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1、2022年投资项目管理师之投资建设项目组织题库包过题库含答案【夺分金卷】第一部分 单选题(50题)1、下列不属于项目管理的组织理论中，组织结构模式的是( )。A.职能组织结构B.线性组织结构C.矩阵组织结构D.伞状组织结构【答案】： D 2、( )总承包可以针对一个建设项目的全部功能系统进行总承包，也可以针对其中某个功能进行总承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】： B 3、在每一个动态控制过程中，项目管理人员的主要工作之一是采集、汇总、分析投资切块的( )。A.计划值B.实际值C.相对值D.随机值【答案】： B 4、建设项目工程任务实施的模式中，( )是指建设项目业主将全
2、部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体。A.施工合作体承包B.平行发包C.施工总承包D.设计总负责【答案】： C 5、业主方的项目管理是( )的全过程，全方位的管理活动。A.项目建设期B.项目实施期C.项目决策期D.生产运营期【答案】： B 6、如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其( )存在的问题。A.组织方面B.功能方面C.结构方面D.施工方面【答案】： A 7、通过采用高性能的信息处理工具，尽量缩短信息在处理过程中的延迟，建设项目信息管理的主要精力应放在对处理结果的分析和控制措施的制定上，体现出信息管理的( )原则。A.有效性B.标准化C.定
3、量化D.高效处理【答案】： D 8、针对临时性组织情况，在建设项目总承包内部关系的处理上，国外一般做法是在设计阶段由设计单位负责，在投标和施工阶段由施工单位负责，而整个建设项目的经济风险由( )承担。A.施工单位B.设计单位C.施工单位和监理单位连带D.施工单位和设计单位连带【答案】： A 9、我国的一些大型基础设施项目，自( )也开始重视编制建设项目管理规划。A.20世纪90年代前期B.20世纪90年代中期C.20世纪80年代前期D.20世纪80年代中期【答案】： B 10、业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了( )。A.工程管理咨询单位B.工程设计单位C.工程投资单位D.
4、工程施工单位【答案】： C 11、建设项目工程任务实施的模式又称为( )。A.承发包模式B.发包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】： A 12、在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析论证属于业主方的( )任务。A.投资控制B.质量控制C.进度控制D.合同控制【答案】： A 13、动态控制中的三大要素是目标计划值、( )和纠偏措施。A.目标随机值B.目标实际值C.目标相对值D.目标统计值【答案】： B 14、任职人员的知识素质不包括( )。A.对自然本质的认识B.对社会本质的认识C.对规律的认识D.经验【答案】： C 15、( )是用表的形式反映管理班子内部项目经理、各工作部门
5、和工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。A.管理职能分工表B.工作任务分工表C.任务分解表D.工作分工报表【答案】： A 16、在业主方主要管理部门的任务中，下列不属于其进度控制工作内容的是( )。A.编制建设项目实施总进度规划B.编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总目标C.审核、分析各投标单位的进度计划D.编制施工阶段各年度、季度、月度资金使用计划并控制其执行【答案】： D 17、投资建设项目的政府主管部门和各参与单位的编码不包括( )。A.施工单位B.设计单位C.金融机构D.供货方的上级单位或部门【答案】： D 18、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息
6、管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】： D 19、价值工程又称为( )，是以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能，着重于产品或作业的功能分析的有组织的活动。A.价值策划B.价值分析C.价值追求D.价值预测【答案】： B 20、确认任职能力属于人员任用的( )。A.程序B.方式C.条件D.依据【答案】： A 21、物质流程组织的内容不包括( )。A.弱电工程物资采购工作流程B.钢结构深化设计工作流程C.外立面施工工作流程D.与生成月度进度报告有关的数据处理流程【答案】： D 22、组织策划不包括( )。A.决策期的组织结构B.决策期任
7、务分工C.运营期管理职能分工D.决策期工作流程【答案】： C 23、下列不属于管理工作流程组织的是( )。A.投资控制B.进度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】： C 24、有限责任公司设监事会，其成员不得少于( )人。A.3B.5C.7D.9【答案】： A 25、在动态控制中，实现目标的途径是( )。A.目标实际值B.纠偏措施C.调整目标D.计划值【答案】： B 26、良好的计划可以通过明确组织目标和开发组织各个层次的计划体系，将组织内成员的力量凝聚成一股朝着同一目标方向的合力，从而( )。A.减少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加内耗，提高成本，提
8、高效率D.减少内耗，降低成本，提高效率【答案】： D 27、依照公司法设立的有限责任公司、股份有限公司是( )。A.合伙制结构B.契约式合资结构C.股权式合资结构D.法人制结构【答案】： C 28、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】： A 29、工程档案由( )进行验收，属于向地方城建档案部门报送工程档案的建设项目还应会同地方城建档案部门共同验收。A.施工单位B.建设单位C.监理单位D.设计单位【答案】： B 30、人员任用的方式中，( )程序简单、效率高、集权，但易形成不健康的少数利益人群。A.委任B.选任C.聘任D.
9、协商【答案】： A 31、对组织的各个职位的设置目的、在组织结构中的位置、技能需求、能力与素质等信息提供了详细的描述。这是职位分析的( )。A.原则B.目标C.内容D.成果【答案】： D 32、下列各方的项目管理工作中，( )面向整个项目实施期。A.供货方的项目管理工作B.建设项目总承包方项目管理工作C.施工方的项目管理工作D.设计方的项目管理工作【答案】： B 33、业主方项目管理目标中，( )指的是项目的总投资目标。A.投资目标B.质量目标C.进度目标D.安全目标【答案】： A 34、对一般的建设项目可以不设置专门的( )，可以由工程部兼管质量与安全。A.质量管理部门B.投资管理部门C.信
10、息管理部门D.进度管理部门【答案】： A 35、( )原则是指建设项目信息分类体系中信息类目的设置有着极强的逻辑性，如要求同层面上各个子类互相排斥。A.稳定性B.兼容性C.综合实用性D.逻辑性【答案】： D 36、对承包商进行全面管理在( )阶段进行。A.建设项目决策B.建设项目设计C.建设项目施工D.建设项目收尾【答案】： C 37、根据新修订的中华人民共和国公司法的规定，可以设立一人有限责任公司，即只有一个自然人股东或者一个法人股东的有限责任公司，其注册资本最低限额为人民币( )万元。A.3B.10C.50D.100【答案】： B 38、( )的项目管理是项目实施期的全过程、全方位的管理活
11、动。A.设计方B.业主方C.施工方D.供货方【答案】： B 39、建设项目业主在联合体或合作体的资格审查时，不仅要审查各个成员的资质、资格和能力等方面，还要审查其( )。A.标前协议B.正式协议C.原则意向性协议D.合作协议【答案】： D 40、在多数工业发达国家中，凡公款投资的项目(或有公款投资成分的项目)都由政府主管部门直接进行工程管理，其目的是( )。A.保护纳税人的利益B.自行管理建设项目C.积累工程的经验D.项目经理领导工作【答案】： A 41、下列不属于组织结构模式的内容的是( )。A.线性组织结构B.矩阵组织结构C.职能组织结构D.技能组织结构【答案】： D 42、价值工程的目的
12、是( )。A.对价值工程研究对象的成本分析要进行全寿命成本分析B.能够从多专业角度，多视角地观察和分析问题C.为了提高研究对象的价值，价值与功能和成本有关，不同的研究对象，其价值的体现不同，提高价值的方法也不同D.对研究对象进行功能分析，通过功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和过剩的功能，从而降低成本，提高效益【答案】： C 43、在施工总承包模式条件下，施工阶段，通常是由( )组织进行价值工程活动。A.发包单位B.施工总承包单位C.设计单位D.业主或项目管理公司【答案】： B 44、关于沟通方式的表述中，不正确的是( )。A.正式沟通的特点是沟通效力强，但沟通效率较低B.正式沟通只能通过书
13、面形式进行C.口头沟通采用口头语言进行信息传递，如会议发言、电话等D.非正式沟通是指在正式沟通渠道和方式之外进行的信息传递和交流【答案】： B 45、我国( )提出信息产业发展战略。A.20世纪60年代B.20世纪70年代C.20世纪90年代D.20世纪80年代【答案】： D 46、在建设项目信息分类和编码体系中，( )有利于项目实施同期信息管理工作的一致性和项目实施情况与比较。A.相对统一B.绝对统一C.横向统一D.纵向统一【答案】： D 47、关于信息技术在建设工程管理中的开发和应用意义的表述，有误的是( )。A.信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性B.信息获取便捷、信息透明度
14、提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作C.信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力、使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的经济效益D.信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询【答案】： C 48、业主方和( )各参与方，如设计单位、施工单位和供货单位都有各自的工作流程的组织任务。A.项目B.投资C.组织D.计划【答案】： A 49、在建设项目决策期的专业管理是( )。A.开发管理B.项目管理C.设施管理D.运营管理【答案】： A 50、下列不属于业主方的项目管理方式的是( )。A.业主方委托组织结构管理B.业主方自行项目管理C.业主方委托项目
15、管理D.业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理【答案】： A 第二部分 多选题(50题)1、线性组织结构的指令源是唯一的，其作用包括( )，能在国际上广泛应用。A.有利于管理目标的控制B.有利于项目目标的协调、组织和指挥C.有利于工程的协调、组织和指挥D.有利于项目目标的控制E.有利于工程目标的控制【答案】： CD 2、合作伙伴协议主要包括的内容有( )。A.确立工程的长期目标、任务、双方的合作原则以及合作范围等B.制定恰当的工程采购策略，包括合同格式、合作奖励与利润计划等C.监督管理小组针对工程建立详细的争议处理系统和绩效评价系统D.由各方关键人员组建监督管理小组，确保对工程进度的监督和减
16、少潜在的冲突E.明确界定资源共享的范围和程度，同时注意防止共享信息和资源的泄露【答案】： ABCD 3、大型建设项目的EPC总承包商通常都是国际大型工程公司，其特点有( )。A.有较强的融资能力，经营项目由政府确定B.采用国际先进的模式和先进手段对建设项目实行科学的管理C.拥有专利技术，或与专利商有密切的合作关系，能反映当代世界先进技术水平D.建设项目总承包和项目管理的功能齐全，组织管理机构科学、精干、高效E.拥有人力、物力资源和丰富的工程经验，为工程提供全过程服务，能够高质量、高效率、低成本地完成项目的建设【答案】： BCD 4、通过信息技术在工程管理的开发和应用能实现( )。A.信息存储数
17、字化和存储相对集中B.信息处理和变换的程序化C.信息传输的数字化和电子化D.信息存储相对安全化E.信息透明度提高【答案】： ABC 5、未来工程建设的信息资源的组织和管理具有的特征包括( )。A.对信息的产生、保存及传播进行有效管理B.在工程建设各阶段，只有方都能随时随地获得所需要的各种项目信息C.减少距离的影响，使项目团队成员相互进行信息交流和沟通时有同处一地的感觉D.用基于虚拟现实的、逼真的工程项目模型指导工程建设的设计与施工全过程E.避免工程项目各组成部分之间，工程建设实施各阶段之间以及在参与建设的各方之间的分离现象【答案】： ACD 6、从信息管理的角度可把纷繁复杂的投资项目建设过程归
18、纳为( )。A.信息过程B.管理过程C.物质过程D.任务过程E.传递过程【答案】： AC 7、CM模式的特征体现在( )等方面。A.采用“快速路径法”的生产组织方式B.新型的管理角色C.有利于设计优化D.采用“成本+固定费用”的取费方式E.有利于合同价格的确定【答案】： ABC 8、组织是为了实现某一特定目标，经由分丁与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人群集合系统。这个说法有的含义包括( )。A.组织必须具有目标B.组织必须有分工与协作C.组织必须能使经济效益最大化D.组织决策必须准确无误E.组织要有不同层次的权力与责任制度【答案】： AB 9、施工合作体在形式上和合同结构上与施工联合体
19、一样，但是实质有所区别，主要包括( )。A.由于是一个合作体，所以能够互相协调B.联合体或合作体的选择C.适用于那些工作范围可以明确界定的建设项目D.两个以上公司联合，获得利润不等E.其分配办法相当于内部分别独立承包，按照各自承担的工程内容核算，自负盈亏【答案】： ABC 10、( )反映了合同管理在目标控制中的核心地位。A.合同对象B.合同内容C.进度款D.合同进度E.工程变更和索赔【答案】： ABC 11、投资建设项目的含义包括( )。A.一次性事业即一次性任务，表示项目的一次性特征B.对一个投资建设项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计C.如国家进行建设项目统计时，对投资金额很
20、小的项目也单独作为一个建设项目计算D.经济上实行统一核算，行政上实行统一管理，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由一个组织或几个组织联合完成E.投资建设项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，表现为其商业属性和工程技术属性，其目标是形成固定资产【答案】： ABD 12、特许经营项目常用模式中，BOT模式的主要内容包括( )。A.在项目建成后，在规定的期限内，项目公司既有经营权，也有所有权B.经营公司根据经营协议负责项目运营、维护，获得投资收益并支付贷款本息C.工程承包商与项目公司签订承包合同进行项目建设，并提供完工担保D.项目公司以同政府签订的特许权协议作为项目建设开发和安排融资的基
21、础E.项目公司将特许权协议等权益转让给贷款银团作为抵押，并提供其他信用担保，安排融资【答案】： BCD 13、工程监理单位的职责有( )。A.设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作B.向参建的勘察设计、施工等单位提供与建设项目有关的原始资料C.接收建设单位的委托进行工程档案的组织编制工作D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.按要求在竣工前将施工文件整理汇总完毕，并移交建设单位进行工程竣工验收【答案】： ACD 14、研究准备阶段应完成以下哪几项工作( )。A.召开动员大会B.明确用户对项目的功能要求C.选择参加与价值工程研究的人员，组建价值工程研究小组D.确定价值工程研究的持续时间
22、E.确定价值工程研究的地点和环境条件【答案】： BCD 15、下列对施工联合体说法正确的是( )。A.联合体是一种永久性的组织，是为承担某个建设项目的某项特定工程任务而建立的B.联合体各方必须指定牵头人，负责投标和合同实施阶段的主办、协调工作C.应当以联合体各方或者联合体中牵头人的名义提高投标保证金D.以联合体中牵头人名义提交的投标保证金，对联合体各成员具有约束力E.联合体内部的管理，应该由联合体各方组成一个管理委员会，形成决策机制【答案】： BCD 16、从实体角度看，组织是实现某一特定目标。下列说法正确的是( )。A.组织必须具有目标B.组织必须要有计划C.组织要有不同层次的权力与责任制度
23、D.组织必须有分工与协作E.组织必须要有效率【答案】： ACD 17、以下对于信息可存储性描述正确的是( )。A.它表现在要求能存储信息的真实内容而不畸变B.要求在较少的空间存储更多的信息C.要求存储安全而不丢失D.要求在生命周期内信息有效E.要求从已存储的信息中随时随地最快速度检索出所需的信息【答案】： ABC 18、招标代理咨询服务的业务范围可包括( )。A.工程竣工结算与决算B.编制招标文件和资格预审文件C.拟定招标方案D.审查投标人资格、编制标底E.组织合同谈判【答案】： BCD 19、PMC模式中，在项目招标投标阶段，代表或协助建设项目业主主要进行的工作有( )。A.提供项目融资方案
24、，协助建设项目业主完成融资工作B.进行项目实施资源评价(技术、人力、资金、材料)C.制定工程发包和设备材料采购策略D.对建设项目总承包单位(如有)、施工或供货单位进行资格预审E.向建设项目业主移交项目全部文件资料【答案】： CD 20、潜在任职人的能力和条件包括( )。A.思想素质B.品德素质C.知识素质D.能力素质E.心理素质【答案】： BCD 21、人力资源管理的目的就是( )。A.学用一致B.人尽其才C.各得其所D.凝聚力强E.文化健康【答案】： BCD 22、建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。A.建设项目目标是相对临时的和短暂的B.企业管理
25、的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的C.建设项目管理的目标是一个具体的工程项目D.企业管理的目标是企业E.建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动【答案】： AB 23、在信息管理平台中，远程数据通信方式包括( )。A.通过邮局收集各种信件B.通过电子邮件收集信息和发布信息C.召开网络会议D.基于互联网的远程教育与培训E.通过基于互联网的项目信息门户成为为众多项目服务的公用信息平台，实现业主方和项目参与各方内部及各方之间的信息交流、协同工作和文档管理【答案】： BCD 24、管理的基本原理主要包括( )。A.管理的整体性原理B.管理的开放性原理C.管理的经济性原理D.管理的环境适应性原理
26、E.管理的人本原理【答案】： ABD 25、业主方委托项目管理施工阶段负责组织开展( )工作。A.制定分包策略，编制招标文件B.对承包商进行全面管理C.配合建设项目业主进行生产准备D.参加调试，组织装置性能考核验收E.完成招投标和评标工作【答案】： BCD 26、建设项目信息编码体系包括( )。A.材料编码B.建设项目编码C.人员编码D.建设项目各参与单位组织编码E.投资编码【答案】： BD 27、在进行项目信息分类时，不同的角度对建设项目的信息分类不同，如按项目管理工作任务的分类不包括( )。A.施工过程B.进度控制C.经济类信息D.投资控制E.管理类信息【答案】： AC 28、权益投资取得
27、对项目(或企业)产权的( )。A.拍卖权B.所有权C.转让权D.收益权E.控制权【答案】： BD 29、对投资建设项目来说，组织中常见的作业控制主要包括( )。A.投资(成本)控制B.进度控制C.质量控制D.安全控制E.信息控制【答案】： ABCD 30、运用目标管理方法对纵向界面进行管理主要把握的方面包括( )。A.建立目标管理体系B.强调责、权、利三者的统一C.强调责、权、利相互分离D.重视调动人的主动性和积极性E.要淡化传统意义中严格的岗位职责【答案】： ABD 31、在项目实施阶段和投产竣工阶段，投资目标计划值和实际值的比较主要包括( )。A.施工合同价和设计概算的比较B.招标标底和投
28、标标底的比较C.施工合同价和招标标底的比较D.工程结算和施工合同价的比较E.工程结算价和资金使用计划(月/季/年)或(切块)的比较【答案】： ACD 32、建设项目实施期的策划包括( )。A.组织策划B.项目实施策划C.项目运营策划D.管理策划E.合同策划【答案】： BC 33、建设项目实施过程中可能涉及的相关单位或部门中，可称为项目相关方的包括( )。A.设计方B.政府及社会有关管理部门C.施工方D.金融机构E.供货方【答案】： BD 34、人员任用的能力素质包括很多方面，如( )。A.观察能力B.人际协调能力C.创新能力D.技术能力E.学习能力【答案】： BCD 35、实行设计和施工总承包
29、有几个关键问题需要明确，包括( )。A.由谁承担设计和施工总承包任务B.为何进行总承包C.何时开始总承包以及承包的范围是什么D.何时开始总承包E.如何进行总承包的招标、投标和评标【答案】： AC 36、采用设计总负责管理模式的特点是( )。A.建设项目业主有设计分责B.协调工作量大C.在整个设计阶段，对各个分责任设计单位的组织协调由设计总负责管理单位负责D.减轻了业主的负担E.影响施工的有效进行【答案】： ACD 37、项目经理在项目范围内对项目负责，主要内容涉及对人、财、物的管理，尤其是大型、特大型项目的复杂性，对项目经理提出了较高的素质要求，概括起来包括( )。A.具有开拓精神和创新意识B
30、.具有丰富的管理经验C.具有技术背景和行业知识D.总体把握项目目标的能力E.具备良好的组织性、纪律性的同时，不失灵活性【答案】： ABC 38、CM模式的主要特征体现为( )。A.有利于设计优化B.采用“快速路径法”的生产组织方式C.减少设计变更D.有利于合同价格的确定E.有高层管理的参与【答案】： ABCD 39、项目中沟通的对象包括( )。A.项目管理团队内部的沟通B.与上级管理层的沟通C.与项目参与方的沟通D.与项目外层利益相关人的沟通E.与其他项目管理团队的沟通【答案】： ABCD 40、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.拟定公司内部管
31、理机构设置方案B.制定公司的具体规章C.经理列席董事会会议D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】： ABCD 41、根据新的中华人民共和国公司法的规定，公司经理对董事会负责，行使的职权包括( )。A.拟定公司内部管理机构设置方案B.制定公司的具体规章C.经理列席董事会会议D.公司章程对经理职权另有规定的，从其规定E.规定投资建设项目受理制定和制定工作程序【答案】： ABCD 42、建设工程项目的信息包括在项目( )中产生的信息。A.决策过程B.实施过程C.统计过程D.运行过程E.计算过程【答案】： ABD 43、( )导致了建设项目文档资料
32、的分散性和复杂性。A.施工人员多B.建筑材料种类多C.建设项目周期长D.对施工单位要求严格E.工程建设阶段性强并且相互穿插【答案】： BC 44、根据中华人民共和国民法通则的规定，法人应具备的条件是( )。A.依法成立B.有3名以上高级领导C.有必要的财产或者经费D.有自己的名称、组织机构和场所E.能够独立承担民事责任【答案】： ACD 45、施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任，其主要特征包括( )。A.施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理的协调B.施工总承包管理不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订C.不论是由业主方选定的
33、分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任D.负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件E.与客户方，各种服务咨询机构等单位进行必要的联系与协调等【答案】： ABCD 46、由外部专家组成价值工程研究小组具有的优点包括( )。A.邀请外部专家参与，有助于提出新的解决方案B.邀请外部专家参与，有利于节约开支C.外部的专家和设计人员也可能具有各种优势或不足，原设计人员的不足可能正好被外部专家的优势以及开展价值工程的努力所弥补D.原设计人员很难自始至终参与价值工程研究活动的全过程E.原设计方案可能存在缺陷或存在潜在
34、的问题，由原设计人员审核或参与价值工程研究很难发现其中的问题【答案】： ACD 47、工程监理单位档案管理职责包括( )。A.建设项目的施工文件应设专人负责收集和整理B.编制的监理文件的套数不得少于地方城建档案部门要求C.监理档案在归档前必须由项目总监理工程师审核D.监督检查工程文件的真实性、完整性和准确性E.应加强监理资料的管理工作，并设专人负责监理文件的收集、整理和归档工作【答案】： BCD 48、建设项目的进度控制计划包括总进度纲要、( )，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制完成。A.总进度规划B.总进度计划C.各子系统进度计划D.各子项目进度计划E.整体系统和项目进度计划【答案】： ABCD 49、属于项目运营期策划的是( )。A.制定项目运营组织管理方案B.拟定人员招聘和培训计划C.制定项目运营的时间D.制定项目移交工作计划E.制定项目运营准备计划【答案】： ABD 50、管理的经济方法中，经济手段主要包括( )及经济合同等。A.价格、税收B.信贷C.工资、罚款D.奖金、利润E.开除【答案】： ABCD