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1、车间工作年末工作总结报告5 篇工作已经告一段落了， 回望这段不平凡的时间， 有欢笑，有泪水，有成长，有不足，不妨坐下来好好写写工作总结吧! 这次小编给大家整治了车间工作年末工作总结报告，供大家阅读参考。车间工作年末工作总结报告1 20X年，在我厂各领导的有力组织下，通过各部门密切配合，随着新产品的不断开发成功， 使得 20X年上半年成为了防盗门厂有力的进步的半年。面对市场，我厂更加的重视产品的质量，将“王力以质量为主导，人人注意品质，保证：制造精良产品，符合准绳要求，提供优质服务，满足客户要求，王力不断改善，直至卓越超群”深入到日常生产中。做为承担公司质量控制的职能部门，我部虽然进行过成员调整
2、，但全体成员仍然保持原有的团队精神，奋力在平凡的岗位上当好个人的工作， 各种工作都以公司的质量方针为引领中心，并且坚强贯彻 ISO质量管理体系，半年来，部门各种工作有条不稳的进行，主要有以下方面的工作：1、强化了质检人员工作岗位管理与培训工作：适当强化思维沟通工作，发扬工作积极性，把生产的辅助工作当好，同时，强化各岗位相互间的在职培训工作， 使部门各人员都了解多种质检本领。 ， 并和 20X年 6 月组织 2 位人员到金华培训ISO9000质量体系认证，并取得有关证书，要求部门人员，尽力做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，确保了部门的工作正常运转。2、在生产流程的控制方面： 严格控制
3、原材料、 半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。 生产能够正确衔接往往需要各部门间的紧密和合作，强化和技术中心，生产部，经销部等部门的沟通工作，排除沟通不及时现象， 产品控制过程当好质量检验报表，实现生产过程中产品的可追溯性， 以顾客为主， 为产品的售后服务工作打下了良好的基础，在产品检验工作的过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量质量的管理方式， 包括工作质量， 以及全面的过程管理与全员参加的方式， 不仅仅在生产过程，而且向前后两侧延伸， 包括对产品的设计，生产， 储存过程的监控，来提升产品的质量，强化生产所的现场监督，对生产所的监督主要是对现场成品与半成品以及废品的管理。3、对监视与测
4、量装置进行校准，按照测量设备校准多公司的检测工具进行了送检，以保证其精度，充分确保了质检工作的正常进行。质检部 20X年下半年的目标是：顾客满意度85% 以上，在用检测设备合格率为 100% 且检测设备均在合格有效期内，质检部在今年的质量体系的运作中， 能严格根据有关体系文件当好各种工作，对产品生产过程我们严格按有关文件做到严格把关，对出现不合格项及时通知生产部，分析原因，并采取纠正措施，凡出现产品不合格，定期对产品质量进行统计， 在针对主要不合格内容制定纠正预防措施，对客户的投诉的处理要求有纠正预防措施，而这些措施均得到有效的实施。产品质量安全作为一个长抓不懈的工作，只有良好的质量产品的品质
5、，才能经受得市场的考验。 质检部作为为生产服务、 为产品服务的部门，为迎接我厂的迅速发展， 我部门人员必须及时提升自身技术，来适应产品多样性、复杂性日益增加的新产品。车间工作年末工作总结报告2 我在公司领导的关怀下， 业务水平有了进一步提高， 工作能力方面有了长足的进步。特殊对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。 以下我对一年来的工作情况进行一项简要的工作总结：一、工作时必须做到四个字：仔细细心。因为我们所做的保质保量， 关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响， 那么必将造成不小的危害。生产车间也会因为质量问题而停止生产;
6、这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨， 降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，保证每一份规划都能准确无误，把工作效率提升到点。二、工作时必须要有坚持不懈、不厌其烦的精神。有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一项合格的质检员，必须要有耐心、 坚强的态度。 但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。倘若已经出现质量问题， 而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们仔细负责，并和其保持良好的沟通，以确保生产规划能顺利进行。所以质检是十分重要的。三、工作时必须要和各部门这间处理好人际关系。一项人的力量是有限的， 但一项团队的力量却
7、是巨大的。 工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平与的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一项与谐的工作环境。 只有心情好，才能在工作中发挥个人的潜能。一项团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩， 但同时也发现自身存在的问题。在工作中，有的时候开拓、 创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但个人却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。 另外在生产过程中出现突发状况时， 有时却未能及时向领导汇报。针对自身存在的这些问题， 我将仔细总结经验，发扬成绩，克服不足，进一
8、步强化理论学习与工作实践， 不断地提升个人的工作能力与管理水平。生活每一天都在继续，公司在发展，我也会通过学习不断地完善个人，为公司发展尽个人微薄之力。我相信，只要肯付出，只要有着坚定的信念，无论环境如何转变，也阻挡不了前进的步伐，愿公司的明天更加美好。车间工作年末工作总结报告3 时间荏苒，岁月穿梭，转眼间X年在紧张与忙碌中过去了，回顾一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。在质量部一年来，在领导的关心引领下，在同事的支持支持下，我不但勤劳踏实地完成了本职工作， 而且顺利完成了领导交办的各种临时任务，自身在各方面都有所提高。为了更好地当好今后的工作，总结经验，吸
9、取教训，本人就一年的工作总结为以下几项：1、奋力学习，全面学习新知识检验工作是一项特别的岗位， 它要求永无止境的学习新的知识与提升本领。 ，为达到这一要求，所以我们必须要注意学习( 学习新知识，学习新的工艺，学习新的图纸等) 2、奋力工作，完成上面各种任务经过半年以来， 面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务。3、日常生活，工作态度积极端正一年以来，我能自觉遵守公司的各种规章管理制度，在工作中，不迟到、不早退、有事进取请假，尊重领导、团结同事，待人真心，任劳任怨。 奋力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达
10、到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各种制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对个人分内的工作也能积极对待，奋力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真心相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。 我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同奋力与辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于主动，一如既往地当好每一件事情。4、存在的主要问题回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极进取开展工作，取得了一些成绩， 但仍然有许多需要不断的改善与完善的地方，我一
11、直在奋力，并且力求当好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简要; 看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续强化专业知识的学习，进一步提升各种检验本领。 。5、下一年的工作计划在新的一年里，我决心仔细提升业务、工作水平，贡献个人应该贡献的力量。在下一步的工作中， 我要虚心向其他同行与同事学习工作经验，借鉴好的工作方法 ;同时在业余时间奋力学习业务理论知识，拓展猎取知识的范围， 不断提升自身的业务素质与水平，使个人的全面素质再有一项新的提升， 以适应公司的发展与社会的需要。要进一
12、步加强敬业精神，增强强化责任感，提升完成工作的准绳。我想我应奋力做到： 第一，按照领导要求， 强化学习，技术了解成熟 ;第二，拓宽专业知识面，参与各类检验员资格培训与考试，尽快使个人成为一名合格的质检员; 第三，仔细学习执行机械加工质量控制体系 ，工作任劳任怨，接受公司部署的常规与临时任务，并能仔细及时地完成 ; 第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，当好日常维护工作; 第五，热爱本职工作，继续学习相关质量知识。总之，心态决定状态，状态决定成败! 对公司要有职责心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对个人要有信心! 做的个人! 车间工作年末工作总结报告4 20
13、_年的快节奏的工作步伐、 充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。在工作中遇到的挫折、 克服的经过不仅仅丰富了本职工作的经验，更让我从性格上、做事风格上成熟稳定很多。所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一项生产主任的角色，也是自己素质提升的一项标志。前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后，虽然工作性质相同，很多事情规划的很完美，行动的也很快，但对部分细节却是无从下手，无法起到改进效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过 _月到_月份的_培训和学习，让我越来越靠近这个角色。以下是 20_年的工作总结。一
14、、生产流程上问题点和处理方法1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。生产有装配、 初始化 ( 包括烤机初始化和出厂初始化)、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化与出厂初始化有两部分。(一)初始组的输入有多个小装配组和烤机、输出的有包装，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提升，很多时间浪费在产品周转过程中。(二)因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机， 也间
15、接性的影响了产品质量的提升。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为 3 个大装配组， 烤机初始化合并到装配组， 出厂初始化合并包装组，改进后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。2、取消物料在线库存，成立物料组。生产车间为了物料供应及时， 都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。 包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存， 数量多对生产组长来说物料管理就要强化，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物和帐面
16、数差异很大. 结果都会以实物为标调平帐面数. 所以经常出现因数据不准确导致生产规划信息误差大， ( 经常做着做着就没料了， 库房也没料 )也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象，也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现， 做到有规划的生产。 对生产物料作了次改革，把不是套料之内的备急物料全部清理出在线，按装配物料和包装物料分别成立装配物料组和包装物料组，(因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序， 而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。 )隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型
17、、收发管理工作。 生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产规划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产， 每次盘点时数据也明朗，整个流程体系也顺畅了很多。二、生产规划的制订和修改因为在后焊工作的时候就经常出现一些插单，为了出货，转线的次数频繁，每次转线的时候都很仓促，也导致品质、效率下降很多。总希望出货段的工作能有机会好好制作规划分享，改进生产无规划的混乱局面。所以从交接工作后第一天就从生产规划做起。每日的顺利的按订单评审表的预定交期制作出来了，可执行起来并不像想象的那样杜绝以前的顾虑。因为经验的问题，在制作规划的过程中忽略了很多因素。如原材料、内协的交期是否准确，还有基层管理干部对生产日
18、规划的执行力度，都忽略了临督，导致生产规划无法执行，订单的交期延迟。特别是海外部的小批量订单，因此也跟销售人员带来的极大的困惑。三、具体总结为以下几点1、 生产日规划无法执行，因生产规划是订单评审表上的物料交期是采购内协负责人回复的是预定交期，在制作生产日规划时候，没有对物料是否到位做最后的确认。导致生产线突发性待料现象的频繁出现，工时的损耗也同样增加了生产制作周期。2、 生产日规划执行不彻底，对下属的要求不能持之以衡每日规划总有几台机器完成不了任务留到明天做，日积一日，导致订单延迟交期严重。3、原材料、内协半成品交期不准和库房核料错误( 尤其包材物料 )，也是导致交期无法正常完成的一大因素。
19、四、针对交期的改进措施1、为配合生产规划的达成率，首先做了内部调整，将原先两条一样配置的包装生产线，分配为一条主线与一条辅线，即”绿色通道”。主线主要负责 30 台以上的批量大订单，”绿色通道”主要负责海外部的 30 台以下的小订单。对作业人员严格要求每日生产规划完成后才可以下班。2、把生产日规划电子文档设共享状态，使采购、库房等有关部门都能随时访问电脑查看，对生产规划更快一步的掌握。3、 为配合以上环节，生产规划的下发时间也有原先的提前四个小时，更改为提前两天。 给库房备料和生产前加工成型留足时间，降低了供料不及时现象的出现频率。五、工作不足之处在过去的一年里， 几乎每天都忙于生产规划， 却
20、忽略了生产制程的管理学习。虽然通过 _学习，建立起管理体系，但部分何体系内容，却不能灵活应用在实现工作中.导致体系失效。1、各类数据无法统计。环节和环节之间衔接不紧凑无法准确的统计出反应生产绩效的数据，如：一次直通率，作业效率等。对于管理制度不能执行对下属的错误予以放比纵，使下属无法意识到错误的严重性，不能及时纠正。2、和领导沟通少，不会积极进取_工作，工作呈现出被动状态，有时给领导 _工作不够现实，较形式化。3、对同事在工作中缺陷之处没有勇气提出，经常导致个人工作无法达标。对个人的做事没有参照物，也无反馈信息。无法掌握到个人的某做法是否合理。六、近期工作规划1、强化培训，培训基层管理人员、作
21、业员的职责心与新环境的适应能力. 建立作业准绳并对员工进行作业训练，完成多能工培训。2、重新进行作业优化，合理分配工作量建立员工作业规范，统一生产，使现场的品质管理具有严肃性，强化品质的过程控制，消除浪费操作，提升生产能力。3、创立透明的现场。维护现场管理的基本规则，发现现场的无效和浪费， 特别是通过物料的三定 ( 定位、 定品、 定量) 管理显现物流痕迹，更有效地暴露物流浪费，逐步培育员工的5s 意识。4、 实施看板系统，在生产系统中建立看板管理系统，利用看板拉动，以实现高效率、准时化生产，达到减少中间在制，缩短制造周期之目的。5、建立设备预防维护体系使设备的故障维修逐步转化为设备的预防维护
22、，提升设备的加工精度和加工能力，逐步减少设备故障停机次数及停机维修时间。6、进一步完善绩效考核制度，调动员工的热情。车间工作年末工作总结报告5 我是_车间主任。我在厂长的直接领导下， 全面负责 _车间的建设与车间各种生产工作。现对今年的车间工作进行以下总结。一、提升生产方面的管理水平与管理力度我车间热油炉因导热油使用时间过长，导致凝固点降低， 造成了热油炉加热管烧毁的非规划停车事故，我们在全力恢复生产的同时， 仔细查找发生事故的具体原因。在厂领导与各科室的大力支持和支持下，重新定做了加热管， 使我们在最短时间内恢复了正常生产。我车间根据工厂要求将 _工段改为生产 _， 我带领车间干部员工精心组
23、织筹划，完成了 _工段的停车、清洗、置换与开车工作，顺利生产出合格的产品，成为 _车间历年来改产工作质量，速度最快的一次。一方面装置人员少、工作量大，成为这次开车的主要困难。另一方面车间设备管线、仪器仪表老化、腐蚀严重，年久失修，经常发生管线泄漏、仪表失灵等问题。为了保证装置能够一次开车成功，我们针对装置现实情况制定开车规划及措施，周密策划、精心部署。二、强化理论与技术方面知识学习强化了思维理论方面知识方面的学习，不论做什么工作以广大员工的根本利益出发当好本职工作，坚强实事求是，讲正气、讲原则，切实当好车间日常精细管理工作， 确立精细管理观念， 才能的彻底转变原来的粗放管理模式，从而全面提升我
24、们的业务管理水平。三、发扬车间领导班子的团结协作精神发扬团结协作的工作精神， 坚强经常性的进行意见交流， 充分发挥民主，杜绝独断专行，统一思维、统一步调，相互间密切配合，从而圆满的完成本年度中的各种任务。切实做遵章守纪的模范， 不违反上级与公司的一系列规定与要求;带头接受员工监督， 落实自身廉政计划，兑现; 带头岗位奉献，履行岗位责任，忠诚于企业，带领本单位干部员工以坚持不懈的信念，讲学习，讲政治，讲正气。四、工作中存在的问题由于我没有严以律己， 工作中出现麻痹大意现象， 忽略了一些细节问题，导致我在一年中出现了两次违纪，针对这两次违纪，我进行了深刻的剖析与反省， 思维上没有牢固确立时刻遵章守纪的意识，最终导致违纪现象的发生。在今后的工作中，我要强化对这方面的学习，在思维上严以律己，约束个人，坚决杜绝违章违纪现象的再次发生。在即将开始的新一年的工作中， 我要继续强化自身的思维与业务学习，奋力提升自身的管理水平， 深入学习先进事迹，用先进的事迹激励我、鼓舞我，高起点、高准绳的完成明年的各种工作!