2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(考试直接用).docx

上传人:赵** 文档编号:67312808 上传时间:2022-12-24 格式:DOCX 页数:42 大小:46.25KB
返回 下载 相关 举报
2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(考试直接用).docx_第1页
第1页 / 共42页
2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(考试直接用).docx_第2页
第2页 / 共42页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(考试直接用).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(考试直接用).docx(42页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、2022年最新投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库精品(考试直接用)第一部分 单选题(50题)1、降低劳动生产强度,提高劳动生产率,注重提高建设项目的可施工性,这是属于建设项目中应具有( )的特点。A.建设周期长B.使用寿命长C.投资巨大、价值高昂D.单件性【答案】: A 2、下列不属于施工方项目管理的目标的是( )。A.工程施工的成本目标B.工程施工的进度目标C.工程施工的合同目标D.工程施工的质量目标【答案】: C 3、建设项目收尾阶段的工作为( )。A.协助建设项目业主确定技术定义及设计基础B.协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的终结提供相关服务C.协助建设项目业主完成融资工作

2、D.协助建设项目业主选择专利技术【答案】: B 4、一个大型的基础设施工程,总进度纲要不可能用一个( )表示,一个这样的系统,由若干个相互有关联的项目组成。A.进度计划B.管理计划C.投资计划D.目标计划【答案】: A 5、编制投资控制最终报告属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】: A 6、下级组织和领导人只接受一个上级的领导和指挥,对横向传来的指令基本上是不理睬的,体现出管理的行政方法的( )。A.强制性B.权威性C.垂直性D.无偿性【答案】: C 7、所谓( ),就是指业主将一个建设项目的所有工程设计任务一次性全部委托给一个工程设计单位或由几个单

3、位组成的联合体。A.平行发包B.设计总负责C.总发包D.施工总负责【答案】: B 8、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】: A 9、在( )结构中不允许出现多重指令。A.职能B.线性C.事业部型D.矩阵【答案】: B 10、建设项目策划是( )专业管理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】: B 11、根据新的中华人民共和国公司法的规定,监事会、不设监事会的公司监事行使的职权不包括( )。A.拟订公司的基本管理制度

4、B.检查公司的财务C.向股东会会议提出提案D.监事可以列席董事会会议【答案】: A 12、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】: B 13、下列关于施工总承包管理的表述,不正确的是( )。A.它等同于施工总承包模式B.施工总承包管理模式的简称为MC.采用该模式时,建设项目业主与某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体或者合作体签订施工总承包管理协议,负责整个建设项目的施工组织与管理D.一般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,而具体工程施工需要再进行分包的招标与发包,把具体施工任务分包给分包商来完成【答案】: A 14、建设项目策划是( )专业管

5、理的重要组成部分,在建设项目决策期和实施期进行。A.投资方B.业主方C.设计方D.施工方【答案】: B 15、在建设项目管理中,被经常提及的项目相关人不包括( )。A.建设项目经理B.产品制造商C.出资人D.咨询方【答案】: B 16、组织生存的环境和组织自身都具有一定的( ),而计划工作可以让组织通过周密细致的预测,分析各类要素未来变化的趋势,制定相应对策,从而尽可能地减少变化对组织活动带来的冲击。A.不确定性和变化性B.不确定性和适应性C.固定性和惩罚性D.适应性和多变性【答案】: A 17、项目策划阶段、设计阶段、招投标阶段等的主要任务之一就是生产、处理、传递及应用信息,这些阶段的主要工

6、作成果就是( )。A.资金B.项目C.目标D.信息【答案】: D 18、PMC模式的合同成本中,其中下列( )不属于人力成本。A.本部管理费用B.差旅费C.人员派遣费用及相应的税金D.派遣人员生活补助【答案】: B 19、落实夜班施工的条件,组织夜班施工这一内容属于( )。A.决策B.执行C.检查D.提出问题【答案】: B 20、策划是一个( )的工作过程。A.单一性B.开放性C.封闭性D.特定性【答案】: B 21、据统计,全球范围内,专门为建筑企业家提供基于互联网的项目信息门户软件产品和应用服务的厂商有( )多家。A.50B.100C.200D.300【答案】: C 22、采取落实加快工程

7、施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】: D 23、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】: A 24、在价值工程研究活动中,最重要的阶段是( )。A.收集信息与功能分析B.研究前的准备C.方案创造与评价D.方案发展与提案形成【答案】: D 25、下列几项是施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的优点,有误的是( )。A.合同总价一次性确定,缩短工期B.所有分包合同和分供货合同的发包,都通过招

8、标获得有竞争力的投标报价,对建设项目业主方节约投资有利C.施工总承包管理单位只收取总包管理费D.施工总承包单位不赚总包与分包之间的差价【答案】: A 26、信息分类应选择分类对象最稳定的本质属性作为信息分类的基础和标准。这是对投资建设项目信息进行分类应遵循的( )原则。A.稳定性B.兼容性C.可扩展性D.实用性【答案】: A 27、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】: A 28、委任、选行、聘任、考任和协商属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依

9、据【答案】: B 29、建设项目组织设计内容不包括( )。A.合同结构B.组织结构C.项目结构分解D.工作任务分工【答案】: B 30、投资者在建设项目( ),要根据项目的总目标,对投资产权结构做出谨慎选择。A.决策阶段B.竣工阶段C.实施阶段D.施工与安装阶段【答案】: A 31、在项目中,( )是为了完成传统管理方式难以处理的跨部门协作任务而设立,以组织的职能部门间的横向协调为特点,在授权的范围内,对项目建设过程进行全面的领导、统一指挥并全面负责建设项目目标的实现。A.监理工程师B.设计人C.业主D.项目经理【答案】: D 32、管理活动的根本职能是( ),是其他一切管理活动开展的根本保障

10、和依托。A.组织职能B.领导职能C.计划职能D.控制职能【答案】: A 33、关于中华人民共和国建筑法的有关规定,下列说法错误的是( )。A.建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、施工、设计、设备采购一并发包给一个工程总承包的单位B.建筑工程的发包单位可以将建筑工程勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位C.建筑工程的发包单位不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位D.在特殊情况下,建筑工程发包单位可以将由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位【答案】: D 34、在项目目标动态控制的纠偏措施中,调整管理职能分工属于(

11、 )措施。A.组织B.管理C.经济D.技术【答案】: A 35、TOT是在BOT模式的基础上发展演变而来的一种融资模式,其含义是( )。A.转让-经营-转让B.经营-转让-经营C.建设-经营-转让D.建设-拥有-转让【答案】: A 36、在有些情况下,特别是对于关键的职能岗位人员和稀缺或特殊的人才,人员工作分配可能需要进行( ),以保证项目在需要的时候得到适当的有竞争力的人员。A.考任B.协商C.选任D.聘任【答案】: B 37、对特许经营项目常用模式中BOT与BOOT、BOO的相关表述,有误的是( )。A.BOT既是一种融资方式,也是一种投资方式B.BOT是一种基本模式,BOO和BOOT是属

12、于BOT基本模式的变化与发展模式C.BOO是一种基本模式,BOT和BOOT是属于BOO基本模式的变化与发展模式D.世界银行在1994年世界发展报告中指出,BOT有三种具体形式,即BOT、BOOT和BOO【答案】: C 38、建设项目策划是指( )。A.项目决策策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.以上均正确【答案】: D 39、在确定了建设项目组织的任务目标和项目特点、环境等因素的基础上,对建设项目组织所需求的人员进行分析、整理与综合的一系列工作称为( )。A.人员管理计划分析B.项目分析与评价C.职位需求分析D.人力资源规划【答案】: C 40、在( )中,最高指挥者(部门)下设纵向和横向

13、两种不同类型的工作部门。A.矩阵组织结构B.线性组织结构C.职能组织结构D.平行组织结构【答案】: A 41、采取落实加快工程施工进度所需的资金等措施属于目标控制纠偏措施中的( )。A.技术措施B.管理措施C.组织措施D.经济措施【答案】: D 42、建设项目实施的工作项编码应覆盖项目决策和实施的工作任务目录的( )内容。A.部分B.重要C.相关D.全部【答案】: D 43、公司法人治理结构中,( )是决策机构,代表股东的利益,对建设项目重大事项行使决策权,并负责选择经营管理者。A.监事会B.董事会C.股东会D.理事会【答案】: B 44、多应用于工艺复杂、设备装置较多,且业主对这些专业技术不

14、熟悉的大型工业项目的是( )。A.项目总控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】: B 45、对信息编码的相关表述中,不正确的是( )。A.编码由一系列符号(如文字)和数字组成B.编码是信息处理的一项重要的基础工作C.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是进行计算机辅助建设项目信息管理的基础和前提D.建设项目信息的分类、编码和统一的术语是相同项目参与方之间、不同组织之间消除界面障碍,保持信息交流和传递流畅、准确和有效的唯一源泉【答案】: D 46、( )对进度问题进行分析,提出几个可能的方案,并对其进行比较。A.进度控制部门B.施工协调部门C.项目经理D.项目经理助理【答案】:

15、 B 47、( )的特征主要表现在这类活动需要在变动的环境中进行,需要减少资源配置过程中的各种不确定性。A.管理的动态性B.管理的艺术性C.管理的科学性D.管理的经济性【答案】: A 48、在施工总承包模式条件下,施工阶段,通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】: B 49、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】: A 50、对有些大型或复杂建设项目,由于项目组成内容多、设计工作量大,可以采用( )模式。A.设计平行委托模式B.施工平行发包C.设计总负责D.设计

16、和施工总承包【答案】: A 第二部分 多选题(50题)1、设计方项目管理的任务包括( )。A.与设计工作有关的安全管理B.工程设计工作进度控制C.与工程施工有关的组织与协调D.工程设计质量控制E.工程设计工作成本控制和与工程设计有关的建设项目工程造价控制【答案】: ABD 2、管理的基本原理主要包括( )。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理E.管理的人本原理【答案】: ABD 3、在建设项目决策和实施阶段,关于建设项目的技术、经济、管理和组织的规划、协调和控制等的具体工作主要由项目管理单位完成,建设项目业主的主要任务具体有( )。A.负责项目报

17、批B.负责实施过程中的有关决策C.提出项目概念和构思,目的和要求D.负责项目定义和项目实施方案等的决策E.参加调试,组织装置性能考核、验收【答案】: ABCD 4、建设项目管理规划内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定,一般包括的内容有( )。A.进度控制的方法和手段B.项目的目标分析和论证C.风险管理的策略D.安全、健康与环境管理的策略E.技术路线和所有技术的分析【答案】: ABCD 5、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.组织与协调【答案】: ABC 6、管理的职能中,控制的对象

18、有( )。A.对物的控制B.对财务的控制C.对作业的控制D.对信息的控制E.对人员的控制【答案】: BCD 7、总体上说,通常所说的人力资源包括( )。A.数量B.智能C.质量D.体能E.职能【答案】: AC 8、项目公司具体负责组织建设项目的融资,( )负责设施的运营和维护。A.组织工程设计B.物资采购C.施工建设D.合同构建E.项目审定【答案】: ABC 9、下列不属于组织分工的有( )。A.工作任务分工B.管理工作流程C.物质流程D.职能组织E.管理职能分工【答案】: BCD 10、建设项目业主的需求在不断变化和发展,总的趋势是希望简化自身的管理工作,得到更专业、全面和高效的服务,更好地

19、实现建设项目预定的目标。与此相应的几种新型的组织与管理模式是( )。A.PMC模式B.D+B模式C.CM模式D.项目总控模式E.合作伙伴模式【答案】: ACD 11、在对一个项目的结构进行逐层分解,即将WBS元素划分到WBS层次中时,应遵循的原则包括( )。A.每个WBS元素应只从属于一个母层次的WBS元素B.WBS的编制过程是一个不断反复修正的过程C.在以文本形式表示WBS时,应使用元素编码系统来清楚地表示层次结构D.需要将所有的工作包划分在相同的层次上E.由一个母元素分解成的所有子元素应包括母元素中所涵盖的所有工作内容【答案】: ABC 12、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,两

20、者的明显区别是( )。A.管理方式不同B.管理目标不同C.管理内容不同D.实施主体不同E.运行特点不同【答案】: BCD 13、由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、( )和资产的保值增值等实行全过程负责。A.资金筹措B.建设实施C.生产经营D.偿还债务E.产权结构【答案】: ABCD 14、由于线性组织结构的指令源是惟一的,有利于( ),因此线性组织结构模式在国际上得到广泛的应用。A.工程的协调B.工程的组织C.工程的指挥D.目标的控制E.进度的控制【答案】: ABCD 15、在建设工程的实施过程中,实行实施组织虚拟化有许多种形式,采用( ),以及采用施工联合体、施工合作体承包等

21、都是典型的虚拟组织形式。A.主体结构分包B.专业分包C.劳务分包D.实行管理和服务外包E.工程项目总承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】: BCD 16、职位分析需要收集和整理的信息中,与工作有关的信息包括( )。A.工作活动及其职责B.内外人际关系C.工作沟通方式D.可能的工作冲突E.风险评估【答案】: ACD 17、一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式,则纵向工作部门可以是( )和物资管理等部门。A.各子项目的项目管理部B.质量控制C.投资控制、进度控制D.人事管理、财务管理E.合同管理、信息管理【答案】: BCD 18、PMC单位投入的成本包括( )。A.工资B.人员派遣费用C.

22、差旅费D.固定酬金E.罚款【答案】: ABC 19、建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴,但从建设项目管理的内涵可以看出,两者有着明显的区别,其区别包括( )。A.管理对象不同B.管理目标不同C.运行规律不同D.管理性质不同E.实施的主体不同【答案】: ABC 20、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体一样,但是实质有所区别,主要包括( )。A.由于是一个合作体,所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合,获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包,按照各自承担的工程内容核算,自负盈亏【答案】: ABC 21、项目

23、目标的分析和论证是建设项目管理的基础,包括( )目标的分析和论证。A.投资B.预算C.合同D.进度E.质量【答案】: AD 22、下列属于项目管理管理承包商项目招标、投标阶段的工作的是( )。A.提出项目统一遵循的标准、规范和规定B.对建设项目总承包单位、施工或供货单位进行资格预审C.编制建设项目总承包单位、施工或供货招标文件D.主持或参与招投标和评标组织工作E.配合建设项目业主进行生产准备【答案】: BCD 23、合作伙伴协议主要包括的内容有( )。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略,包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程

24、建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组,确保对工程进度的监督和减少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度,同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】: ABCD 24、对投资建设项目来说,组织中常见的作业控制主要包括( )。A.投资(成本)控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控制【答案】: ABCD 25、建设项目工程任务实施的施工平行发包模式的特点包括( )。A.费用控制B.进度控制C.质量控制D.安全管理E.组织与协调【答案】: ABC 26、建设项目界面产生的原因复杂,总的来看,主要有( )共同性原因。A.建设项目的复杂化B.专业化管理C.目

25、标差异D.信息黏滞E.文件冲突【答案】: ACD 27、建设项目法人责任制中,根据法人是否具有营利性可以将其分为( )。A.企业法人B.非企业法人C.建设项目法人D.非建设项目法人E.国企法人【答案】: AB 28、下列说法中,正确的有( )。A.基于互联网的建设项目专用网站(PSWS)是基于互联网的项目信息门户的一种方式,仅服务于一个项目B.基于互联网的项目信息门户中,项目参与者信息获取的方式是信息产生者将信息推送(Push)给信息的使用者C.基于互联网的项目信息门户的用户只能是一个工程参与单位D.项目信息门户则是项目参与各方可以共同使用的、为建设项目参与各方信息交流和共同工作共同使用的和互

26、动的管理工具E.项目信息门户的核心功能是在互动式的文档管理的基础上,通过互联网促进项目参与各方之间的信息交流和促进项目参与各方的协同工作,从而达到为项目建设增值的目的【答案】: D 29、BOT,即建设一经营一转让,是( )方式。A.融资B.运营C.投资D.收益E.维护【答案】: AC 30、按照动态控制原理,在每一个投资动态控制过程中,项目管理人员的主要工作包括( )。A.对投资目标计划值的分析和论证B.编制相关质量控制报告C.投资目标计划值与实际值的比较D.项目投资偏差的分析E.项目投资偏差纠正措施的采取【答案】: ACD 31、CM模式的特征体现在( )。A.增加设计变更B.有利于设计优

27、化C.有利于合同价格的确定D.成本+利润的取费方式E.采用快速路径法的生产组织方式【答案】: BCD 32、按照咨询服务的内容和性质划分,建设项目的咨询服务分为( )。A.实施期咨询B.管理咨询C.前期咨询D.技术咨询E.法律咨询【答案】: BD 33、对建设项目进行系统划分,分析项目的组成,是建设项目管理的要求。我国一般将建设项目分为( )。A.单项工程B.多项工程C.单位工程D.分部工程E.分项工程【答案】: ACD 34、施工方项目管理的任务包括( )。A.工程施工安全管理B.工程施工成本控制C.工程施工合同管理D.工程施工信息管理E.与供货有关的组织与协调【答案】: ABCD 35、计

28、划的作用主要体现在( )。A.进行目标控制的必要条件B.节省经济开支C.减少重复和浪费性的活动D.为组织成员指明方向,协调组织活动E.预测组织未来可能面临的变化,减少冲击【答案】: ACD 36、下列关于PMC单位代表或协助建设项目业主主要进行的工作的说法正确的有( )。A.项目设计阶段,主持或参与项目的可行性研究论证B.项目前期策划阶段,确定项目定义及设计要求C.项目招标投标阶段,制定工程发包和设备材料采购策略D.项目实施阶段,编制并发布建设项目统一的管理制度、工作流程、信息流程等E.项目保修期阶段,协助建设项目业主处理遗留问题,为项目的运营提供相关服务【答案】: CD 37、按建设项目不同

29、参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理的类型主要有( )。A.政府的项目管理B.设计方的项目管理C.施工方的项目管理D.业主方的项目管理E.供货方的项目管理【答案】: BCD 38、关于股份有限公司的说法正确的有( )。A.股份有限公司由50个以下的股东出资设立B.股份有限公司的注册资本的最低限额为人民币100万元C.股份有限公司可以变更为有限责任公司D.股份有限公司董事会成员为519人E.规模较小的股份有限公司可以设一名执行董事,不设董事会【答案】: CD 39、在人力资源管理组织规划中,职位分析的职能描述书中( )等信息提供详细的描述。A.组织的各个职位的设置目的B.工作风险评估C.在组

30、织结构中的位置D.工作职责E.技能需求【答案】: ACD 40、质量目标控制的对象可能是( )。A.工程设计过程B.一个单位工程C.一个分部分项工程D.一批材料E.实测数据【答案】: ABCD 41、业主方自行项目管理的特点包括( )。A.建设项目业主对工程建设和管理具有较强的主动权和控制权B.业主方项目管理班子人数多、规模大,特别是对于某些大型建设项目,业主方自行项目管理往往需要配备大量的项目管理人员C.需聘请有关技术和管理专家顾问D.许多建设项目中,如果中途发现问题再更换人员,则会对建设项目造成影响E.在建设项目的实施期往往需要大量项目管理人员,而建设项目建成后又解散,因此不利于积累经验和

31、教训,不利于形成专业管理队伍【答案】: ABD 42、建设项目文档资料依附于不同的专业对象而存在,又依赖不同的载体而流动。它涉及多种专业和多种学科,并同时综合了( )等多方面内容。A.投资B.合同C.进度D.质量E.造价【答案】: BCD 43、在建设项目价值工程正式研究阶段,按照通常的价值工程研究活动计划,可分为( )、收集信息等步骤。A.方案创造B.方案分析C.方案发展与评价D.建立费用模型E.最终提案【答案】: ABC 44、招标代理咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】:

32、BCD 45、由建设项目投资人依法组建的法人,对建设项目的策划、( )和资产的保值增值等实行全过程负责。A.资金筹措B.建设实施C.生产经营D.偿还债务E.产权结构【答案】: ABCD 46、建设项目的界面类型基本可以分为( )三种。A.人员界面B.静界面C.组织界面D.动界面E.系统界面【答案】: AC 47、建设项目动界面管理极为重要的原因是( )。A.往往涉及组织利益方面的敏感问题,情况复杂B.它在所有项目的寿命中有持续的作用C.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着决定作用D.上一个子系统对以后的各子系统在管理上起着辅助作用E.它在单一子系统的寿命中有持续作用【答案】: BC 48、

33、与人们一般意义上理解的消息不同,信息在产生、传递和处理过程中的特性有( )。A.信息的准确性B.信息的时效性C.信息的有序性D.信息的一致性E.信息的共享性【答案】: ABC 49、项目策划是指目标控制前的一系列策划和准备工作,应该包括项目决策策划和项目实施策划,在项目管理内涵中指的是项目实施的策划,包括( )。A.项目目标的分析B.项目目标的再论证C.组织策划D.合同策划E.领导分析【答案】: ABCD 50、下列对项目环境的表述,恰当的有( )。A.环境是指为绩效起着潜在影响的外部力量B.环境具有不确定性,一般可以分解成变化程度和复杂程度两个维度C.变化程度是指环境中的要素数量及分布的区域D.一般环境包括外部的一切条件(如经济条件、政治条件、社会条件和技术条件等),还包括那些影响绩效但联系尚不清楚的条件E.一个单位要打交道的机构、单位和人员越少,涉及区域越窄,环境中的复杂程度越低,环境的不确定性就越少【答案】: ABD

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁