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1、2023年工厂简短工作计划一、需相关部门配合的问题1、生产计划的合理性：增加生产任务单各种数据统计，准确的对生产产能和产 量评估，确定车间准确的生产任务完成时间。每天利用晨会, 针对当日任务单跟据原材料到位情况进行计划安排、晚会即 下午3： 30分反馈当日生产情况，并加强与物流的沟通。2、交货期：带色产品超过下午3点以后，按公司规定应算为次日订 单计划，常规带色产品的交货期按规定在三个工作日内完 成，不带色产品的交货期按2个工作日内完成。（条件是在 有原材料的情况下）3、生产工艺的标准和更新：由于生产从北京转产到大厂，很多产品工艺还在调整过 程中，一些产品还没有标准的作业指导书和工艺流程，希望
2、 技术部能及时完善配方，并下发生产部，从而避免造成生产 现场混乱和工时浪费。改善部分产品现场生产工艺手工操作 生产方式。4、生产设备配备不足：从拆除安装的部分设备，使用的年限都比较长，功能和 性能都不很稳定，致使现有设备交替使用，导致一些产品只 能在指定的1台或2台机上生产，生产上压力很大，当出现 除，限度的减少潜在的危险因素。2.质量安全：对产品加工过程进行严格监控，避免私自 添加、更改等情况造成质量安全事故的发生。五、稳定产品 质量，提高成品率：五、实现无大批量产品报废，降低产品次品率和报废率 主要措施：1 .严格按照生产作业指导书操作；1.1. 强员工对质量检查的培训，推进产品检查的重点
3、、 要点；3.建立操作人员、班组长的日检查制度。4 .增加产品入库前检查，保障产品的入库质量。5 .组织重要岗位和班组长定期进行学习和技术交流，改 善加工工艺，优化加工程序，提高产品质量，使产量再上新 台阶。六、生产成本控制1.节约人员成本：积极响应厂部号召，个别班组实行绩 效工资，以提高工作效率，减少返工率，保证产品质量；2合理使用资源：提倡节约，反对浪费，节约水、电等 能源，在员工中宣贯，在例会、晨会中反复强调，加强节约 精神，提高员工在日常生产、生活中的节约意识。3.加工前做好加工计划，提高生产效率。加强细节的控 制，降低生产成本，加工时及时和基地部门做好沟通，每天 根据基地的采收计划做
4、好生产加工计划。七、人员管理1 .人员培训：定期对员工进行规章制度，操作标准等的 培训，更好的执行各种制度，严格生产管理，保证产品质量 安全。2 .各岗位人员绩效考核：完善本部门绩效考核制度，以 及各岗位人员的绩效考核标准，实现绩效与产量和产品质量 挂钩。3 .培养人才：培养每各岗位的操作能手，减少工人老年 化，打造一支年轻有干劲的团队。4 .减少人员流失：配合厂部的福利及优惠政策，留住老 员工，发展新员工，为公司扩建做好充分准备。此类产品不同客户同时下较大任务单时，很难满足客户交货 期，如真石漆、质感涂料及厚浆型产品等，-年需要对装饰 及溶剂车间部分设备进行科学改进，以提高产品产量与质 量。
5、5、人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务量不稳定，在秋收 季节大部分农民工流动性比较大，导致任务量大时岗位员工 缺乏，但又不能及时补充；其次就是当地新招的员工工作稳 定性较差，随时会出现离厂现象，需要人力资源部配合，建 立劳务人员库，储备一定的候补劳务人员，以保证生产岗位 需要。二、质量管理上的问题有：1、员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量 事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象; 这与员工质量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量 责任制做得不好有关，虽然我们制定了质量管理制度， 但执行力度还不够深入，实施不到位也有很大的关系，下半 年需要加大培训力度，深
6、入教育，加强质量意识。2、需要全员参与质量管理的理念：动员全公司管理层, 增强全员参与的质量意识，改变“产品质量是检验出来的， 而不是生产出来”的错误观念，出现生产现场有管理，但执 行不到位的现象，要加强检查力度，要经常贯彻“公司在我 心中，质量在我手中”的理念，出现质量问题、要及时分析 原因和找出解决方法，并针对事故情况按公司新出台的质 量管理规定进行处罚。总之看来：产品质量若光靠生产部门，想做到尽善尽美 是不可能的，它需要公司各级管理人员的积极配合和参与， 从而在下半年里，加大管理，改善不知。3、加强质量记录控制：在整个产品制造过程中，完整 记录产品过程中的质量状态，完善的质量记录，把它做
7、为产 品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。完善 现有的工程单，通过技术部门协助，逐步改善看板管理，把 质量提高到一个新台阶。4、需要公司完善产品质量标准：包括包装标准，减少 同类带色产品订单的批次，任务单应明确表达业务员对产品 的要求;产品配方应明确性能标准的质量要求，设备需求；制 定具体产品品质判断标准；避免经常出现因质量异常的返工 浪费。5、根据目前生产部两名工艺员管理面太大的实际情况, 建议技术质量部派一名工艺员补充到生产部，增加质感涂 料、弹性拉毛一体漆、真石漆、浮雕、液体花岗川的工艺控 制。三、物料消耗及成本控制方面由于试生产阶段没有对物料消耗及成本进行考核，有许 多非正
8、常成本增加时有见到，如：原料装卸遗撒严重，工具 损耗率高、物料重量抽查，员工装配方法不当及物料储存不科学引起浪费等等。下半年生产部：1、将设立工艺消耗、能源消耗目标，并与车间吨提工 资挂钩。在公示栏中，标明消耗情况。2、对使用完的液体原料进行注桶，减少液料损耗，3、把地面以上自来水开关进行关闭与改造，全线推行 高压水枪冲洗设备，用小墩布拖地；自制部分墩布移动推车, 及定点存放位置设施;从而可以减少用水。四、安全生产1、坚持班组安全喊话制度，车间成立安全小组，定期 检查。积极参加公司召开的安会议议，对安全责任人进行考 核。2、组织员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必 要的安全技术知识和自我防
9、护知识，并经考核合格后方可上 岗，做好员工安全培训记录。严格执行各项安全规章制度和 安全操作规程，确保安全文明生产，定期进行安全自查，落 实隐患整改责任及措施。五、加强备品备件及低值易耗品的管理建立健全备品备件、低值易耗品台帐，明确记录备品备 件的领用及使用部位，加强控制低值易耗品的消耗，严格贯 彻执行生产部的低值易耗管理制度。六、推行生产部红白票管理制度，细化岗位考核，加大奖罚力度。七、根据20-年生产部的情况，对20-年生产车间架构 进行新的设计：1、组建四个车间五个班组编制：即：(1)建筑涂料车间(2)粉料车间(3)溶剂车间(4)机修车间2、三个生产车间人员编制为H人，在建筑涂料生产线
10、另外增加8人编制，专门负责质感涂料、真石漆、厚质型涂 料及液态花岗川的生产，并可机动辅助建筑涂料生产线的生 产；人员分配为车间主管4人，维修及电工5人，操作工41 名。2023年工厂简短工作计划一、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作公司在不断改革，订立了新的规定，特别在诉讼业务方 面安排了业余法律事务人员协助。作为公司一名老业务人 员，必须以身作则，在遵守公司规定的同时全力开展业务工 作。1、在第一季度，以诉讼业务开拓为主。针对现有的老 客户资源做诉讼业务开发，把可能有诉讼需求的客户全部开 发一遍，有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期 间，至少促成两件诉讼业务，代理费用达-万元以上（每
11、件- 万元）。做诉讼业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的 各类业务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等客户 交办业务的进展情况。2、在第二季度的时候，以商标、专利业务为主。通过 到业余市场、参加业余展销会、上网、电话、陌生人拜访等 多种业务开发方式开发客户，加紧联络老客户感情，组成一 个循环有业务作的客户群体。以至于达到-万元以上代理费 （每月不低于-万元代理费）。在大力开拓市场的同时，不能 丢掉该等客户交办的各类业务，与该等客户保持经常性联 系，及时报告该等客户交办业务的进展情况。3、第三季度的“十一”“中秋”双节带来的无限商机，给后半年带来一个良好的开端。并且，随着我对高端业务业 余
12、知识与综合能力的相对提高，对规模较大的企业符合了 一商标或者一商标条件的客户，做一次有针对性的 开发，有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈，争取 签订一件一商标，承办费用达-万元以上。做驰名商标与 著名商标业务开发的同时，不能丢掉该等客户交办的各类业 务，与该等客户保持经常性联系，及时报告该等交办业务的 进展情况。4、第四季度就是年底了，这个时候要全力维护老客户 交办的业务情况。首先，要逐步了解老客户中有潜力开发的 客户资源，找出有漏洞的地方，有针对性的做可行性建议， 力争为客户公司的知识产权保护做到最全面，代理费用每月 至少达1万元以上。二、制订学习计划学习，对于业务人员来说至关重要，因
13、为它直接关系到 一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适 时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。业余知 识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼，方能百战 不殆，在这方面还希望业务经理给与我支持。三、增强责任感、增强业务意识、增强团队意识积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大 的能力减轻领导的压力。以上，是我对20-年的工作计划，可能还很不成熟，希 望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、 部门领导的正确引导和帮助。展望20-年，我会更加努力、 认真负责的去对待每一个业务，也力争赢的机会去寻求更多 的客户，争取更多的单，完善业务开展工作。相信自己会完
14、 成新的任务，能迎接20-年新的挑战。2023年工厂简短工作计划一、加强学习，充实自我由于工作岗位的调整，自身经验的缺乏与不足，需要不 断的学习来充实、调整自我，才能更好的适应新的工作岗位, 更快的开展工作。首先熟悉整个车间的运转情况，了解各个 班组的具体工作内容，然后深入到各个班组中，学习了解各 项工作的具体操作方法、操作要点，为后续工作的开展打下 基础。二、制定完善各项规章制度结合生产实践，制定完善生产部的各项规章制度，设备 操作标准，各工序作业指导书等，为日后的生产管理提供依 据。三、加强劳动纪律，促进管理工作贯彻执行各项规章制度，充分发挥班组长的管理作用， 加强现场管理，实现全年安全生产。四、实现全年安全生产1.人员安全：安全生产全年目标一无重大生产设备事 故，无重大事故隐患，把工伤事故发生率降至最低。主要措施：(1)加强对员工的安全生产培训；(2)培养员工安全生产的意识，了解安全对公司生产及 个人的重要意义；3)定期检查车间生产安全隐患并及时排