公司工作总结35683.docx

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1、公司工作总结【精选】公司工作总结模板10篇一、XX能源材料库存资金情况一期甲供材料库存资金为958万元，同比上周库存资金下降 7.23%。一期甲供材料各标段的库存情况如下：一标段库存资金183 万元占一期库存资金19.11%；二标段库存资金69万元占一期库存 资金7. 23%；三标段库存资金125万元占一期库存资金13. 14%；四 标段库存资金44. 6万元占一期库存资金4. 66%；五标段库存资金 326万元占一期库存资金34. 08%；总图、厂前区（外管、地管、全 厂供电）库存资金208万元占一期库存资金21. 78%。二期甲供材料库存资金1906万元，较上周库存资金下降15. 23虬

2、各标段的库存情况如下：一标段库存资金301万元占二期库存资金 15.81%；二标段库存资金242万元占二期库存资金12.69%；三标段 库存资金103万元占二期库存资金5. 4%；四标段库存资金96万元 占二期库存资金5. 05%；五标段库存资金71万元占二期库存资金 3.73%；总图（外管、地管、全厂供电）库存资金1092万元占二期 库存资金57. 29%o二、完成的主要工作（一）材料计划方面本月材料计划工作方面除完成每日的计划审核、提交物料编码新 增、跟踪申报物资实时到货情况等工作外，还完成以下几点工作：1、共审核材料计划577条，其中提报有库存可调拨材料79条， 物料编码描述和备注中描述

3、前后不一 11条，已将存在问题当日反馈 专工修改后进行审批，确保材料计划的及时性，创建转储订单30条, 由于甲供材施工单位变更，更改接收方150条。到位，2月份的举绩工作没能很好的完成。不过也总结了一些经验, 在追踪举绩时，如果不能和所有伙伴得到很好的沟通，那应该多找 主管面谈。让主管更清楚的知悉自己团队的情况。除了以上三项工作内容，为了达成KPI指标，我和同事按照人力 岗工作模式一步一步来实施。从新人代资考培训到新人入司的初期 扬帆营培训，虽然不是非常系统，但正逐步完善，尽力使其系统化。 坚持“每日一法”，让销售伙伴通过微信群学习基本法，在早 会上也会宣导基本法的内容，并且进行了关于的基本法

4、考 试。同时，我和同事尽最大的努力消除新人对工作环境和工作内容 的陌生感，更快，更好的融入我们国寿的大家庭。如果说个险工作是纷繁复杂的，那么人力岗的工作更是万绪千端。 在这一个月的时间里，随着对人力岗工作的了解和不断地实践，各 种问题也渐渐出现。首先，由于接手个险工作时间不久，所以和营 销伙伴的陌生感是非常强的，距离很大。这种情况使得我们之间沟 通存在障碍，加大了工作难度。其次，初次接触人力岗工作模式， 不能很好的掌握，使自己在工作中手忙脚乱，毫无头绪，无条理， 无系统，工作效率大打折扣。这种情况降低营销伙伴对我的信任感, 是一个非常不好的现象。所以，在接下来的工作中，我会重点的解 决以上两个

5、问题，熟悉团队，熟悉营销员，建立信任，掌握人力岗 工作模式，做好一名人力岗主训老师。在三月份，我的主要目标如下：1、调动营销伙伴的增员的情绪，让他们真正的认识到增员的重 要性。2、坚持基本法学习，熟练掌握和运用基本法，给营销 伙伴做好宣导，让大家知法、懂法、用法。3、熟悉团队架构，追踪营销伙伴举绩。4、做好代资考培训，以通过率80%为目标。以上是我个人2月份工作总结，俗话说：“点点滴滴，造就不 凡”，在以后的工作中，不管工作是繁杂的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与伙伴们一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学 习，努力学习各类知识，掌握工作技能，为了团队发展做出最大的 贝献。一、努力学习，理论

6、结合实践，不断提高自身工作能力。二、围绕工作，突出重点，尽心尽力履行职责。完成动画岗位工作的任务。两个月的实习工作，我经常得到了同 事的好评和领导的赞许。三、转变角色，以极大的热情投入到工作中。从大学校门跨入到动画岗位工作岗位，一开始我难以适应角色的 转变，不能发现问题，从而解决问题，认为没有多少事情可以做， 我就有一点失望，开始的热情有点消退，完全找不到方向。但我还 是尽量保持当初的那份热情，想干有用的事的态度，不断的做好一 些杂事，同时也勇于协助同事做好各项工作，慢慢的就找到了自己 的角色，明白自己该干什么，这就是一个热情的问题，只要我保持 极大的热情，相信自己一定会得到认可，没有不会做，

7、没有做不好, 只有你愿不愿意做。转变自己的角色，从一位学生到一位工作人员 的转变，不仅仅是角色的变化，更是思想观念的转变。四、发扬团队精神，在完成本职工作的同时协同其他同事。在工作间能得到领导的充分信任，并在按时完成上级分配给我的 各项工作的同时，还能积极主动地协助其他同事处理一些内务工作。 个人的能力只有融入团队，才能实现最大的价值。实习期的工作， 让我充分认识到团队精神的重要性。团队的精髓是共同进步。没有共同进步，相互合作，团队如同一 盘散沙。相互合作，团队就会齐心协力，成为一个强有力的集体。 很多人经常把团队和工作团体混为一谈，其实两者之间存在本质上 的区别。优秀的工作团体与团队一样，具

8、有能够一起分享信息、观 点和创意，共同决策以帮助每个成员能够更好地工作，同时强化个 人工作标准的特点。但工作团体主要是把工作目标分解到个人，其 本质上是注重个人目标和责任，工作团体目标只是个人目标的简单总和，工作团体的成员不会为超出自己义务范围的结果负责，也不 会尝试那种因为多名成员共同工作而带来的增值效应。五、存在的问题。几个月来，我虽然努力做了一些工作，但距离领导的要求还有不 小差距，如理论水平、工作能力上还有待进一步提高，对动画岗位 工作岗位还不够熟悉等等，这些问题，我决心实习报告在今后的工 作和学习中努力加以改进和解决，使自己更好地做好本职工作。在某一年公司举办的职工技能大赛中，有一名

9、选手获得技术能手 称号，有一名选手获得技术新人奖，经过理论考试实做技能考试和综 合考核，公司争当工种技术带头人活动组织领导暨考核委员会评定, 有一名选手获得某一年度工种技术带头人称号。这些工种技术带头人 技术能手和技术新人，受到了公司党政工团的隆重表彰和奖励。为了开展好某年度争当工种技术带头人活动，公司党政工团召 开专门联席会议，把它作为一项系统工程，进行了精心部署。使这 项活动有明确的工种设置，严格的评选条件，周密的组织领导，有 力的政策导向和规范的考试考核程序。在工种设置上，我们设置了 在全公司技术要求高覆盖面广对生产影响大的八个主要技术工种， 即电工机械钳工模具钳工车工铳工刨工电焊工和热

10、处理工。在评选 条件和程序上，我们不仅制定了评选的基本条件，还制定了严格的 考试考核条件和程序，即工种技术带头人的选拔，必须经过理论和 实做两次考试，考试参照国家职业技能鉴定和行业标准中高级技工 水平，结合生产实际出题，理论和实做分别按_%和计算成绩， 既体现了职工的基本职业技能，又考察了职工解决实际问题的能力, 使理论和实践得到了较好的结合。在技能考试的基础上，我们还要 分“工作量（任务）完成情况”“工作表现（遵章守纪劳动态度 等）”“在生产工作中发挥作用情况”等三个方面进行综合考核， 考核结果按计算成绩。评选以考试成绩为依据，考核结果为否决。在政策导向上，我们 对工种技术带头人实行津贴奖励

11、制度，即年度工种技术带头人享受 公司设立的某元/月的专门津贴，时间为一年，连任连奖。对每次技 能大赛中取得各工种前三名的优胜者，分别给予某元某元某元的奖金，授予技术能手称号。为了鼓励青年技术工人踊跃参赛，走岗位 成才之路，我们今年特别在工具钳工电工两个青工人数较多的工种 设.置了技术新人奖，在年龄一岁以下，技术等级在中级工以下的青 年技术工人中评选。对评选为技术新人奖者，给予某元的一次性奖 励。在组织领导上，我们建立了由公司党政工团领导各业务室主任 主管人员和各车间党政主要领导组成的公司级组织领导暨考核委员 会，负责对活动进行统一领导，政策制定，综合评定，表彰奖励。 在各车间也建立了由车间党政

12、工团和主管人员组成的组织领导暨考 核小组，建立了由主管领导和专业技管人员组成的八个专业考评组, 负责考试考核工作的具体实施。层次清晰职责健全管理权威的组织 体系的建立，保证了活动集中统一的顺利实施。在组织措施上，我 们还把职工参赛情况纳入经济责任制考核，把各单位组织工作情况 纳入“双文明”达标竞赛和党政工团重点工作考核，从组织措施上 保证了活动的顺利开展。转眼间半年的时间已从指间流逝，不得不感慨光阴似箭。回首这 半年来的工作表现与工作态度，自己认为较往年还是有相当大的改 观的。不过仍然还会有些不足的地方，自己主观情绪总是会不由自 主的支配自己的神经系统，会偶尔表现在工作上面，对于这一点， 我已

13、深刻认识到自己的不足，我会认真努力的克制，力求做到更好!我来公司虽然已将近四年，但其实在公司工作的这几年时间里， 自己的主观情绪一直是迷茫与徘徊的，走还是留的问题一直在反复 交替的支配着自己，总是找不到一种真正的归属感。我不知道与我 有同样感触的人究竟有几个，但我相信我的这番话也是部分人心中 的话。虽然大多是同乡，但还是感觉有多堵无形的墙阻碍着大家的 交流。总感觉公司工作气氛十分凝重，即使是下班时间，大家在一 起说话也是非常注意，似乎总是在堤防什么，大家从来不敢做真实 的自己，只是机械般的听从上面的安排做着各自的事情，很少有人 能发挥自己的主观能力性为公司创造更大的价值。其实公司确实有 些能力

14、很不错的同事，但大都从乐观、积极向上，对工作充满幻想 进入公司后慢慢的演变成鸦雀无声的类型了，对于此点，我真的深 表惋惜。公司招人也是屡招屡走，屡走屡招，这期间也有很多出色 的人，但大都因各种原因离开，我想这与公司制度、公司文化、公司氛围应该有较大关系，这也是一件令人十分痛心的事情，总找不 到新的活力元素融入到我们的队伍中，队伍不壮大，没有人才加入 公司，公司发展也会是非常缓慢的。去年年终总结的时候，我听着公司领导在会议上对公司XX年的 规划与展望的时候，倍受鼓舞，所以决定在留在公司干完XX年，希 望公司能发生质的变化，可以让我们工作的地方更美好，人员更团 结，氛围更浓烈，可是在上半年中，还是

15、发现有许多东西都是一尘 不变的，公司并没有新的活力元素渗透进来，不觉得让人多少有点 失望。我想每一个员工都希望自己的公司越来越好,越来越棒的,这 样不仅公司成长了，自己也能随着成长。与公司共同进步的感觉应 该是很有成就感的事吧。今年上半年，已经把供应商资料全部输入澳汀软件，每次询价的 时候也会在澳汀里面输入联系记录。但美中不足的是澳汀软件有时 候运行非常缓慢，所以有时候也不愿意去打开登陆它，导致有些单 子登陆的不完善，以后一定改进。对于供应商报价文档，已建立文 档妥善保管，但不是很完善，以后会加强完善。对于公司同事的询 价处理，我自认为处理得不错，但还是在部分单子我处理不及时， 究其原因也有以

16、下几点：1、有些单子非常规，问过供应商后供应商 没及时回复我，之后也没有记得起再次催促供应商。2、有些单子看 过后觉得产品竞争没有太大优势，也没有尽全力的去及时的询问供 应商。第一点我犯了记忆性错误，没有在脑袋里深刻的记下单子， 第二点我犯了主观主义错误，我应该一视同仁的竭尽全力的处理好 同事发给我的任何询价单。上半年已经在我们的期待与向往中暗淡的过去，我希望XX年下 半年公司能有较大的进步与成就。我会努力完善供应商资料与供应 商报价文档，对于同事的询价单会竭尽全力衣时的给予支持与回复, 对于工作态度我会调整到最佳状态。其实自从公司领导说我态度不 好后，我一直较为注意自己的态度，但似乎还是不能

17、得到大家的认 同，有一种很疲惫的感觉。不被人肯定的滋味是不好受的。对于同 事的询价单处理，自己一直疏于跟进，虽然已经建档保存，但是还 是一直没有进行后期跟进，今年下半年会努力改进。对于工资，自从XX年12月份以后，工资就一直停留在那个坎上, 没有丝毫增加，不免心中也会是有点失落，打工在外，不为钱财那 也是一种太清高的说法。现在物价上涨厉害，经常会有：“什么都 涨，唯独工资不涨的”抱怨！希望公司领导能依工作表现、工作能 力给予一定的调薪，这样不但能解决同事的生活烦恼，更能调动同 事的工作积极性，更好的为公司效力。对于公司内部人文活动与工作气氛，希望给予一定的改进。公司 员工大都是值青春的美好年华

18、，对工作，对未来肯定都是充满期待 与幻想的，大家都是有着无限的潜力的，希望公司能想些办法挖掘 出同事们的潜力，让大家充满激情的投入到工作中去。公司其实长 久以为缺乏一种凝聚力，总是像一盘散沙，这也是一件让员工大为 不快的事情。公司内部工作人员有些思想极度消极与懒散，希望公司给予正确 的纠正与引导。僻如前台工作人员，某些人刚进公司的时候那股 “倔劲”与执著是很让人佩服的，但似乎好景不长，这份难得的责 任心已经不复存在，相信公司领导已经感受到了吧。我想这种好思 想好品质的流逝也与公司环境脱离不了关系吧，或许可以说是被内 部同事同化了吧。与同事聊天的时候、客户也屡屡反映前台同事服 务态度差，前台不整

19、洁之类的话语，希望公司领导给予重视。深切 希望公司领导能到发展的眼光看问题，我相信每个人都是有闪光点 的，不要因为过去的错误而对一个人存在主观上的偏见。还是建议 公司能组织一些素质拓展活动，这样不仅能增进同同事间的感情， 更能挖掘同事的潜力。写这篇总结与计划的时候我的思想是激烈挣扎的，因为我总是在 犹豫到底自己该不该把这些心理话，或者说大家对公司的心理话借 我之手写出去，但最后还是硬着头皮写了，如果有不妥的地方，希 望领导见谅，毕竟年少轻狂不懂事，有些地方还是带有自己较强的 主观色彩的。我是希望自己工作的地方越来越强的！自己也有许多 做得不足的地方，我一直在努力改进，希望大家都能看到我付出的

20、努力与改变。总之，在美格多这几年的时间里，我也并不是一无所获的，在这 里，我学到了以前在工厂里没有学到的很多东西，我想有许多东西 都会让我受益一生的吧！虽然我在美格多历经波折与坎坷，虽然我 也时常抱怨与不满，但我很庆幸自己终于找回了自己，终于成长了, 成熟了，学会理智的看待与处理问题了。我想以后我无论身居何方, 身居何职，都不会忘记在美格多成长的这段时光，我永远是心存感 激的，它是我永远的母校！现就近期团委活动的组织情况向公司领导汇报如下：一、活动目的XX年年是公司的“管理执行年”，在与一线员工的日常接触中, 发现很多员工对公司的文件及规章制度不甚了解，为认真学习贯彻 公司“管理执行年”各类文

21、件精神，以学习促管理，以管理促执行, 做好管理执行的第一步，公司党委、工会、团委联合组织了 “学文 件、促执行”知识竞赛活动。同时，4月份是公司确定的“安全生产月”，为了更好的宣传安 全方针、安全常识，巩固“安全生产月”所取得的成果，继续深化 “安全第一、预防为主”的安全工作方针，另外配合公司“经济生 产”的整体路线，让广大员工自觉提高意识，降本增效从自身做起, 在拟定“五一系列活动”的同时，组织了 “安全生产、经济生产” 征文活动。二、活动方案的制订按照团委初步拟定的以学习为主、活动为辅、鼓励创新的总体思 想开创管理工作新局面，在制订活动方案时，以团队协作和能够促 进管理提升、增强素质教育的

22、活动为主要开展形式，以多元化的激 励方式带动广大干部员工主动学习，自觉提升管理能力，切实落实 “管理执行年”的执行力度。因此，在“学文件、促执行”知识竞赛活动方案制订时，将竞赛 出题范围定为公司XX年1号文、XX年年170号文件，另外融入 了生产知识、计统知识、优秀员工的十项标准以及生活常识，题型 分为选择题、判断题、问答题、抢答题、连线题、分值设置题、分析确定题和现场观众题。通过学习组织6支队24人的竞赛队伍，但 考虑到资金和场地的有限，决定只取18名选手参加决赛。根据党委 指示，为了扩大学习范围，又增加了现场观众题，也能够更好地营 造积极、向上的现场氛围。“安全生产、经济生产”征文活动则是

23、以生产为主线，结合实际 工作，围绕现场安全或成本控制方面用手中的笔去抒发情感，提出 意见和建议，从写作的过程中提升自身的自我管理理念，增强经济 生产意识，以征文活动促进敬企爱岗意识的强化。三、活动的准备4月底，对“五一活动方案”进行公示，同时为了让广大员工有 目的的组织学习，公司团委将知识竞赛出题范围下发到各基层团组 织，各单位负责人也积极配合，将各类文件和资料备齐，通过各种 方式发动管理干部、后备干部及员工踊跃参与。一般采用文件传阅 学习和集中培训两种，学习后互相提问以巩固学习效果。在紧张的学习备赛的同时，另一方面各团组织还在组织具有写作 基础的管理、技术和骨干人员以公司实际为出发点，不限题

24、材地撰 写经济生产征文。在比赛用材料和物品的准备上，根据能省则省，能自制决不购买 的原则，充分发挥大家的动手能力和聪明才智，自制了大量的比赛 道具；以较少的投入举办较多的活动，以有限的资金取得广泛效果, 以创新的方式获得双赢的原则来开创团委工作的新局面。四、活动的组织与指导5月上旬，为了更好地配合基层组织的学习、选拔工作，又制订 了关于知识竞赛活动的补充通知，通知要求各单位严肃此次竞赛活 动的组织工作，把活动作为各单位提升管理能力的战略高度上去认 识，为了扩大此次竞赛的范围和影响，给各单位更多的学习与培训 时间，决定将活动推迟到5月中旬工会会员大会和团委代表大会召 开之后举行，同时将经过2个星

25、期精心挑选和制作的涵盖所有出题 范围的250道空白题库下发到各个单位和部门，继续组织有针对性 的学习。5月下旬部门调整后，由党委、团委组织人员分别深入到各个单 位，对文件学习情况进行调研，*组织了多场培训，同时也同其它 单位一样采取传阅和集中学习的方式，*、*团支部将试题编印成 考试题发放到员工手中，部分员工还以同事、家属和子女提问的方 式进行复习，学习的氛围可见一斑，还有部分没有发到题库的员工 主动索要参赛权。后勤七部室员工的学习情况由*部进行调研和选 拔。有疑难问题的大家都会互相的解释，甚至进行讨论，直至把答 案弄明白为止。但有部分单位在组织形式上走过场或组织不力，以工作忙碌为由, 对文件

26、学习不闻不问，如*车间、*部、*部、*部。由于各种原因竞赛一再向后推迟，至6月份，原本已确定的18 名选手中有数名被选定为*外培人员，只得在各单位重新选拔人员 进入公司级决赛。通过层层选拔，本次活动共组成6个代表队18名 选手，分别是*代表队、*代表队、*代表队、*代表队、*代表 队、机关代表队。而此时的征文在各单位负责人审阅和适当修改后，由各基层团支 部陆续转交到群工办，共组织到经济生产类征文13篇，综合类征文 4篇，建议类6篇。五、活动的举办在公司领导的协调指导下，通过监察部、综合部、各基层团组织 以及工作人员的努力和各单位的积极配合，6月19日在公司党校成 功举行了 “学文件、促执行”知

27、识竞赛活动。竞赛由*、*主持， 到会的公司领导有*副总、*书记、*副总、*副总，监察室人员 负责现场监督，并于正式比赛前公布比赛纪律和比赛规则。在现场回答时，以选择题、判断题、现场观众题为主，少量辅以 问答题、抢答题、连线题，另设分值设置题和分析确定题为风险题, 答错者扣相应分值；现场队答错或回答不上来的问题，由现场观众 回答，回答正确的给所在单位按50%加分，现场观众题答对者将送 纪念品一份；在答题过程中，各代表队激情投入，尽显才华，现场 气氛十分激烈，时而插入的现场观众题，一次又一次地掀起比赛的高潮，虽然有部分观众回答不正确，但也极大地鼓舞了干部员工参 与的热情和积极性。现场奖品不多，学习

28、后劲不减。六、活动的评选本次“学文件、促执行”知识竞赛最终以监察人员监督下的现场 记分情况评定名次。*代表队以800分的总成绩夺得本次比赛第一 名，其次*代表队、机关代表队分别以790分、770分获得本次比 赛第二名和第三名，*代表队、*代表队、*代表队分别以765分、 710分、670分荣获优胜奖。征文评选时，由于评委难以同时组织到位，所以采取现场同时打 分和轮流传阅打分相结合的办法，各位评委打分情况相互七、效果评价由学习发动阶段到初选阶段再到竞赛阶段，广大干部员工能够自 行投入到各项制度的学习和运用中，充分体现了大家对企业文化建 设的真情、热情和激情，真正起到了以学习促提升，以提升促执行

29、的预期效果。虽然本次活动组织略显幼稚，参赛人员素质参差不齐，几经努力, 也达到了预期的效果，对于参赛人员来说，也是云铸公司成立以来 一次全新的洗礼，在稚嫩的笔迹中，我们不难看出参加人员对于企 业的那份真诚，以较为不成熟的观点和看法真正地抒发自己的爱岗 情结，以饱满的热情投入经济生产的热潮当中，以大家带小家，以 企业文化建设大力推动公司经营建设的发展步伐。在与一线交流中感觉到，广大员工对企业的忠诚，对企业的爱恋, 更希望企业的发展与壮大。在企业文化方面，希望通过不同形式的 文体活动和有效的培训，促进大家积极主动地学习，自觉地提升执 行力，促进“执行在我”管理理念的升华，以用心管理全面推动企 业的

30、发展。xx年是人保财险股份制改革上市后的第一个年度。这一年，是 我司面临压力攻艰克难的一年，是面对新变化、落实新机制、执行2、物资调拨平库计划共35条，其中钢材调拨平库14条计划， 共25吨,金额为13万元，其余2条为过量入库的材料平库，其他项 目不再使用材料平库共19条计划，合计金额27. 9万元。3、累计审核领料申请单1420张，从源头上杜绝了专工之间抢材 料的情况发生，确保了材料领用的准确性。5、对经过协调沟通无法解决的问题，及时上报主管领导，做到 日事日毕、日清日结。关注材料计划的订单形成情况、关注材料计 划的到货情况。对于SAP系统里滞留时间较长的计划及时与相关专 工和物装的相应业务

31、人员沟通，确保材料计划的有效实施和采购。（二）会计业务方面1、本月共计审核项目物资入库金额1.1亿，审核项目物资出库 金额1.2亿；审核生产物资入库金额642万元，审核生产物资出库 金额903万元；完成项目与项目调拨、生产与项目调拨共计33万元; 审核并申报新增物料编码共计1500个。2、根据造价咨询工作手册中的要求，物流中心及时提供施 工方的材料出库及退库明细表，为了完成次项工作，多次与合同预 算组专工进行工作沟通、分析研究，按照要求完成了工作。3、依托SAP软件系统管理物资，仓储中心从源头进行管理，从 审核计划、物资到货、验收入库、出库，掌握库存物资状态，及时 督促各专业组专工领用物资。4

32、、根据股份公司对加强存货资产盘点管理的要求，及时做好存 货的盘点工作。物流中心会计根据XX能源存货盘点管理规定配 合财务处织原材料保管共同对现场物资进行盘点，并及时根据盘点 情况写出书面报告，上报主管领导，达到降低库存，减少资金占用 率，加速资金周转的目的。（三）物流中心管理方面1、对临时库房进行规范管理，将库房合理布局，规划出合理摆 放区域，组织仓储全体员工对露天库房进行清理整顿，提高了库房 利用率，最大限度的发挥现有库房的作用。新规定的第一年。我司在市分公司党委、总经理室的正确领导下, 在全体员工的奋力拼搏下，取得了一定的经营业绩。一、围绕目标，落实计划，紧抓业务工作1、计划落实早、措施实

33、XX年初，我司经理室就针对*地区保险市场变化及XX年全年保 费收入情况进行综合分析，将上级公司下达我司的各项指标进行层 层分解，把计划分解成月计划，月月盘点、月月落实，有效的保证 了对计划落实情况及时的进行监控和调整。在制定全年任务时充分考虑险种结构优化和业务承保质量，进一 步明确了考核办法，把综合赔付率作为年终测评的重要数据。2、抢占车险市场，加大新工程、新项目的拓展力度，坚决的丢 弃“垃圾保费”今年来，我们把稳固车险和企业财产保险，拓展新车市场和新工 程新项目作为业务工作的重中之重，在抓业务数量的基础上，坚决 的丢弃屡保屡亏的“垃圾”业务一是确保续保业务及时回笼，我们 要求各业务部门按月上

34、报续保业务台帐，由经理室督促考核，并要 求提前介入公关。一旦出现脱报，马上在全司公布，其他人员可以 参与竞争，从而巩固了原有业务，大大减少了业务的流失，保证了 主要险种的市场份额占有率。二是与地方政府有关部门建立联系网 络，提前获悉新上项目、新上工程名录，并和交警部门、汽车销售 商建立友好合作关系，请他们帮助我们收集、提供新车信息，对潜 在的新业务、新市场做到心中有数，充分把握市场主动，填补了因 竞争等客观原因带来的业务不稳定因素。三是已失业务不放弃。我 们不仅对xx年业务台账做到笔笔清晰，并要求业务内勤把xx年展 业过程中流失的业务列出明细，并分解到相关部门，要求加大公关 力度，找出脱保原因

35、，确属停产企业、转卖报废车辆的，由经办人 提供确切证明；属竞争流失的，我们决不消极退出，而是主动进攻， 上门听取意见和建议，改善服务手段，逐个突破，全面争取回流。 四是大小齐抓，能保则保。因为企业改制、转产、资金等因素对企 业财产保险形成了较大的冲击，加之竞争等因素，使的展业难度和展业成本大大增加。针对这些情况，我们充分动员，统一思想，上 下形成合力，迎难而上。做到责任到人，对保费在XXXX元以上的实 行分管经理介入，共同公关。3、在竞争中求生存，在竞争中促发展。*地区现有lxxxx（中国财保、中国人寿、太平洋产险、太平洋 寿险、中华产险、平安产险、平安寿险、天安产险、华邦代理、汇 丰代理）经

36、营财产保险业务和短期健康险业务的保险公司、营销部、 代理公司，另已发现XXXX公司（大地产险）在我县争夺业务，而*地 区人口少，企业规模小，我司面对外部竞争所带来的业务压力，保 持沉着冷静，客观面对现实情况寻求对策，与竞争对手们展开了一 场品牌战、服务战：一是做好地方政府主要领导工作。公司经理室 多次向县委、县政府主要领导汇报工作，突出汇报我司是如何加大 对*地方经济建设支持力度，是如何围绕地方政府中心开展工作的, 我司积极参与了全民创业调研活动，与县领导一道走访个体、私营 经济企业，不仅使县委、县政府对我司热心参与地方政府工作表示 满意，还对我司正确调整业务发展方向，向中小企业提供保险保障,

37、 主动服务于他们，给予肯定。真实的让县委、县政府感到人保财险 公司是真心为地方政府服务的，是值得扶持、信赖和帮助的，从而 对我司工作给予了很大地倾斜。二是深入老客户企业，在客户企业 中聘请信息员、联络员，并从其他保险企业抢挖业务尖子加盟我司, 赢得“回流”业务，使其他保险公司的工作处于被动状态。三是服 务更加人性化、亲密化，公司经理室成员年初就对县属各大系统骨 干企业实行划块包干，进行了多次回访，请他们对我司工作提出意 见和建议，这一举措得到了企业的充分肯定，他们认为公司领导主 动登门是人保财险的优质服务的充分体现，使客户对我司更加信任。 四是要求所有中层干部走出办公室，对所有中小企业必须亲自

38、上门 拜访，对所有新保客户必须当面解释条款并承诺服务项目，与企业 进行不断的联络，实行零距离接触，只要客户需要必须随叫随到， 提供各方面服务。五是按照向社会服务承诺和行业禁令，严格内部 管控，以理赔和承保两大服务部门为切入口，全面提高公司整体服 务水平。三、以新的考核办法指导工作，规范经营，提升管理水平，突出 业务重点保险竞争越来越激烈是不争的事实，加之上市后面对的新形势、 新体制、新模式、新战略，必然要求我们在公司管理上全面提升水 平，如何在竞争中学会竞争，在竞争中独领风骚，从而在竞争中发 展，在竞争中前进。我司除了继续巩固和采用过去行之有效的办法 外，并逐步建立起全县企业信息网络，加强与保

39、户的接触和沟通， 提升公司管理水平。上半年我们按照上级公司有关规定引进和采用 了科学的管理体系，出台了一系列管理规章制度、考核办法。在日 常管理中能够认真严格的按照上级公司采用，*支公司抓住车辆 年审时机宣传车险新费率等新闻在省公司内部网上交流。五、存在的问题1、公司疲于市场竞争和业务发展，对理论学习和业务学习有所 放松。2、面对强大的市场竞争压力，有的同志出现畏难情绪，少部分 员工有思想惰性，缺乏市场发展前瞻性，主动出击少，被动挨打的 多。造成了少部分业务的流失。六、xx年的基本工作思路随着市场变化和竞争的激烈，就*而言，要牢牢地把握市场的主 动权，必须加强争夺市场的力度和加快抢占市场的速度

40、。一是转变思想观念，积极适应股份制改革后新的管理模式和展业 模式，继续加强竞争意识和危机意识的教育，加强并运用数据管理, 引入激励机制，全面调动员工的积极性和主动性。二是正确处理规模与效益、当前与长远、做大和做强的关系，加 强整体公关力度，注重业务承保质量，以最快速度和最优的质量挑 选并占领市场。四是强化理赔服务工作。努力提高现场查勘率，采取人性化服务, 区别对待，加快理赔速度，提高服务质量，改善外部展业环境。五、针对竞争，密切注意同行业发展举措，加大公关力度，采取 积极有效的方法，参与竞争，巩固原有险种的市场份额，积极拓展 新业务、新保源。2、为使XX能源有限公司项目物资入库、出库进行规范化

41、管理， 保证出入库帐目物资清晰，有据可查，组织会计及材料员编制了XX能源物资管理规定、XX能源存货盘点管理规定、XX 能源项目物资出入库管理规定、XX能源项目物资计划管理规定 目前已下发执行。3、为建立和完善物流中心分级管理的全面管理体系，充分调动 全体员工的工作积极性，形成闭环式管理，促使中心各项管理更加 规范化、制度化、标准化，中心通过“以奖代罚”、“打开员工晋 级通道”、“员工评优选先”、“我心中班组成员评选”等管理模 式激励全体员工，让员工自主提高工作技能和工作质量，同时依据 XX能源公司相关管理规定，编制完成了XX能源物流中心绩效考核 实施方案现已下发执行并取得了较好的效果。4、完成

42、了地磅三查四定工作，并整改落实相关问题，保证地磅 及时投用，确保公司所有原材料及产成品物资的计量称重，为公司 项目按时投产奠定了基础。5、因罐区V-904B成品酸罐发生轻微泄漏，在试漏过程中罐区共 计加水、排水约6900ni3,后续经过设备制作厂家3次修补后，完成 T V-904B成品酸罐的修补工作，目前，V-904B成品酸罐运行正常。6、按照天辰设计院的变更，完成了罐区新增废酸送回泵的安装 及配管工作，目前已完成了两台废盐酸泵的单机试车工作，对泵出 口管线及废酸装车管线进行了试漏工作，共发现两处漏点，均为法 兰连接部位，目前已消漏，现两台泵处于备用状态，同时完成了罐 区全部静设备标注沉降标识

43、工作。8、为杜绝物流中心各班组事故的发生，开展中心反三违活动， 中心发现三违现象2项，对中心发现的三违按“三违就是事故”的 原则，依据中心考核管理规定进行考核处理，并举一反三，对今后 类似三违事件杜绝发生。三、目前存在的主要问题（一）项目物资到货不能及时领用，造成库存物资量较大。目前安排材料员每周五对一二期库存物资进行统计汇总，并将统 计汇总表发至各标段负责人处，要求施工方及时领用，因到项目建 设后期，施工方领用量逐渐下降，造成项目物资库存仍在两千八百 万左右O（二）PVC树脂、片碱发货存在的问题PVC、片碱发货平台处拉货车辆进出通道是单行道，现场拉货车 辆、叉车、及外协施工单位车辆交叉作业，

44、易发生厂内交通事故， 且影响作业安全的硬件设施不完善，经中心各级管理人员共同努力, 通过对现场人员职责分工、车辆出入库行驶路线规范、作业场地安 全指示标示规范、针对外来司机和内部发货库管叉车司机及装卸人 员的分工进行危害辨识并修订安全技术交底单来规范作业行为，现 除现场标识因制作未完成外，其他作业以基本规范，但仍有待继续 改进。（三）特种车辆检修厂房修建问题。特种车辆所报的铲车、叉车已全部到货，目前铲车、叉车无固定 停放地点，冬季到来后，XX能源气温偏低，车辆不易发动；其次， 铲叉车维护保养无法正常进行（如黄油补加及日常维护保养因无场 所，无法进行），现需设计院及时提供施工蓝图，并修建特种车辆

45、 检修厂房，以保证生产正常运行后对特种车辆设备的有效管理。（四）二期项目将要建成投产，中心建议公司及生产处及时考 虑初期投产时管道内液体产品（液碱、次钠、废硫酸、盐酸）的处 理问题，防止二期开车时含有杂质的液体产品进入罐区，造成产品 质量不合格无法销售。因公司安排近期将中央大道东侧临时露天库房内物资清空并拆除, 物流中心急需另行选址修建临时露天库房，以确保露天库物资的安 全存储及保管问题，目前中心已进行选址，望相关处室及时修建完 成，同时满足库房内硬化、排水、监控等要求，确保库存物资的有 效管理和存放。同时针对此问题，20XX年5月打过专题报告，并提 交设计意见和图纸，公司领导也审核通过由新疆

46、设计院设计好施工 图纸，同时对选址处树木也进行移位，但到目前一直未施工，中心建议及时施工投用，为今后三四期项目建设及物流中心的正常管理 做好前提保障工作。四、后期工作思路（二）不断梳理工作流程，确保物资从入库到出库的整体流程通 畅，同时根据工作流程制定相应制度，使所有工作有章可循，对已 制定下发的制度，根据实际操作情况，在保证项目和生产正常稳定 运行的前提下不断进行修改和完善，使之更好的为项目建设和生产 服务。（三）开展好物流中心各级员工及新进员工的安全培训工作。（四）开展好物流中心班组两级反三违活动。（五）按XX能源公司要求作好本年度危害辨识工作。（六）密切关注罐区酸碱储罐及相连管线冬季安全

47、隐患的变化情 况，做好标识警戒防护工作。虽然只有短短的两天半时间，但是次此活动却带给了我们很多的 欢笑和启发，从森林寻宝、篝火晚会、“过电网”、拔河、翻越大 峡谷，大家为了完成任务、取得胜利，就必须合作，必须建立团队。 活动中共组织二个队，由董事长带领的队伍取名为“森林队”，另 外由房产公司李副总裁带领的队伍为“五环队”。但并不是有了团 队就万事无忧了，一个有竞争力的团队，要有完善的组织体系、要 领导有力、分工明确，要彼此信任、理解和包容。这样我们的目标、 任务就能够完成得又快又好。在所有的活动中，给我印象最深的就是“过电网”这个项目。“电网”是由许多绳索编制成一个网状，每一张网的网洞每次只能

48、 过一个队员，大家不能过重复的网洞，一个团队需判八位队员友参 加过“电网”项目，在规定时间内看哪个团队过网人员最多为胜利, 过网中队员的任何部位都不能碰到“电网”，否则将退出“电网” 再此过网，当大家看到“电网”的时候都议论纷纷，那么小的“电 网”洞在不能碰到任何部位的情况下要过去一个人确实是很困难的。 开始，大家也你一言我一语的出起主意来，可是规则是参加过“电 网”的人才能帮忙，最后大家协商由几个参加过网队员抬着需过网 的队员，先过去的人再在“电网”里面接应外面过网的人，失败再 过，时间越来越少，二个团队的队员都在为自己的队员喊加油，有 的队员跑到对方的“电网”场地观看过网是否有队员存在犯规，我 过网时被几双大而有力的手抬住慢慢往“电网”送，一不小心我的 手碰到了 “电网”，裁判吹口哨需我从新来过，我当时非常紧张， 怕自己再一次过不了而耽误我们团队的时间，这时一个同事说：“过电网时整个身休必须保持僵硬。这样身体才不会碰到网。”我 心想这次一定要过去，随后我再次被几个男同事抬住整个身体慢慢 地过“电网”，我努力的绷紧全身肌肉，感觉自己的身体就像一根 木棒一样，大约十多秒钟后，听到大家的欢呼声才使我知道自己终 于过了电网。最终我们这组取得了这个项目的胜利。这次户处拓展活动给我留下的深该的印象，得到的心里休会也非 常多，认识了团队的巨大力量，也领悟了创新的重要，做事要先做 好