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1、建筑工程公司绩效考核方法提要：考核人：各部门内部考核；工程经理对工程部成员开 展考核；总经理对总工程师、各部部长、工程经理开展考核建筑工程公司绩效考核方法1适用范围：公司管理人员。2考核内容：2.1 考核人：各部门内部考核；工程经理对工程部成员开展考核；总经理对总工程师、 各部部长、工程经理开展考核；总经理核准。2.2 考核年度：每年年中、年末考核各一次。2.3 考核时问：每年6月30日、12月31日。2.4 考核面谈：由考核人组织被考核人面谈，确定考核的分数，并通过交换，使员工发扬成 绩，认识缺乏，纠正错误，以积极的态度对待过去，满怀信心的对待未来，努力工作。2.5 面谈内容： 在这段时间工
2、作中遇到过何种麻烦、困难。 说明一下自己希望把握的工作业务知识、能力，并且希望上司赋予何种指导，希望参 加何种训练。 在继续从事现有的工作方面，有何希望和建议。 现有的职务，有何能力没有得到充分发挥。 为了发挥和开展自己的能力，正在做些什么努力，具体说明。2.6考核资料由人力资源部整理归档，档案室保存，无总经理批示不得外借，考核结果 于次月发表。3考核原那么：办理考核人员要实事求是，不得徇私舞弊或遗漏，否那么罚款200元/次。4考核情况：4.1 全年两次考核排名末位，不予考虑加薪、晋升。4.2 全年两次考核排名首位，将予以考虑加薪或晋升。4.3 假设有奖金，将以考核成绩作标准按照比例下发。5考核用表：5.1 高级管理人员考核表-总工程师、工程经理、工长、技术承担人及各部部长考核 使用。5.2 专业人员考核表-工程部及分公司工程技术人员、公司办公室管理人员。6评定结果如下：6.1 有实力，适合于晋升。6.2 符合职务要求，可以重点培养。6.3 符合职务要求，可以胜任本职工作。6.4 经过续继学习，努力提高自身素质，可以任本职工作。6.5 无法胜任本职工作