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1、 第 1 页 共 57 页创业企划关于在大学校园内推出综合性商务社区网站的企划企业名称：宝来有限责任公司企业地址：成都市高新技术开发区 邮编：负责人：吴秀兰 高婷婷 周腾辉 赵东林 陈洪兵 何思茂 张伟 邹勇电话：028-84833458 E-mail：企业顾问创业顾问： 营销顾问：网站顾问： 财务顾问：管理顾问： 市场顾问：物流顾问： 法律顾问：第 2 页 共 57 页目录1 执行总结 .32 项目背景 .63 市场机会 .104 公司战略 .165 网站建设 .196 市场营销 .337 物流系统 .378 组织和人力资源 .419 投资分析 .4510 财务分析 .4911 机遇和风险分
2、析.5212 风险资本的退出机制 .53第 3 页 共 57 页1 1 执行总结执行总结1.1 公司： 宝来有限责任公司宝来有限责任公司秉承“BusinessBusiness ModelModel InnovationInnovation 创新商务模式创新商务模式”的经营理念，顺应中国电子商务市场的发展趋势，借鉴许多已经开发成功的商务模式，选择大学生这一成熟的、有一定购买规模的细分市场作为试点，开创集购物、社区和交友为一体的综合性商务社区模式。宝来推出的综合性商务社区模式，建立在对中国电子商务（B2C/C2C）发展趋势和大学校园内部的电子商务的发展现状进行了详细、准确分析的基础之上。通过不断开
3、发高质量的无形产品，与 B2C 销售的有形产品相匹配，不断的满足大学生的需要和挖掘潜在市场。据统计，中国 07 年的网络购物市场已达 561 亿元，其中 B2C 市场规模达到 43 亿元，并且增长迅猛。预计到 2011 年，总体的网络购物市场达到 5690 亿元，B2C 市场规模达到 1764 亿元，约占 31%。与此同时，校园优良的网络环境和客户群体为开展校园电子商务提供得天独厚的优势。1.2 市场：据 07 年权威资料显示，全国在校大学生的数量已激增到 2000 多万，大学校园每年的“非学费/食宿费”的消费性市场容量达到了 600 多亿元。目前，各个大学内部存在零星的拍卖网和注重交流的社区
4、网，商务意识还很薄弱，难以形成规模效应，高校市场急需整合。与此同时，当当、 “卓越”和“淘宝”等成熟的大型电子商务网站市场覆盖面广阔，难以深入的开发大学生市场，大学校园的电子商务正处于起步和探索阶段。宝来有限责任公司吸取了交友、社区和商务三类网站的诸多优势，以一种开创性的综合性商务社区的模式推出校园电子商务，在满足大学生学习、交流和交友需要同时，给客户传达一种冲浪的购物理念，实现有形产品和无形产品的有效结合，以客户需求为导向，与时俱进，不断的更新和完善公司的产品和服务。第 4 页 共 57 页通过对各大学分散社区和周边商务的整合，彻底的占领大学生市场。在区域市场上，初期以国内市场为主，先开发国
5、内的一级城市（大学生数量达 30 万） ，不断的向国内的二、三级城市辐射发展。同时，公司将以适当的时间，凭借已经探索成功的商务模式，进入国际市场，利用全球化的优势获得规模效应。1.3 网站建设：宝来网是一个隶属宝来有限责任公司，以校园交流为平台进行为主、C2C 为辅，集社区、交友和商务于一身的综合性商务社区网站，它的亮点在于以吸引人气，满足大学生交流、交友需要、丰富大学生活的交流平台作为切入点，以可进行网上销售、实现公司盈利的买卖平台和广告平台作为核心点， 以在客户购买了固定的数额的商品（或达成一定的交易额（C2C）后，可以免费享受一系列增值服务的资源共享平台为特色。网站的功能设置合理，内有强
6、大的数据库支持，支持多种货款支付方式，自身拥有和不断强化的网站推广功能，同时制定一系列的网站诊断和维护管理体制，同时根据客户的需要，不断的完善和发展。1.4 营销组合：宝来将以“低成本、超值的冲浪购物体验”的品牌形象进入大学校园，兼顾市场、成本和客户的心理期望等多方面的因素，产品定价方式趋于灵活和多样化，以大学生的立场和实用的角度，力图以更低的成本提供优质满意的产品和服务。同时，宝来的产品促销方式上兼顾线下的推广和线上推广两种形式，制订了详细可行的短期和长期计划，不断的提升网站的知名度和公司的品牌形象。在市场上采取立足于成都，后逐渐有计划分步骤的推向全国。第一年的 B2C商品的销售额为 300
7、 万元，第二年为 600 万元，第三年开始，销售额和利润大幅度提升。1.5 物流系统规划：第 5 页 共 57 页由于宝来有限责任公司涉足的是校园电子商务领域，物流环节显得尤其的重要。公司制订一系列完整的、可行的物流配送规划，同时对配送中心的选择和管理上有缜密的战略规划和应急方案。第一年，在成都设置第一个配送中心，主要负责西南地区。第三年，基于拓展东部市场业务的需要，在南京设置第二个配送中心，负责以南京为中心的东部地区。第四年，分别在广州和北京设置第三、第四个配送中心，分别负责南部和北部的配送和售后服务。1.6 组织与人力资源：公司性质是有限责任公司，公司初期成立时候采用直线型的组织结构，三到
8、五年后随着业务的拓展开始采用事业部组织结构，公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制，由总经理直接向董事会负责。公司初期创业团队主要来自成都信息工程学院，成员各司其职，都具有相关领域的专业知识和运作经验，且优势互补。此外，公司还邀请多位学院教授为外部经营顾问。1.7 投资与财务：公司设立在成都市高新技术开发区，公司成立初期需资金 500 万。其中风险投资 250 万，管理层投资 50 万，其他投资者投入 100 万，流动资金贷款 100 万。股本规模及结构定为：公司注册资本 400 万元人民币，其中：外来风险投资入股 250 万（62.5%） ，管理层入股 50 万（12.5%） ，其他投资者
9、入股 100 万（25%） 。公司从第二年开始盈利，到第四年后利润开始大幅增长，资回收期为三年零一个月，风险投资可通过分红和公司上市后在二级市场出让的形式收回投资。1.8 机遇和风险：公司专做大学校园电子商务市场，大学生容易接受新鲜事物，电脑普及率高，大学生技术瓶颈低，大学校园的大门为校园电子商务公司敞开着。电子商务在中国发展了 10 年，网上购物也得了很多人的认可。当然该项目在良好机遇面前也第 6 页 共 57 页同时面临着政策，技术，财务，质量等风险，是一个前途大好但充满挑战的项目2 2 项目背景项目背景21 产业背景在全球信息化浪潮正迅猛推进的今天, 电子商务作为一个新兴的事物、作为一种
10、更快捷、准确的交易形式，在世界范围全面开展并逐渐渗透到人们生活的各个领域, 其发展速度之快是以往的商务模式所不及的，电子商务作为未来世界商务模式的一个主要发展方向，其前景是不可怀疑的。据中国知名的新经济门户网站-艾瑞网（）08 年 4 月份未来市场预测表显示，07 中国网络购物市场交易规模已达 561 亿元，其中 B2C 市场规模达到了 43 亿元，C2C 市场规模为 518 亿元，各自的市场年平均增长率都达到 50%以上，2011 年网络购物市场的规模将达到 5690 亿元， ，并且 B2C 市场的比重将大幅度提升，到 2011 年将达到 1764 亿元，大约占网络购物市场规模的31%。第
11、7 页 共 57 页另外，据 2007 年 12 月 22 日广州日报报道：从中国正式实行大学扩招制度以来，中国在校大学生人数已经激增至 2000 多万。仅 2007 年，就有 560 多万新生走进大学校园。据调研显示，每年每个大学生的平均消费水平在 9000 元左右（不包括学费） 。就此估算，全国大学校园每年“非学费”和“非食宿”等消费性市场容量达到 600 多亿元。随着大学生消费能力和可支配收入的增加，这一数字还有很大的增长空间，这是一个潜力巨大的新兴市场。据 CTR(央视市场研究)调查，大学生有着庞大的消费空间非教育支出占总支出的 34%，市场规模非常惊人。在大学校园里，优良的网络环境，
12、稳定的消费群体，良好的信用机制等，为在大学里发展校园电子商务，提供了得天独厚的优势。随着电子商务的飞速发展，网上购物已经成为了一种时尚，尤其在大学校园中，大学生文化层次相对较高，接受新事物快，因此校园电子商务必将以其便利、高效的特点赢得广大学子的喜爱。22 产品和服务产品和服务构成：（1）核心利益：低成本、超值的冲浪购物体验（2）有形产品：公司 B2C 商务销售的实物商品。（3）C2C 产品：C2C 平台上的广告位产品和网上店铺等。（4）资源产品：公司收集和会员间共享的娱乐、 学习、 信息资源等。（5） 附加产品：增进交流和交友的 IM 和众多热 点话题。各种产品的市场渗透策略：（1）有形产品
13、的市场策略：( (专业渗入、多元发展、贴牌生产专业渗入、多元发展、贴牌生产) )核心核心 利益利益有形产品有形产品C2C 产品产品资源产品资源产品附加产品附加产品附加附加第 8 页 共 57 页初期产品 跟进产品产品多元化 贴牌生产初期产品：书籍系列（新书、二手书） 、服装系列、化妆品系列和体育用品系列跟进产品：IT 系列、数码系列、时尚礼品系列等需求量较大，但成本较高 的产品。产品的多元化：采集客户的产品需求，尽可能的提供所有“有利润价值”的产品。贴牌生产：依托丰富的客户需求数据库信息，把商品生产决定权交还客户，实现公司产品设计和客户个人设计相结合，以宝来为品牌寻找上游供应商进行贴牌生产。（
14、2）C2C 产品的市场策略：（免费导入、付费网上创业）（免费导入、付费网上创业）初期产品成熟产品初期产品：商家广告位、会员的免费拍卖空间成熟产品：付费的网上店铺。（3）资源产品的市场策略：（基本导入（基本导入 跟进增值跟进增值 客户独立和集体创作）客户独立和集体创作）第 9 页 共 57 页基本的共 资源服务跟进增值服 务个人出版和 项目的合作 开发个人和项目 团队最终的 知识产权产 品基本资源：低成本、有价值的教学、学习、娱乐和信息资源。增值资源：时效性、高价值的信息资源，专业性的教学和学习资源等个人和团队合作：开发独立创作软件，支持和鼓励独立创作和集体开发。（4）附加产品的策略：（即时交流
15、、附加增值）（即时交流、附加增值）初期产品完善产品成熟产品初期产品：发独立的 IM 工具，会员拥有独立的邮箱和个人空间，并可享受一定的新闻和趣味信息提供。完善产品：个人 IM 工具上拥有一定容量的资源存储空间，会员可以获得更多更齐全的覆盖新闻、时事评论和校园生活等诸多方面的信息，此时初始设计网站论坛系统，特别会员拥有自主建群的权利。 成熟产品：完善论坛系统的设计，能够准确捕捉热点，同时用正确的方 式 发起话题，会员积极参与，形成一个综合性的交流平台。产品和服务的长期规划：(1)(1) B2C 、B2B 和 C2C 三者商务的整合公司发展成熟后，依托丰富的供应商资源和客户需求信息，整合供应链上的
16、第 10 页 共 57 页所有资源，建立客户需求导向，上游供应商、公司和客户个人三方面的资源共享和共同生产，实现传统三种商务模式的整合，以达到资源的合理配置，提高生产效率。(2)(2) 社区、交友、购物三者商务模式的融合鉴于网站的扩展性和无界性，单一的商务模式已经无法满足客户求新求异的需要，公司将由初始的低成本、超值冲浪购物的品牌形象转变为高体验的网络生活，开创一个集社区、交友和商务为一体全新的商务模式。(3)(3) 移动电子商务的应用基于掌上移动商务 3G 时代的全面来临，公司将加大网站技术的开发，力图将各项业务转移到移动商务上来，包括公司的 B2C、C2C、交流和资源共享业务，给予客户方便
17、快捷的同时，开拓无限的长尾，创造品牌价值。3 3 市场机会市场机会31 目标市场分析：全国 600 亿的市场容量，就算占 0.5%的份额，也是上亿的市场，发展前景非常广阔。全国市场：目前，全国有两千多万在校大学生，据中国互联网络信息中心（CNNIC）的调查表明，目前大学生在中国的网络用户中约占 21%，是上网用户中比例最大的一个群体，大学生这个消费市场的潜力是不可小看的，因而校园电子商务必将成为今后一大热点。第 11 页 共 57 页网民职业结构无业 11.9%学生 28.8% 专家与技术 人员 14.6%单位负责人 4.9%办事人员 7.4%服务业人员 9.8%工人 12.0%自由职业 10
18、.6%56.5%36.7%27.9% 19.1% 12.2%11.5%0%20%40%60%80%100%初中以下初中高中大专大学本科硕士及以上不同学历网民的网上购物比例由上表可以看出大学生网民及大学生网上购物的数量都占相当大的比重。区域市场：四川是西部的重要省份，人口近九千万。成都更是有着得天独厚的优势,是西部的经济中心、交通枢纽，各大高校云集。据四川 2006 年统计年鉴成都在校大学生人数已突破 50 万，作为网络时代的代表，他们有更多的渴望、更愿意去尝试新鲜事物，上网在当今已经成为一个普通的词汇，网络能带给他们新奇和方便，很多大学生有过网上购物的经历，随着网络环境的改善和法规的健全，将有
19、更多的大学生会加入网购大军，这样就给电子商务网站一个巨大的发展机遇。第 12 页 共 57 页2000-2006年成都普通高等学校在校生与毕业生数量图0200000400000600000年份学生数量在校学生毕业学生在校学生 140661188394256267300742353199482692514355 毕业学生 23624 27991 33348 43697 56928 83232 1046622000200120022003200420052006表 3：2000-2006 年成都市普通高等学校学生数量情况我们专门对成都市的一些高校在校大学生进行了一个网上购书的问卷调查：在前期 94
20、 份有效调查问卷中，当被问及是否会因新书的价格偏高而购买二手书时，约有 75.53%的被调查者愿意购买二手书。在后期的 139 份有效问卷中，有68.35%的受访者说除了教材、教辅、考证考研书籍外，还会购买其他方面的书籍，如果借助宝来网这一平台将会极大地满足同学们的不同需求。32 市场竞争者分析：下面用波特的“五力”模型对宝来网面临的微观竞争环境进行分析：第 13 页 共 57 页可能的进入者 （潜在的竞争对手）现有竞争者 （现实的竞争对手）欲望竞争者供应商消费者（大学生）现有竞争者：现有竞争者：这是宝来网面对的最强大的对手，这些竞争者根据自己的一整套规划和成熟的市场运作，运用各种手段（价格、
21、质量、服务、广告、销售网络、创新等）力图在市场上占据更有利地位和争夺更多的消费者，对行业造成极大的威胁。这样的竞争者如淘宝网（国内知名的 C2C 电子商务综合网站） 、当当网（专业网上书店） 、孔夫子旧书网（旧书专门网站） ，还包括大型实体商店等。可能的进入者：可能的进入者：潜在的新进入者是行业竞争的一种重要力量，这些新进入者大都拥有新的生产能力和某些必需的资源或者是一些有实力的企业扩展它的业务，期待能建立有利的市场地位。新进入者加入行业竞争，必然对对市场占有率有要求，这必然引起与现有企业的激烈竞争，使行业产品价格下跌；另一方面，新加入者要获得资源进行运营或提供相应的服务，从而可能使得行业的成
22、本升高，这两方面都会导致行业的获利能力下降。例如新的电子商务网站的出现，专门的旧书网站扩展其业务范围。旧书收购市场可能会遭遇新进入者对资源的竞争。供应商：供应商：指应商的讨价能力，供应商通过对整个行业的市场状况以及他们所提供物品的重要性的把握。采取提高供应价格，或是降低相应产品或服务的质量，从而使下游行业利润下降，以此来增强他们的要价能力。第 14 页 共 57 页消费者：消费者：买方讨价还价的能力，买方就是消费者，买方的竞争力量需要视具体情况而定，但主要由以下三个因素决定：买方所需产品的数量、买方转而购买其他替代产品所需的成本、买方所各自追求的目标。买方可能要求降低购买价格，要求高质量的产品
23、和更多的优质服务，其结果是使得行业的竞争者们相互竞争残杀，导致行业利润下降。对产品和服务提供者来说这种情况是非常不利的，要尽量避免。欲望竞争者欲望竞争者：即来自替代品的威胁，某一行业有时常会与另一行业的企业处于竞争的状况，其原因是这些企业的产品具有相互替代的性质。替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格上限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的总体收益。如随着网络的快速发展在线阅读有了很大的发展趋势。33 项目的 SWOT 分析：用 SWOT 来分析宝来网面临的企业内外部环境，即把电子商务的企业的外部环境形成的机会（Opportunities） 、威胁（Threats）与相同
24、市场中主要竞争对手进行优势（Strengths） 、劣势（Weakness）四个方面分析结合起来，以此寻求制定适合于宝来网实际情况的战略取向和业务策略。优势：（优势：（StrengthsStrengths）（1）选择大学生这一利基市场，针对性强。 （2）以社区的形式推出校园电子商务，提供多方位的服务。 （3）设置校园基层员工，接近市场，费用底（4）直销模式，相对于实体的商家，可创造一定的价格优势（5）建立强大的物流配送体系，提供优质服务。 （6）给在校大学生提供兼职机会，容易调动他们的积极性。劣势：（劣势：（WeaknessWeakness）（1）网站发展技术方面可能存在一些困难 （2）企业运
25、作管理及网站运营方面经验有些欠缺（3）市场开拓方面的经验不足第 15 页 共 57 页机会：（机会：（OpportunitiesOpportunities）（1）中国经济持续快速增长，市场前景广阔；（2）电子商务的迅猛发展和迅速普及； （3）全国高校几百亿的市场 ；（4）目前还没有针对大学生专门的电子商务购物社区；（5）高校市场急待整合。威胁：威胁：(Threats)(Threats)（1）在进行资源整合时可能会遇到来自学校的行政干预 （2）潜在竞争者的加入，抢夺市场 （3）中国的电子商务环境尚不成熟，消费者担心网上购物上当受骗 （4）前期启动市场可能面临资金不足情况（5）众多实力强的外部竞争
26、者 34 宝来的应对策略：第 16 页 共 57 页优势（优势（S S）1.专注大学生市场，针对性强2.成本低，价格实惠3.提供多方位服务4.接近市场，反映灵活5.完善的配送体系6.容易得到大学生的认同劣势（劣势（W W）7.网站发展技术方面可能存在 一些困难8.企业运作经营经验欠缺9.市场开拓经验不足机会（机会（O O）10.经济大环境好前景看好11.电子商务快速发展12.广阔的高校市场13.校园市场有待整合14.大学生购物社区是大趋 势SOSO 策略策略15.加大宣传力度，增强品牌形象，提高管理水平，吸引更多大学生，提高公司知名度16.开拓新的大学生市场，提供多种产品，发展新的利润增长点W
27、OWO 策略策略1.建立学习型组织，对相关员工的工作技能进行培训，提高员工的综合素质水平2.聘请专业的职业经理人，提升管理水平3.积极学习，建立学习型组织威胁（威胁（T T）1.有众多实力强劲的竞争对手2.学校的行政干预3.潜在竞争者的加入4.中国电子商务不完善，消费者对网上购物有很大警惕性5.可能面临前期资金不足问题STST 策略策略1.站稳脚跟，打好基础，快速的向全国市场进军2.加强优势产品的发展，薄弱项目上避免与强大的竞争对手正面交锋3.与学校沟通建立良好的关系做电子商务普及的义务宣传员多渠道融资，保证资金充足WTWT 策略策略1.建立有效的制度流程，提高企业经营效率2.建立主要竞争对手
28、档案，做到知己知彼3.加强管理人员管理意识的培养和员工技能培训，4.建立企业经营应急机制内部环境内部环境外部环境外部环境优劣势优劣势机会与威胁机会与威胁第 17 页 共 57 页4 4 公司战略公司战略41 公司概述：宝来有限责任公司是一家以构建校园社区为载体、经营适时、适地的 B2C 和C2C 商务为核心，提供全方位的资源共享服务为优势的校园电子商务公司。于2008 年 4 月成立于成都市，注册资金为 400 万元，公司的总部设立在成都市武侯高新技术开发区。公司成立之初着手建立自己的综合性社区网站宝来网，努力打造宝来的品牌形象。在实现有形产品网上直销的同时，开发多种服务性产品，给客户以良好的
29、冲浪购物体验。 公司将适时的组建强大的物流配送体系，支持多种货款支付模式，设置校园代理，以“BusinessBusiness ModelModel InnovationInnovation 创新商务模式创新商务模式”的经营理念，在满足客户需求的同时不断的完善自己。42 总体战略：4 42 21 1 公司使命：公司使命：打造全国最大的大学生网上购物社区，给客户提供更低的成本，超值的冲浪和购物体验。4 42 22 2 公司宗旨：公司宗旨：宝来以“BusinessBusiness ModelModel InnovationInnovation 创新商务模式创新商务模式”为企业的宗旨，公司力图搭建集大
30、学生娱乐、购物和学习为一体的社区平台，以大学生的立场开拓别具一格的商务服务。以有形产品和无形产品高质量的结合，让客户享受超值的冲浪和购物感受，是宝来努力的方向。用我们的技术, 经验和知识高质高效地为客户提供满意的产品, 不断满足用户需求，持续提升产品品质，创造良好的商业和社会价值；为股东提供稳定增长第 18 页 共 57 页的利润；为员工提供发展的平台与空间。44 发展战略4.3.14.3.1 初期（1-3）：公司的主要任务是以成都为试点，致力于西安、重庆、等一些城市推广，形成一个以成都为基点向全国辐射的网络格局，开创校园电子商务的模式，并且不断的完善和发展。公司的有形产品逐渐有初期的书籍、服
31、装和体育用品扩展到所有大学生的需要的商品。同时，公司也将开发有独特优势的广告位、交流和共享资源等无形产品，逐渐建立自己的品牌形象。第一年：创建自己的网站，以多种方式进行强大的网站推广，初步建立品牌形象。网站形成稳定的 5 万客户流量后，开始在成都组建物流配送中心。基本会员达到 15 万和 VIP 会员 1-1.5 万。累计销售额 300 万左右即时交流工具、资源信息等无形产品的开发第二年：为了扩大规模和接近市场，发动强大的公关活动，与各高校的社区和拍卖网进行合作。开拓西安和重庆市场。基本会员达到 30 万，VIP 会员达到 3-4 万。推出公司的广告位产品，盈利额达到 2 万。公司的 B2C
32、产品的范围进一步拓展，累计销售额 450 万。进行 B2C、C2C 和资源共享多方面的整合。第 19 页 共 57 页第三年：提升品牌形象，增加无形资产。挺进东部市场，在南京设立区域配送中心。广告位产品出售估计 15 万B2C 产品的累计年销售额 1300 万4.3.24.3.2 中期（4-6 年）校园电子商务模式的探索已经基本成功，重点在于推向全国的一级城市。网站的建设相应的超前两年，此时的重点是开发国内二级城市和开始涉足国际化市场。宝来的品牌形象已经建立，开始寻找合作商进行贴牌生产。宝来网的在大学生市场占有率达到 10%-20%，占据主导地位。4.3.34.3.3 长期（7-10 年）基于
33、公司业务范围的不断扩大和实现公司的上市目标，拟将公司的总部由成都迁往上海，以便吸纳更多的国际资本和开展国际化战略。同时向高中校园的教辅书市场蔓延。利用已经探索成功的商务模式，分别在产品范围和客户群体两个方向进行业务的拓展，力图成为全世界最大的学生购物社区。纵向延伸：纵向延伸：立足大学生市场，利用已经成功的商务模式，开拓国内二三级城市大学生市场、高中生市场、上班白领市场（25-30） ，扩大目标市场的规模。横向延伸：横向延伸：立足于大学生购物社区，推出校园辅助教学和在职培训等相关的教育性产品，坚持不懈的拓展公司的业务范围。第 20 页 共 57 页44 国际化市场总体战略：4.4.14.4.1
34、国际化动因：商务模式动因：成功的商务模式具有普遍的应用性和扩展性，为了达到更大的规模效应和抵制欲望效仿竞争者的加入，国际化战略势在必行。市场动因：4.4.24.4.2 进入方式进入方式4 4 .4.3.4.3 进入战略进入战略海外市场的拓展步骤海外市场的拓展步骤5 5 网站建设网站建设5.1 网站的战略目标：5.1.15.1.1 网站简介：宝来网是一个隶属于宝来有限责任公司，以大学校园交流为平台进行 B2C 为欧洲市欧洲市场场北美市北美市场场东东南南亚亚市市场场 其他市其他市场场第 21 页 共 57 页主，C2C 为辅的综合性商务社区网站，网站成立的宗旨在于搭建各大学之间、大学师生之间以及学
35、生之间的交流、交友和资源共享平台，贴近大学生活，提供适时、适地和实用的商务服务。网站以蓝色为主色调，以年轻化的视觉冲击力给客户以超值的冲浪购物体验。同时公司的人才储备实行校园内部招聘的形式，既可以为当代中国大学生提供一个能力施展的舞台，也提供了一个创业培训的空间。5.1.25.1.2 宝来网的商务模式： 核核心心竞竞争争力力 购购买买商商品品的的同同时时具具有有交交 流流、交交友友的的功功能能，同同时时 还还可可享享受受资资源源共共享享增增值值 的的服服务务成成本本结结构构网网站站维维护护和和推推广广成成本本物物流流系系统统构构建建成成本本销销售售成成本本、办办公公成成本本等等价价值值主主张张
36、品品牌牌意意识识-宝宝来来 超超值值的的冲冲浪浪购购物物体体验验服服务务意意识识 -接接近近市市场场创创造造价价值值意意识识 资资源源共共享享意意识识合合作作伙伙伴伴 前前期期策策略略：寻寻找找稳稳定定的的、可可长长期期 合合作作的的供供应应商商 后后期期策策略略：建建立立自自己己的的品品牌牌，通通 过过外外包包生生产产，让让上上游游企企业业进进行行贴贴 牌牌生生产产。分分销销渠渠道道网网上上直直销销为为主主，校校园园基基层层员员 工工销销售售为为辅辅，实实现现直直销销和和分分 销销的的集集成成。盈盈利利模模式式(1) B2C商商品品销销售售收收入入 （2 2）网网站站经经营营收收入入：会会员
37、员收收入入/C2C广广告告位位 收收入入/网网站站的的功功能能性性收收入入。客客户户关关系系通通过过互互联联网网和和招招聘聘校校园园员员工工 以以最最快快的的速速度度获获取取客客户户的的需需 求求信信息息和和反反馈馈评评价价目目标标客客户户全全国国大大中中专专院院校校的的在在校校大大学学生生 ，另另外外可可延延伸伸到到刚刚毕毕业业的的白白领领资源配置外包和整合交流平台、买 卖平台和资源共享平台三 方面的资源第 22 页 共 57 页5.2 网站设计：5.2.15.2.1 总体结构设计：前期阶段（05 年） (1) 采用虚拟主机的形式,具体的建站费用见于附表一:(2) 网站设计定期升级，具体的安
38、排如下：第一年升级的可能性不大，第二年有所变动；为了应付公司业务的拓展和市场的扩大，第三、四年网站的升级势在必行；第五年是公司稳定国内市场和积蓄力量时期，网站侧重于升级的策划。(3) 前期为了节约成本，公司寻找专门的 ISP 提供技术支持和网站维护。(4) 网站管理人员的设置：（大致规划如此，具体视情况而定）一年以内：技术经理+2 个员工1-3 年：技术总监+两个区域技术经理+10 个员工3-5 年：CIO+N*城市技术总监+N*两个区域技术经理+N*10 个员工后期阶段（五年后）：公司的规模扩大后，为了更好的开展公司的业务，也为了上市做准备，公司参考当当网的总体结构设计开始购买自己的服务器。
39、第 23 页 共 57 页5.2.25.2.2 网站的内容和功能设计：交流平台的设计：交流平台是以即时通讯工具Fashion Baolai（类似于 QQ）作为吸引人气和交友的工具，登陆的同时提供一些有趣的校园新闻、奇闻逸事和热点话题等大学生关心的信息，引导用户进入交流平台-基本上以论坛的方式展现，从而深入使用网站的其它各部分内容，形成稳定的忠诚客户。资源共享平台设计：资源共享平台以能尽可能多的覆盖大学内所需要的信息、学习、娱乐等多方面资源为宗旨，以基本的资源共享吸引和锁住可户，以高增值的资源共享作为会员奖励（年购买金额达到一定数额时即可升级为当年的 VIP 会员） ，促进买卖平台销售的实现。同
40、时，它也是实现网站自主盈利（若每年都缴纳一定的会员费即可升级为 VIP 会员，享受增值服务）的方式之一。此外，资源共享平台还鼓励创新和提倡合作，设置了个人著作发表系统和合作开发系统，公司将定期的对个人作品进行评审，并给予一定的奖励。同时公司将根据具体的需要提出一些项目进行招标，所有的会员均可以在网上寻找合作伙伴进行项目的策划。买卖平台设计：买卖平台是公司的核心业务平台，也是一个 B2C 平台，她汇集了大部分大学生需要的商品信息（前期鉴于公司的实力，只推出书籍、服装和化妆品） ，支持多种货款的支付方式，配置省时高效的物流机制，同时网站的面向的群体是大学生，所以大力倡导会员的实名登记制，既有利于交
41、友又有利于促进彼此信任度的提高（公司将深入各个大学以班级为单位编制和给予会员帐号，且会员号在宝来网站是唯一） 。广告平台设计：广告平台是公司专门为经营 C2C 业务设置的出售广告的平台，公司以广告出第 24 页 共 57 页售的形式对各大学周边的商务服务和校园内部的二手、拍卖的业务进行整合，同时也可以为公司提供一些获取货源的信息。为了更好的开展广告业务，该平台还专门设置会员的信任中心（用户刚开始信任度过低，公司将根据实际调查进行打分） ，开设了广告 BBS 论坛社区，便于买卖双方进行适时交流，以及客户描述购物感受和公司采集客户信息。咨询平台设计：咨询平台是网站的信息反馈平台，网站通过与客户的互
42、动的交流，替客户解决实际存在的疑难问题，不断改进客户服务，建立高信誉的品牌形象，让客户自觉的为网站进行口碑营销。此外，网站地图的制作既有利于 Google 等搜索引擎进行有效的搜索，又可以帮助客户更快、更好的使用网站。公司介绍平台的设计：介绍平台是公司成长经历、理念和价值主张宣传平台。5.2.35.2.3 网站信息结构的设计：网站的栏目设计：首页公司介绍交流平台资源共享平台买卖平台广告平台咨询平台第 25 页 共 57 页网站的目录结构设计：第 26 页 共 57 页首页公司交流平台资源共享平台买卖平台广告平台公司概况理念和价值即时通讯工具学术论坛生活论坛时世评论奇闻逸事信息资源共享学习教学资
43、源共享 娱乐资源共享 个人著作发表 合作开发创新会员信息 商品目录 购物车货款支付点评空间卖方广告 买方广告信任中心 BBS论坛咨询平台网站地图联系方式 热点、疑难解答投诉中心网站的链接结构设计：采用层次结构和星状链接结构的混合模式，首页和一、二级页面采用星状第 27 页 共 57 页链接结构，二级和三级、四级页面之间采用层次链接结构。下面是网站的首页和一、二级页面的链接结构简图：首页公司介绍交流平台资源共享买卖平台广告平台咨询平台C1-C2C4-C7C3C8-C12C13-C17C18-C21C22-C24C1C2导航的设计：本网站在各个网页顶部设置一个固定一级栏目的导航栏，方便浏览者进入和
44、切换不同功能的栏目。在各个功能模块设置二级导航栏，有利于浏览者更好的使用模块的功能。同时采用路径导航的标签来显示访问者的位置。此外，导航设计上还会在以下几个方面进行考虑：一、注意超链接颜色与单纯叙述文字的颜色呈现； 二、测试所有的超链接与导航按钮的真实可行性；三、超链接的字串长短适中且走文自然；四、分析、说明您提供的 bookmarks 或 coollinks； 五、在具有前后连续顺序的文件里提供必要的连结；六、在较长的 Webpage 内提供目录表与大标题。七、 不提供超链接到尚未完成的 Webpage；八、不在一篇短文里提供太多的超链接。首页设计：采用 T 型设计风格（借鉴微软的首页风格）
45、 ，页面的顶部为网站标志+广告条，同时设置一个一级栏目导航栏，下方左面为主菜单，右面显示内容。页面的背景色为白色，主色调为蓝色。为了提高首页的下载速度和便于 Google 等搜索引擎的搜索，以及网页的简洁等诸多方面因素，内容以 TXT 文档和 HTML 为主，尽量少用图片链接和动态特效，首页的篇幅控制在一页。首页的主要信息有：最新产品列表、客户服务、企业新闻、媒体报道等。第 28 页 共 57 页5.2.45.2.4 网站的数据库设计：数据库的需求分析：(1)信息方面的需求：（存储数据的类型）会员信息方面：采用实名登记，公司的基层校园员工采集各个大学里的学生的基本信息，客户一旦登记为会员后，网
46、站数据库存储的信息模式为：姓名+班级+系名+学校名称后缀，如（李云+电子商务 051+电子商务系+cuit） ，登陆名为姓名。商品信息方面：库存商品和在线商品的存储上有所区别，库存商品的数据存储模式为供货商（B2C/C2C）+进价+商品信息，在线商品的数据存储模式为：定价方式（B2C/C2C）+在线价格+商品信息。共享资源方面：商家购买的资源产品和个人的优秀创作产品的数据存储上有所区别，基本服务的资源产品和增值服务的资源产品的存储上也有所区别。 新闻论坛方面： 热点信息和热点话题的存储。(2) 处理方面的需求：会员信息的处理：身份的识别、会员自动升级、顺利实现购买行为和增值服务等的处理。商品信息的处理：（1）识别供货商、进价、库存状态和商品信息的准确描述。 （2）区别库存商品和在线商品的信息。 （3）有效的区分处理B2C 和 C2C 两类产品，并将其放入不同的平台里去。 （4）C2C 定价时，可适当存储一些区别买方和卖方的数据信息。共享资源的处理：（1）提供服务产品的差异性处理（VIP 会员才可享受增值服务（2）商家购买的资源、个人作品和集体合作的区别处理，以尊重个人的知识产权。第 29 页 共 57 页新