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1、加强工会组织在劳动竞赛骨干队伍建设中的作用浅议当前，我们面临着国际经济全球化趋势明显增强和国内进一 步建立健全市场经济体制，加快经济结构调整两方面的新形势、 新任务。这些新形势、新任务从不同的角度对煤矿工会工作提出 了一些新要求，特别是培养造就一支坚定、作风顽强、业务过硬、 敢打硬仗、勇于奉献的骨干队伍，成为新时代煤炭企业的一项重 要任务。笔者就当前如何加强工会组织在劳动竞赛骨干队伍建设 中的作用谈谈自己几点粗浅的看法。一、目前采掘骨干队伍建设存在的问题由于现周边小窑矿井增多，国有大矿职工收入与小窑收入出 现差异，职工普遍认为收入偏低，同时，职工文化、技术素质偏 低等因素，导致采掘一线职工队伍
2、流动性大，稳定性差；采掘队 伍管理不够规范、制度上不够完善，缺乏凝聚力，职工参与热情 不高，收效甚微；采掘生产技术操作水平滞后，每年的竞赛活动 不变，千篇一律，不求创新，照本宣科，只按上级要求，而不能结合本单位实际制 定确实可行的活动方案，导致职工创新意识薄落、创新能力差。二、就如何加强工会组织在劳动竞赛骨干队伍建设中的对策 劳动竞赛，是工人阶级与主人翁感，在生产劳动中发挥高度 积极性和创造性，建设的实践活动，也是工会吸引和组织广大职 工积极参加生产活动的重要形式。对我们煤炭企业发展，在市场 经济中工会组织就如何发挥工人阶级力量，树立“以人为本”理 念，营造事业、感情、待遇留人的用人环境、提高
3、工人参与劳动 竞赛的积极性，充分发挥聪明才智，强化创建优秀的骨干队伍建 设显得尤为突出。（一）工会组织直接参与队伍制度建设。一是队伍经济实行承包核算管理，强化全员成本意识；技术 管理人员参与采掘骨干队伍直接成本管理，实行任务，出勤挂钩, 任务完成好、坏，出勤高低工效高低的分配制度，开展劳动竞赛, 实行材料承包责任制的途径，先行按生产环节核算成本，细化到 队的成本管理模式，通过细化成本管理，降低消耗，提高经济效 益来增加骨干队伍的职工收入，把职工的收入落到实处。二是加强管理，不断完善职工日常管理，以保证职工的“知 情权”、“建议权”、“参与权”、“监督权”。实行厂务公开制度，健 全和完善管理监督
4、机制，加大骨干队伍的队务公开，在管理分配 上实行“三上墙”、“三公开”制度、进行监督、领导分片包保监 督的落实，有效地杜绝了克扣截留职工现象，保证职工分配能做 到、公开、公正。同时建立健全职工管理制度，推出采掘队规 使队伍建设不断制、规范化。（二）加大骨干队伍的思想素质、提高职工的业务技能和文 化素质建设。对骨干管理水平较低，职工思想薄落，有计划培训骨干思想 素质培训，分批组织学习不断提高管理能力，通过知识培训，安 全知识竞赛，利用墙报、宣传栏等形式，学习日，安全活动日、 班前会、队务会等有利时机，对职工进行多方位、多层次的思想 教育和安全技术教育，及时掌握职工思想动态，了解职工思想， 深入职
5、工，积极推动提高职工的综合素质，稳定职工队伍建设， 凸显骨干队伍的率先发挥模范带头作用，形成真正的骨干队伍以 点带面、全面发展的新局面。“企业的竞争就是人才的竞争。”工会自制要把职工素质教育 和企业的专业化、规范化、科学化管理结合起来，组织职工积极 参加企业的各类文化和专业技能培训，开展各种竞赛、岗位练兵、 技术比武、技术创新、合理化建议、节能降耗等活动，激发职工 获取知识、提高技能的积极性和主动性。扎实开展采掘一线职工 技能等级鉴定活动，对采掘工实行“高级、中级、初级”等级技 能鉴定，每月落实技术津贴，从而提高工人技能水平和技术津贴。 积极推动“创建学习型班组、争当学习型职工”活动的开展，为
6、 广大职工搭建学习平台，帮助职工自学成才，为企业提供更多的 人才队伍，从而推动企业更进一步的发展。近年来，该矿工会组织把职工生活、文化建设作为栓心育人、 稳定队伍的重要工程来抓，建立图书室、棋牌室、乒乓球室、健 身器材、舞厅等，为各种文体活动的开展开辟了阵地。同时，积 极开展文体活动，陶冶职工情操，丰富职工业余生活。（三）建立有效的激励机制，加大困难帮扶工作。“人本论”告诉我们人的因素在企业行为中的重要性，如何 实施有效的激励政策来提高整个队伍的效率，也越来越为企业工 会所关注。建立有效的激励机制，既要营造用事业、感情、待遇 留人的用人环境，也要完善制度留人的约束机制，以此激励职工 的参与热情
7、和积极性。例如：把安心矿山建设、服务工作年限较 长、工作能力较高、技术素质较好、有潜力的农轮工给予置换为 合同制工人，给予参加社保、医保、住房公积金等。为职工创造 良好的矿区生活环境，通过公司筹建的房，解决困难职工房难、 住房难的问题。积极开展“导师带徒”、“学技术、练绝活”等活 动，努力营造工作学习化、学习工作化的氛围。通过技术创新奖 励、岗位津贴、协议等多种形式，提高技能人才的待遇；对工作 中贡献特别突出的实行重奖，并优先提拔使用。“工会工作就像一座桥，一头连着职工，一头连着党”只有 尽心尽力地为职工多办实事、好事，把职工真正放在心上，想方 设法地为职工排忧解难，才能充分调动广大职工的生产
8、积极性和 工作主动性。积极开展“进万家门，知万家事、暖万人心”活动, 关心职工的生活和健康状况，在住房、子女入托、入学、就业和 一部分家属就业等方面急职工之所急，想职工之所想。开展“送 温暖”工程，坚持做到“六必问，六必访”，建立职工困难档案， 每逢年过节都到困难职工家里、医院工伤职工慰问。关心职工身 体健康，每年定期给职工进行健康检查，建立健康档案。开展金 秋助学活动，努力不让一名职工子女因为家庭经济困难而上不了 学。随着公司不断发展壮大，为实现美好的愿望，工会组织面临 着骨干队伍建设的机遇挑战，肩负着时代重任。笔者认为在公司 领导、党组织的引导下，工会组织凝聚人心紧紧依靠工人阶级、 弘扬煤矿特别能战斗精神，充分发挥党员模范先锋作用，不断完 善骨干队伍建设，勇于创新、励精图治，推动企业持续前进，荣 获新的业绩。