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1、农资物流配送管理制度一、总则为了使公司物流配送工作，尽可能做到及时准确，服务周，有效控制物流 成本，提高本公司的物流客服水平质量，建成了“总部-配送中心-农资农家店”的 物流配送体系，通过完善配送制度，加强规范管理，配送能力不断提高。配送 中心不仅把农资商品配送到乡、村农家店，而且实行了集中配货，送货到农 户，对农家店的商品余缺做到及时调剂。配送中心坚持服务至上、随要随配 送，保证了连锁网点的货源需要，提高农资商品配送率。二、组织与职责三、配送工作的要求1、掌握市场信息，选择合适的供应商。配送中心应收集业务信息，建立配 送工作的业务档案。2、采购人员更应掌握市场信息，了解市场供应情况，按照货比
2、三家的要 求，在取得供货单位的报价、规格标准、供货时间、供货方式、优惠条件等信 息资料后，按“价格合理、质量可靠、信誉和服务良好“的要求进行综合分析比 较，确立供求关系，以最合理的价格，采购到符合质量标准的原料、物品。3、根据经营情况确定采购数量、降低配送成本。任何原料或物品，特别是库存物品都是资金的占用。各行业为公司要实现目标利润，必须从原料、物品的采购开始进行严格的成本控制。不从实际出发，过多地采购原料、物品、必 然会导致库存量过大。过多的物资贮存，不仅会造成物资积压，增加资金占 用，还会增加仓储的管理费用，甚至引起物资的变质损耗。因为必须从实际出 发，确定采购数量。4、确定合理的库存量。
3、原料与物品的贮存是保证各行业为公司经营活动得以正常进行的物质基础，确定合理的库存量，是配送中心仓储管理的一个重要 任务。确定库存量要考虑以下因素:(1 )原料及物品的使用情况；(2)仓储条 件；(3 )原料及物品的物理化学特性；(4 )供应商关于最低订购的要求;(5)采购周期。5、加强仓库的卫生工作和安全保卫工作。由于卫生工作和安全工作方面存在的问题会造成进仓物资的损失，增加经营成本，影响经济效益，因此必须十 分重视做好仓库的卫生工作和安全保卫工作。(1 )仓库卫生应定期打扫，注意 通风防潮，经常检查库房温度和湿度，防止物资霉变；(2)食品原料仓库要加 强防虫防鼠、防蝇措施，杜绝虫害和鼠害；(3)贵重原料和物品应和一般物资 分库贮存，所有的库房钥匙必须由专人管理;(4)仓库保管应由专人负责，发 料时间和次数应作出规定，未经许可，任何人不得随意出入仓库;(5)仓库要 加强消防工作，配置足够的消防器材，禁止携带火种进入仓库，禁止在库区使 用明火;应符合以下要求：a）执行农资商品出入库管理制度;b）农资商品分区分类存放，账货相符；c）对在库农资商品采取必要的防护措施，保证农资商品质量的稳定;d ）农资商品码垛整齐，保持合理的墙距、顶距、灯距、柱距、垛距;e）作业现场整洁；f）标识规范、清晰，安全标志符合GB 2894的规定；g ）机械装卸作业率不低于10%o