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1、从从组织行行为学的角度学的角度讨论大学生大学生创业之蜀秀崛之蜀秀崛起起小组成员:李李慧慧敏敏 尚昊天尚昊天 马马梦梦竹竹 杨杨宇霏宇霏 贾贺贾贺 高博高博远远（一）蜀秀概况 （三）蜀秀的活动一、蜀秀公司介绍（四）蜀秀的群体特征（二）蜀秀的特色制度12/17/2022（一）蜀秀概况v2009年年9月，蜀秀公司的月，蜀秀公司的雏雏形形蜀秀蜀秀业务团队业务团队在西南在西南财经财经大学成立。大学成立。经过经过半年的半年的实实践与反思，践与反思，2010年年3月，完成人月，完成人员员重重组组以及工商注册的蜀秀公司在几名以及工商注册的蜀秀公司在几名满怀满怀一腔一腔热热血血的学生掌舵下的学生掌舵下扬扬帆起航
2、，成帆起航，成为为西西财财学生自主学生自主创业创业新的旗新的旗帜帜。蜀秀形象。蜀秀形象设计设计公司公司实实行全方行全方位市位市场场化化进进行运作，是一家完全由在校学生募行运作，是一家完全由在校学生募资组资组建、管理和建、管理和经营经营的有限的有限责责任公司。公任公司。公司建司建设设和运和运营营完全符合工商及税完全符合工商及税务务系系统对统对民民营营企企业规业规定，定，资资本募集采取在合伙募集的方本募集采取在合伙募集的方式，共募集式，共募集资资本本13万元。万元。v经过经过不断的探索、不断的探索、实实践和反思，公司的内部控制和外部践和反思，公司的内部控制和外部经营经营逐逐渐渐走上正走上正轨轨：由
3、管理：由管理层层、业务业务部、行政部和市部、行政部和市场场推广部推广部组组成的成的较为较为完善的完善的现现代企代企业业公司制度促公司制度促进进了公司的了公司的稳稳定定发发展，展，3名高名高层层管理者和管理者和41名名员员工形成了公司工形成了公司发发展的中流砥柱。建立了基于互展的中流砥柱。建立了基于互动动式的激励式的激励机制的机制的组织结组织结构，有效提升了构，有效提升了员员工的工的绩绩效水平，适效水平，适应应了公司起步了公司起步阶阶段的段的发发展需要。公司展需要。公司在在总经总经理下理下设业务设业务部、行政部和市部、行政部和市场场推广部推广部3个个职职能部能部门门，并另，并另设财务顾问设财务顾
4、问，以下是公，以下是公司司组织结组织结构构12/17/2022（二）蜀秀的特色制度v副副经理理轮换制度：蜀秀的制度：蜀秀的总经理及部理及部门经理是固定的，理是固定的，各个部各个部门的副的副经理每两个月理每两个月选举一次。根据一次。根据员工最近工最近两个月的两个月的绩效，工作效，工作态度，出勤率等表度，出勤率等表现由管理由管理层商商议确定确定资格名格名单，符合条件的再有公司大会，符合条件的再有公司大会时全体表全体表决决产生。除生。除总经理及各部理及各部门经理以外的所有理以外的所有员工均有工均有被被选举的的资格。副格。副经理除了在底薪和提成上比普通理除了在底薪和提成上比普通员工高之外工高之外还能参
5、与公司决策。能参与公司决策。12/17/2022（三）蜀秀的活动v蜀秀的活蜀秀的活动动分分为对为对外的宣外的宣传传招新活招新活动动以及内部的集体活以及内部的集体活动动。每学。每学期开学蜀秀都会期开学蜀秀都会组织组织一次大型的招新活一次大型的招新活动动，根据以往，根据以往经验经验来看平来看平均每期会收到均每期会收到200份左右的份左右的简历简历，从中，从中筛选筛选出出100人人进进行初次面行初次面试试，初面，初面筛筛掉掉1/5的人，剩的人，剩80人左右人左右进进行二行二轮实战轮实战演演练练，即在，即在规规定的定的1周周时间时间内争取最多的内争取最多的产产品品订单订单，过过程中没有人程中没有人员监
6、员监督，以最督，以最终终盈利数盈利数额额作作为为依据。在二依据。在二轮轮面面试试中会因中会因为为不确定因素例如面不确定因素例如面试试者不想者不想进进行行实战实战而放弃，参加其他学生而放弃，参加其他学生组织组织等等筛筛掉一大半的人掉一大半的人员员，真正通真正通过实战过实战演演练练而幸存的人而幸存的人员员不超不超过过10个。而后公司召开全体个。而后公司召开全体大会大会欢欢迎新同事，增迎新同事，增进进新老新老员员工交流。另外每学期工交流。另外每学期还还会另有会另有1,2次的大型宣次的大型宣传传活活动动v蜀秀的内部集体活蜀秀的内部集体活动动主要是每学期一次的公主要是每学期一次的公费费旅游。公司的所有旅
7、游。公司的所有成成员员包括包括试试用期用期员员工都可以参加，工都可以参加，经费经费直接抽取直接抽取该该学期学期绩绩效的效的6%。12/17/2022（四）蜀秀的群体特征v蜀秀是一个大学生蜀秀是一个大学生创业创业群体，他群体，他们们的主要目的是的主要目的是为为了得了得到到锻炼锻炼机会，提升自身能力，生活机会，提升自身能力，生活费费一般都由家人一般都由家人负负担，担，赚钱赚钱只是一个次要的目的。自我成就意只是一个次要的目的。自我成就意识识强强，自，自我激励我激励强强，团队团队合作意合作意识识强强，竞竞争意争意识识强强，但心高气，但心高气傲彼此不服气，等傲彼此不服气，等级观级观念弱，能和念弱，能和谐
8、谐相相处处，但心理承，但心理承受能力弱，不能承受受能力弱，不能承受过过多的批多的批评评。根据此次。根据此次针对针对蜀秀蜀秀全体全体员员工工发发放的关于放的关于创业动创业动机的机的问问卷卷调查调查的的统计结统计结果果显显示，股示，股东东和部和部门经门经理（理（6人）有人）有5人把个人成就人把个人成就动动机机放在第一位，只有一位将能力提升排在成就放在第一位，只有一位将能力提升排在成就动动机前，机前，全部将金全部将金钱动钱动机排在第三位；机排在第三位；员员工工层层（38人），有人），有30人将能力提升排在第一位，整体个人成就人将能力提升排在第一位，整体个人成就动动机普遍比机普遍比金金钱动钱动机排名靠
9、前。机排名靠前。12/17/2022SWOT分析strengths（优势）weaknesses（劣势）蜀秀公司已和厂商，签订合同，作为合作伙伴，有坚实的合作关系，保证接到的单子都可以保质保量的做好。另外，公司新购入机器，可以完成小批量的文化衫订单。我公司已在我校成立一年有余，有着丰富的营销经验和广泛的学生群众基础。我公司坐落在西财校内，为学校同学提供最亲近的服务，得到同学们的广泛认同，对于校外的零售商家有更多的机会。我公司拥有各类拥有专长的人员，经验丰富，积极上进。公司运营不用局限于场地，可以提供上门服务。在为了保证质量和形象的基础上，本公司的衣服平均价格介于中等档位，流失掉一部分追求价格的客
10、户。竞争对手增多，许多潜在客户正在流向校外市场。公司处于创业阶段，公司架构和公司制度还有待于进一步完善。部门化的组织结构暴露出了许多不足，主要体现在人员冗杂，职能重叠，效率低下。公司的现有员工50人，但是实际上能完成工作的人数不足20人。opportunities(机会)threats（威胁）公司组织结构尚不成熟，通过内部优化，完善组织结构，可以增强公司运营效率，激励员工完成销售任务，抢占市场。对于高校正装和文化衫这一块，市场需求增长强劲，许多班级认识到文化衫的重要性，正装更是每个大学生必不可少的物品。公司正在面向整个温江的高校进行定点扩张，市场份额将持续扩大。校内校外已经出现了类似的竞争对手
11、，通过价格、服务抢占原有的市场品牌正装在一定程度上抢占掉公司的销售额。高校学生对于公司的正装、文化衫（特别是文化衫的）的要求更加多种多样，在一定程度上增加了制作的难度，也增加了制作成本。12/17/2022二、公司的二、公司的变革革v（一）（一）组织层组织层面面v精精简组织简组织内部人内部人员员v组组织结织结构的构的革新革新 外因外因:业务业务量激增量激增 内因内因:提高市提高市场场占有率，占有率，员员工效率工效率 12/17/2022二、公司的二、公司的变革革v（二）（二）团队层团队层面面v组织变组织变革需要革需要团队团队不不仅仅仅仅是是职职能部能部门门的的组组合，而合，而是一个不断成是一个
12、不断成长长，效率不断提高的，效率不断提高的团队团队。12/17/2022二、公司的二、公司的变革革v严格格招聘招聘机制机制选择合适的合适的领导者和成者和成员。v蜀蜀秀秀还通通过一系列活一系列活动培养培养团队成成员的信任，增的信任，增加加团队凝聚力凝聚力。12/17/2022二、公司的变革v（三）个人层面（三）个人层面v增增加了加了绩效考核反效考核反馈环节，满足了足了员工提升个人工提升个人能力，能力，获得得组织尊重的尊重的需要需要v改改善善绩效效评价方式，将工价方式，将工资与与销售售业绩单一指一指标挂挂钩改改为综合考量多方面合考量多方面因素因素v明明确确员工的晋升渠道，工的晋升渠道，满足足员工自我工自我实现的需要的需要三、结论v蜀秀：蜀秀：v大大学生学生创业创业12/17/2022Add your company slogan