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1、2020年度绩效管理工作总结我县按照省财政厅统一部署，深化预算管理体制改革, 切实加强本级绩效预算管理工作的组织领导，进一步提高政 府管理效能和财政资金使用效益，着力提升我县预算绩效管 理工作全面、均衡、深入开展。现将绩效工作情况报告如下:一、机构设置我县已逐步完善绩效评价工作。我局成立了以局长为组 长，班子成员为副组长，各股室负责人为成员的预算绩效管 理工作领导小组。下达塔河县财政局预算绩效管理内部规 程（暂行）明确各业务股室工作任务，同时要求各相关单 位也成立预算绩效管理工作领导小组，并指定专人负责，加 强工作的推进力度。二、制度建设建立健全绩效管理制度及工作流程，下发塔河县部门 单位预算
2、绩效管理暂行办法、绩效目标实施细则、绩 效目标表和自评表，逐步实现预算管理制度化、规范化、 科学化。三、绩效自评2020年度我县项目数量共1383个，总金额75657万元。 对金额大于10万元的项目资金纳入绩效管理，涉及项目数 量638个，项目金额72025万元，同时要求各预算单位对纳 入绩效管理的项目进行了绩效自评。今年进行自评的项目有638个，项目金额72025万元。财政对各单位绩效自评价结 果进行抽查和复核，根据绩效评价情况提出改进预算管理的 意见和建议，督促绩效评价结果的应用。重点绩效评价2020年度我县纳入绩效管理的项目数量共638个，项目 金额72025万元。在各预算单位进行绩效自
3、评的基础上，财 政将500万元以上的重点项目开展重点绩效评价，涉及重点 项目24个，项目金额13722万元，进行重点绩效评价。本级财政部门纳入绩效目标管理的项目数量个638本级财政部门纳入绩效目标管理的项目支出金额万元72025本级预算项目支出金额万元75657纳入绩效运行监控的项目数量个638纳入绩效监控的本级预算项目支出金额万元72025本级预算部门开展绩效自评价的项目数量个638财政部门重点评价本级预算项目数量个24财政部门重点评价本级预算项目支出金额万元13722其中：非涉密预算项目支出金额万元12831五、绩效评价结果应用情况我县对预算绩效管理所形成的绩效信息，采取激励约束机制，对整
4、体绩效好的单位在下年度预算安排上予以适当倾 斜，对绩效差的单位适当减少预算安排，优化财政支出结构, 提高绩效意识和财政资金使用效益。六、绩效目标、绩效评价公开情况2020年度我县将绩效目标除涉密预算单位全部在政府 网站页面进行公开，绩效评价正在梳理阶段，待完成后将各 单位绩效评价和财政重点绩效评价予以公开。七、下一步工作建议（一）需进一步加强培训学习。一是要加大预算绩效管 理基础理论和事务操作统一培训力度，下年度聘请第三方专 业机构对各预算主管部门、预算单位进行辅导和培训。二是 要进一步加强理论研究，对较小评价的范围、方法、技术手 段进行探索和研究，形成理论和实践互为促进的良好局面。 广泛宣传
5、预算绩效管理政策，大力倡导“花钱必问效、无效 必问责”的绩效理念，营造“讲绩效、重绩效、用绩效”的 良好氛围，使社会公众都来了解支持预算绩效管理工作，。（二）评价方法需进一步改进。绩效评价方法相对单一, 主要应用横向比较法、预定目标与实施效果比较法等，要加 强其他一些方法，如因素分析法、问卷调查法等方法要熟练 掌握和应用。（三）加强评价结果应用。一是按照政府信息公开的有 关要求，逐步公开财政支出项目预算及绩效评价结果，加强 社会公众对财政资金使用效益的监督。二是研究提出将项目 绩效目标提交人大审议的方式方法，加强立法机构对预算管 理的监督。三是根据评价结果，针对评价过程中发现的问题, 结合评价
6、报告提出建议，督促预算单位制定切实可行的整改 方案，并组织人员就整改方案的落实情况进行监督检查。四 是重点应用评价结果作为安排以后年度预算的重要依据， 优先考虑和重点支持评价结果好的项目，减少评价结果差的 项目资金安排，取消无绩效和低绩效项目。五是建立绩效问 责机制，将预算绩效管理纳入政府绩效评估范围，作为行政 问责的重要依据。（四）加强预算绩效考核管理。逐步建立预算绩效考核和 结果通报制度，财政部门建立约谈机制。并认真研究如何将 预算绩效管理考核结果纳入部门工作目标考核范畴，作为评 价单位和部门工作的重要依据，作为领导班子和领导干部综 合考评的重要内容。真正建立预算编制有目标、预算执行有 监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用 的全过程预算绩效管理机制。塔河县财政局2020年12月24日