标现状分析34供水企业成本管理存在的问题44.1成本管理意识较弱44.2成本管理体系不健全44.3成本信息核算失真54.4成本管理方法不科学54.5资源浪费致使成本难以得到控制55供水企业加强成本管理的具体措施65.1提高全员成本管理意识65.2建立高效的管理机制，实行全面预算管理制度65.3提高企业人员素质，加强控制和监督65.4引入先进的成本管理方法作业成本法75.5运用科学的污水处理二次

36、利用方法改善成本浪费76结 论8参考文献9致 谢10中国地质大学长城学院2016届毕业论文1前 言社会经济日益变化，信息科技也飞速发展，但一个企业若想跟上社会发展经济环境变化的步伐，那么降低成本则成为永恒不变的目标。在企业中，成本贯穿着整个企业经济的命脉，因为成本的多与少能影响着一个企业对各种类型的债务的偿还能力，并且成本与收入相结合所反映出一个企业在这种经营状况下究竟是盈利还是亏损。倘若一个公司成本过于高，然而无论经营的多么好，甚至经营的比别的同行业的企业好。但收入多么高，甚至超出同行业的收入很多。终究会因为成本过高而真实的利润少之又少，从而导致严重亏损以至倒闭。所以要想把成本降到最低，最有

37、效的方式是成本控制。并且从时间前后的角度来看，事前成本控制更有效一点，因为这个时候一切还都没有发生，可以提前把各项成本费用降到最低而又不影响未来生产的质量。这样比起事中、事后成本控制，更容易被把握，不至于让企业各项成本发展成难以控制甚至不可控的局面。社会经济的竞争愈演愈烈，企业想要在这竞争免遭其害，就一定要重视成本管理。不论是基层的员工还是高层的老总，只要是企业的一分子，每一个人都应该有一种成本管理的意识，从而建立一种成本管理结构体系去实现去解决。因此，提高成本意识，加强成本管理，是企业生存和发展的基础。水是我们成产生活的必需品，是我们生活中不可缺少的一部分，相辅相随的供水企业也必然是我们生产

38、生活所必不可少的支柱，它将是社会稳定器，也是我国实现伟大复兴及强国梦的关键。供水企业供养着我们，哺育着我们。当然他们也要挣钱，所以供水企业最首当其冲的事就是控制成本，只有成本在能完成必要生产活动的前提下降到最低，才能真正的提高企业经济效益。然而很多企业在核算收入利润的时候不着重考虑成本问题，而是利用抬高水价的方式来提高利润。首先这是对老百姓的不负责，同时也对本企业的未来发展不利。所以供水企业要想经久不衰的随着经济社会发展逐步前进，成本管理是及其必要的。2相关理论介绍2.1成本管理的概述成本管理就是运用管理学的理论和方法将企业在生产经营过程中发生的费用进行预测、核算、控制等等一系列的工作。具体包

39、括成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等。成本管理意在让最少的成本实现最高的价值，也就是说通过一种成本管理模式来最大程度的减少生产耗用的成本，并且创造出最高的效益。当然，以上说的一切一定是以能保证产品质量为最基本目标的。所以不断的完善企业成本管理有利于减少产品的成本和费用，可以使企业赢得竞争，并且大大提高了企业的纯利润，更好的实现了企业“低投入、高回报”的经济战略目标。2.2成本管理的作用通过成本管理降低成本，可以为企业扩大再生产创造条件，但是一个必要的前提是在实行成本管理的同时要确保其他指标不会对利润的影响过大，只有这样才是让成本管理真正发挥到了它的作用。无论在什么企业中要想实现

40、高收益，高利润，成本的管理是一个必要的环节。企业的生产经营所需的与降低成本这看似是对立的，有你没我，有我没你的难以双赢的选择。其实真正的让成本管理发挥了作用，取得双赢的结果是可实现的。并且只用成本的多少来衡量是不对的，成本的增减与很多环节都息息相关，所以成本管理不可以只关注其自身。还需要从生产产品的质量、销售的价格高低以及销售的数量多少都有着不可分割的关系。企业既要保证产品质量，又不能大幅度的提升价位，所以最主要的还是得依靠从生产到销售的各个环节去节约成本。利用成本管理来协助企业在社会竞争中占据优势，让企业面对各种突如其来的问题都能游刃有余，迎刃而解。并且在这焦灼的竞争状况中，企业若不想处于劣

41、势，则需准备各种各样的迎战方法、应对方式，然而成本管理的协助是不可或缺的。3供水企业成本的现状分析3.1 供水企业概况水务行业一直以来作为保障人类生存发展的最基本行业，其包括水资源开发、供应、运输、污水处理等环节。但是，如此基础性行业却没得到重视，一直以公益事业运行，然而这种经营方式恰恰制约了我国自来水行业的发展。造成了由于自来水生产成本收不回来使企业亏损，以及人民节约用水意识淡薄，浪费水的现象非常严重。淡水资源越发的枯竭，致使因为水资源制约了我国经济发展。3.2供水企业成本费用类型分析3.2.1人工费人工费在供水企业的成本中占的比重也比较大，人工费也就是说企业中从事各类工作的职工的薪酬。并且

42、无论是一线的生产车间的员工，还是负责水务输配的员工，还是管理部门、财务部门等等各部门的所有人员都包括在内。他们所有人的薪酬都属于人工费。薪酬主要包括工资、奖金、社会保险费、工会经费和职工教育经费等等很多方面。3.2.2制水成本一滴自来水从江河湖泊的取水口取出到最终出厂，对于不懂得人来说看似简单，其实非常复杂。这期间，需要经过很多道工序、多次检测与控制，合格后才能对千家万户供水，整个过程需五小时左右。所以制水的过程中在各个环节会有很大的费用支出，从取水到净水的各个环节都伴随着生产成本。3.2.3设备折旧与维修费无论在什么企业中，有一个众所周知的问题，那就是生产务必伴随着对机器设备的耗费。在供水企

43、业中则更是如此，因为水是人类的必需品，像空气一样不能断、不能停。所以供水企业的供应工作是永不停息的，这必然导致供水企业的机器设备的耗费，导致运输设备、输送管道等加速折旧和老化。所以在供水企业随着社会经济飞速发展的同时，所伴随而来的设备折旧和维修费也越发的高。3.2.4期间费用期间费用就是供水企业在生产经营过程中所发生的三大费用，即管理费用、销售费用和财务费用。例如，锦州自来水有限公司期间费用2013年至2015年三年累计8,490万元，成本费用项目如下：表1 锦州自来水有限公司2013-2015年成本费用项目表（万元）项目2013年2014年2015年成本费用总额 733776748051其中

44、：一、制水及输送成本1、原水费3503594122、折旧费用1144113612373、管网检修费4054021734、动力费1058123113315、人工成本7537557606、制水原材料费2552632757、其他150160130二、水资源费495518520三、期间费用272728502913 注a：数据来源为锦州自来水有限公司财务处数据从这个表中我们可以清晰的看出，期间费用在成本费用总额中所占比例很大。由此可见，在供水企业中，期间费用在供水企业的成本费用支出中还是存在一定降低空间的。3.3 近几年我国供水企业制水成本指标现状分析在供水企业的成本中所占的比例最主要也是最大的一部分就

45、是固定成本，约占总成本的70%。供水企业的固定成本类型又分为约束性固定成本和管理固定成本。约束性固定成本如工人的工资、各个机器设备的折旧费、管道网络等各类设备的维护修理费。管理固定成本如营业费用、管理费用、销售费用等期间费用。约束性固定成本在固定成本中所占比例尤为重大，约为50%。然而很多供水企业认为这些固定成本从某种意义上来讲是难以预测和控制的，会突然间发生，使其没有办法去控制。导致供水企业在固定成本这块没有得到良好的控制，从而大大的提高了成本费用。这些企业大多都认为这些情况没办法控制，就比如说供水管道的突然间爆裂所需的维修费，或者是设备在使用过程中逐渐老化的折旧费用等等。但事实并非如此，供水企业的固定成本中的很多部分都是可以认为控制的。这就需要企业有一套良好的成本管理体系，来深度剖析，去探寻优良的解决方案，这必然是可实现的。管理固定成本总成本的20%左右,主要是期间费用。 总生产成本70%固定成本30%其他生产成本35%约束性固定成本35%管理固定成本折旧费维修费工人工资销售费用管理费用营业费用图1 供水企业各成