《2023年采购员工作计划三篇.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2023年采购员工作计划三篇.docx(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、2023年采购员工作计划时间荏苒,转眼间我来到-集团已经2个多月。经过这 段时间的工作,我感受到了-集团中的活力与融洽,以及工 作作风的严谨与创新,使我受益良多。在同事和公司领导的帮助下,让我快速地熟悉采购工作 的内容,了解采购部门业务流程运作,结合自己平时的学习 与积累,很快适应到本职工作,做好相关工作的具体工作及 各部门的连接。在平时的工作中,我保持着勤学好问的态度, 学习产品知识和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对 我业务中的辅导,他们在工作中严谨,认真的态度都感染着 我激励着我,让我时刻保持这-与活力去对待每一天的工作。在最初的采购工作中,我并不不熟悉这个相关家装产品 以及装饰公司
2、,我通过网络、资料等媒介寻找相关信息,并 请教公司同事,做好记录,积累好信息。对工作中的难点, 事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结经验。对所 做的工作,包括工作量、工作内容、完成事项,要事处理, 问题解决,工作失误,工作计划等方面,每个月做个简短的 自我总结,并把下一次工作的准备工作做好。通过这两个月的采购工作,使我更加了解和灵活运用各 种建材知识以及采购技巧,以及对建材价格有了一定了解。-年工作已经-完成。根据新的要求,结合实际采购工作, 我做了如下规划:-的工作目标:1 .做好-采购以及调研工作:包括与供应商沟通调研建材以及其他-家装公司等;2 .尽快熟悉采购流程,开设-分公司流程
3、,-公司的运作 方式以及与供应商谈判;. 了解每个品牌各大代理商相关信息;3 .建材知识以及家装知识的提高。由于刚刚踏入家装行业,工作经验不是特别丰富,但是 我会继续多学多问,扎实理论知识,把理论联系到实际运用 中,在新的一年里做好自己的工作,争取能够早日能够独当 一面,使自己各个方面得到显著的提高,为公司的发展做出 贡献。2023年采购员工作计划一、遵守财经制度,严格履行现金支取手续,妥善保管 好钱款。二、认真贯彻精打细算,厉行节约的方针,按需购价廉 物美,保证所购物品的质量合格,数量适当,有计划的供给 全园教养物品,切实保证日常保教工作的顺利进行。三、在补益医生的指导下,密切配合炊事员做好
4、幼儿膳 食、点心,保证食物的新鲜和营养,不采购假冒、伪劣、腐 烂变质食品,严防食物中毒,出现事故要分析原因,追究责 任。四、严格履行验收制度,所购物品一律请有关人员验收, 票物相符,验收后的物品不得私自挪用,爱护公物节约开支。五、在采购过程中,不得给个人购买食品。六、及时做好发票的结算、报帐工作。七、坚持原则,加强与有关人员配合,督促协助搞好食 堂,做好计划物资的供应。职责四:幼儿园采购员职责1、全面负责幼儿园教育教学、办公物资的采购。2、严格按请购单进行采购,根据请购单上要购进物品 的规格、数量,按质、按量及时购买。3、采购300元以上物资需经园班子会议讨论通过。4、密切注意市场价格变化,把
5、好价格关,质量关,价 格要合理,力争做到价廉物美。5、保管好领用的采购金和转帐支票,采购完及时处理 验收、报帐等工作。2023年采购员工作计划时光飞逝,伴随着新年钟声的敲响,我们迎来了一年。 在过去的一年中,我部在董事长的领导下和同事们的配合 下,认真履行职责,遵守公司员工手册,基本上按时、 按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成绩,但也 暴露了一些问题。现将一年来的主要工作情况述职如下:一、努力工作,顺利完成各项任务 一年度,公司采购部人员变动与调整较大,上半年又延续全球化的经济危机,下半年又出现国内市场原材料紧缺和 价格暴涨等原因;造成了采购部工作没有延续性和采购工作 的困难,但采购
6、部还是克服困难,勤奋工作,保证了公司生 产和出口的需要,全年度共计完成以下采购任务:(省略)二、采购过程间出现的问题及处理结果和整改办法一年度采购过程中不可避免的出现了一些问题,其中最 为突出的是印染过程间出现严重的色差、布面异色、油渍、 污迹,运输过程中造成的破损,米数短码,标签内容印错、 串标,纸箱唆头印错等质量问题。为了保证质量,尽可能避 免出现采购质量问题,及时进行以下几个方面作工作的调 整:经一批准重新严格筛选供应商,对供应商的供货能力, 质量保证,价格优势进行评估,让供应商提供可靠的证据来 证明其能力;其中主要措施:保留原有的一-加工业务,另选,用以对比质量、价格和业务。标签厂、纸
7、箱厂分别选 择合以和现有的供应商比对质量、价格和业务等 (其它厂家不一一例举)。取消原有的印染跟单员,和印染 厂签订严格的质量保证协议,包括布面质量、伸长约定和索 赔办法,用合同约定形式强制供应商提高产品质量。三、规范工作流程,制定交叉工作台帐一年初刚调至采购部工作,感觉部门同事对工作流程掌 握不清楚。经过一段时间的工作熟悉,结合公司iso质量标 准制定了采购部工作流程图,用以指导采购员的工作,提高 采购效率。以上是我部一年来在工作中的一些做法,虽然取得了一定的成绩,但就我个人来说业务理论学习和实际工作经验还 有欠缺,今后,我一定按一的要求,进一步提高认识,加强 学习,转变作风,尽心尽力工作,为公司作出新的贡献。