《学习领域课程的开发流程.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习领域课程的开发流程.ppt（10页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、学习领域课程的开发流程学习领域课程的开发流程电子商务专业基于工作过程开发学习领域课程总的原则n以完整的工作过程为课程设计基础，以真实工作任务或社会产品为载体，开发知识、理论和实践一体化的课程。n在培养目标中强调创造能力（设计能力）的培养，而不仅仅是被动的适应能力的训练。n从“以知识的逻辑线索为依据”转变成“以职业活动的工作过程为依据”，对原有的知识体系重新架构。学习情境的设计过程n通过对职业岗位分析找出其中的典型工作任务；n对典型工作任务进行归纳，得出行动领域，行动领域是工作任务的职业情境，是与本职业紧密相关的职业、生计和社会行动情境中构成职业能力的工作任务的总和。这个过程是归纳的过程，是量变
2、的过程，其本质特征没有发生改变；n将行动领域进行转换，导出学习领域，也就是说行动领域是学习领域的基础，从行动领域到学习领域是转化的过程，是提炼和升华的过程，是按照教学论要求对职业行动领域进行归纳后用于职业学校的教学行动领域；n通过学习领域设计学习情境，学习情境是学习领域的具体化，是与本职业紧密相关的职业、生计和和社会行动情境中构成职业能力的工作任务在教学过程中的具体反映。T1T2T3 职业工作 (职业小类)T4T2T1有教学价值的典型工作任务TX开发学习领域课程的流程3343市场调研人才培养模式人才培养模式论证课程开发专业技术课程开发改革公共基础课程拓展课、选修课第二课堂等系统构建保障体系头脑
3、风暴分析开发研讨确认决策计划工作任务行动领域学习领域学习情境三个阶段三个阶段三个步骤三个步骤四个环节四个环节三个转换三个转换课程体系开发过程区域、行业、社会经济调研专业培养目标定位典型企业调研座谈、头脑风暴专业岗位（群）工作分析：工作过程/行动领域工作任务/能力需求调研结果分析能力归纳分类向学习领域转换架构能力培训体系开发/设计/重构学习情境关键：1、行动领域向学习领域转换：2、学习情境的开发/设计/重构：能力培训体系修正、细化、确认行动导向、能力导向行动导向、能力导向课程体系开发过程区域、行业、社会经济调研专业培养目标定位典型企业调研座谈、头脑风暴专业岗位（群）工作分析：工作过程/行动领域工
4、作任务/能力需求调研结果分析能力归纳分类向学习领域转换能力需求：汇总、归类能力需求：拓展岗位(群)能力分析、库化能力细分、抽取、类化度化、序化、标注原始能力数据库结构确立岗位工作过程特征、目标特征抽取岗位业务逻辑研究、分析确定内容、过程、方法的岗位能力筛选逻辑形成学习领域产生工作领域工作领域 转换转换 学习领域学习领域关键：1.解构：能力库所有元素来源于岗位（群）（典型工作+拓展工作），具有相当的覆盖性、代表性、拓展性；2.岗位业务逻辑：包含了职业能力的复杂程度，岗位能力筛选逻辑产生的学习领域s s，包含了职业成长规律；3.重构：对行动领域进行教学论的加工，来源实际高于实际，具有归纳性，筛选出
5、有效、有价值的能力内涵，屏除实际工作实践中的资源浪费；同时，运用“能力递增法”，使知识、能力具有连续性和递进性，符合认知规律。4.通式的形成：能力库 基础元素；岗位业务逻辑 Engine同样的库+不同的Engine 不同的岗位执行能力学习领域学习领域m m学习情境学习情境1 1学习情境学习情境2 2学习情境学习情境n3n3学习单元学习单元1 1学习单元学习单元n=6n=6教学过程架构教学过程架构1 1教学过程架构教学过程架构n n四、教学方案架构 思路规范一个相对独立完整的任务一个相对独立完整的任务六个普适性的工作过程六个普适性的工作过程六个过程完整的学习单元六个过程完整的学习单元单元教学行课步骤体现单元教学行课步骤体现普适性的六步行动过程普适性的六步行动过程六组教学过程架构六组教学过程架构六个最小单位的行动能力六个最小单位的行动能力最小教学设计单位最小教学设计单位(课堂课堂9090分钟、课外可分钟、课外可弹性化弹性化)、可含多个最小单位的工作能力、可含多个最小单位的工作能力、或多个架构完成一个最小工作能力或多个架构完成一个最小工作能力