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1、我国射频前端市场的发展概况分析一、整合营销和整合营销传播（一）整合营销的内涵整合营销强调以满足消费者需求为中心，以整合企业内外部所有 资源为手段，把一切企业活动进行一元化整合重组，使企业在各个环 节上达到高度协调一致，从而实现企业目标的一体化营销。整合既包 括企业营销过程、营销方式以及营销管理等方面的整合，也包括对企 业内外的商流、物流及信息流的整合。菲利普，科特勒认为：“当公 司所有的部门都能为顾客利益服务时，其结果是整合营销。”“整合 营销包含两方面的含义：首先，各种营销职能（推销人员、广告、产 品管理、营销调研等）必须彼此协调其次，营销必须使公司其他 部门接受思考顾客的观念。”他又说：“
2、整合营销一般包括两大 主题，分别是：许多不同的营销活动都能够传播和交付价值；在 有效协调的情况下，实现各项营销活动的综合效果的最大化。”营销组合概念强调将市场营销中各种要素组合起来的重要性，营 销整合则与之一脉相承，但更为强调各种要素之间的关联性，要求它 们成为统一的有机体。在此基础上，整合营销以企业由内向外的战略 为基础，以整合企业各种资源为手段，以消费者为重心，要求各种营 销要素的作用力统一方向，形成合力，共同为企业的营销目标服务。由于市场环境变化深刻地影响着市场需求的规模、结构和时间等，所 以也会深刻地影响着市场潜量。在基本销售量与市场潜量之间，显示了不同类型市场整体需求的 营销敏感度。
3、受产业营销支出水平影响明显者为可扩张市场，如保健 品市场；受产业营销支出水平影响不大者为非扩张市场，如食盐市场。（三）企业需求企业需求指在市场需求总量中企业所占的份额。在市场竞争中，企业的市场占有率与其营销努力成正比。此外，如果营销费用分配于广告、促销、分销等方面，它们有不 同的效率及弹性。（四）企业预测与企业潜量企业预测指企业销售预测，是与企业选定的营销计划和假定的营 销环境相对应的销售额，即预期的企业销售水平。这里，销售预测不 是为确定营销计划或营销努力水平提供基础，而是由营销计划所决定 的，它是既定的营销费用计划产生的结果。与销售预测相关的还有两 个概念：一个是销售定额，即公司为产品线、
4、事业部和推销员确定的 销售目标，是一种规范和激励销售队伍的管理手段，分配的销售定额 之和，一般应略高于销售预测。另一个是销售预算，主要是为当前采购、生产和现金流量做决策。销售预算一般略低于销售预测，以避免 过高的风险。企业潜量即企业销售潜量，指公司的营销努力相对于竞争者不断 增大时，企业需求所达到的极限。当公司的市场占有率为100%时，企 业潜量也就是市场潜量，但这只是一种少见的极端情况。七、市场需求预测方法科学的营销决策，不仅要以市场营销调研为出发点，而且要以市 场需求预测为依据。市场需求预测是在营销调研的基础上，运用科学 的理论和方法，对未来一定时期的市场需求量及影响需求的诸多因素 进行分
5、析研究，寻找市场需求发展变化的规律，为营销管理人员提供 关于未来市场需求的预测性信息，并以此作为营销决策的依据。市场需求预测的方法，常用的主要有以下几种。（一）购买者意向调查法购买者意向调查法即通过直接询问购买者的购买意向和意见，据 以判断销售量。如果购买者的购买意向是明确清晰的，这种意向会转 化为购买行为，并且愿意向调查者透露，这种预测法特别有效。但是, 潜在购买者数量很多，难以逐个调查，故此法多用于工业用品和耐用 消费品。同时，购买者意向会随着时间转移，故此法适宜作短期预测。 调查购买者意向的具体方法比较多，如直接访问、电话调查、邮寄调查、组织消费者座谈会等。例如，采用概率调查表向消费者调
6、查耐用消费品购买意向，可能会收到较好效果。（二）综合销售人员意见法综合销售人员意见法即通过听取销售人员的意见来预测市场需求。 销售人员包括基层的营业员、推销员及有关业务人员。销售人员最接 近市场，比较了解顾客和竞争者的动向，熟悉所管辖地区的情况，能 考虑到各种非定量因素的作用，较快地做出反应。由于销售人员中没 有受过预测技术教育的居多，往往因所处地位的局限性，对经济形势 和企业营销总体规划不够了解，可能存在过于乐观或过于悲观的估计。 但在销售人员较多时，过高或过低的期望值可互相抵消，从而使预测 结果趋向合理。这一方法的主要优点是比较简捷，无须复杂的计算； 缺点是容易受个人认识水平等主观因素影响
7、。（三）专家意见法专家意见法是指根据专家的经验和判断以求得预测值。其具体形 式有三种：一是小组讨论法。召集专家集体讨论，互相交换意见，取 长补短，发挥集体智慧，做出预测。二是单独预测集中法。由每位专 家单独提出预测意见，再由项目负责人员综合专家意见得出结论。三 是德尔菲法。该方法用系统的程序，采取不署名和反复进行的方式， 先组成专家组，将调查提纲及背景资料提交专家，轮番征询专家意见 后再汇总预测结果。该方法的特点是专家互不见面，可避免相互影响, 且反复征询、归纳、修改，有时要经过四五轮，意见才能趋于一致， 其结论比较切合实际。(四)市场试验法市场试验法是指在新产品投放市场或老产品开辟新市场、启
8、用新 分销渠道时，选择较小范围的市场推出产品，观察消费者反应，预测 销售量。该方法由于时间长、费用大，因而多用于投资大、风险高和 有新奇特色产品的预测。(五)时间序列分析法时间序列分析法是指将某种经济统计指标的数值，按时间先后顺 序排列形成序列，再将此序列数值的变化加以延伸，进行推算，用以 预测未来发展趋势。其主要特点是以时间的推移来研究和预测市场需 求趋势，排除外界因素影响。采用此法首先要找出影响变化趋势的因 素，再运用其因果关系进行预测。产品销售的时间序列(Y),其变化趋势主要是以下四种因素发展 变化的结果：(1)趋势(T) o系人口、资本积累、技术发展等因素共同作用的结果。利用过去的销售
9、资料，描绘出销售曲线，可看出某种趋势。（2）周期（C）。许多商品销售受经济周期影响，销售额往往呈波浪形运动。认识循环周期，对中期预测相当重要。（3）季节（S）。指一年内销售额变化的规律性周期波动。此种 变化通常与气候、假日、交易习惯有关，如果具体到周、日，也可能 与上下班时间有关。（4）不确定因素（E）。包括自然灾害、战乱以及其他变故，这 些偶发事件，一般无法预测，应从历史资料中剔除这些因素的影响， 考察较为正常的销售活动。（六）直线趋势法直线趋势法是指运用最小平方法，以直线斜率表示增长趋势的外 推预测方法。（七）统计需求分析法任何产品的销售都要受多种因素的影响。统计需求分析是运用一 整套统计
10、学方法，发现影响企业销售的最重要的实际因素及其影响力 大小的方法。该方法经常分析的因素是价格、收入、人口和促销等。应当指出，这些变量同销售量（因变量）之间的关系，不能用严 格的数学公式表示，只能用统计分析来揭示和说明。运用多元回归技 术在寻找最佳预测因素和方程的过程中，可以找到多个方程。用上述方程预测需求量，首先要预测平均温度和人均收入，并注 意可能影响预测值的因素，如观察值过少、变量之间高度相关、变量 与销售之间关系不明朗和未考虑新变量的出现等。八、营销组织的设置原则企业的具体情况各异，营销机构不可能、也无必要都按一种模式。 但有一些共性原则需要注意和遵循：（一）整体协调和主导性原则协调是管
11、理的主要功能之一。因此设置营销机构需要注意：（1）设置的营销机构能够协调企业与环境，尤其是和市场、顾客 之间的关系。满足市场、创造满意的顾客，是企业最根本的宗旨和责 任；能比竞争者更好地完成这一任务，也是组建营销部门的基本目的。（2）设置的营销机构能够与企业内部其他机构相互协调，在服务 顾客、创造顾客方面发挥主导性作用。（3）营销部门的内部结构、层级设置和人员安排能够相互协调， 充分发挥营销职能的整体效应。总之，营销职能部门应当面对市场、面对顾客时能代表企业，面 对内部各部门、全体员工时能代表市场、代表顾客。同时内部具有相 互适应的弹性，是一个有机的系统。这是构建“现代营销企业”重要 的组织基
12、础。（二）精简以及适当的管理跨度与层级原则组织建设要“精兵简政”，切忌机构雁肿。一是防止因事设职、 因职设人，人员要精干；二是内部层级不宜太多。内部层级少，信息 流通快，还能密切员工之间关系，利于交流思想、沟通情感，提高积 极性和工作效率。最佳的机构是既能完成任务，组织形式又最为简单的机构。这涉 及管理跨度与层级问题。管理跨度又称管理宽度或管理幅度，指领导 者能够有效地直接指挥的部门或员工数量，是一个“横向”的概念； 管理层级又称管理梯度，指一个组织属下不同层级的数目，是一个“纵向”的概念。管理的职能、范围不变，一般来说，管理跨度与管 理层级是互为反比关系的：管理跨度越大、层级越少，组织结构越
13、扁 平；反之，跨度越小，则管理的层级越多。通常情况下，管理层级过 多容易造成信息失真与传递过慢，可能影响决策的及时性和正确性； 管理跨度过大，超出领导者能够管辖的限度，又会造成整个机构内部 的不协调、不平衡。营销部门要真正做到精简，在设置机构时能否把握营销工作的性质和职能范围，是十分重要的前提。（三）有效性原则效率是衡量组织水平的重要标准。一个机构的效率高，说明结构 合理、完善。直观地讲，“效率”是指一个组织可在一定时间内完成 的工作。机构的效率表现在能否在必要的时间内，完成规定的任务； 能否以最少的工作量，获取最大的成果；能否很好地吸取，过去的经 验教训，业务上不断创新；能否维持机构内部的协
14、调，及时适应环境、 条件的变化。九、客户关系管理内涵与目标1、客户关系管理内涵客户关系管理指企业在既定的资源和环境条件下为发现客户、获 得客户、维系客户和提升客户价值而开展的所有活动。2、客户关系管理目标客户关系管理目标是在产品、管理与营销同质化的背景下运用客 户关系管理实现客户关系差异，通过满足客户需求和帮助客户获利来 留住客户，提升客户价值，使客户关系管理成为企业的核心竞争力。 由于科学技术高度发达且快速普及，同类企业之间产品同质化日趋严 重；由于企业间在营销策略上相互模仿，同类产品的不同品牌之间在 营销策略上也难以形成显著差异，造成客户转换成本低，转换行为就 会经常发生。企业仅仅凭借良好
15、的产品与服务以及同质化的营销策略 并不能达到留住客户的目的。客户关系管理就是通过提高服务水准和质量信誉来提高客户的满意度与忠诚度，实现相互信任和愉快合作， 在诸多无形之处建立差异以构筑竞争者难以逾越的屏障。客户关系管理理论的提出是市场营销与企业管理理论的重大变革。 传统的市场营销理论将客户看作是销售的对象而非管理的对象，是企 业外部的组织而非内部的成员；传统的企业管理仅仅局限于企业内部 人、财、物的管理，并不包括对企业外部客户的管理。而客户关系管 理理论将外部的客户视同企业内部的成员，将“管理”对象从企业内 部的人、财、物扩大到了外部的客户，要求客户关系管理人员要像了 解企业内部的人、财、物资
16、源一样了解客户资源，像管理企业内部的 人、财、物资源一样管理客户资源。十、体验营销的概念体验营销是指企业以消费者需求为导向，向消费者提供一定的产品和服务，通过对事件、情景的安排、设计，创造出值得消费者回忆 的活动，让消费者产生内在反应或心理感受，激发并满足消费者的体 验需求，从而达到企业目标的营销模式。体验营销建立在对消费者个 性心理特征的认真研究、充分了解的基础之上。其以激发顾客的情感 为手段，使整个营销理念更趋于完善，目的是为目标顾客提供超过平 均价值的服务，让顾客在体验中产生美妙而深刻的印象或体验，获得 最大程度上的精神满足。体验营销并非仅仅是一种营销手段，确切地 说它是一种营销心理、一
17、种营销文化、一种营销理念。在消费需求日 趋差异化、个性化、多样化的今天，顾客关注产品和服务的感知价值, 比以往更为重视在产品消费过程中获得“体验感觉”。我们经常会看 到这样的现象，消费者在购买很多产品的时候，如果有“体验”的场 景和气氛，那么对消费者的购买决策就能产生很大的影响。例如，在 购买服装时，如果一家服装店不能让顾客试穿的话，有很多顾客就会 马上离开；购买品牌电脑时如果消费者不能亲自试试性能，感觉一下 质量，大多数消费者就会对其质量表示怀疑；购买手机时如果销售人 员不太愿意让顾客试验效果，顾客马上就会扬长而去因此，对于 企业来说，提供充分的体验就意味着能够获得更多消费者的机会。(二)整
18、合营销传播的含义整合营销传播(IMC),也称整合营销沟通。美国市场营销协会将整 合营销传播定义为，“是一种用来确保产品、服务、组织的顾客或潜 在顾客所接收的所有品牌接触都与此人相关，并且随着时间的推移保 持一致的计划过程”。被誉为“整合营销传播之父”的唐 E.舒尔茨 教授认为，IMC不是以一种表情、一种声音，而是更多的要素构成的概 念性。IMC是以潜在顾客和现在顾客为对象，开发并实行说服性传播的 多种形态的过程。整合营销传播是在一体化营销的基础上导入了传播概念，但IMC 对营销影响很大，人们不得不认真考虑怎样才能使企业与利益关系者 间的有效沟通成为可能。二、行业挑战1、集成电路产业人才储备相对
19、不足近年来，在庞大的市场规模以及政策、资本等的支持下，我国已 经积累了一批中高端人才，但由于集成电路行业发展速度快且人才培 养周期较长，专业人才的需求缺口仍然较大，专业能力强、技术水平 高且经验丰富的高端人才依旧紧缺。未来一段时间，高端芯片人才匮 乏仍然是制约我国集成电路行业快速发展的瓶颈之一。2、通信行业快速发展，对产品快速更新迭代要求较高信息技术和通信技术发展变化较快，各类终端产品需要满足的通 信协议要求日益增多，要求行业内企业对通信技术的发展变化具有前 瞻性，同时可以快速准确地把握市场动态，不断推出满足技术发展要 求和客户需要的新产品，保持企业的市场竞争地位。通信技术的快速发展、终端产品
20、快速迭代，要求射频前端企业快 速研发、设计满足市场需求的产品，对射频前端企业的研发能力、供 应链管控能力、自身管理能力的综合实力提出挑战。3、行业景气度提升导致行业新增企业增多，中低端市场竞争加剧5G的普及推动网络和终端应用对射频前端需求快速增长，射频市 场景气度不断提升，导致对射频前端领域的投资快速增加，行业内初 创企业不断地涌现。国内新增的行业参与者在资本的支持下，希望快 速扩大市场，有可能采取低价竞争方式开拓中低端市场，抢占市场份 额。同时，射频前端领域的国际知名厂商凭借在资金、技术和人才方 面的长期积累，在客户端仍拥有较强的竞争力，未来可能通过差异化 的市场策略和“价格战”等竞争方式维
21、持市场份额。加剧的行业竞争 会对行业中低端产品的盈利空间造成压力，进而影响行业内企业在高 端产品的研发投入，一旦形成恶性循环，将造成行业内整体盈利能力 下降的局面。三、我国射频前端市场的发展概况我国集成电路产业整体起步较晚，而射频前端产业具有较高的技 术、经验、资金等各种壁垒，我国当前射频前端的整体发展水平与国 际先进水平仍存在一定的差距。随着我国集成电路需求的不断增长、 国家对集成电路产业日益重视，我国射频前端产业有了高速发展，具 有代表性的射频前端企业不断涌现。在射频功率放大器领域，国内参与者包括慧智微、紫光展锐、飞 骥科技、昂瑞微等。在射频开关和LNA领域，卓胜微凭借较早进入品 牌客户和
22、自身实力优势，形成了和国际一流企业开展竞争的能力，在 国内市场保持领先地位。此外，国内韦尔股份、艾为电子等企业也在 射频开关、LNA领域有所涉猎。在射频滤波器领域，国内有好达电子、 德清华莹等企业崭露头角。四、全球射频前端市场的发展概况1、全球射频前端的整体发展概况无线通信的发展离不开射频前端的进化，射频前端的变革始终追 随无线通信的演进。蜂窝移动通信技术从2G发展到5G时代，移动网 络速度越来越快，需要不断增长的射频前端芯片的支持。移动终端设 备从手机到平板电脑、智能穿戴的不断丰富，移动医疗、智能家居等 新兴应用领域的逐步发展，以及移动终端设备的单机射频前端芯片价 值量的提升，全方位促进全球
23、射频前端市场规模高速增长。根据QYResearch的数据显示，2019年全球射频前端市场规模为169. 57亿 美元，20n年至2019年年增长率均在10%以上。随着5G的商用和普及，具备无线通信功能的终端设备种类愈加丰 富。5G信号的低延迟、高速率等优势将带动物联网等新兴市场的发展, 增加对物联网终端设备的需求。同时，在移动终端设备设计持续小型 化的趋势下，射频前端模组化的趋势日益明显，PA模组为射频前端最 大的细分市场。根据YoleDevelopment的预测，2025年全球移动射频前端市场规 模有望达到254亿美元，其中：射频功率放大器模组市场规模预计将 达到89. 31亿美元，分立射频
24、开关和LNA市场规模预计将达到16. 12 亿美元，连接SoC芯片的市场规模预计将达到23. 95亿美元。2、全球射频前端的市场格局射频前端芯片的研发设计需要深厚的工艺经验、实践积累，需要 具有丰富研发实力的人员在相关领域长年深耕。美国、日本等国家或 地区在集成电路领域起步较早，在人才、技术、资本等各个方面积累 丰富。深厚的企业沉淀促使美系和日系射频前端企业在市场中占据了 主导地位。根据YoleDevelopment数据，2019年度，全球前五大射频 器件提供商占据了射频前端市场份额的79%o2019年5G正式商用，Qorvo Skyworks Broadcom等领先企业在 5G首先商用的中高
25、端机型中共同占据先发优势，其凭借深厚的技术积 累、前沿技术的定义、对通信技术迭代的系统性把握，以及与头部客 户之间的紧密合作关系，引领全球射频前端市场5G领域的发展，并延 续着一贯的市场主导地位。相较于国外厂商，根据公开信息，卓胜微、 慧智微、飞骥科技、昂瑞微等均已推出部分5G射频前端芯片产品，但 相较于美日系领先厂商仍处于追赶者的地位，总体占据的5G射频前端 芯片市场份额较低。3、全球射频功率放大器的市场格局2019年，射频功率放大器模组的市场规模为53. 76亿美元，为射 频前端市场规模最大的细分产品领域；2019年至2025年，PA模组市 场规模预计将保持11%的年均复合增长率，于202
26、5年将达到89. 31亿 美元，仍为射频前端市场中规模占比最高的细分产品。五、行业机遇1、本土终端品牌商的崛起，带给射频前端芯片充足的市场发展空 间根据IDC数据显示，2020年全球前五大手机厂商为三星、苹果、 华为、小米、vivo,中国厂商占据三席，占据了 34. 6%的市场份额。国 内终端品牌厂商市场份额的提升，使我国集成电路行业迎来了广阔的 发展空间。但在射频前端市场，市场仍被美系和日系厂商牢固把控， 多家国际射频前端巨头在中国市场取得巨大的收益。根据Skyworks、 Broadcom. Qorvo2020财年年度报告显示，其约1/3的营业收入来自于 中国市场。国内射频前端厂商仍有充足
27、的发展及提升空间。本土手机 品牌厂商市场份额的提升，以及全球贸易环境的变化，给国内射频前 端集成电路企业带来前所未有的快速发展机遇。2、国家政策大力支持集成电路行业是信息化社会的基础行业之一，行业发展水平是一 个国家科技实力乃至综合国力的重要体现，对国家安全有着举足轻重 的战略意义。为促进行业发展，政府部门先后出台了一系列鼓励政策。 2015年5月，国务院发布中国制造2025，将集成电路产业列为实 现突破发展的重点领域，明确提出要着力提升集成电路设计水平； 2016年8月，国务院发布“十三五”国家科技创新规划，要求持 续攻克核心电子器件、高端通用芯片、基础软件、集成电路装备等关 键核心技术；2
28、020年8月，国务院发布新时期促进集成电路产业和 软件产业高质量发展的若干政策，明确集成电路产业在信息产业中 的核心地位，并从财税、投融资、研究开发、进出口、知识产权和市 场应用等八个方面大力支持集成电路产业发展。六、市场需求测量（一）不同层次的市场市场作为营销领域的范畴，是指某一产品的实际购买者和潜在购买者的总和，是对该产品有兴趣的顾客群体，也称潜在市场。潜在市 场的规模，取决于现实顾客与潜在顾客人数的多少。购买者身份的确认，一般依据三个特性，即兴趣、收入和购买途 径。兴趣指购买需求和欲望，是采取购买行为的基础。收入决定支付 能力，是采取购买行为的条件。市场规模是兴趣与收入两者的函数。 购买
29、途径决定购买者能否买到所需产品。有效市场是指对某种产品感 兴趣、有支付能力并能获得该产品的顾客群体。同样的产品，往往因购买者必须具备某一特定条件才能获取，如 规定到一定年龄者才能购买汽车。有效市场中具备这种条件的顾客群 体，构成该产品的合格的有效市场。企业可将营销努力集中于合格有效市场的某一细分部分，这便成 为企业的目标市场。企业及竞争者的营销努力，必能售出一定数量的 某种产品，购买该产品的顾客群体，便形成渗透市场。（二）市场需求某一产品的市场总需求，是指在一定的营销努力水平下，一定时 期内在特定地区、特定营销环境中，特定顾客群体可能购买的该种产 品总量。对需求的概念，可从八个方面考察。(1)
30、产品。首先确定所要测量的产品类别及范围。(2)总量。可用数量和金额的绝对数值来表述，也可用相对数值 来表述。(3)购买。指订购量、装运量、收货量、付款数量或消费数量。(4)顾客群。要明确总市场的顾客群、某一层次市场的顾客群、 目标市场或某一细分市场的顾客群。(5)地理区域。根据非常明确的地理界线测量一定的地理区域内 的需求。企业根据具体情况，合理划分区域，测定各自的市场需求。(6)时期。市场需求测量具有时间性，如年度、5年、10年的市 场需求。由于未来环境和营销条件变化的不确定性，预测时间越长， 测量的准确性就越差。(7)营销环境。测量市场需求必须确切掌握宏观环境中人口、经 济、政治、法律、技术、文化诸因素的变化及其对需求的影响。(8)营销努力。市场需求也受可控制因素的影响。市场需求受产 品改良、产品价格、促销和分销方式等的影响，一般表现出某种程度 的弹性，不是一个固定的数值。因此，市场需求也称为市场需求函数。随着行业营销费用的增加，刺激消费的力度加大，市场需求一般会随之增大，但报酬率由递增转入递减。当营销费用超过一定水平后, 就不能进一步促进需求，市场需求所达到的极限值，称为市场潜量。