工业传动市场规模及需求分析.docx

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1、工业传动市场规模及需求分析一、营销活动与营销环境市场营销环境通过其内容的不断扩大及其自身各因素的不断变化, 对企业营销活动产生影响。市场营销环境的内容随着市场经济的发展 而不断变化。20世纪初，西方企业仅将销售市场视为营销环境；30年 代后，将政府、工会、竞争者等与企业有利害关系者也看作是环境因 素；进入60年代，又把自然生态、科学技术、社会文化等作为重要的 环境因素；20世纪90年代以来，随着政府对经济干预力度的加强，愈 加重视对政治、法律环境的研究。环境因素由内向外的扩展，国外营 销学者称之为“环境外界化”。营销环境是企业营销活动的制约因素，营销活动依赖于这些环境 才得以正常进行。这表现在

2、：营销管理者虽可控制企业的大部分营销 活动，但必须注意环境对营销决策的影响，不得超越环境的限制；营 销管理者虽能分析、认识营销环境提供的机会，但无法控制所有有利 因素的变化，更无法有效地控制竞争对手；由于营销决策与环境之间 的关系复杂多变，营销管理者无法直接把握企业营销决策实施的最终 结果。此外，企业营销活动所需的各种资源，需要在环境许可的条件 下取得，企业生产与经营的各种产品，也需要获得消费者或用户的认 可与接纳。（2）信息资源共享。在采用新技术和新知识的过程中，以多种方 式分享信息资源。如利用网络协调企业内部各部门及企业外部拥有多 种知识与技能的人才的关系；制定政策或提供帮助以削减信息超载

3、， 提高电子邮件和语音信箱系统的工作效率；建立“知识库”或“回复 网络”，并入更庞大的信息系统；组成临时“虚拟小组”，以完成自 己或客户的交流项目。（三）文化整合关系各方环境的差异会造成建立关系的困难，使工作关系难以沟 通和维持。跨文化之间的人们要相互理解和沟通，必须克服不同文化 规范带来的交流障碍。文化的整合，是关系双方能否真正协调运作的 关键。合作伙伴的文化敏感性非常敏锐和灵活，它能使合作双方共同 有效地工作，并相互学习彼此的文化差异。文化整合是企业市场营销中处理各种关系的高级形式，不同企业 有不同的企业文化。推行差别化战略的企业文化可能是鼓励创新、发 挥个性及承担风险；而成本领先的企业文

4、化，则可能是节俭、纪律及 注重细节。如果关系双方的文化相适应，将能强有力地巩固企业与各 子市场系统的关系并建立竞争优势。十、整合营销传播执行（一）整合营销传播的操作思路（1）以整合为中心。着重以消费者为中心并把企业所有资源综合 利用，实现企业的一体化营销。（2）强调协调、统一，系统化管理。企业营销活动的协调性，不 仅强调企业内部各环节、各部门的协调一致，而且强调企业与外部环 境协调一致，整体配置所有资源，形成竞争优势，实现整合营销目标。（二）影响整合营销传播执行的技能1、营销贯彻技能为使营销传播计划贯彻执行快捷有效，必须运用分配、监控、组 织和配合等技能。分配技能指营销各层面负责人对资源进行合

5、理分配, 使其在营销活动中优化配置的能力。监控技能指在各职能、规划和政 策层面建立系统的营销计划结果的反馈系统并形成控制机制。组织技 能指开发和利用可以依赖的有效的工作组织。配合技能指营销活动中 各部门及成员要善于借助其他部门以至企业外部的力量有效实施预期 的战略。2、营销诊断技能营销传播执行的结果偏离预期目标，或是执行中遇到较大阻力时, 需确定问题的症结所在并寻求对策。（1）问题评估技能。营销执行中的问题，可能产生于营销决策，即营销政策的规定；可能产生于营销规划，即营销功能与资源的组合; 也可能产生于行使营销功能方面，如广告代理、经销商。问题发现后, 应评定问题所处的层面及解决问题所涉及的范

6、围。（2）评价执行结果技能。将营销活动整体的目标，分解成各阶段 和各部门的目标，并对各分目标完成结果和进度及时进行评价，这是 对营销活动实施有效控制和调整的前提。（三）整合营销传播执行过程在整合营销传播执行中，涉及资源、人员、组织与管理等方面。（1）资源的最佳配置和再生。实现资源最佳配置，既要利用内部 资源运用主体的竞争，力求实现资源使用的最佳效益，又要利用最高 管理层和各职能部门，组织资源共享，避免资源浪费。（2）人员的选择、激励。人是实现整合营销目标的最能动、最活 跃的因素，要组成有较高的合作能力和综合素质的非正式团队小组， 保证圆满完成目标；通过激励措施不断增强人员信心，调动积极性， 促

7、使创造性变革的产生。（3）学习型组织。整合营销团队具有动态性特点，而组织又要求 具有稳定性。要建立组织中人们的共同愿景，保持个人与团队目标和 企业目标的高度一致，并强化团队学习，创造出比个人能力总和更高 的团队，形成开放思维，实现自我超越。（4）监督管理机制。高层管理力求使各种监管目标内在化，通过 共同愿景培养各成员、各团队自觉服务精神，通过激励、培养塑造企 业文化，通过团队中人员、职能设置强化团队自我管理能力。团队自 身也承担了原有监管应承担的大量工作，在最高层的终端控制下，自 觉为实现企业营销目标努力协调工作。十一、估计当前市场需求（一）总市场潜量总市场潜量是指一定时期内，在一定环境条件和

8、一定行业营销努 力水平下，一个行业中所有企业可能达到的最大销售量。（二）区域市场潜量企业在测量市场潜量后，为选择拟进入的最佳区域，合理分配营 销资源，还应测量各地区的市场潜量。较为普遍的有两种方法：市场 累加法和购买力指数法。前者多为工业品生产企业采用，后者多为消 费品生产企业采用。1、市场累加法先识别某一地区市场的所有潜在顾客并估计每个潜在顾客的购买 量，然后计算得出地区市场潜量。如果公司能列出潜在买主，并能准 确估计每个买主将要购买的数量，则此法无疑是简单而又准确的。问 题是获得所需要的资料难度很大，花费也较高。目前我们可以利用的资料，主要有全国或地方的各类统计资料、行业年鉴、工商企业名录

9、 等。2、多因素指数法借助与区域购买力有关的各种指数以估算其市场潜量。例如，药 品制造商假定药品市场与人口直接相关，某地区人口占全国人口的2%, 则该地区的药品市场潜量也占全国市场的2%。这是因为消费品市场上 顾客很多，不可能采用市场累加法。但这个例子仅包含人口因素，而 现实中影响需求的因素很多，且各因素影响程度不同，因此，通常采 用多因素指数法。美国销售与市场营销管理杂志每年都公布全美 各地和大城市的购买力指数。（三）行业销售额和市场占有率企业为识别竞争对手并估计它们的销售额，同时正确估量自己的 市场地位，以利在竞争中知己知彼，正确制定营销战略，有必要了解 全行业的销售额和本企业的市场占有率

10、状况。企业一般通过国家统计部门公布的统计数字、新闻媒介公布的数 字、行业主管部门或行业协会所收集和公布的数字，以此来了解全行 业的销售额。通过对比分析，可计算本企业的市场占有率，还可将本 企业市场占有率与主要竞争对手比较并计算相对市场占有率。例如，全行业和主要竞争对手的增长率为8%,本企业增长率为6%,则表明企 业在行业中的地位已被削弱。为分析企业市场占有率增减变化的原因，通常要剖析以下几个重 要因素：产品本身因素，如质量、装潢、造型等；价格差别因素；营 销努力与费用因素；营销组合策略差别因素；资金使用效率因素等。十二、体验营销的概念体验营销是指企业以消费者需求为导向，向消费者提供一定的产 品

11、和服务，通过对事件、情景的安排、设计，创造出值得消费者回忆 的活动，让消费者产生内在反应或心理感受，激发并满足消费者的体 验需求，从而达到企业目标的营销模式。体验营销建立在对消费者个 性心理特征的认真研究、充分了解的基础之上。其以激发顾客的情感 为手段，使整个营销理念更趋于完善，目的是为目标顾客提供超过平 均价值的服务，让顾客在体验中产生美妙而深刻的印象或体验，获得 最大程度上的精神满足。体验营销并非仅仅是一种营销手段，确切地 说它是一种营销心理、一种营销文化、一种营销理念。在消费需求日 趋差异化、个性化、多样化的今天，顾客关注产品和服务的感知价值, 比以往更为重视在产品消费过程中获得“体验感

12、觉”。我们经常会看 到这样的现象，消费者在购买很多产品的时候，如果有“体验”的场 景和气氛，那么对消费者的购买决策就能产生很大的影响。例如，在购买服装时，如果一家服装店不能让顾客试穿的话，有很多顾客就会 马上离开；购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能，感觉一下 质量，大多数消费者就会对其质量表示怀疑；购买手机时如果销售人 员不太愿意让顾客试验效果，顾客马上就会扬长而去因此，对于 企业来说，提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。十三、体验营销的主要原则1、适用适度体验式营销要求产品和服务具备一定的体验特性，顾客为获得购 买和消费过程中的“体验感觉”，往往不惜花费较多的代价。应该看

13、到，中国经济和消费水平与西方发达国家尚有一定差距，大多数消费 者虽然逐步从温饱需要向感性需求发展，但还没到可以为一个愉悦的 体验而付出太多金钱的程度。在中国操作体验营销要把实质的利益充 分考虑进去，让消费者进行愉悦体验的同时获得实质的利益，营销活 动才更容易获得成功。星巴克在中国难以大面积推广，仅在上海等经 济发达城市获得成功就可以证明这点。2、合理合法体验式营销能否被消费者接受，与地域差异关系密切。各个国家和地区由于风俗习惯和文化的不同，价值观念和价值评判标准也不同, 评价的结果存在差异。因此，体验营销活动的安排，必然适应当地市场的风土人情，既富有新意，又合乎常理。同样的道理，各个国家和 地

14、区的法律体系，如消费者权益保护法、反不正当竞争法、广告法、 商标法、劳动法、公司法、合同法等，既存在差别，又极其复杂，体 验营销实施过程中，具体的操作环节和内容，都应该在国家政策和法 律法规允许的范围之内。十四、营销环境的特征（一）客观性环境作为企业外在的不以营销者意志为转移的因素，对企业营销 活动的影响具有强制性和不可控性的特点。一般说来，企业无法摆脱 和控制营销环境，特别是宏观环境，难以按企业自身的要求和意愿随 意改变它，如企业不能改变人口因素、政治法律因素、社会文化因素 等。但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营 销策略。（二）差异性不同的国家或地区之间，宏观环境存在着

15、广泛的差异，不同的企 业之间，微观环境也千差万别。正因为营销环境的差异，企业为适应 不同的环境及其变化，必须采用各有特点和针对性的营销策略。环境 的差异性也表现为同一环境的变化对不同企业的影响不同。例如，中 国加入世界贸易组织，意味着很多中国企业进入国际市场，进行“国 际性较量”，而这一经济环境的变化，对不同行业与企业的影响并不 相同。（三）多变性市场营销环境是一个动态系统，构成营销环境的诸因素都随社会 经济的发展而不断变化。20世纪60年代，中国处于短缺经济状态，短 缺几乎成为社会经济的常态。改革开放30多年来，中国曾遭遇“过乘U” 经济，不论这种“过剩”的性质如何，仅就卖方市场向买方市场转

16、变 而言，市场营销环境已发生了重大变化。营销环境的变化，既会给企 业提供机会，也会给企业带来威胁，虽然企业难以准确无误地预见未 来环境的变化，但可以通过设立预警系统，追踪不断变化的环境，及 时调整营销策略。（四）相关性营销环境诸因素之间相互影响、相互制约，某一因素的变化会带 动其他因素的连锁变化，形成新的营销环境，新的环境会给企业带来 新的机会与威胁。例如，竞争者是企业重要的微观环境因素之一，而 宏观环境中的政治法律因素或经济政策的变动，均能影响一个行业竞 争者加入的多少，从而形成不同的竞争格局。又如，市场需求不仅受 消费者收入水平、爱好以及社会文化等方面因素的影响，而政治法律 因素的变化，往

17、往也会产生决定性的影响。二、虽然企业营销活动必须与其所处的外部环境相适应，但营销活 动绝非只能被动地接受环境的影响，营销管理者应采取积极、 主动的态度能动地去适应营销环境。就宏观环境而言，企业可 以通过不同的方式增强适应环境的能力，避免来自环境的威胁,有效地把握市场机会。在一定条件下，也可运用自身的资源， 积极影响和改变环境因素，创造更有利于企业营销活动的空间。 良好的企业营销行为会造就良好的营销环境，从而进一步形成 良好的企业营销行为，反之亦然。营销环境与企业的循环互动 作用，使营销环境与企业成为一个整体的系统。菲利普科特勒 的“大市场营销”理论认为：企业为成功地进入特定的市场，在 策略上应

18、协调地使用经济的、心理的、政治的和公共关系的手 段，以博得外国的或地方的各有关方面的合作与支持，消除壁 垒很高的封闭型或保护型市场存在的障碍，为企业从事营销活 动创造一个宽松的外部环境。就微观环境而言，直接影响企业营销能力的各种参与者，事实上都是企业的利益共同体。按市 场营销的双赢原则，企业营销活动的成功，应为顾客、供应商和营销中间商带来利益，并造福于社会公众。即使是竞争者， 也存在互相学习、互相促进的因素，在竞争中，有时也会采取 联合行动，甚至成为合作者。智能线性驱动行业季节性智能线性驱动行业的下游应用领域涉及到智能家居、智慧医养、智能办公、工业传动等多个领域，这些领域并未表现出较强或者较为

19、一致的季节性特征，因此智能线性驱动行业不存在明显的季节性变动 趋势。三、智能线性驱动客户资源壁垒行业的下游客户在选择核心部件供应商时，普遍需要经过自身一 套严格、长期的供应商资质筛选和考核，从而对供应商的技术与研发 能力、生产制造工艺流程、品质稳定性、供应链稳定性、企业信誉等 多方面进行严格的验证。一旦通过考核被下游客户纳入合格供应商体系内，将会形成相对 稳定的合作关系，不仅可以积累对同类客户产品的深入理解，而且可 以更好的配合客户的需求组织研发及生产，减少沟通成本、缩短供货 时间、增强客户粘性。另外，如果下游客户更换智能线性驱动这一核 心部件的供应商，将需要重新组织供应商考核和认证，新供应商

20、形成 稳定的产品开发及生产也将耗时较久并且存在不确定性，具有较高的 机会成本，更换供应商可能会对下游客户厂商的稳定生产带来阶段性 影响。因此，行业下游客户与本行业内的企业一旦形成合作，将会保持 相对稳定的合作关系，新进入企业难以在短时间内获得稳定的客户资 源，面临一定的客户资源壁垒。四、智慧医养市场规模及需求分析随着经济的快速发展和全球老龄化速度的加快，社会公众对智慧 医疗以及养老器械和设备的需求不断增加。在医疗领域，根据医疗行 业调研机构EvaluateMedtech分析，2016年以来全球医疗器械销售总 额不断增加，同比增长率在5%上下波动；2019年，全球医疗器械销售 总额已达4, 51

21、9亿美元，同比增长率5. 76%；预计2020年全球医疗 器械销售总额将达4, 774亿美元，同比增长5.64%,进入稳步发展阶 段。同时，该机构还指出，截至2019年，美国依旧占据了全球医疗器 械行业最大市场份额，其次为欧洲，中国仅占4%,市场规模远不及发 达国家，因此，中国的医疗器械行业还存在较大发展空间。另据 TrendForce数据显示，预期到2023年全球医疗器械市场规模可达5, 607亿美元。而智能线性驱动系统产品可以广泛应用在电动医疗床、电 动护理床、升降诊察台、电动轮椅等医疗器械中，若按占医疗器械设 备市场规模0. 50%测算，2023年全球用于医疗领域的驱动产品的市场 规模约

22、为28. 04亿美元，保持稳步增长。而目前新冠疫情大流行将进 一步推动全球对医疗器械市场的投资，尤其是可以实现远程、无人诊 疗护理服务的智能医疗器械产品。根据国家卫健委统计信息中心公布的最新数据，截至2020年8月底，全国医疗卫生机构数达102. 00万个，较2019年同期增加15,439个。随着在医疗卫生领域的投入不断加大，我国医院数量和医疗机 构数量呈现出稳定的增长趋势，目前新冠疫情的严峻形势将进一步促 使我国加大对医疗器械市场的投资。新建的医院和医疗机构一般都会 采用较为先进的医疗器械产品比如电动病床，从而推动对智能线性驱 动产品在相关领域需求的不断增长。据前瞻产业研究院发布的2019-

23、 2024年中国医疗器械行业市场需求预测与投资战略规划分析报告统 计数据显示，2019年我国医疗器械市场规模已突破6, 000亿元，达到 6, 285亿元，未来五年年均复合增长率约为14%,并预测在2023年我 国医疗器械市场规模将突破万亿元，达到10, 767亿元。若按医疗器 械设备市场中0.50%为智能线性驱动产品测算，2023年我国用于医疗 领域的智能线性驱动产品的市场约为54亿元。在养老领域，以中国为例，根据国家统计局发布的2020年中国 统计年鉴，2019年中国60岁及以上的老人占总人口的18. 13%,约 为2. 5亿人。另据世界卫生组织预测，到2050年，中国或有35%的人 口超

24、过60岁，成为世界上老龄化最严重的国家之一。中国的老龄化问 题日趋加剧，成为促使养老产业迅速发展的动力。根据第四次中国城乡老年人生活状况抽样调查的结果：2014年我 国城镇老年人的年人均收入达到23, 930元，农村老年人均收入达到7, 621元，分别比2000年提高16, 538元和5, 970元，扣除价格因素， 城镇老年人收入平均增长率为5. 9%,农村老年人收入年均增长率9. 1%O经济收入的水平从根本上决定了消费力，同样，老年人收入水 平的提升也必然会有效带动其对医疗服务和相关硬件需求。根据 iiMediaResearch数据显示，2018年中国养老产业市场规模达6. 57 万亿元，预

25、计2022年可达10. 29万亿元。根据国家卫健委、民政部相关数据测算，截至2020年2月，全国 养老机构和设施约19. 6万个，养老床位约762. 16万个；根据下发 的十三五国家老龄事业发展和养老体系建设规划，未来将大幅提 高养老服务供给能力，到2020年护理型床位应占当地养老床位总数的 比例不低于30%, 65岁及以上老年人健康管理率达70%。未来随着养老 服务机构和设施的增加，每千名老人拥有的床位数整体趋于上升。政 策及背景共同推动了智慧养老领域电动护理床相关产品的普及和推广, 市场前景广阔。五、智能线性驱动市场规模及需求分析智能线性驱动系统广泛应用于智能家居、智慧医养、智能办公等 领

26、域的终端消费产品，为各类产品提供核心驱动力，同时为满足下游 不同行业应用领域的需求而在外观设计、控制、功能等多方面呈现定 制化、差异化的特点。六、智能线性驱动行业规模效应壁垒智能线性驱动行业具有一定的规模效应，具备较大的生产规模的 行业内企业具有采购、成本、市场和研发等方面的优势。采购和成本 方面，具有一定规模的企业对于上游供应商具有较强的议价能力，可 以在一定程度上控制和降低原材料的采购成本；市场方面，规模较大 的企业具备更好的组织生产和订单交付能力，从而可以更好的吸引和 服务优质客户，维护客户关系；研发方面，大型企业对于研发的持续 性投入能力，将会增强综合竞争实力。因此，行业新进入企业一般

27、短期内难以形成规模化生产，面临一 定的规模效应壁垒。七、智能线性驱动工艺及技术壁垒智能线性驱动产品作为下游智能家居、智慧医养、智能办公及工 业传动等各个领域整机制造的核心部件，其精度、推力、噪音、耐用 度等关键指标对于下游产品成品的稳定性及可靠性具有决定作用。同 时，下游客户所生产产品的不断更新换代的需求，也决定了生产的智 能线性驱动产品具有多型号品种、小批量、多批次的生产特点，对于 行业内企业对客户需求的快速响应能力、新产品研究开发能力以及产 线生产能力均提出了较高要求。因此，行业新进入企业一般较难具备本行业相关的工艺及技术积 累、稳定的研发和技术团队、丰富的知识产权等，从而难以适应行业 客

28、户多变的需求，面临较高的工艺及技术壁垒。八、工业传动市场规模及需求分析产品在下游工业传动领域的应用场景较为广泛，可以被应用于智 能制造、光伏发电、农业生产、畜牧养殖、工程建设等多个细分领域 和应用场景。具备大推力、高耐久度、减震性强、防水防尘、耐腐蚀、 平稳性高等多种属性的智能线性驱动产品，可以实现工业领域中多种 极端工作条件下的复杂传动位移要求。以智能制造中的自动化生产线为例，自动化生产线主要是通过工 业传送系统和控制系统，将多个自动机床以及辅助设备按照工艺流程 联结起来，自动完成产品全部或者部分制造过程的生产系统。在全生 产线自动化的过程中，智能线性驱动产品广泛应用于上料、加工、传 送、包

29、装、搬运等多个环节。目前我国的自动化生产线需求主要分布 于汽车、工程机械、物流仓储、家用电子等行业，受益于我国智能制 造战略的深入实施以及劳动力成本上升引发的产业战略升级，自动化 产线增长迅速。预计2020年全国自动化生产线的产量将达2. 41万条, 较2015年的1. 74万条实现增长约37. 93%,且仍有29%以上的需求 缺口。综上所述，智能线性驱动产品在智能家居、智慧医养、智能办公、 工业传动等领域的全球市场规模已达数百亿级别，市场前景较为广阔。九、关系营销的具体实施（一）组织设计关系营销的管理，必须设置相应的机构。企业关系管理，对内要 协调处理好部门之间、员工之间的关系，对外要向公众

30、发布消息、征 求意见、搜集信息、处理纠纷等。管理机构要代表企业有计划、有准 备、分步骤地开展各种关系营销活动，把企业领导者从烦琐事务中解 脱出来，使各职能部门和机构各司其职，协调合作。关系管理机构是企业营销部门与其他职能部门之间、企业与外部 环境之间联系沟通和协调行动的专门机构。其作用是：收集信息资料, 充当企业的耳目；综合评价各职能部门的决策活动，充当企业的决策 参谋；协调内部关系，增强企业的凝聚力；向公众输送信息，沟通企 业与公众之间的理解和信任。（二）资源配置（1）人力资源调配。一方面实行部门间人员轮换，以多种方式促 进企业内部关系的建立；另一方面从内部提升经理，可以加强企业观 念并使其具有长远眼光。