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1、工程项目进度控制工程项目进度控制2010.42010.4讲座内容讲座内容进度控制概述进度控制概述进度控制方法进度控制方法进度计划调整进度计划调整工程延期的处理工程延期的处理1.1.工程项目进度控制概述工程项目进度控制概述1.11.1项目管理的目标控制项目管理的目标控制 （1 1）建设目标）建设目标投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）投资（费用）；质量（性能）；工期（进度）三大目标的相互关系：对立统一三大目标的相互关系：对立统一QPC目标投资投资质量质量进度进度（2）目标控制流程与基本环节）目标控制流程与基本环节 控制流程控制流程:PDCA五大环节五大环节:投入、转换、反馈、对比、纠正投入、
2、转换、反馈、对比、纠正控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制的方式：事前、事中、事后；主动控制与被动控制控制（3 3）目标控制的动态原理）目标控制的动态原理比较计划值与实际值收集实际数据采取控制措施工程进展偏差（4 4）目标分解）目标分解 按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目组成分解到分项、分部、单位工程；按项目实施程序分解到准备期、施工安装按项目实施程序分解到准备期、施工安装期、验收期各个阶段。期、验收期各个阶段。按工程性质分解到每一个专业（土建工程、按工程性质分解到每一个专业（土建工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、设备采购、安装工程、配套工程、厂区工程、调试运
3、行工程）；调试运行工程）；按标段或任务分解到每一个承包商。按标段或任务分解到每一个承包商。1.21.2工程进度与进度控制工程进度与进度控制 （1 1）工程进度的含义）工程进度的含义 工工程程进进度度是是指指在在工工程程项项目目实实施施过过程程中中各各项项工工作作按按照照一一定定的的程程序序和和顺顺序序，在在时时间间上上展展开开的的程程度度。进进度度有有三三个个要要素素：工工作作的的内内容容、工工作作的的顺顺序序和和工工作作的的时时间间。进进度度指指标标：速速度度：V=V=Q/Q/tt；形形象象进进度度、实物量进度、工作量（产值）进度。实物量进度、工作量（产值）进度。（2 2）工程进度控制的含义
4、）工程进度控制的含义工工程程进进度度控控制制是是指指管管理理者者为为了了实实现现工工期期目目标标，对对工工程程项项目目建建设设过过程程中中各各项项工工作作的的内内容容、工工作作顺顺序序和和工工作作时时间间进进行行规规划划、组组织织、协协调调、监监督督和和纠纠偏偏的的行行为为过程。进度控制的目标是按期完工。过程。进度控制的目标是按期完工。工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。工期：计划工期、合理工期、定额工期、合同工期。1.31.3工程进度工程进度控制控制的特点的特点 工工程程项项目目进进度度控控制制的的特特点点主主要要有有以以下下几几个个方面：方面：进度管理是一个动态过程。进度管理是一
5、个动态过程。工工程程项项目目进进度度计计划划的的编编制制是是一一项项系系统统工作。工作。工工程程项项目目进进度度管管理理要要理理论论与与实实践践相相结结合。合。进度管理有阶段性和不均衡性。进度管理有阶段性和不均衡性。1.41.4影响工程进度的因素影响工程进度的因素 业主方面：业主方面：承包商方面：承包商方面：工程师方面：工程师方面：环境方面：环境方面：所以，对进度进行控制，就是要对人、料、所以，对进度进行控制，就是要对人、料、机、法、环五大要素进行控制。机、法、环五大要素进行控制。1.51.5工程进度控制的方法、程序和措施工程进度控制的方法、程序和措施 工工程程进进度度控控制制的的基基本本方方
6、法法是是规规划划、纠纠偏偏和和协协调调。所所谓谓规规划划，就就是是确确定定进进度度管管理理的的总总目目标标和和分分项项目目标标，编编制制总总进进度度计计划划和和个个单单项项工工程程进进度度计计划划；所所谓谓纠纠偏偏，就就是是指指在在工工程程施施工工的的过过程程中中，进进行行计计划划进进度度与与实实际际进进度度比比较较，发发现现偏偏差差及及时时采采取取措措施施加加以以纠纠正正，保保证证工工程程进进度度目目标标的的实实现现；所所谓谓协协调调，就就是是调调整整各各参参加加工工程程建建设设的的各各单单位位之之间间，单单位位与与环环境境之之间间的的关关系系，使使其其和和谐谐，统统一于工程建设的系统之中。
7、一于工程建设的系统之中。工工程程进进度度控控制制的的过过程程，实实际际上上是是一一个个PDCAPDCA过过程程，即即 计计 划划（PlanPlan）执执 行行（DoDo）检检 查查（CheckCheck）处处理理（ActionAction）的的循循环环过过程程。首首先先编编制制一一个个进进度度计计划划，然然后后严严格格按按进进度度计计划划去去执执行行，在在进进度度计计划划执执行行的的过过程程中中经经常常地地去去检检查查，发现问题，分析原因，采取措施加以处理。发现问题，分析原因，采取措施加以处理。工工程程进进度度控控制制采采取取的的措措施施包包括括：组组织织措措施施，即即落落实实进进度度管管理理
8、的的专专门门人人员员和和责责任任；技技术术措措施施，即即为为达达到到一一定定的的进进度度要要求求所所采采取取的的技技术术和和方方法法；合合同同措措施施，即即在在合合同同条条款款中中明明确确进进度度控控制制的的要要求与合同工期，规定违约责任；求与合同工期，规定违约责任；经济措施，即经济措施，即 实实现现进进度度计计划划的的要要求求而而采采取取的的资资金金保保证证措措施施；信信息息管管理理措措施施，即即不不断断收收集集实实际际进进度度的的数数据，并与计划进度进行比较，找出偏差。据，并与计划进度进行比较，找出偏差。进度控制与质量控制、费用控制密切相关，进度控制与质量控制、费用控制密切相关，相互联系、
9、相互作用、相互依赖。相互联系、相互作用、相互依赖。2.2.工程进度控制的方法工程进度控制的方法 2.12.1工程进度计划编制的方法工程进度计划编制的方法（1 1）施工进度计划与施工计划）施工进度计划与施工计划 1 1）施工进度计划）施工进度计划 施工总进度计划：以整个工程项目为对象，施工总进度计划：以整个工程项目为对象，以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单以工程建设总工期为时段，编制的反映各个单位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程位工程或主要专业工程按一定的施工流向和程序所安排的起止时间和展开的程度。序所安排的起止时间和展开的程度。单位工程进度计划：单位工程进度计划：2 2）施工（生产
10、）计划）施工（生产）计划 以年、季或月为时段编制的各单位工程或分以年、季或月为时段编制的各单位工程或分部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象部或专业工程按一定的顺序展开的程度和形象及完成的数量。及完成的数量。工工程程编编号号单单位位工工程程名名称称工程量工程量第一年第一年第二年第二年单单位位数数量量一一季季度度二二季季度度三三季季度度四四季季度度一一季季度度二二季季度度三三季季度度四季度合合计计工程建设总进度计划工程建设总进度计划工工程程编编号号单单位位工工程程名名称称开开工工日日期期竣竣工工日日期期投投资资额额年初完成年初完成本年计划本年计划建设条件落实建设条件落实投投资资额额建建安安设设
11、备备投资投资建筑面积建筑面积年年末末形形象象进进度度施施工工图图设设备备材材料料施施工工力力量量合合计计建建安安设设备备新新开开工工续续建建竣竣工工合合计计工程建设年度计划工程建设年度计划3 3）施工组织设计）施工组织设计 施工组织设计的主要内容施工组织设计的主要内容:工程概况与施工条件分析；工程概况与施工条件分析；施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施施工组织与总体部署；施工方案；施工总进度计划；施工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成工总平面布置；主要技术与管理措施（质量、进度、成本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬雨季等）。本、安全、职业健康、环保、文明施工、冬雨季
12、等）。施工组织设计的类型：总组织设计、单位工程施工施工组织设计的类型：总组织设计、单位工程施工组织设计、分部分项作业设计组织设计、分部分项作业设计 要求：遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、要求：遵程守规，合理规划、精心组织、妥善安排、重点突出、措施得当、针对性强。重点突出、措施得当、针对性强。（2 2）进度计划编制的步骤）进度计划编制的步骤制定施制定施工方案工方案划分工划分工作项目作项目计算工计算工程量程量劳动组织，劳动组织，计算工作计算工作时间时间确定施确定施工顺序工顺序安排进度安排进度安排资安排资源计划源计划 （3 3）项目进度计划编制和表达）项目进度计划编制和表达的方法的方法：横横
13、道道图图法法（Bar Bar Chart Chart 或或 Gantt Gantt Chart Chart MethodMethod）横横道道图图法法是是使使用用一一道道水水平平线线（形形象象称称为为横横道道）表表示示一一项项工工程程活活动动或或工工作作，该该横横道道的的长长短短与与所所表表示示的的工工作作时时间间成成比比例例。这这是是一一种种传传统统的的计计划划表表述述方方式式，其其进进度度计计划划图图表表的的组组成成是是左左半半部部表表格格按按照照工工作作的的先先后后次次序序排排列列出出施施工工项项目目（工工作作或或工工序序）的的名名称称，以以及及各各项项目目的的工工程程量量或或（和和）劳
14、劳动动量量、持持续续时时间间等等数数据据，图图表表的的右右半半部部是是进进度度图图，上上方方列列出出时时间间坐坐标标（年年、月月、日日），下下面面与与各各项项目目对对应应按按开开、完完工工时时间间及及持持续续时时间间绘绘出横道，表示进度进展出横道，表示进度进展。施工项目施工项目2000200120022003312341234123基础工程基础工程主体结构主体结构钢网壳屋盖钢网壳屋盖幕墙工程幕墙工程装修工程装修工程设备安装设备安装地板及看台地板及看台竣工验收竣工验收原计划原计划实际进度实际进度施工总进度施工总进度 进度曲线法（进度曲线法（Schedule CurveSchedule Curve
15、）这这种种方方法法是是用用工工程程量量或或费费用用完完成成的的多多少少来来表表述述工工程程进进度度的的快快慢慢的的一一种种方方法法。它它是是以以横横坐坐标标表表示示时时间间及及工工期期，以以纵纵坐坐标标表表示示完完成成的的累累计计工工作作量量（实实物物量量、劳劳动动量量或或货货币币量量），根根据据各各项项工工作作按按计计划划逐逐时时段段完完成成的的工工作作量量累累加加后后绘绘制制的累计曲线。一般称为的累计曲线。一般称为S S型曲线。型曲线。网络计划图法网络计划图法 网网 络络 计计 划划 技技 术术（Network Network Planning Planning TechniquesTec
16、hniques）是是在在分分析析横横道道图图法法缺缺点点的的基基础础上上研研究究出出的的一一种种比比较较科科学学、系系统统、严严谨谨的的计计划划编编制、表述和进度控制方法。该方法的核心是用制、表述和进度控制方法。该方法的核心是用S S型曲线型曲线网网络络图图来来表表述述进进度度计计划划。网网络络图图是是由由箭箭线线和和节节点点组组成成的的有有向向网网状状图图形形。由由于于组组成成网网络络图图的的箭箭线线和和节节点点表表示示内内容容的的不不同同，一一般般把把网网络络图图分分为为箭箭线线图图（Arrow Arrow DiagrammingDiagramming），又又称称双双代代号号网网络络 图图
17、 和和 节节 点点 图图（Node Node Diagramming Diagramming 或或Precedence Precedence DiagrammingDiagramming），又又称称单单代代号号网网络络图。图。【问题问题】确定计算工期和关键路线确定计算工期和关键路线（，关键线路为：，关键线路为：）2.22.2项项目目进进度度计计划划的的实实施施与与实实际际进进度度有有关关资资料料数据的收集数据的收集 项目进度计划的实施内容项目进度计划的实施内容 项项目目进进度度计计划划的的实实施施就就是是以以批批准准的的项项目目进进度度计计划划为为依依据据和和标标准准，将将任任务务和和计计划划
18、分分解解并并编编制制作作业业计计划划，以以作作业业任任务务书书的的形形式式下下达达各各作作业业班班组组执执行行，任任务务书书的的内内容容应应包包括括：任任务务名名称称；工工程程量量；工工作作时时间间；工工作作顺顺序序和和作作业业流流程程；作作业业条条件件；质质量量标标准准；资资源源组组织织；验验收收标标准准；遇遇到到影影响响进进度度因因素素的的处处理理；作作业业报报告告与与进进度度报报表表等等。在在计计划划执执行行的的过过程程中中，计计划划管管理理者者应应通通过过施施工工调调度度来来协协调调各各种种关关系系，组组织织资资源源供供应应和和平平衡衡，处处理理进进度度延延缓缓和和工工程程延延期期事事
19、宜宜，及及时时调调整整进进度度计划。计划。施工中实际进度资料的收集施工中实际进度资料的收集 为为了了加加强强进进度度的的控控制制，应应在在工工程程进进度度计计划划执执行行过过程程中中加加强强有有关关进进度度执执行行情情况况的的资资料料收收集集整整理理工工作作。应应收收集集的的数数据据和和资资料料主主要要是是作作业业任任务务书书下下达达的的指指标标的的实实际际完完成成情情况况，如如各各工工作作的的实实际际完完成成的的工工程程量量或或工工作作量量；工工作作的的实实际际开开始始时时间间、作作业业时时间间和和结结束束时时间间；实实际际所所用用的的人人工工、机械、材料的数量等。机械、材料的数量等。进进度
20、度资资料料收收集集的的方方式式有有两两种种，一一是是通通过过作作业业报报告告和和进进度度报报表表获获得得；二二是是现现场场查查看看实实际际进进度度形象，必要时实测实量。形象，必要时实测实量。2.32.3施工项目进度计划的比较、分析和检查施工项目进度计划的比较、分析和检查 将将所所获获取取的的实实际际进进度度统统计计数数据据经经过过整整理理和和量量纲纲转转换换，按按同同一一计计划划口口径径将将各各项项工工作作的的进进展展情情况况标标绘绘在在计计划划进进度度图图上上，实实际际进进度度与与计计划划进进度度一一比比较较，即即可可发发现现进进度度执执行行的的偏偏差差，然然后后分分析析产产生生偏偏差差的的
21、原原因因和和责责任任，以以便便采采取取针针对对性性的的措措施施进进行行控控制制。实实际际进进度度与与计计划划进进度度进进行比较的方法主要有：行比较的方法主要有：（1 1）横道图比较法：）横道图比较法：这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间这种方法按将实际工作完成的任务量和折算时间绘制有别于计划进度的横道在计划横道的上方或下方，绘制有别于计划进度的横道在计划横道的上方或下方，两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为两个横道对比可以看出进度的快慢。这种方法又分为匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横匀速横道图法和双比例单侧横道图法和双比例双侧横道图法。道图法。（2 2）进度曲线比
22、较法：）进度曲线比较法：这这种种方方法法有有两两种种，一一种种是是S S型型曲曲线线比比较较法法,另另一种是双一种是双S S型曲线比较法。型曲线比较法。S S型曲线比较法是根据进度计划绘制出按计型曲线比较法是根据进度计划绘制出按计划进度的逐时段完成的工作量累计曲线（计划进划进度的逐时段完成的工作量累计曲线（计划进度度S S型曲线），然后根据工程进度的实际进展，型曲线），然后根据工程进度的实际进展，按实际统计的各时段完成的工作量绘制累计曲线按实际统计的各时段完成的工作量绘制累计曲线（实际进度（实际进度S S型曲线），型曲线），“两线两线”对比，找出偏对比，找出偏差（时间偏差和工作量偏差），分析原
23、因，采取差（时间偏差和工作量偏差），分析原因，采取措施，加以改正。措施，加以改正。12345601025456580100计划累计完成百分比计划累计完成百分比实际累计完成百分比实际累计完成百分比08224260横道图比较法横道图比较法匀速：匀速：非匀速：非匀速：QtESLS （3 3）进度前锋线法：）进度前锋线法：进进度度前前锋锋线线法法是是依依据据网网络络图图，首首先先将将各各工工作作的的工工程程量量按按其其持持续续时时间间逐逐时时段段分分配配（q=Q/Dq=Q/D）；其其次次，根根据据工工程程进进展展定定期期（例例如如第第T T时时段段）进进行行检检查查，统统计计检检查查时时正正在在进进行
24、行的的各各工工作作（ESEST TEFEF）已已完完成成的的工工程程量量（Q Qt t），确确定定偏偏差差：时时间间偏偏差差P Pd d=T-=T-（ES+QES+Qt t/q/q），P Pd d000，说说明明进进度度慢慢了了。工工程程量量偏偏差差P Pq q=（T-EST-ES）*q-Qq-Qt t，P Pq q000，说说明明比比计计划划完完成成的的少少了了。将将检检查查的的各各项项工工作作的的实实际际进进度度点点（T=T=ES+QES+Qt t/q/q）从从上上到到下下依依次次相相连连得得到到的的折折线线即即为为实实际际进进度度线线，也也叫叫进进度度前锋线。前锋线。这这种种方方法法可可
25、以以根根据据各各检检查查工工作作的的时时间间偏偏差差进进行行对对进进度度的的影影响响分分析析。如如果果PdFFPdFF（FFFF为为工工作作的的自自由由时时差差），其其偏偏差差既既不不影影响响紧紧后后工工作作，也也不不影影响响总总工工期期；如如果果FFPdTFFFPdTF（TFTF为为检检查查工工作作的的总总时时差差），其其偏偏差差要要影影响响到到紧紧后后工工作作，但但不不影影响响总总工工期期；如如果果PdTFPdTF，其其偏偏差差将将影影响响到到总总工工期期，必必须须采采取取措措施施进进行行控控制制。这这种种方方法法是是“既见树木，又见森林既见树木，又见森林”。145892376246810
26、12141602468101214160A2D6G2I6H5J2F4C3B4E4T3.3.施工项目进度计划的调整施工项目进度计划的调整 如如果果产产生生的的偏偏差差影影响响到到工工期期，则则需需对对原原安安排排的的进进度度计计划划进进行行调调整整。根根据据网网络络计计划划技技术术的的原理，调整计划主要有两方面：原理，调整计划主要有两方面：缩缩短短拖拖延延工工作作或或其其后后续续关关键键工工作作的的持持续续时时间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；间，将拖延的时间调整回来，保证工期不变；调调整整工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系，变变顺顺序序作作业业为为搭搭接接作作业业或或平平行行作作业业，
27、以以缩缩短短局局部部项项目目工工期期；或或调调整整相相关关工工作作逻逻辑辑关关系系中中的的工工艺艺关关系系，以以其其缩短作业时间。缩短作业时间。如如果果采采取取上上述述两两项项措措施施仍仍无无法法保保证证项项目目总总工期，则通过合同途径调整合同工期。工期，则通过合同途径调整合同工期。4.4.工程延期的管理工程延期的管理 (1)(1)处理工程延期的一般程序处理工程延期的一般程序 在延期事件发生的在延期事件发生的2828天内承包商应向工天内承包商应向工程师提出工程延期的意向通知程师提出工程延期的意向通知;在延期事件发生后的在延期事件发生后的4242天内，向工程师天内，向工程师提交详细的索赔报告，说
28、明造成延期的理由及提交详细的索赔报告，说明造成延期的理由及有索赔的要求有索赔的要求;工程师做出延长工期的临时决定工程师做出延长工期的临时决定;承包商应在事件结束后的承包商应在事件结束后的2828天内向工程天内向工程师提交最终的详细报告。师提交最终的详细报告。工程师在受到最终报告的工程师在受到最终报告的4242天内天内,在与在与业主、承包商进行协商之后，做出决定。业主、承包商进行协商之后，做出决定。（2 2）工程师审批工程延期的原则）工程师审批工程延期的原则 应符合合同条款的要求应符合合同条款的要求 ；延延期期的的工工作作应应位位于于关关键键路路线线上上或或超超过过其其总时差；总时差；依据实际情况、事实求实；依据实际情况、事实求实；（3 3）减少延期的要求）减少延期的要求 业业主主应应做做好好开开工工前前的的准准备备工工作作，减减少少地地顺顺利开工和施工的影响；利开工和施工的影响；施工过程中应少干预多协调；施工过程中应少干预多协调；严格履行合同义务；严格履行合同义务；妥善处理延期事件妥善处理延期事件