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1、 北京交通大学期末考试试卷答案经管学院专业：姓名：学号：课程名称：采购学2006-2007 第二学期出题教师：徐杰一、单选题：（每题 1 分，共 15 分）1 B2 B3 A4 D5 C6 A7 D8 C9 D101112131415CCACAB二、多选题：（每题 1 分，共 10 分）1 ABC2 BC3 ABCD4 ABD5 ABD6 CD7 ABCD8 BC9 ABCD10BC三、判断题：（每题 1 分，共 20 分）1 对 2 错3 对4 对5 对6 对7 对8 对9 错10对对错对对错错对错对对11121314151617181920四、论述题（每题 10 分，共 20 分）1物料需
2、求计划（Material Requirement Planning，简称为 MRP）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划（2 分）。MRP 系统严格按照生产计划的生产时间确定需求时间和需求数量，再根据需求数量和时间以及库存情况，确定采购时间、采购批量等，因此 MRP 能保证及时供应。（3 分）MRP 组织组织采购的问题主要存在于销售计划、生产计划等发生变动的情况，如何快速修订计划，保证及时采购（3 分）；另外其他的问题还有不合格材料的问题，如何保证不影响生产进程等。同时，MRP系统对供应商的要求比较高，最好实行单源供应制等（2 分）。2要点：（1）传
3、统的采购管理思想中买卖双方的关系是相互对立的；现代采购管理思想中买卖双方是合作伙伴关系；（2 分） （2）传统的采购管理思想中认为供应商的数目是越多越好；现代采购管理思想中认为供应商越少越好；（2 分）（3）传统采购中先设计产品后询价，现代采购中是供应商参与产品设计；（2 分）（4）传统的采购中是定期交货，现代采购是即时交货。（2 分）（5）传统采购管理中信息交换是定期的，库存较大；现代采购管理的信息交换是即时的，信息较小。（2 分）五、案例分析（共 15 分）答题要点：（1）全球采购是指在全球范围内构建企业自己的供应网络（1 分）。进行全球化经营的公司必须进行全球采购，进行本土化经营的企业，
4、针对某些材料也应该进行全球采购（2 分）。全球采购应注意运输、保险、汇率、质量标准等问题（1 分）。（2）企业将自己的非核心产品委托给其他企业进行生产，称为外包（1 分）。外包是企业树立自身核心竞争力的关键（1 分）。外包后要注意进行供应商的管理，确保外包的产品质量达到本企业的质量和及时性要求等。（2 分）（3）采购物品种类很多，不同的采购物品具有不同的质量特性和市场供应条件，因此必须分类管理（1 分）。对采购物品的分类可以采取 ABC 分类法、模块分类法等。针对不同类型的物品要制定不同的采购策略，如战略性物品、瓶颈物品等（2 分）。同学应细化。（4）供应商关系管理主要是指对长期合作的供应商进
5、行的管理（1分），目的是保障供应的连续性和稳定性，监督供应动态（1 分）。供应商关系管理包括供应商控制、供应商绩效考核、友好结束供应商关系等（2 分 ）。六、案例分析题（本题 10 分 ）：答题要点：（）质量指标（3 分，能答出 3 个给满分，少一个扣 1 分）来料批次合格率合格来料批次来料总批次 来料抽检缺陷率抽检缺陷总数抽检样品总数 来料在线报废率来料总报废数来料总数 来料免检率来料免检的种类数该供应商供应的产品总种类数 （）供应指标（3 分，能答出 3 个给满分，少一个扣 1 分）准时交货率按时按量交货的实际批次订单确认的交货总批次 交货周期：自订单开出之日到收货之时的长度（天）订单变化
6、接受率订单增加或减少的交货数量订单原订的交货数量 （）价格指标（2 分，能答出 2 个给满分，少一个扣 1 分）价格水平：同本公司所掌握的市场行情比较；报价是否及时、报价单是否客观、具体、透明；降低成本的态度及行动；分享降价成本；付款条件。（）服务指标（2 分，能答出 2 个给满分，少一个扣 1 分）反应表现：对订单、交货、质量投诉等的反应沟通手段：是否有合适的人员与本公司沟通，沟通手段是 符合要求。合作态度：是否将本公司看成是重要客户；共同改进：是否积极参与本公司相关的质量、供应、成本等改进项目或活动。售后服务等注：本题没有标准答案，同学根据自己的理解编写的指标体系，视可操作性、科学合理性给
7、分。七、案例：（本小题 10 分）改造后的采购流程图（5 分）：此题也可有其他改造方案，有道理者，可酌情给分。 采购部会计部订订单验单收资输输讯入入信息中心电子资金转移系统货物（EFT）订单通知厂商改造后的采购流程因为采用了信息系统，废除了纸面订单，而且核对和签发支票等改为由验收单位负责，因此会计部人员几乎在整个采购作业中不需要投入大量的人力，仅定期作订单、验收等与财务有关的稽核工作。会计部分和其他相关部门的人力资源会大大减少。企业的验收人员可以利用电脑来取代会计人员取得对过去厂商的品质评定，以便于做出是否签发支票给厂商的判断。同时，借助脑可以将信息同时传递给各相关人员，以同步工程同时处理的方式来缩短处理时效。采用信息技术，及时依统计资料进行分析，任何相关业务人员都可以由电脑提取信息差异、例外分析等资料，从而即时采取对策进行处理。经由这种方式，被充分授权者也不敢再任意滥权。能对新的流程进行分析，将新的流程与原流程进行对比，并适当解释的给 5 分。