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1、2022年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库带答案（模拟题）第一部分 单选题(50题)1、人员任用和分配情况属于团队能力开发的( )。A.依据B.方法C.成果D.目的【答案】： A 2、进度的( )指的是里程碑事件的进度目标值或再细化的分项工作的进度目标值。A.计划值B.相对值C.实际值D.纠偏值【答案】： A 3、不同的管理职能可由不同的职能部门承担，下列不属于这一内容的是( )。A.进度控制部门负责跟踪和提出有关进度的问题B.施工协调部门负责执行项目经理的决策，组织夜班施工C.项目经理助理检查夜班施工后的效果D.项目中的负责人临时进行的检查【答案】： D 4、建设项目信息管理的(
2、 )原则要求在建设项目的实施过程中对有关信息的分类进行统一，对信息流程进行规范。A.有效性B.标准化C.定量比D.时效性【答案】： B 5、影响建设项目投资的因素有很多，从参与项目实施和运营的有关各方来说，不同单位和人员的程度是不同的。其中，影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A.业主方B.工程咨询服务机构C.施工方D.设计方【答案】： A 6、建设项目组织论研究系统中，组织结构模式不包括( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.项目结构D.矩阵组织结构【答案】： C 7、公司法人治理结构中，( )是决策机构，代表股东的利益，对建设项目重大事项行使
3、决策权，并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】： B 8、建设项目法人或建设项目业主对建设项目的管理活动，存在于建设项目全寿命周期，内容包括行政管理和( )两部分。A.人事管理B.财务管理C.专业管理D.审批管理【答案】： C 9、一般，我们把大型建设项目的静界面又分为( )。A.技术界面和动界面B.动界面和组织界面C.技术界面和工程界面D.工程界面和人员界面【答案】： C 10、管理职能分工用表的形式反映了项目管理班子内部( )对各项工作任务的项目管理职能分工。A.项目经理B.部门经理C.工作场所D.管理人员【答案】： A 11、建设项目界面的类型中，( )是
4、建设项目中最为复杂的界面类型，因为它们不但涉及人，而且因组织目标和处理矛盾的风格不同。A.人员界面B.组织界面C.系统界面D.静界面【答案】： B 12、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】： C 13、建设项目投资目标是项目实际总投资不超过项目计划总投资，按我国的一般规定，即项目竣工决算价不超过( )。A.投资估算B.设计概算C.工程结算D.竣工决算【答案】： B 14、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】： B 15、设
5、计和施工总承包的组织机构包括( )。A.永久组织和临时性组织B.永久组织和单一性组织C.单一组织和多样性组织D.固定组织和变化组织【答案】： A 16、( )是目标能否实现的决定性因素。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】： A 17、在建设项目实施期的专业管理是( )。A.设施管理B.项目管理C.开发管理D.运营管理【答案】： B 18、一般的建设项目不宜采用( )，因为矛盾的指令对工程的发展、对项目目标的控制都不利。A.合同组织结构B.项目组织结构C.职能组织结构D.矩阵组织结构【答案】： C 19、建设项目( )的费用增加与信息交流存在的问题有关。A.15%20%B.25%30%C.
6、10%33%D.18%32%【答案】： C 20、在国际上，许多建设工程项目都专门设立( )以确保信息管理工作的顺利进行。A.基于网络的信息处理平台B.建设项目信息管理的处理平台C.建设项目信息中心D.建设项目信息管理手册【答案】： C 21、在第一动态控制过程中，项目管理人员要做许多工作，下列各项工作不是项目管理人员的工作的是( )。A.确定投资费用项目的划分体系，进行投资切块B.采集、汇兑、分析投资切块的实际值C.确定投资切块的投资值(目标值)D.分析实测数据和标准之间产生偏差的原因【答案】： D 22、项目总控的主要任务是( )。A.通过信息处理支持决策B.通过设计处理支持决策C.通过目
7、标处理支持施工D.通过施工处理设计目标【答案】： A 23、如遇特殊情况，需要推迟报送日期，必须在规定报送时间内向( )申请延期报送并申明延期报送原因，经同意后办理延期报送手续。A.监理单位B.档案行政管理部门C.项目总监理工程师D.地方城建档案部门【答案】： D 24、建设项目的成果性目标是形成( )，如建设一座发电厂等。A.建设项目B.固定资产C.单项工程D.投资目标【答案】： B 25、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监
8、理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】： A 26、( )是获得知识和运用知识的能力，包括观察力、记忆力、思辨力和想像力。A.能力素质B.心理素质C.综合素质D.智力素质【答案】： D 27、从人力资源管理的一般环节和流程中，可以发现绩效评价的基础是( )。A.人员培训B.人员任用C.薪酬管理D.职位分析【答案】： B 28、PMC模式的合同成本中，其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】： B 29、业主方主要管理部门的设置原则不包括( )。A.根据建设项目的目标和任务确定管理部门B.考虑建设项目的实施过程，有利于
9、建设项目全过程管理和全局控制C.与建设项目的性质、规模等特点相结合D.与建设项目组织相适应【答案】： D 30、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点，有误的是( )。A.合同总价一次性确定，缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投标报价，对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】： A 31、建设产品具有建设周期长的特点，以及项目建设具有( )的特点，决定了建设项目价值工程研究不仅要注重提高产品的质量和功能，降低成本，而且要注重缩短建设周期，降低劳动生产强度，提高劳动生
10、产率，注重提高建设项目的可施工性。A.多样性B.劳动密集型C.单件性D.投资巨大、价值高昂【答案】： B 32、下列单位中，( )是业主机构的延伸，全过程(从策划阶段一直到实施阶段)为建设项目业主服务，对项目的实施负责，与建设项目业主的目标和利益保持一致。A.PMC单位B.CM单位C.政府D.工程咨询服务机构【答案】： A 33、进度控制不包括( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.对设计文件尽快作出决策和审定C.参加评标及合同谈判D.编制设计要求文件【答案】： D 34、( )填写的工程档案应以工程合同、设计文件、工程质量验收标准，施工及验收规范等为依据。A.工程各参建单位B.建设单位C.
11、工程监理单位D.工程施工单位【答案】： A 35、( )是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业功能分析的有组织的活动。A.价值目标B.价值工程C.商品价值D.工程价值【答案】： B 36、下列( )属于管理的基本职能之一。A.变化B.程度C.文化D.计划【答案】： D 37、( )是一项目的性非常强的行为，它的目的在于使人们为实现组织或群体的目标而努力。A.领导B.策划C.控制D.组织【答案】： A 38、项目实施策划是把( )付诸实施，形成具有可行性、可操作性和指导性的方案。A.经营决策B.项目决策C.运营决策D.组织决策【答案】： B 39、根据中华人民共和国民法通
12、则，法人不应具备的条件是( )。A.依法成立B.有自己的名称、组织机构和场所C.有必要的财产或者经费D.不能独立承担民事责任【答案】： D 40、设计与施工总承包的组织形式包括永久组织和临时组织，其中临时组织又可以分为( )两种形式。A.以设计为主体和以施工为主体B.以设计为主体和以采购为主体C.以制造为主体和以采购为主体D.以采购为主体和以施工为主体【答案】： A 41、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( )，而计划工作可以让组织通过周密细致的预测，分析各类要素未来变化的趋势，制定相应对策，从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚
13、性D.适应性和多变性【答案】： A 42、相对于具有( )的组织的活动而言，项目建设过程的特点确立了项目人力资源管理的特点。A.临时性、易变性B.长期性、稳定性C.临时性、周期性D.周期性、固定性【答案】： B 43、关于信息的表述，有误的是( )。A.信息是决策的基础B.信息是投资项目建设生产的唯一依据C.信息是工作过程之间逻辑关系的桥梁D.信息是组织要素之间联系的主要内容【答案】： B 44、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： B 45、鉴于建设项目管理人员的行为
14、对建设项目利益和其他项目相关利益的潜在影响.( )是项目管理团队成员的重要条件。A.智力素质B.品德素质C.心理素质D.能力素质【答案】： B 46、公司法人治理结构中，( )是权力机构，由出资人即股东组成，是建设项目资产的拥有者。A.股东会B.董事会C.理事会D.监事会【答案】： A 47、管理界面是建设项目管理过程中( )和人员界面被并合成一种界面的泛称。A.项目界面B.部门界面C.资金界面D.组织界面【答案】： D 48、根据新的中华人民共和国公司法的规定，董事会对股东会负责，行使职权不包括( )。A.制定公司的具体规章B.召集股东会会议，并向股东会报告工作C.决定公司内部管理机构的设置
15、D.制定公司的基本管理制度【答案】： A 49、建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。A.任务B.目的C.特点D.结构【答案】： C 50、根据统计和经验，开展价值工程研究活动可以节约造价的( )，甚至更高。A.1%5%B.5%10%C.15%20%D.20%25%【答案】： B 第二部分 多选题(50题)1、管理的职责应该在任务的数量、质量、时间和效益等方面进行严格规定，其表达形式主要有( )。A.控制B.条例C.范围D.目标E.计划【答案】： BCD 2、我国一般将建设项目划分为( )。A.复杂工程B.单项工程C.分部工程D.单位工程E.分项工程【答案】： BCD
16、 3、与传统建设项目的信息管理、信息交流和沟通方式相比，基于互联网的项目信息门户具有以下( )特点。A.基于互联网的项目信息门户是以建设项目为中心对建设项目信息进行集中存储与管理B.信息的集中存储改变了建设项目组织中信息交流和沟通的方式C.提高了信息的可获取性和可重用性D.改变了建设项目信息获取和利用方式E.基于互联网的项目信息门户采用50%的B/S结构，用户在客户端只需要安装一个浏览器【答案】： ABCD 4、建设项目的主要参建单位包括( )。A.设计方B.设计方C.施工方D.供货方E.监理方【答案】： BCD 5、工业类建设项目的组成和划分，按照工程的性质和作用，还可分为( )。A.主要生
17、产系统B.技术改革系统C.行政办公系统D.生活设施系统E.附属和辅助生产系统【答案】： ACD 6、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括( )。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.邀请外部专家参与，有利于节约开支C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】： ACD 7、业主方管理部门采用跨度窄、层次多的组织结构的特点主要体现在( )。A.容易造
18、成管理效率低B.管理层次多，往往导致管理费用增多C.管理负担重，有失控的危险D.监督和控制严密，一般不会出现失控现象，但项目组织层次多，决策慢E.高层管理部门与基层管理部门之间的距离过长，信息按照直线传达时容易发生遗漏和曲解【答案】： ABD 8、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括( )。A.投资(成本)控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控制【答案】： ABCD 9、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括( )。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】： BD 10、建设项目人力资源管理除了符合一般性
19、的人力资源管理规律之外，具有明显的特殊性体现在( )。A.项目及其人力资源管理在时间上是一个有限的周期B.项目建设中涉及的人力资源范围是动态和开放的C.项目建设中涉及的人力资源范围是静态和封闭的D.项目建设的人力资源都属于项目的利益相关方，业主对不同的人力资源管理的深度是不同的E.项目建设中涉及的人力资源的项目参与性质具有多样性，其工作的评价方法和角度须根据其工作性质有所区别【答案】： ABD 11、建设项目档案管理涉及( )。A.政府主管部门B.建设单位C.工程监理单位，D.施工单位E.地方城建档案部门【答案】： BCD 12、下列( )符合有限责任公司的要求。A.有限责任公司由50个以下的
20、股东出资设立B.股东以其认缴的出资额为限对公司承担责任C.有限责任公司的注册资金的最低发额为人民币5万元D.有限责任公司不能变更作股份有限公司E.有限责任公司必须设立董事会【答案】： AB 13、管理的基本方法中，行政方法的强制性是由一系列的行政措施如( )等处分甚至开除等作为保证来执行的。A.表扬、奖励B.晋升、任务分配C.工作调动及批评D.工资、利润E.记过、降级、撤职【答案】： ABC 14、在业主方委托项目管理模式下，项目管理单位的任务分工包括( )的分工。A.建设项目决策阶段B.建设项目设计阶段C.建设项目施工阶段D.建设项目竣工阶段E.建设项目收尾阶段【答案】： ABC 15、设计
21、总负责单位在( )等方面对业主负责。A.安全管理B.竣工日期C.设计进度D.设计质量E.总投资控制【答案】： CD 16、在项目实施期策划中，以下符合项目实施合同策划的是( )。A.方案设计竞赛的组织B.有实施期合同结构总体方案C.项目管理委托设计、施工、物资采购的合同结构方案D.建立编码体系E.项目效益分析【答案】： AC 17、在实行设计和施工总承包模式条件下，建设项目业主一般要聘请专业化的项目管理咨询公司A.组织设计交底B.施工阶段的管理C.签订合同D.协助招标、评标E.编制建设大纲和功能描述书【答案】： BCD 18、下列对建设项目实施和管理的参与单位，表述准确的是( )。A.业主方：
22、项目法人或业主B.工程咨询服务机构：包括施工总承包单位和工程咨询单位C.金融机构：包括贷款银行和保险公司D.供货方：包括材料、设备的生产厂家和供货单位E.项目总承包方：建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包【答案】： ACD 19、项目实施期的管理策划包括( )等内容。A.项目实施期管理总体方案B.生产运营期设施管理总体方案C.生产运营期经营管理总体方案D.项目实施各阶段项目管理的工作内容E.项目风险管理与工程保险方案【答案】： D 20、在设计和施工总承包的组织中，永久组织分为( )。A.拥有施工和设计力量的永久组织B.只有管理人员，只进行建设项
23、目总承包管理的永久组织C.由若干个设计单位和施工单位组成的永久组织D.以设计为主体的设计单位组成的永久组织E.以施工为主体的施工单位组成的永久组织【答案】： AB 21、( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。A.合同对象B.合同内容C.进度款D.合同进度E.工程变更和索赔【答案】： ABC 22、建设项目的基本特点有( )。A.多样性B.临时性C.目标性D.整体性E.经济性【答案】： BCD 23、建设项目管理实施的主体包括( )。A.企业自身B.业主方C.设计方D.施工方E.供货方和咨询方【答案】： BCD 24、在建设项目管理中，被经常提及的项目相关人有( )。A.出资人B.建设项目
24、经理C.建设项目实施组织D.用户E.社会群体和公众【答案】： ABCD 25、在设计和施工总承包的招标、投标和评标中，下列( )是招标能否成功和建设项目顺利实施的关键。A.是否达到安全指标B.功能描述书C.有关的要求是否清楚、明确和具体D.有关的条件说明是否清楚、明确和具体E.有关的设计是否合格【答案】： BCD 26、业主方和项目各参与方，如( )等单位都有各自的工作流程组织的任务。A.工程管理咨询单位B.设计单位C.施工单位D.供货单位E.投资单位【答案】： ABCD 27、投资建设项目的特点包括( )。A.管理的简单性B.产品的单一性C.没有明确的建设目标D.临时性E.具有明确的质量、进
25、度和投资目标【答案】： B 28、项目管理单位在建设项目施工阶段，负责( )。A.对承包商进行全面管理B.对投标商进行资格预审C.参加调试，组织装置性能考核、验收D.向建设项目业主移交项目全部文件资料E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】： ACD 29、实行设计和施工总承包模式具有许多优点，对于建设项目业主来说，可以加快速度，有利于控制投资、有利于合同管理、有利于组织与协调，具体表现为( )。A.有利于速度控制，能够降低工程造价B.有利于投资控制，能够降低工程造价C.有利于促进建筑工业化，提高劳动生产率D.有利于合同管理，建设项目业主只需要签订一个建设项目总承包合同，不需要管理很多合同，因
26、而合同管理工作量比较小E.有利于组织与协调，在所有的实施单位中，建设项目业主只需要与一个项目总承包单位进行联系与协调，从而大大简化了协调工作，也减少了协调费用【答案】： BD 30、造成建设项目价值不高的原因有很多，主要包括( )。A.进度要求紧迫B.习惯性思维的影响C.沟通不够D.设计者和用户间缺乏协调E.采用新的标准和规范【答案】： ABCD 31、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括( )，能在国际上广泛应用。A.有利于管理目标的控制B.有利于项目目标的协调、组织和指挥C.有利于工程的协调、组织和指挥D.有利于项目目标的控制E.有利于工程目标的控制【答案】： CD 32、以下符合决策
27、期策划的项目定义和项目目标论证策划的是( )。A.建设周期规划和论证B.项目的规模、组成、功能和标准的定义C.项目建设成本分析D.确定项目建设的目的、宗旨和指导思想E.环境和条件的调查与分析【答案】： ABD 33、建设项目业主的主要任务是提出有关要求，进行有关的决策、审核、确认和检查等，具体包括( )等方面。A.负责项目报批B.负责审核有关计划、标准、规定等C.签订有关合同D.检查各个参与单位的工作E.向建设项目业主提供财务报表【答案】： ABCD 34、WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如( )与信息管理等。
28、A.投资控制B.进度控制C.质量控制D.合同管理E.安全管理【答案】： ABCD 35、研究准备阶段应完成以下哪几项工作( )。A.召开动员大会B.明确用户对项目的功能要求C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】： BCD 36、建设项目的工程任务主要包括( )。A.预算任务B.竣工任务C.设计任务D.施工任务E.施工准备任务【答案】： CD 37、在工作流程组织中，属于物质流程组织的是( )。A.钢结构深化设计工作流程B.弱电工程物资采购工作流程C.对立面施工工作流程D.控制投资流程E.管理投资流程【答案
29、】： ABC 38、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样，但是实质有所区别，主要体现在( )。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目C.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏D.各成员公司都投入完整的施工力量，每家单位都有人员、机械、资金、管理人员等E.根据内部合同，某一家公司倒闭了，其他成员单位承担其经济责任风险【答案】： ABCD 39、信息在产生、传递和处理过程中具有特殊的要求，它们是( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的无序性E.信息的共享性【答案】： ABC 40、PMC
30、模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.提供项目融资方案，协助建设项目业主完成融资工作B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C.制定工程发包和设备材料采购策略D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： CD 41、建设项目实施和管理的参与单位主要包括( )。A.金融机构B.工程咨询服务机构C.供货方D.施工方E.项目总承包方【答案】： BCD 42、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )。A.管理对象不同B
31、.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】： ABC 43、下列关于项目总控制模型的叙述正确的有( )。A.项目总控制模式是Controlling理论在建设项目实施中的应用B.控制者的主要任务是通过信息处理，计算各种比率，作为公司领导层决策的依据C.项目总控模式是项目管理、企业控制论和现代信息技术和通信技术相结合的产物D.项目总控的工作内容超脱传统的日常项目管理业务E.成本模式是运用管理和企业控制论的基本原理【答案】： ABCD 44、PMC模式的合同计价方式主要有( )。A.成本B.固定酬金C.奖励或罚款D.价格E.风险金【答案】： ABC 45、在实践中，设计
32、总负责模式应明确指定由设计总负责单位进行设计的( )。A.组织B.安全C.管理D.筹划E.协调【答案】： AC 46、建设项目管理信息系统的基本功能构成应包括( )三个子系统。A.进度控制B.质量控制C.安全管理D.合同管理E.投资控制(业主方)或成本控制(施工方)【答案】： AD 47、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现( )。A.信息存储数字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高【答案】： ABC 48、EPC总承包商对工程的( )全面负责。A.造价B.进度C.质量D.管理E.技术【答案】： ABC 49、业主方项目管理包括七项内容，这七项任务包括( )。A.安全管理和材料管理B.投资控制和进度控制C.质量控制和组织协同D.材料管理E.项目管理【答案】： BC 50、采用跨度宽、层次少的组织结构的特点主要表现为( )。A.监督控制严密，决策慢B.组织结构扁平化，结构层次少，组织灵活C.管理跨度大，协调困难D.管理负担大，有失控危险E.应该对下级有较多的授权【答案】： BCD