LJ幼儿园职工薪酬准则变化.docx

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1、摘要随着时代的变化和各地区的基本工资的上调以及物价的不断上涨，薪酬准则也随之改 变。各单位都有适应的自己的会计准则，使得各单位的薪资管理更加规范和切实。本文以 LJ幼儿园的在薪资准则改变后的变化，加上各项人性化的福利待遇为例。通过调查研究和 同等幼儿园薪资待遇情况比对，来体现薪酬准则的改变的实际效益。本文以学习会计准则 的变动，通过人力资源的合理化安排，通过薪酬管理来激励员工对工作的热情，吸引人才。 拉近公办幼儿园和民办幼儿园的距离。我国有一部分幼儿幼儿园是民办类学校，此类学校为举办者为自负盈亏。学校会考虑 盈利来控制老师的薪资成本，产生较大的流动性。当今社会人才起到了较大的作用，所以 必须在

2、老师的薪酬待遇上制定合理的制度。关键词：薪酬准则；薪酬管理；薪酬待遇算时，需要对企业的内部和外界因素进行一个综合的分析。在对内部问题进行分析时要考 虑企业的薪酬支付能力、员工的稳定性、招聘的难易程度和薪酬的满意程度等方面进行考 察和分析。进行企业外部分析时要考虑企业在未来的发展是什么样的趋势，同时也要考虑 企业下一阶段的经济收益情况如何。如果我们的经济效益是稳步的向前发展的，那么企业就会有足够的经济能力来为员工 提供较好的薪酬福利，在前期对薪酬进行预算的时候就会有一定的空间给到后期福利的支 持。但如果企业的发展并不是朝着希望的方向来发展，那么企业对员工薪酬的预算就会降 低，对企业的一个整体的成

3、本就会重新评估，员工的福利也会呈现下滑的趋势。而此时企 业的人才也会对企业失去信心，会投入到竞争对手的怀抱中。如果企业的薪酬低于其他竞 争对手的薪酬水平，就会对企业的军心动荡，所有企业应该在预算中进行调整到合适的位 置。老的薪酬预算的方法也是比较的简单，一般不会对员工福利进行细致的划分和归类， 也不会对薪酬进行对比分析。同时根据企业的经济能力，和同等行业的薪资水平，对各个 岗位上的员工的薪酬进行初略的计算相加。对企业员工的理想工资和对企业的满意度没有 剖析。员工的薪酬准则在不断的去时俱进，使得薪酬准则包含的内容也是越来越广泛，在薪 酬准则的管理中要考虑的因素也会更加全面，所以对薪酬的计算也是难

4、度越来越大。3. 4职工薪酬准则的历史工资的分配制度原来的工资分配就是根据员工所在的职位高低来进行发放工资，对于员工对企业所获 得的劳动回报往往无法呈现正比例。在不同的职位上有的员工就算为企业获得较多的企业 利润，但是由于职位的限定导致无法获得较多的报酬。这样的工资分配，使得员工无法在 自己的岗位上具有积极的工作状态，在计算工资上可以是非常容易的操作。这样的工资分配是不利于企业或者公司长远稳定的发展的。第一，这样是无法调动员 工的积极性是显而易见的，因为工资已经核定了，对于员工来说是每天做好自己分内的工 作就好，无需要发挥自己全部的专业能力，工作的品质也就得不到保障了。第二，这样的 分配是使得

5、企业的用人部门更加重视岗位，而非重视人才的能力。只要设置好岗位工资就 好了，无需在业务能力上进行更好的考核。这样在员工应聘上只看高职位的岗位，对于岗 位级别较低的职位就会出现无人问津的现象，使得企业无法招到优秀的企业人才。最后使 得企业的业绩下滑，无法往预期的进展来发展。第三，这样的分配会使得企业在工资调整 上出现非常被动的局面，一旦要有所改动就会出现非常多的改动情况。对企业的人心将会 出现较多的矛盾，得到一大批老员工的反对，无法将有序的工作正常的开展。3. 4. 2修订后的职工薪酬准则企业会计准则第9号一一职工薪酬明确了职工范围，扩展了职工薪酬的适用内涵, 充实了 “离职后福利”内容，非货币

6、性福利特定情况下可以采用成本计量，增设“其他长 期职工薪酬”，整合了带薪缺勤、利润分享计划、辞退福等薪酬，对企业报表将产生重大 影响。本次职工薪酬准则的更新也是紧随国际会计准则的大趋势，体现了我国会计准则体系 与国际体系趋同的方向。新的职工薪酬准则和国际会计准则的内容上基本上是保持一致 的。本次准则将员工的关于薪酬的范围也进行了调整和进一步的细化，将短期的薪酬的范 围有了更明确的规定，将职工对于离职后的相关福利和给职工配偶、子女等收益人的福利 也纳入了薪酬的范围内，还明确了将全职、兼职和劳务派遣的人员性质也纳入了职工的薪 酬范围内。准则也对短期的薪酬进行了确认和更加的细化，要求将短期的薪酬如果

7、为负债 的也计入当期损益。本次准则也新增了有关带薪缺勤的内容，分为两种情况一种是累计带 薪缺勤，一种是非累计带薪缺勤，并对这两种情况进行了相关的说明。准则也同时增加了 其他长期职工福利的内容，对企业长期职工的福利分配进行了细化。3. 5职工薪酬准则的未来发展修订后的薪酬准则使得企业对员工的付出可以说是赋予了相应的回报，给员工不单单 是在工资上，也是其他福利上例如社会保险、住房公积金等方面做出了举措。在保证企业 快速发展的同时也满足了员工的基本需求和理想回报。职工的薪酬准则的内涵是越来越丰 富，越来越能保证作为员工的基本权利，同时是来调动员工积极工作的积极性和创造性。 修订后的职工薪酬准则更加充

8、实了企业对薪酬管理的目标，实现了公平性，提高了员工对 工作的渴望，为企业注入新的活力。未来职工薪酬准则也会一如既往和国际薪酬准则接轨，为了适应社会快速发展的趋势 而相应的制定出新的薪酬准则，可以是企业用最低的成本，使得企业发挥更大更多的潜力。 但是一旦出现新的薪酬准则也会导致薪酬的核算基数更多，就会使得企业更加投入使用科 学技术来进行对企业的薪酬管理。第4章LJ幼儿园薪酬准则变化的影响分析4.1LJ幼儿园基本情况上海市是一个国家中心城市，中国的经济、金融中心，繁荣的国际大都市，到2014 年末，上海全市常住人口总数为2425.68万人。其中，户籍常住人口 1429.26万人；外来 常住人口 9

9、96.42万人。正因为外来人口的拥入，使得上海的教育资源相对的缺乏，在公办 类幼儿园资源相对紧缺的情况下，民办类的学校就会适时的缓解幼儿上学的困难。LJ幼儿园是属于上海市浦东新区XX镇的一所民办三级幼儿园，全名是上海浦东新区 LJ幼儿园，这所幼儿园创办于2005年的7月份，办园的规模是13个班级，全园幼儿450 名，全园教职工60名。幼儿园环境优美，地理位置优越。是一所有董事会决议的民办类 幼儿园。为了更好的让员工在工作中体现自己的价值，单位采取了业绩考核的形式来促进工作 热情。单位设立月考核、技能考核、年终考核，当然考核的结果最终和工资薪酬所挂钩。 正因为单位增加了绩效的考核项在增加，对单位

10、行政领导的考核力度巡查力度也在增强。此外，单位员工和行政领导的待遇也有较大的差异，为了能够更好的架起员工和老板 沟通桥梁，使得员工能获得更大维护自己的权益，幼儿园在2015年成立由教职工为代表 的幼儿园工会，在这个工会的带领下，员工可以相互沟通交流情感。原来岗位的变动较为 频繁，员工和单位的感情基础不牢固，幼儿园也看到了这一点加大了暖心工作。4. 2LJ幼儿园职工薪酬准则变化情况分析幼儿园在职工的薪酬准则实施之前，是以岗位工资绩效，薪酬管理的模式相对简单， 一般以岗位、工龄、基本工资、全勤这四项计算员工的工资待遇，薪酬的组成相对较为简 单。行政管理人员的平均工资要比一线教师的工资高出2250元

11、。表4-1薪酬准则实施前LJ幼儿园教师平均工资单位：元基本工资 全勤奖 工龄工资岗位工资总计从表4-1、表4-2可以看出，LJ幼儿园的工资结构完全是根据员工的岗位来体现差别 的。行政领导层和一线的教职工之间的工资差异较为明显。单位主要是存在以下几点原因：1 .工资的结构比较单一。没有实施其他绩效的考核或者是培养优秀教师外出学习的培 训。2 .过于看重职位的影响。一线的教师往往也是给幼儿园树立良好形象的关键，和家长 建立良好的沟通基础，认真看护好本班级的幼儿，严格根据幼儿园的一日工作流程完成各 项工作。往往对教师的心里产生了一定的不平衡，对工作的兴致往往就不强烈，很有可能 会选择跳槽。在实施了新

12、的薪酬准则后，幼儿园从领导层开始关注到员工的工资待遇会影响幼儿园 长期稳定的发展。为了能更好地来实施新的薪酬准则，幼儿园重新来调整工资结构。增加 了绩效考核，家长投诉，生活补助。表4-3薪酬准则实施前LJ幼儿园教师平均工资单位：元基本工资全勤奖 工龄工资 岗位工资绩效考核 家长投诉生活补助总计基本工资全勤奖 工龄工资 岗位工资 绩效考核 家长投诉生活补助总计从表4-3、表4-4可以看出，LJ幼儿园得到各阶层薪酬结构差别主要是在绩效的考核 上。在其他福利上单位也为员工缴纳社会保险，定期的培训机会，美学期都会组织教师春 秋游。对于离家较远的员工也提供员工宿舍等。在福利方面，单位也增设了辞退福利机制

13、。一旦员工被单位辞退就会采取辞退福利。通过增加对幼儿园薪酬结构增加了绩效考核，家长投诉，生活补助后突出了绩效的重 要性，提高了教师的工作的积极性，使得教师会全面的提升自己的专业技能，在工资待遇 上也保持了一定的公平性。为了调查员工是否对薪酬准则的调整是否满意，提别对全园的20名员工进行满意度 调查。由表可以看出教职工对企业的薪酬的改变，总体是满意的。问卷设计见附录。通过此调查，有了以下数据结果：表4-5员工满意度统计表题号A选项B选项C选项D选项E选项175%15%10%00280%10%10%00375%25%000470%20%10%00580%15%5%00690%2%8%00795%5

14、%000890%10%0004. 3LJ幼儿园职工薪酬准则变化产生的影响对职工薪酬准则的改变，主要产生的以下几点影响：1 .绩效考核制度更加的明确单位在制定考核标准的时候更加人性化，体现民主的特点。相对之前根据岗位来区分 工资高低，更加具有激励作用。同时对单位优秀员工的评定也不是一人裁定，而是由所有 的教职工一起公开投票来决定。2 .薪酬更加公开明朗在实施新的薪酬准则之前，每个员工的工资都是秘密。现在实现公开奖励的方式，让大家直观的知道工资的多少。更加有干劲，这个月得到多少的工资，下个月继续努力，争 取得到更多。3 .员工的归属感更强单位对员工用心了，LJ幼儿园不以职位的高低来限定员工的能力，

15、从各个方面来挖掘员工的潜力。员工愿意把自己的才艺和能力在LJ幼儿园这个舞台上拿出来展示，员工也 更把单位当家了。原来是流动性很强的教师岗位，现在也能保证相对的稳定。人员稳定则 幼儿园才能继续得以发展。4 .LJ幼儿园的用人成本在不断上调新的薪酬准则实行后，LJ幼儿园的工资条块更加清晰，增加了奖励工资、工会基金， 每个月给过生日的员工准备礼物，给员工缴纳社会保险。并且社会保险的基数和最低工资 每一年都在上调，而实际收入无法增加。所以给LJ幼儿园的用人成本增加了很多。第5章 进一步完善LJ幼儿园薪酬管理建议虽然幼儿园在薪酬准则调整后得到了员工的相当大的满意，但是还是存在一些要改进 的地方：1 .幼

16、儿是董事会领导下的管理机制，在董事会也要体现民主管理，一些绩效的考核不 单单是由行政领导单方面的进行，更应该有员工集体做出选择。2 .单位的福利补贴还不够全面，虽然为员工缴纳了社会保险，但是并没有为员工缴纳 公积金费用。人才在上海要长久稳定的生活工作，都需要有一个家，在上海买房是一个家 庭的百年大计。很多人买房要贷款，如果有了公积金贷款。使得员工的工作欲望和工作态 度会有很大的提高，希望LJ幼儿园能够从长远的角度为员工考虑。3 .幼儿园的工作性质是一个萝卜一个坑，但是职工也有需要请假的需要，可以为员工 创造带薪休假的制度还没有健全。4 .幼儿园的相关制度还不够完善，有考核有检查，要有更明细的奖

17、惩措施，细化考核 方案，绩效方案挂钩具体的考核事宜。5 .加强对幼儿园财务部门和人事部门加强对薪酬理论的培训，提高财务人员的工作能 力，人事部门协调各部门之间关系。6 .单位的自我保护意识，由于岗位有不稳定的因素，单位提高自我保护意识，在和员 工签订合同时要考虑员工是不是对本工作是否稳定长期，对稳定的员工及时缴纳相关社会 保险。7 .目前LJ幼儿园的相关的福利补贴还没有及时的跟进。目前LJ幼儿园对员工有一定 的奖惩制度，当然也有工会制度。但是对交通、生活上没有相关的补贴，员工一定时间内 会外出学习培训，LJ幼儿园在这类的福利上添加补贴。可以遵循薪酬管理的准则来适当的 增加。单位员工的福利保障也

18、是幼儿园长期稳定发展的前提，希望单位能更多的考虑的员工 最基本的利益。通过本文的分析，我们不难发现随着经济的发展，薪酬准则对于幼儿园健康、良性发 展有着十分重要的意义。虽然，一些民办幼儿园已经认识到了这个问题，也采取了一定的 措施去合理化、人性化幼儿园职工的薪酬体制和福利待遇，但还不完全足够。如果继续拉 大和公办幼儿园的差距，那么人才的吸引及员工的工作热情将很难得到保障，马太效应会 愈加明显。因此，民办幼儿园必须结合所在区域的实际情况制定出具有吸引力的薪酬体制, 才能更好地发展。附件LJ员工薪酬满意度调查问卷姓名： 年龄： 岗位： 工龄： 学历:月收入:薪酬满意度情况:1.您对目前的工资结构还

19、满意?A、非常满意 B、基本满意C、一般D、不太满意E、非常不满意2.您认为基本的工资所占的比例是否合理?A、非常合理B、基本合理 C、一般D、不太合理E、非常不合理3.您对工资中岗位工资所占的比例是否合理?A、非常合理B、基本合理C、一般D、不太合理E、非常不合理4.您对工资中工龄工资所占的比例是否合理?A、非常合理B、基本合理C、一般D、不太合理E、非常不合理5.您对企业的福利补贴还满意吗?A、非常满意B、基本满意C、一般D、不太满意E、非常不满意6.您的工资和您的学历是否有关系?A、关系很大B、关系较大C、有关系D、关系不大E、完全没关系7.您认为您的工资情况能反映出您的工作业绩吗?A、

20、完全能B、比较能C、基本能D、不太能E、完全不能8 .您认为现在企业的薪酬方法公平吗？A、非常公平B、比较公平 C、基本公平D、不太公平 E、不公平第1章引言经济水平在不断的发展，我国的薪酬准则也在不断变革，我国对薪酬准则的变革是为 了适应社会经济水平的发展。薪酬准则的变革影响最深最直接的是我国工人的薪酬待遇和 福利。老百姓的经济水平发展是主要的研究对象，因此企业单位在薪酬准则变革后，所采 取的工资薪酬条例也会更明确、更规范。薪酬准则的变迁对企业有一定的影响，职工的薪酬改变对企业薪酬管理的影响是本文 研究的重点。薪酬是留住人才的一个关键原因，而人才是二十一世纪最宝贵的财富，所以 合理有效细致的

21、薪酬结构对企业稳步向前发展起着非常重要的作用。1.1 研究背景经济水平在不断的发展，我国的薪酬准则也在不断变革，我国对薪酬准则的变革是为 了适应社会经济水平的发展。薪酬准则的变革影响最深最直接的是我国工人的薪酬待遇和 福利。老百姓的经济水平发展是主要的研究对象，因此企业单位在薪酬准则变革后，所采 取的工资薪酬条例也会更明确、更规范。截止2014年新会计准则：财政部明确指出，对企业会计准则第9号 职工薪酬进 行了修订，并废弃2006年2月15日发布的企业会计准则第9号 职工薪酬。在此次 修订中，新准则主要明确了职工薪酬的内容，将辞退福利、短期薪酬、离职后的福利以及 长期职工福利纳入了职工的薪酬的

22、范畴，并简化了辞退福利的条件，对财务报表产生了影 响。本次准则的修订也是根据国际会计准则的脚步，体现了我国会计准则的进步。1.2 研究意义新的会计准则的实施，有利于贯彻以人为本的科学发展观，有利于完善市场经济体制, 有利于提高对外开放水平，有利于资本市场的健康和稳步的发展，有利于解决中国市场的 经济地位和反倾向问题，有利于金融改革和化解金融风险问题，有利于提高中国企业的形 象。薪酬管理问题有史以来一直是各个国家企业关心的焦点问题，新的会计准则修订后让 薪酬管理方面有了更明确的目标和方向。随着市场的不断变化，会计准则被运用在薪酬管 理方面有着相当重要的作用。我国的薪酬虽然在稳步的发展，但是在管理

23、方面或多或少还存在着这样或那样的问 题，如若将职工会计准则运用到企业中来不断完善和优化薪酬管理，对我国的企业有着重 要的意义，不仅能够反映企业合理的会计校对和清晰的财务情况，同时也能全面的发挥出 新的准则的社会作用。新的准则的变迁对企业有一定的影响，职工的薪酬改变对企业薪酬管理的影响是本文 研究的重点。薪酬是留住人才的一个关键原因，而人才是二十一世纪最宝贵的财富，所以 合理有效细致的薪酬结构对企业稳步向前发展起着非常重要的作用。第2章 薪酬和薪酬准则概述2.1 职工薪酬的相关理论职工薪酬的论述“职工”是包括三类人员：一是和企业单位签订劳动合同的所有人员，含全职、兼 职和临时职工；二是未与企业签

24、订劳动合同、但由企业正式任命的企业治理层和管理层人 员，如董事会成员、监事会成员：三是在企业的计划和控制下虽未与企业订立劳动合同或 未由其任命但为其提供和职工类似服务的人员。职工薪酬主要包括以下内容：1 .职工的工资、奖金、津贴和补贴，是指按照国家统计局的规定构成工资总额的计时 工资、计件工资、支付给职工的超额劳动报酬和增收支的劳动报酬、为了补偿职工特殊或 额外的劳动消耗和因其他特殊的原因支付给职工的津贴，以及为了保证职工工资水平不受 物价影响支付给职工的物价补贴等。2 .职工福利费，主要是尚未实行分离社会职工或主辅改制的企业，内设医务室、职工 浴室、理发室、托儿所等集体福利机构人员的工资、医

25、务经费，职工因公负伤赴外地就医 路费、职工生活困难补助，以及按照国家规定开支的其他职工福利支出。3 .医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育险费等社会保险费，是 指企业按照国务院、各地方政府或企业年金计划规定的基准和比例计算，向社会保险经办 机构缴纳的医疗保险费、养老保险费、失业保险费、工伤保险费和生育保险费，企业以购 买商业保险的形式提供给员工得到各种保险待遇属于企业提供的职工薪酬，应当按照职工 薪酬的原则进行确认、计算。4 .住房公积金，是指企业按照国务院住房公积金管理条例规定的基准和比例计算, 向住房公积金管理机构缴纳住房公积金。5 .工会经费和职工教育经费，是指企业为了改

26、善职工文化生活，为职工学习先进的技 术和提高文化水平和业务能力，用于工会活动和职工教育及职业技能培训等相关的支出。 职工薪酬的作用1 .薪酬准则一定的保持和保障的作用企业的工作人员是企业创造价值的体现，企业就是要按照一定的准则来支付员工的报 酬。而我们的员工就是靠企业所给的报酬作为生活的保障，是相互关联和谐发展的体现。2 .薪酬具有一定的鼓励作用要运用到科学、合理的薪酬才可以做到激励员工积极工作的目的，为我们的企业聘用 到更有用的人才。3,完善企业的人类资源配置薪酬对我们当今的社会起到劳动资源的配置功能。在不同的工作范畴和行业上的薪酬 都不一样，作为员工都会争取更高的劳动报酬来体现自我的人生价

27、值，所以劳动力的供给 和企业的需求起到一定作用力使得劳动力的价格存在一定变动，作为员工若想得到好的劳 动报酬一方面要看企业的整体待遇，另一方面也要不断地加强自身能力的培养，使得自己 的工资待遇和自己预期的薪资能在一条水平线上。2. 2薪酬管理的相关理论薪酬管理，是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额 以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中，企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬 结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。同时，作为一种持续的组织过程，企 业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时 对薪酬系统的有效性做出评价而后不

28、断予以完善。薪酬管理对几乎任何一个组织来说都 是一个比较棘手的问题，主要是因为企业的薪酬管理系统一般要同时达到公平性、有效性 和合法性三大目标，企业经营对薪酬管理的要求越来越高，但就薪酬管理来讲，受到的限 制因素却也越来越多，除了基本的企业经济承受能力、政府法律法规外，还涉及到企业不 同时期的战略、内部人才定位、外部人才市场、以及行业竞争者的薪酬策略等因素。为达到薪酬管理的目标，企业在薪酬管理的过程中必须做出一些重要的决策。其中包 括薪酬体系、薪酬水平以及薪酬结构三大核心决策，以及薪酬构成、特殊群体的薪酬、以 及薪酬管理政策三大支持性决策。1 .薪酬体系薪酬体系是组织用来决定个体涨薪的方法，这

29、可以用组织成员花在工作上的时间来计 算（基于时间的体系）或用表现和效率来衡量（基于表现的体系）。薪酬体系决策的主要任务是 确定企业的基本薪酬以什么为基础。目前国际较通行的体系包括职位薪酬体系、技能薪酬 体系以及能力薪酬体系。顾名思义，就是指企业在确定员工的基本薪酬水平时所依据的分 别是员工所从事工作的自身价值、员工所掌握的技能水平以及员工所具备的能力或任职资 格。其中，职位薪酬体系是以工作为基础的薪酬体系，而技能和能力薪酬体系则是以人为 基础的薪酬体系。2 .薪酬水平薪酬水平是组织里的几种薪水或年薪的平均值，该平均值可以是基于单个职位的个体 薪酬等级或若干职位的薪酬平均值，决定了企业薪酬的外部

30、竞争力。在传统的薪酬水平概 念中，我们更多关注的是企业的整体薪酬水平。但是在目前日益激烈的市场竞争中，企业 越来越多的关注职位和职位之间或者是不同企业中同类工作之间的薪酬水平对比，目前咨 询公司所做的外部市场薪酬调查可有效地解决这一问题。对于企业的薪酬水平决策产生 影响的主要因素包括：同行业或地区中竞争对手的薪酬水平；企业的支付能力和薪酬策略; 社会生活成本指数；以及在集体谈判情况下的工会政策等。3 .薪酬结构指同一组织内部的不同职位所得到的薪酬之间的相互关系，是组织纵向薪酬薪级与横 向薪酬薪档组成的薪酬矩阵。它涉及的是薪酬的内部一致性问题。企业内部的结构实际反 映了企业对于职位重要性以及职位

31、价值的看法。如果说薪酬水平会对员工的吸引和保留产 生重大影响，那么薪酬结构的合理与否往往会对员工的流动率和工作积极性产生重大影 响。我国企业尤其是国有企业所谓的平均主义和“大锅饭”的问题在薪酬结构方面有相当明 显的体现。许多企业之所以出现“想留的人留不住，不想留的人一个也不走”的局面，薪酬 结构不合理是一个重要原因。4 .薪酬构成指员工得到的总薪酬的组成成分，包括以福利或服务形式支付的间接补偿等。通常情 况下，划分为直接薪酬和间接薪酬。前者是直接以货币形式支付员工并且与员工所提供的 工作时间和业绩、质量有关的薪酬。后者则包括福利、服务等一些有经济价值但是以非货 币形式提供给员工的报酬，往往与员

32、工的工作时间、业绩质量等没有直接关系。5 .特殊群体的薪酬一个较复杂的组织往往存在若干不同的员工群体，这些群体或以管理层次来划分，或 以职能类型来划分。在有些情况下，对不同类型的员工加以薪酬方面的区别对待，无论对 企业也好，还是对员工也好，都是有利的。通常情况下，销售人员、专业技术人员、管理 人员尤其是高层管理人员都可以被视为特殊员工群体。6 ,薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪 酬水平是否保密的问题。薪酬管理政策必须确保员工对于薪酬系统的公平性看法以及薪酬 系统有助于组织以及员工个人目标的实现。作为企业专业管理人员或外部咨询机构人员 来讲，

33、只有切实的了解企业现实情况和员工需求，才能有效制定以上决策，真正发挥薪酬 的作用，达到企业吸引人才、使其持续服务和激励其产生佳绩的目的。第3章 职工薪酬准则对薪酬制定的影响6.1 对薪酬战略制定的影响首先是对人力战略的影响，人力资本是企业的另一个资产，能够使得企业在行业的竞 争中不断的发展，是关键的一个战略资源。要使得企业的稳步发展，必须要有一大批优秀 的人才来为企业的发展做出贡献，通过职工薪酬准则的改变能够帮助我们企业制定出更好 的人力资本战略，引进更多更优秀的企业人才。其次是本次的薪酬准则将员工离职后的福 利也纳入了薪酬的范围，作为员工在工作后会考虑自己能否在企业长期的服务，如果企业 能够

34、根据此项准则对员工在离职后的福利制定出系类的条例，相信员工有归属感和依赖 感，这也是留住优秀人才的一个很好条件。接下来职工薪酬准则也对配偶、子女等受益人 的福利也纳入了薪酬的范围中，企业在制定薪酬战略时，充分的考虑到了员工的利益。新 的薪酬准则也明确了全职、兼职、临时工、劳动派遣的定义，将其都纳入了职工的范围内, 使得企业在选用员工是有了更加广泛的选择，保证了企业的利益，同时也给各类的求职人 员在选择上有了更加广泛的选择。这样的变化对企业和员工都有一定的保障，但也让薪酬管理的难度也有很大的提高。 使得企业要花很多的时间来消化新的薪酬准则，在老的准则上进行一定的调整，同时也要 充分学习会计、税务

35、管理的相关知识，了解职工薪酬对本企业财务现状和经营成果的影响, 企业人力资源部门才能以实际情况出发对各项薪酬管理进行一个全面的分析、比对来做适 当的调整，最终才能调动员工的积极性。薪酬准则的变迁也对员工的需求产生了一定的影响，在原来的薪酬中，薪资待遇主要 是更加员工的职位的高低来划分薪资的不同。这其实是对员工福利的不公平体现，比如处 在第一线的员工为企业所得到效益很有可能是高于处在高职位上的员工，但是所获得的报 酬却是低的，这就会让员工的内心出现不平衡的心理。新的薪酬准则是主要从各个角度来 对员工的利益来权衡，特别是对那种被吃辞退或自己不愿意继续服务工作的员工，特别对 这类员工引起了高度的重视

36、，这也是体现出了以人为本的重要指导政策。所以也产生了更 好的绩效。新的薪酬准则是相对公平的薪酬体系。当今社会发展迅速，员工也不满足于在 一个工作岗位上服务一辈子，员工一般会寻求学习和发展的机会。总之，员工需要的福利 不仅仅是拿到手中工资，更要有企业的人文精神，这是在原来的企业管理中缺失的一块。3. 2对薪酬体系设计的影响老的薪酬体系结构中，最低的薪酬水平是参考所在地区的经济发展的水平和最低工资 以及同等企业的一个薪酬水平，而薪酬结构中主要是以员工职位的高低来分等级。所以员 工之间的薪资差别往往并不相差太多。这种薪酬准则也会出现这样的一个情况，老员工会 凭着自己的技能在单位中不做实事，在工作时不

37、会将自己的才能发挥到最大的效益，老员 工就会以此技能在企业中获得相适应的报酬。随着我国薪酬体系的发展和企业对薪酬管理能力的提升，拓宽了短期薪酬的内涵，拓 宽了对职工的范围。对和企业签订一定劳动合同的员工根据企业的薪酬管理体系付给员工 一定的报酬和相应的福利，将老的薪酬准则中不良发展进行摒弃，顺应时代的发展，如今 薪酬不仅仅是考虑员工的岗位和技能，主要还考虑员工对本企业的贡献和创造的价值。员 工为企业带来的利润高，那么他的薪酬也是相应的获取更多些，就算是职位相对较低的员 工也可以职位高的员工得到的福利要好，例如：销售行业中的房产销售，此类单位是也员 工的业绩按照提成计算的薪酬。在职位低的销售员中

38、因为销售的业绩好就可以得到较高 的报酬。劳动薪酬准则是岗位直接决定报酬，这样使得员工更多的考虑在岗位的竞争上，会企 业实际利益并不会很看重，工作的质量也会急剧下滑。最终导致企业根本利益受损。而目 前的薪酬是基本薪酬、岗位薪酬、绩效薪酬、其他福利相结合。这类薪酬让员工全面的提 升自身的业务能力水平有很大刺激作用。主要体现以下几点：员工的薪酬直接和工作的绩效相关联，对员工积极工作有较高的鼓励作用，而用人单 位的成本反而不会增加。员工的薪酬的体制下，会更加努力提高自身的素质，社交和业务能力，是企业更加重 视到优秀员工的价值。在企业效益不高的前提下，由于企业的福利相对全面，企业可以通过不裁员或减少裁 员的方法让员工对企业有很好的依赖，从而增强对企业的忠诚度，让企业效益好转，也让 企业的人才不流失。3. 3对薪酬实施的影响薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理中薪酬成本的计划和权衡。在对企业进行薪酬预