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1、中国国电CHINA GUODIAN程序文称：项目阶段性评估考核管理程序号：名GDSD-PF-040GDSD-PF-040编编 制:审 核:批 准:发布日期:生效日期: 受控编号:受控状态:北京国电思达科技有限公司6.项目阶段性考核指标及评估要求1项目考核指标服务项目考核指标包括：风场平均可采用率指标、单次故障停机时间、定检 维护工作完成指标、53项技术改造累计完成率、54项细维护累计完成率、人员 天指标等；3 一票拒绝除项目考核标准指标外，针对平安、质量、法律规范管理、客户关系等方面, 设立一票拒绝制度，凡消失以下状况时，取消项目考核评估资格。6. 3.1人身伤亡事：故歇工10天以上人身事故（
2、依据事故责任及等级评定）;7. 3.2设施等级事故：因现场人为缘由造成的，损失在10万以上的设施事 故；3.3客户投诉：因项目缘由造成的客户满足度低，客户投诉；8. 3.4事故瞒报、谎报或不按规定准时汇报；3. 5因现场缘由对公司及社会造成重大负面影响。考核指标与评分细则（运维阶段）指标类型考核指标指标定义指标权重指标类型考核指标指标定义指标权重7.6如非现场缘由引起的项目无法满足考核指标要求时，项目可以签报形式 进行申诉，审批后对评分结果进行相应修正；考核指标与评分细则（运维阶段）考核指标与评分细则（调试阶段）指标类型考核指标指标定义指标权重进度及质 量指标（权重 8。）风场调试一 次完成率
3、指 标以单台风机是否能在首次并网10天内风机可采用率297%为 标准，如达到则该机组调试一次完成，调试一次完成的机组占 风场应调试风机总数的比例定义为风场调试一次完成率。计 算方法：调试一次完成的风机数量n/应调试机组总数量 N*100%考核该期间项目调试消缺稳定率需达70%以上方可获得参评 资格。80%成本指标 （权重20%）人员天指标依据人员天考核标准进行，人员天标准为528。（以人员考勤 为准）20%进度及质 量指标（权重 80%）成本指标 （权重20%）风场平均可 采用率指标风机可以采用的有效工作时长与风机统计期间总工作时进步 行对比（维护时间中超出标准维护时间视为无效时间）。计算方法
4、：可采用率- （1-A/8760）X100%o A.表示故障停机小时数（以业主上报项目公司采用率为准）20%故障频次指 标故障频次=故障次数/风机台数，以SCADA导出故障累计为准。20%定检维护工 作完成指标定检维护工作按方案完成的比率，依据每月下达的定检方案台 数确定本月该项目需完成定检机组台数。定检维护方案完成率/Q。代表应完成定检机组台数，B代表按时完成机组台数（以业 主签字确认的定检维护验收单为准）10%日常维护工作完成指标依据以下工作完成率指标计算综合完成率1、53项技术改造累计完成率（以实际累计完成率为准）15%2、54项细维护累计完成率（以实际累计完成率为准）15%30%人员天
5、指标依据人员天考核标准进行，人员天标准为528o （以人员考勤 为准）20%项目阶段性评估考核评比表表单编号：GDSD-PF-040-R01-项目编号指标项指标1指标2指标3指标权重20%30%20%30%现场名称合同 台数指标完成状况分项 排名指标完 成状况分项 排名指标完成状况分项 排名注：以附件项目excel版本分项表单为准项目名称项目编号考核阶段工程/服务初评排名审核部门考评区间年 月考评表单编号：GDSD-PF-040-R02-问题指标指标初评状况指标复评建议项目阶段性评估考核复审纪录单问题指标指标初评状况指标复评建议审核意见：签字（部门经理）：日期：问题指标指标初评状况指标复评建议
6、审核意见：签字（部门经理）：日期：问题指标指标初评状况指标复评建议审核意见：签字（部门经理）：日期：复审最终意见：签字（主管副总）：日期：注：1、本表视实际使用状况，问题指标可增加。2、签字一栏须由部门负责人签字确认方可生效。项目阶段性评估考核结果汇总表表单编号：GDSD-PF-040-R03-参评项目数获评项目数评优比率考评区间阶段 分布安装阶段分布安装年 月调试调试运维运维项目考核结果明细序号项目编号项目名称容量/台数考评阶段初评排名复审排名12345审核意见：平安生产及质量保证部：签字：日期：财务产权部：签字：日期：设施管理部：签字：日期：运行技术部：签字：日期：人力资源部：签字：日期：工程管理部：签字：日期：项目考核工作组：签字：日期：项目阶段性评估考核奖金安排表表单编号：GDSD-PF-040-R04-项目编号项目名称机型 (MW)项目 合同 台数项目 考评 阶段奖金 标准参评 机组 台数项目 阶段 系数装机 容量 系数项目 难度 系数系数 说明实发 奖金注：以附件项目excel版本分项表单为准项目员工奖金安排表（待编制）表单编号：GDSD-PF-040-R05