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1、学院科研工作考核办法为了提高学院的整体科研水平，强化我院各类课题的申 报工作，提高科研论文的数量和质量，更好地凝练科研团队, 推动学院学科建设工作，学院在充分调动学院教师科研积极 性的基础上，必须加强科研管理工作，规范科研工作考核。 由此，才能凝心聚力，尽早在学院形成教师队伍中人人做科 研、人人有成果、年年有进步的良好局面。经学院党政联席 会议研究，特制定本办法。一、基本原则（一）公开、公平、公正原则。（二）数量与质量兼顾原则。（三）实事求是原则。（四）遵守学术规范原则。二、时间界定总体要求按照“一年一小考，两年一大考”的模式。科 研工作每年年终考核一次。由学院每年12月下发学年科 研工作考核
2、通知。被考核人员如实填写本人从本年度1月 1日至本年度12月31日的科研成果，由各系审查后送交学 院。每年1月31前完成上年度的考核工作。三、考核标准1、学院科研工作考核办法依据相关规定的大学教师 科研工作考核记分办法，实行记分考核，并制定学院科 研工作奖惩实施细则（暂行）（见附件），根据考核结果 进行绩效奖惩。2、学院相关教学科研工作人员按照职称分配本年度额 定科研考核分：教授每年度额定科研考核积分为300分；硕 导副教授每年度额定科研考核积分为150分；副教授每年度 额定科研考核积分为110分；讲师每年度额定科研考核积分 为5分。3、硕导副教授两年之内必须完成2篇三类以上论文或1 篇二类以
3、上论文；讲师两年之内必须完成1篇三类以上论文。 主持重大产学研项目除外。四、特别说明1、学院专职领导、行政人员、辅导员、办公室人员、 讲师以下职称人员不参加考核，但参与奖励。2、学院双肩挑和兼职领导均按此办法考核。3、科研积分的分配，纵向课题必须严格执行申报书或 计划任务书的参加项目人员，由课题负责人进行分配；横向 课题负责人个人分配比例不得低于25%,课题组人员以合同 内项目组成员名单为准（科研处实际下达分配额度为准） （2021年5月30日前签定的项目，合同内未标明项目组成 员名单的，于2021年6月15日前提交项目参加人员的清单）。4、由于科研绩效隔年考核，因此2021年年底进行2020 年科研工作考核时以此办法为准，但只奖励不惩处；2021年 及以后每年年底进行上一年度科研工作考核时严格按此办 法进行并加以奖励与惩处。五、本办法经学院教代会通过，自2022年起执行。六、本办法解释权为院党政联席会议。