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1、实做工数与损失架构的联系实做工数与损失架构的联系实做工数实做工数:每生产一台车所每生产一台车所花费的人工时间花费的人工时间.DST:DSTR:由生产线由生产线.部品形状等为基部品形状等为基准的准的SPM.配员数计算一个部品的工数配员数计算一个部品的工数.实做工数实做工数DST基本定义基本定义人数人数*出勤时间出勤时间生产台数生产台数下降下降下降下降上升上升降低实做工数的意义降低实做工数的意义:降低生产中的降低生产中的(人工人工)成成本本.降低降低实做实做工数工数的方的方法法在同等时间内多在同等时间内多生产合格产品生产合格产品在产量不减少的在产量不减少的情况下减少人力情况下减少人力或减少出勤时间
2、或减少出勤时间SPH:提升每小时生产片数提升每小时生产片数本班年度减少多少人员本班年度减少多少人员本班月度年度排休多少时间本班月度年度排休多少时间减少作业中的损减少作业中的损失时间失时间主体时间主体时间损失时间损失时间主体时间主体时间8H损失时间损失时间通过改善减少损失时间通过改善减少损失时间年度改善年度改善计划计划月度改善月度改善计划计划改善项目是如何来的年度改善的依据是什么我们班的情况我们班的情况6分分1、我们班实做工数年底目标是、我们班实做工数年底目标是XXX，要降，要降XXX分。分。2、我们班年度损失改善依据、我们班年度损失改善依据XXXX，制定出本班的改善目标是要降底，制定出本班的改善目标是要降底XXXX分分损失损失时间。时间。3、为了达到降低、为了达到降低XXXX分损失时间目标，我们今年有分损失时间目标，我们今年有XXX个改善项目，其中本月项目是个改善项目，其中本月项目是XXX。一个项目是年度计划改善的，一个在进行作业观察发现的，一个项目是年度计划改善的，一个在进行作业观察发现的，XXXX，这两个项目改善完之后，这两个项目改善完之后 本本班实做工数预估可降低班实做工数预估可降低XXX分。分。