2023年物业保洁年度工作计划三篇.docx

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1、2023年物业保洁年度工作计划物业管理公司应制定每日、每周、每月、每季度甚至每 年的清洁计划。例如:日常清洁工作(1)小区(楼)道路清扫两次,全天清扫;(2)区内绿化带(建筑),如草地、花丛、建筑小品等。应清洗一次;(3)建筑物电梯室地板拖洗两次,周围护板清扫一次;(4)大楼每层楼梯、走廊清扫一次,楼梯扶手擦拭一次;(5)收集每户产生的生活垃圾,并将垃圾倾倒在垃圾箱 内,并负责运送至指定地点。每周清洁工作(1)大楼每层公共走廊拖洗一次(主要指高层建筑,一天 可以拖几层,一周都可以拖洗一次);(2)清理业务邮箱一次;(3)屋顶(包括裙房和)、天井和沟渠应清理一次。每月清洁工作(1)天花板灰尘(2

2、)走道的普通玻璃窗擦拭一次(每天擦拭几层,保证一 个月内全部擦拭一次);公共走廊和路灯灯罩清洗一次。此外,大楼的玻璃幕墙计划每月或每季度擦拭一次;花 岗川、磨石外墙计划每年清理一次;水泥外墙一般一年刷一 次。定期检查物业管理公司可以以记录和报告的形式,固定每日、每 周、每季、每年清扫工作的具体内容,以便安排工作和进行 定期检查。2023年物业保洁年度工作计划20-年对物业保洁部来说是充满挑战和压力的一年。随 着小区业主入住数量的增多,商铺的全面装修与运营,必然 带来新的业务质量、业务要求的提升。物业保洁部将根据业 主新的实际要求及期望,要一如既往地作好本职工作,坚定 “业主至上,业务第一”的业

3、务理念,同时要开拓工作思路, 不断提升整个保洁团队的业务技能水平和管理水平。现就 20-年物业保洁部的工作作如下计划:一、完善管理制度,细化工作标准20-年,我们将在原来的基础上,修改、完善各项管理 制度及工作标准,培养员工的自觉、自律意识,进一步加强 对人的管理,并把各项工作标准进行细化、量化。一方面, 便于操作人员熟悉自己该怎么做,该做到什么程度;另一方 面,方便对保洁员工的考核、监督。在工作中,继续坚持“定 人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针,对具 体的工作采取有效的措施,优化人员结构,更有利于以后拓 展工作的开展。二、做好招聘工作、优化员工队伍随着住房公积金团购房的交付,2

4、0-年二栋一单元将会 进入全面装修入住期,公司的海元会所也即将装修完工开 业。人员的及时补充,将是日常工作任务保质保量完成的基 础。保洁部将按照实际工作量需招聘人员1至2人,同时, 要时刻关心员工的生活,掌握思想动态,了解工作需求,化 解内部矛盾。对工作务实,做事勤劳肯干,要稳住人才,对 年老体弱,做事懒散,不服从工作安排的员工,要辞退优化。三、加强技术技能培训I、提高业余素质对保洁部员工要进行公司制定的各项规章制度的培训 和保洁理论知识培训,使员工掌握保洁工作知识,达到保洁 工作要求,在对保洁员工进行理论知识的培训同时结合理论 和实践相结合,着重培训保洁工具、物料的使用及配用,清 洁的程序、

5、电梯清洁保养、锈的处理、垃圾桶的清洁处理等 相关具体操作规程。全年部门员工培训计划不低于10次。四、落实责任管理,做好日常工作每日对小区楼道、道路、广场集中清扫2次,四楼平台、 顶层天面每周集中清扫1次,确保无纸屑、垃圾、杂物。楼 道灯、玻璃窗、消防门等公共设备设施每月集中清洁1次, 确保无明显污渍、灰尘;每日对垃圾集中清理清运一次,并 保持垃圾桶清洁无异味;地下停车场按排专人专管,确保标 识清晰,地面干净整洁。五、加强安全教育、增强安全意识保洁工作比较繁杂,作业环境不确定,作业的安全隐患 也随之相应的增加,保洁的安全作业也成为工作中的重中之 重,我们将既要加强安全教育,又要加强安全管理,培训

6、员 工保洁工作的安全操作及注意事项。不仅要做到本职工作的 岗位安全,还要对其它安全问题有所了解,能够处理。让员 工认识安全的重要性,把各种危险消灭在萌芽状态。六、加强绿化管理,定期对有害生物的防治定期对花卉树木组织浇灌、施肥、喷洒药物、预防病虫 害的发生。同时根据其生长情况及时修剪整理,保持观赏效 果。定期对老鼠和蚊蝇等进行除“四害”消杀工作,对电梯 进行清洁消毒工作,有效防范有害生物的滋生。七、提高工作效率、接受临时性工作在做好日常保洁的基础上,我们需要在雨季做好防汛工 作,不定期的安排人员清扫垃圾及雨水漏口处淤泥,防止下 水道堵塞,造成雨水淤积。到冬季要做好防雪预案,确保及 时处理下雪外围冰雪清除工作及室内防滑工作,在20-年将 对二栋一单元各楼层进行一次全面“拓荒”清洁工作,为业 主收楼随时作好准备。对于公司领导临时性安排的工作,要 做到保质保量不打折扣的去完成。八、合理利用资源、降低工作成本加强物料及保洁工具的管理,做到谁领用,谁负责,保 洁工具以旧换新,杜绝浪费,对废旧工具进行修补,为公司 节约不必要的开支,争取以最低的开支达到最好的事效。2023年物业保洁年度工作计划岗位职责:1、对商场物业经理负责,主持部门的全面工作。2、管理和控制保洁部的运行(全面的清洁、报浮

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