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1、2020助理工程师年终工作总结助理工程师年终工作总结（一）时间总在不经意间流过，转眼踏入建筑施工行业已经三年了，回 顾这三年的工作历程，在公司领导及同事们的关心帮助下，并且通 过自身不断地努力学习和工作实践，无论是思想上还是工作上，我 都取得了巨大的收获，在工作中积累了丰富的施工经验，并在工程 实际施工中得到了应用，现在就本人有关工作总结如下：一、坚持思想政治学习让我的思想理论素养不断得到提高多年以来，我在行动上自觉实践上述宗旨，用满腔热情积极、认 真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项法律、法规以及单位 的各项规章制度，坚持公平公正原则，坚持实事求是原则，自觉抵 制各种不良风气的侵蚀，在基
2、层赢得较好声誉，处理问题能力不断 提高。二、工作实践让我的业务技能不断增长，工作能力不断加强在工作中，吃苦、肯干，对工程认真仔细，与现场施工人员一起 工作。向经验丰富的施工员虚心求教，学习及改进自己工作上的不 足之处。工作以来，我的工作内容主要有：参与北川地震纪念馆工程的内 业管理，对施工流程有个明确的了解。本人以“安全第一、质量为 主”的工作原则去开展各项工作，通过自己的努力和自己在工作中 积累的经验，能做到将质量、安全隐患降到最低，确保不发生质量 安全事故，发现问题及时向上级汇报情况。20_年11月至今，调入城乡建设投资有限公司。在公司工作 不到一年时间之内，参与20_年新农村建设道路、河
3、道及污水纳管 的竣工验收事宜、20年新农村建设的摸底勘查以及20年泥城镇建筑工程单位的工作总结工程公司20xx年年终总结今年，我工程公司全体员工反思过 去、统一思想认识、明确责任目标、强化现场管理，在各项工作的 开展思维上取得了明显的改变，在工程质量上查找和讨论问题，并 在领导的进一步指导下得到了提高，较好地完成了本年度工作目标 和领导布置的各项任务。现从以下几方面对工程公司项目工作做如 下总结：一、努力奋斗，认真完成工程目标“我为我是东淼人而自豪，让东淼为有我而骄傲”这是我工程公 司全体员工的目标也是精神支柱。今年全年计划现已完成的项目包括新化路道路建设工程、复兴路 （涵洞口-泰冯路）路面工
4、程和雨山河河道改造工程，维修天润城十 期、水城十街区和硅谷一区，内部工程包括钢渣厂办公楼、林场大 楼、公司健身房装修、后山厂房、中心联后山围墙、瑞来生态园大 楼和小二黑围墙。在项目经理的辛苦劳作下新化路道路改造工程、 复兴路工程和雨山河河道改造工程为公司创造大约预算价2983万 元，其中还有多数工程均未竣工审计。公司项目人员认真负责，以安全质量为首要，加强工作态度、提高认识、勤勤恳恳，对工作 中存在和发现的问题及时的反馈、讨论研究和改进，确保工程量和 工期的圆满完成。二、加强工程款往年收款工作由于公司内部人员的变动、调整，人员工作内容的交替事宜没有 协调清楚，工程公司在20xx年中整体的工作进
5、度中受到严重的阻 碍，也给总公司带来了不必要的麻烦，在工程项目竣工审计收款问 题上没有及时的跟进，其中也包含我方在项目资料上的缺失，质量 上也存在严重的把关。为加快推进总公司的资金回拢，保证总公司 的战略规划，在工程款往年欠收款上我工程公司在领导的带领下打 破部门职责的限制，改革、调整人员工作积极性，与财务部门理清查询往年工程项目上已审计结束的收款余款，查明原因、理清思 路、改变方式妥善协调各个追款单位，确保收款指标的完成。三、强化内部工作管理今年我工程公司加强了内部管理工作，管理人员按职责明确分工 和规范管理。不断完善各种管理办法，堵塞管理漏洞。要加强质量 体系的运行管理，完善现场安全、质量
6、、物资、设备监督检查制 度，继续制定和完善公司增收节支计划。四、存在问题1、员工执行公司管理制度、管理办法不够严谨，杜绝类似以往 建设管理混乱的状况。2、当工程质量、安全与工期发生矛盾时，对质量、安全、工期 的首要性认识不足。3、部门员工精细化管理水平和执行力有待提高，对领导交办的 工作，要切实认真执行，能协调解决的问题积极主动协调解决，不 能协调解决的问题及时上报。4、部门职员综合素质、业务水平有待加强，部门内部之间的协 作有待加强，同时加强部门之间信息反馈、传递并及时向领导汇 报。5、工程项目所涉及的工程资料、图纸、竣工资料繁杂，对工程 资料及档案管理没有及时的整理、归档和签收。6、工程质
7、量上没有严格把关，造成工程上不必要的时间、精力 和财力的损失。五、明年工作计划新的一年即将来临，进一步挖掘潜力，不断拓展市场的生存发展 空间，在改正今年的存在问题的同时还应加强工程公司的业务开 展，在东淼总公司林总带领下，工程公司荣幸的接到浦口区政府道 路工程江山路项目和安置房围墙，为来年公司新的经济增长开了个 好头彩。工程公司内部还应加强对财务、合同履约、工程管理、印章使用及各类跨部门工作组的协调合作，进一步加强风险意识管 理，增强风险预见和防范能力。做好人力资源调配、增员、储备等 工作，加强业务学习、研讨和管理力度，加强企业文化生活和培训 工作，组织员工业务、管理、法律、科技等多方面知识的
8、学习和培 训，有效提高员工管理、服务技能和综合素质。做好对工程项目及 项目人员的考核，是否达到工程项目资料的完善、工程项目质量的 达标和工程项目人员的考核标准。我们还应该继续加大业务工作力 度，努力适应市场的变化发展需要，积极学习、积累和总结经验， 不断提高编制标书的水平和能力，力求更多的中标工程业务。以质 量求生存、以信誉求发展，这不是一句口号，对于每一个企业来说 这都是其生存之基石，发展之根本。我们为市场提供高质的产品， 满意的服务，市场回馈我们的将是更多的客源、更高的利润、给我 们企业更广阔的发展空间。光阴荏苒，时光流逝，年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在 各级领导的带领下，与其他部门
9、携手参与首都机场建设已经有17个 月之久。回首20xx年，我们先后经历了冲出0、主体砂结构浇筑 完成、钢结构吊装完成、钢网架胜利合拢、二次结构及粗装修提前 施工完成、玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部 在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领 导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力 提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修 养，按时参加保持共产党员先进性的学习活动;在作风上艰苦朴素、 求真务实，为首都机场T3B工程建设尽心尽力、努力工作。我们从 以下六个方面对20xx年工作进行总结：一、施工进度管理与生产计划运用：工程部是
10、生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程 部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评 判。为此，工程部竭尽全力为T3B工程建设的快速推进做好每一项 工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编 制、调整、执行、纠偏和保证措施上。T3B工程的建设施工过程是一项十分复杂的生产活动。不但包括 组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械、设 备有条不紊地投入工程施工中，而且还包括组织种类繁多的，数以 几十甚至几百万吨计的建筑材料、制品和构配件的生产、运输、储 存和供应工作，组织施工机具的供应、维修和保养工作，以及安排 施工现场的生产和生活所需要的各种临时建
11、筑物等工作。这些工作 的组织与协调，对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意 义。首都机场扩建工程定额工期为1610天，业主要求工期为1210 天，集团公司在投标时，考虑到增加竞争力，经反复讨论协商，将 总工期定为1085天。由此可见，该工程的工期压力是非常巨大的。 为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了 “大平行，小流水”的施工组织原则，即将该工程分为7个施工 区，94个流水段，各个施工区平行施工，以期达到最短施工周期， 而各施工区内又划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工， 以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量 大，工期紧，工序繁杂，协作单位
12、多等特点，为确保工程目标的完 成，我们会同各分部建立了三级计划管理体系，形成了完整的报表 格式和信息传递渠道。为确定关键工作，首先由总部采用网络图方 法编制了整体工程施工进度控制计划，并将工程划分为“底板碎施 工阶段，钢网架施工阶段（结构封顶），外装修施工阶段（结构封 围），室内精装修及设备管线安装阶段，设备联动调试及试运行阶 段”五个阶段性里程碑，从而确定了关键工作。然后根据现场情 况，将该工程划分为ABC区、D区、E区、F区和G区五大分区，分 别由五个公司组建的五个分部进行施工。各分部根据总部下达的总 控计划，采用横道图的方法，进一步将计划细化到各个施工工序， 上报总部批准后组织实施。最后
13、，各分部将横道图计划下发到各作 业班组，由作业班组制定流水施工作业计划。一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包括计 划编制依据，逻辑关系说明，上月完成形象部位及工作量，下月计 划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条 件，计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如 有拖期现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。为提高工作 效率，生产计划全部使用Project软件编制，统一软件，统一版 本，统一格式，统一要求，上下一致，便于修改，从而大大提高了 工作效率。我们实行三级计划管理体系，不但要编制总体进度计 划，同时还要编制年、季、月计划，以及每周编制双周滚
14、动计划， 以周计划保月计划，以月计划保年计划，从而确保总工期目标的如 期实现。关键线路法在施工生产中发挥着重要的作用。应用最早的网络计 划技术是关键线路法(CPM)和计划评审法(PERT) o我们在ABC施工区 深基础施工时，经认真研究，决定在地下一层顶板上立设MC480型 行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技术支持，另一方面，也 是总体进度计划中关键线路所决定的。因为浅基础碎结构必须在钢 管柱吊装完成，并将与硅结构相连接的箱形钢梁焊接固定后，才能 进行施工。通过详细编制的网络计划不难看出，钢管柱不安装，就 无法焊接箱形钢梁，箱形钢梁不安装，浅基础硅结构就无法继续施 Xo因此，位于关键线路上
15、的钢管柱能否按时完成吊装工作，直接 制约到了整体硅结构浇筑时间，所以，我们在进行整体施工部署 时，决定先确保关键线路上的工序，将深基础地下一层顶板上的 APM轨道梁和零售桥结构等次要工作安排在钢结构吊装完成后再行 施工，从而确保了整体工程的施工进度。通过科学编制网络计划所 确定的关键线路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，确保工期，避 免盲目施工，同时可以更好地调配人力、物力，以达到降低成本的 目的。生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保 计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网 的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必 要的。监控的内容是全方
16、位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿 插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1) 以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工 阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2) 以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包 责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接 配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不 在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达 到保证各分部工程进度的实现。4）按总进度计划的时间要求，将施 工总进度计划分解
17、为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度 和深度。生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过 程。施工现场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度 有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度 拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基 础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的 对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出 差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成 的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参施人员、机 械设备数量及生产效率等内容，以及计划期发生的对施工进度有重 要影响的特殊
18、事项及原因。本工程施工进度控制计划是采用网络技 术，利用目前国内较先进的专用工程施工网络计划程序进行编制 的，因此，采取在网络计划图上画前锋线的方法进行计划对比是最 实用、最快捷的方法。二、施工生产协调与工程分包管理：工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展 协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工 作的顺利开展，以高效优质的服务换得各分部和各分包的理解和支 持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初的地下结 构施工到第二战役的胜利完成，乃至年底各项生产目标的全面实 现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。在结构施工期间，劲性梁、劲性柱和钢管
19、柱等钢结构的安装与碎 结构施工交替穿插施工，钢结构安装与土建施工的相互协调工作自 然落在了工程部身上。T3B结构工程属于钢骨钢筋砂混合结构，钢 骨架由劲性梁和劲性柱组成，劲性梁和劲性柱安装完成以后，才可 以进行梁柱砂的浇筑，由此可见结构施工受钢结构安装的影响非常 大。而钢结构的安装受两大条件制约，一是钢构件的加工、运输;二 是现场安装条件，包括起重设备和现场条件。对于钢构件的加工， 我们到加工厂去追踪构件加工情况，根据现场土建的施工进度情 况，和厂家调整加工计划，对加工进度不能满足现场安装的厂家， 采取了合同分割、外委加工，并对外委加工厂的加工情况进行追 踪，同时督促五分部加快进场构件的安装，
20、为土建提供作业面。五 分部钢管柱的安装部分采用土法吊装，有的钢管柱采用土法加土法 的安装方法，塔吊使用时间和频率都很高，而土建结构的施工同样 离不开塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影响钢管柱的安装，结构 面机电预埋的电管，影响钢管柱的现场滑移，这些问题都需要去协 调解决，解决不好，直接影响结构工期。钢结构的安装高峰，在 5、6、7三个月，是最热的时节。为便于各工序紧密衔接，大家牺 牲午休时间，每天中午1点在五分部召开钢结构协调会。会后带着 问题，去各区域内检查和落实，最终确保碎结构和钢结构安装按期 完成。主体税结构按时保质的完成，我们并没有获得丝毫喘息的机会， 紧接着又开始了钢网架的施工与结构周
21、围的站坪回填施工。为给钢 网架分包单位创造更好的施工作业条件，减少钢网架边桁架支撑脚 手架搭设工作量，降低成本，缩短工期。工程经理部决定先进行回 填，后搭设脚手架。工程部负责结构周边40米内回填和40米以外 空八回填的施工安排与协调工作。此时土建材料还没有退场，到处 都是模板、脚手管等材料，而钢网架又急需拼装场地，网架材料进 场，配合网架施工脚手管、木板的进场，都对回填造成了极大的影 响，同时现场电缆又需要挖出改移，否则会造成极大的浪费。很多 工作交叉施工，都不能延误，协调工作十分重要且十分的困难。工 程部周转于各土建分部、机电分部、市政水务以及空八之间。一分 部的管廊还没有施工完、二分部的防
22、水急需施工、三分部管廊的防 水保护层还没有做，四分部的脚手管需要清理，精工的边桁架材料 需要挪移等等，事情繁琐，但每个环节都不容耽误。现场24小时施 工，虎头铲、推土机、挖掘机、级配运输车辆、退料车辆遍布结构 周边。空八回填与我单位回填同时进行，使协调工作变的更为繁 重。为了回填的顺利进行，工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过3个多月的密切配合，回填工作在不影响其他工序的同 时，顺利完成，周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时，业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。 工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性，一定不能让我们所 负责的第一个分包工程在施工进度上拖整体
23、工期的后腿。因此，工 程部在完成主体结构后马上调整心态，以最短的时间进入角色，与 浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工，不分白天黑夜监守在 钢网架施工现场，并及时督促四分部加紧抢搭边桁架承重脚手架， 经过10天10夜的艰苦奋战，于7月11日按期吊装第一根17吨钢 桁架，保证了钢网架开工仪式顺利召开，并得到了业主的好评，维 护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工，但有很多问题 制约了钢网架的正常施工。如拼接场地的使用，吊装边桁架的运输 道路和浙江精工自身材料的进场等等一系列问题需要马上解决。在 工程经理部各级领导直接关心和指导下，工程部与精工生产负责人 一起安排落实每周的生产计划和进度部
24、位。在现场协调问题上，只 要一个电话马上赶到问题现场，有困难大家一起来解决，按照有利 因素认真落实布置，拼装场地没有时就马上召集各分部生产经理依 据工程需要挪移现场其它材料以保证工程顺利进行。吊装所用150T 履带吊所需时间一经确定，就排除一切困难让出运输道路，保证履 带吊在所需时间内顺利通过。在网架施工中所需覆盖整个T3B工程 的承重脚手架体，面积之大数量之多是前所未有的。但就是在这样 的大架体施工中没有被困难所吓倒，还是与各个分部生产负责人按 照网架施工计划一个段一个段的抓落实、抓脚手架搭设进度，硬是 在进度、安全和搭设质量合格的前提下完满交与了浙江精工网架公 司使用，使浙江精工集团老总非
25、常感谢我们的合作精神和态度。在 这样的施工保障下，浙江精工全体参战人员在不分昼夜科学的施工 下，于10月30日胜利完成所有钢网架施工任务，使参战T3工程的 各兄弟单位刮目相看，为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束，又一分包深圳三鑫幕墙施工就迫不及待的开始 了施工准备。网架还没有退场，幕墙开始了材料的进场。为幕墙提 供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手 架的拆除，大量的脚手管和木板堆满了结构边，二次结构正在抢工，材料堆放到处都是，使得幕墙吊车无法靠近结构边，钢桁架无 法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前，首先从两翼开始， 一个个单元协调，然后南指廊，最后核心区
26、。一个个工作面与土建 分部协调清理，如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成 相当的困难，虽然困难重重，在工程部的协调下以及各分部的大力 配合下，现场的面貌一天天的在改变。经过一个多月的时间，我们 基本完成了花费三个多月搭设的脚手架的拆除工作，并完成材料的 清理与退场工作。同时在我们整体的部署下，各土建分部在主体结 构完成后，迅速转入二次结构的施工。正是我部合理的安排，在气 候转冷之际，首层二次结构基本移交幕墙公司，为2、3系统的全面 安装提供了作业面。至今已经完成近90%的龙骨，并开始了铝板、 玻璃、百叶的安装，而T3A至今未开始此部位工程的施工。三、劳务管理工作：根据集团领导的要求，结
27、合北京市建委的相关文件精神，工程部 组织各分部认真开展好各项劳务管理工作。严格要求各分部强化与 各外施队合同制的管理，加强合同履约的落实检查。认真落实农民 工工资发放工作，严格执行实名制管理，确保工资发放到每一民工 手中。特别是在春节前保兑付、保稳定工作上，工程部从05年11 月初开始，协助项目经理和书记召开了多次劳务结算、兑付情况专 题研讨会，仔细摸底排查，详细掌握整个工程的劳务费结算和兑付 情况以及民工动态。同时，积极与集团和各二级公司进行沟通，得 到了集团和各二级公司的理解和支持，对于不稳定的施工队先行兑 付，先行退场，消除隐患。此外，与各施工队驻京办事处取得联 系，并经常保持沟通，通过
28、企业之间的协作关系缓解施工队消极情 绪，协商解决劳务纠纷。为了保兑付、保稳定，成立了劳务管理领 导小组并制定了劳务纠纷应急预案，在发生问题时，领导小组第一 时间到场，积极解决问题，防止事态扩大。2006年春节以后的工 作，在总结20xx年工作经验的基础上，进一步落实和完善农民工工 资支付的长效机制，从年初开始，从规范市场行为和劳务用工等工 作入手，狠抓长效机制的落实。四、现场文施管理：虽然安保部是现场文施管理的主责部门，但是工程部依然全力以 赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管 理、现场管理、大型机械管理等几个控制要素。环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘。施工现场的主
29、要道 路（环场路）采取硬化处理，现场周围的土堆用绿网覆盖，水泥全部 要求放入封闭式水泥库,砂石料集中堆放,进行覆盖。每天进行撒水 （水是现场用水经沉淀后，二次利用），做到路面不扬尘，不泥泞。 现场钢筋加工场地和模板加工场地全部硬化，并划分责任区，定期 清扫，硬化路面破坏的，利用结构浇筑剩余碎，及时修复。在办公 区和生活区，有条件的进行绿化、美化。2、处理垃圾，生活垃圾和 施工垃圾分开存放。生活垃圾采用带盖垃圾桶，定时清运。施工垃 圾存放在封闭式垃圾站内，垃圾站边设有分拣池。垃圾站采用轻钢 结构制成，设有推拉式大门，可以移动和周转使用。土方、渣土和 施工垃圾的运输，采用封闭式运输车辆。3、防治水
30、污染。各分部的 碎输送泵及运输车辆的清洗处设置沉淀池，经二次沉淀后用于道路 洒水降尘。现场存放油料，对库房进行防渗漏处理。施工现场的食 堂设有隔油池，有专人负责定期掏油。4、内业管理，利用多媒体工 具，形象生动的体现我们的环境保护管理工作，为以后的环境保护 工作，提供生动的管理教材。在大型机械管理上工程部不敢有任何松懈，每月组织2次以上的 产权单位的联合大检查，着重检查机械在生产过程中的安全使用和 平时的保养工作，以保证大型机械在安全生产下的合理使用，确保 了生产的正常进行。通过一年的使用，使大型机械在T3B工程上充 分得到了发挥，无重大事故发生，顺利的完成了大型机械在T3B工 程所肩负的使命
31、。五、内业管理工作：1 .工程日报：根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工 程实物量、每天用文字说明和统计表格形式进行整理汇总后及时把 现场的施工进度和工程信息报送到业主、监理及相关部门和领导手 中。小型项目的招投标工作，每道环节认真仔细，提升了自身的技术管 理能力。总结近来的工作，自己虽然取得了一些成绩，但是也存在许多不 足之处。在以后的工作中，我将一如既往地继续尽心尽力，不断学 习，开拓进取，提高自身的业务素质，提升自己的工作能力，以顽 强拼搏的斗志、振奋饱满的精神融入工作当中去。我热爱这个行 业，我会严格要求自己，争取更大的进步！助理工程师年终工作总结（二）时光荏苒，我20_年6月
32、毕业于大学园林设计本科专业， 20_年7月开始在城乡建筑设计院有限公司园林室工作至今。到 20_年1月工作已满一年，在这短暂的一年多过程中我不仅加深了 原来学习的知识理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的知 识有了进一步的认识。工作以来，在领导和主管的培育和教导下， 通过自身的努力，无论是在学习上，还是工作上都取得了长足的发 展和巨大的收获，现将工作总结如下：学习上，自参加工作以来，我一直严格要求自己，认真对待自己 的工作，并努力提高自身能力。而在这点上公司给了我很好的条 件：大量的实际工程案例，这些对于我们刚工作的毕业生真的有很 好的指导作用；还有就是丰富的图书资料，能给我一个很好开拓知
33、识 面的机会，而且对于行业的发展和变化也得到及时的资讯和了解。 还有就是在设计院积极向上的工作环境和高素质的员工团队下更能 激励我不断学习，不断超越自我，不断提升自身修为。工作上，我首先参加的项目是安置东苑的园林项目设计，在 该项目中，我熟悉了项目设计的基本流程，并将在学校中学习的天 正建筑，cad和photoshop技能应用到实际工作中，学习到许多实 践经验，也懂得如何跟甲方沟通交流，处理设计中遇见的问题。最 后这两个项目的施工图分别在8年的1月和8年的7月顺利完成并 交付给甲方。在此期间我一直兢兢业业地配合同事的工作，听从主 管的指导安排，在项目中我清楚地了解到项目由方案一一扩初一一 施工
34、图的详细流程，学习了设计中的很多规范以及加强了工作中与 人相处交往和处理问题的能力。在主管的指导和与资深员工的交流2 .工程周报：与计划一起、结合各分部及各分包单位的工程周报 以及现场实际完成情况及所完成的工程实物量，用文字叙述和统计 表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程进展情 况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。3 .工程月报：每月与计划一起、根据现场实际完成部位及所完成 的工程实物量、工程经理部每月大事迹等，用文字叙述、工程照片 和统计表格形式进行整理并汇总，通过三种不同的报表形式将工程 进展情况及时反馈到业主和现场监理等有关部门。4 .计量申报：这项工作是比较麻烦和复杂
35、的;每月要根据各分部 与机场扩建指挥部的预算部门及现场监理核对的月度完成的实际工 程计量单、进行整理、汇总一式六份按期报送到业主和监理。5 .日常工作联系单：把施工现场存在的问题以工作联系单的形式 提交给业主和下发给各相关分部，今年工程部共发监理工作联系单 56份，发各个分部工作联系单共109份。六、政治思想学习与交流：工程部积极参加了工程经理部党委组织的“保持共产党员先进性 活动”。经历了动员、个人分析评议、整改提高等各个阶段。经过 这次保持共产党员先进性教育活动的开展，使我们学到了其他党员 优秀的地方，用党员先进性来对照检查自己，从中找出自己在工作 中的不足。通过学习，更加深刻认识到保持共
36、产党员先进性是全党 的一件大事，也是每一位党员的大事，这次活动使自己的人生观和 价值观又得到了一次升华。只要我们在学习中认真去体会，去对 照，去改进，我们的思想境界会得到更大提高。今后我们要切实提 高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持 之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把 学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。20xx年建筑施工单位年终个人工作总结光阴似箭、日月如梭， 转眼难忘而又多变的20xx年已经过去，充满机遇和挑战的20xx年 已经到来，回顾已经过去的20xx年，个人虽然在工作中也取得了一定的成绩，同时也存在不少需要不断改进和提高的地方。下面
37、根据 个人的心得总结如下1、项目团队建设情况项目人员分工在年初经过一次调整，使项 目分工即更加具体明确化，既在条线方面发挥了个人专业和特长方 面，又在区域方面体现了各自的协调范围，作到了条线清晰，区域 明确。项目团队建设在公司领导的多次指导和培训下，项目合作精神和 团队意识也有了明显的提高。每周的项目例会制度，项目团队每位 员工都有发言机会，既体现民主又体现了团结意识。并且通过周例 会及时传达公司精神，通过不断加压和鼓励，不断提高项目团队土 气，振奋精神。通过这一年的磨合项目团队合作精神和团队意识达 到了空前的高涨。2、项目工程完成情况项目进度基本达到公司年初制定的年度 目标。基本完成年初公司
38、制定的年度计划目标，虽然在一定程度上存在 滞后，但总体计划基本在受控状态。虽然上半年受金融危机影响， 特别对小户型施工影响最大，总计划滞后两个月有余。但经过下半 年的赶工，差距基本缩小在可控范围。并且准甲办公楼比原计划提 前了近两个月。形象进度：外幕墙形象的及时完成，为项目的销售提供了一定 的支撑和保障。soho幕墙在8月份完成西立面铝板和玻璃安装，准甲在10月初 完成西立面的铝板安装和形象展示，为项目的销售提供了一定的支 撑和保障。虽然这些外立面局部出形象的要求在年初并没有制定出来，但在 需要的时候，项目还是克服重重困难，加大管理力度及时完成了外 立面形象的展示。为尽快展示项目形象，促进项目
39、销售提供了保障 和支撑。soho办公楼的提前完成五大主体验收，为完成公司的财务目 标提供了保障。在年初制定的年度计划时，soho办公楼的验收计划安排在20xx 年春节后，但是在今年七月份集团为了完成整年目标产值，要求 soho办公楼必须在20xx年12月30日前完成五大责任主体验收。 为此项目部多次召开专题会，讨论制定落实计划，并且项目部把该 计划目标实现的第一责任主体落实在我的头上，这对我既是一个挑 战又是一个机遇。特别在后期所有工作面全面铺开，土建、安装、消防、幕墙、装 修、景观再加上其他甲分包单位，施工单位数量超过十几家，工期 紧协调管理难度大。为此增加了定期专题理会制度，除周一下午的
40、监理例会外，另在每周一上午安排了安装专题协调会，周四上午装 修专题协调会，并制定了严格的例会制度。对无辜迟到缺席者有严 格的处罚制度，为集中高效解决现场实际问题提供了保障并受收到 较好的效果。项目荣誉整个项目现场安全文明施工管理工作，总包单位和监 理单位加大了管理力度，并且收到了较好的效果，受到当地政府的 多次通报表扬和观摩。本项目三个施工处在今年上半年均获得“郑州市安全文明标化工 地”，同时工程一处还获得“河南省级安全文明标化工地”。3、个人发展和心得体会回想自己到绿地已有三年时间了，可是 只有今年才使我真正找到了工作的激情、目标和方向。在绿地的前 两年有一种有力使不上的感觉，曾经也有过激情
41、时刻，但更有困 惑、无奈和迷茫。幸运的是在今年受到徐总的培训和教导，思想受 到启发;视野得到开阔；信心得到鼓舞；激情得到点燃，整个精神面貌 焕然一新，感到浑身有用不完的劲。总之，我今年的工作已步入了 良性的状态，为此我应感谢我们的领导，感谢我们的团队。特别是前段时间徐总安排我作为中原油田团购事宜协调小组负责 人处理过程协调，尽管这只是我工作范围的一小部分，但该事件对 我的影响确实深远的，使我倍受鼓舞并且从中受到了很大的锻炼和提高。由于中原油田作为国有企业，保留着国有企业的固有的弊 端，工作效率低，办事拖拉，权利高度集中在高层领导身上，具体 办事人员没有决策权等现状。就像上半年关于墙体变更问题，
42、一直 拖了半年才有最终的说法。经历前几次双方几个回合的沟通协调，到目前为此双方基本消除 异议，对于交房标准达成共识。从整个实践中我可以总结以下三点 经验二）充分发挥团队的力量和作用在具体处理或回复对方正式意见 之前，我都会在小组范围内进行沟通，达成一致意见并请示领导后 再做回复。必要时扩大沟通范围，特别在最后形成装修备忘率之 前，除和白总、赵林沟通外，还得到了合约部的大力协助和参与， 整个事件的处理体现了大家的意志，团队的力量。四）主动出击，变被动等待为主动针对对方效率低，办事拖拉的 现状，前期我们吃过不少苦头。像卫生间墙体砌筑一事，对方一直 仅限于口头通知要求停止卫生间砌筑，但由于合同没有形
43、成，对方 经办人员无法出具正式书面要求，造成我项目部砌筑等待一个多 月。还有后来要求这里改造那里改造，但一直没有正式书面意见。 后来在徐总的授权下，我作为团购事件协调小组主要负责人，就马 上召集相关负责人讨论回复意见，并做到有理有据，主动出击，明 确我方要求，限制回复时限。一时给对方造成一定压力，使对方被动的跟着我们走。特别关于 装修事件的处理，主动强势把我们的要求展示给对方，对方为了减 少将来返工拆除量，也就只好顺着我们的意思走，结果我们节省了 工期，也节省了成本。主动出击不仅对外，对内同样有效。就关于 团购事件对方提出的变更，合约部从避免扯皮，和多一事不如少一 事的角度一直坚持什麽都不改。
44、但是不改又没有合理的借口，所以 作为当事人来讲，我就需要作合约部的工作。同样主动出击，凡是 我先向合约部沈经理请示，向他阐述我的想法，解释理由，让他理 解我进而一步接受我的想法和意见。一端正的心态+适当的方法+勤奋努力二成功在整个时间的处理过 程中，如果说没有阻力是不可能的。可是我心无杂念，一心想把事 情做好，及时和大家沟通协调，加上我的真诚，赢得了所有参与者 的理解和支持。就在12月28日，备忘录正式签字的那一天，直到 晚上七点半，合约部的两位同志（王海燕、陈伯政）一直全程参与， 做了大量的基础工作，没有半点怨言。是我的真诚和热情感染了他 们，而他们的热情和友善也鼓舞了我。就这样临时搭建起来
45、的团 队，提前并没有领导安排，靠着我们对绿地文化的理解、靠我们对 工作的热爱、靠我们年轻人的激情，我们团结在了一起，我们用心 了、我们努力了，所以我们成功了。为此我由衷地感谢我们的团 队，感谢我们的绿地。二、需要进步和提高之处1、语言表达、沟通协调能力和水平不 能满足自身发展和项目管理的需要，需要通过自身积极主动不断地 锻炼和学习快速提升自己，以满足团队发展的需要和自身发展的需 要。2、项目部作为项目工程载体的主导作用没有充分发挥出来。在 一些层面上处理问题缺乏更高层次的全局观和项目推进的主导意识 不强。这种能力的提高不仅需要项目经理提高，同样需要每位工程 管理人员共同不断提高，只有这样工程管
46、理团队的整体素质和管理 水平才能更快更好的发展和提高，从而更大限度地发挥出项目部的 更大作用。3、对总包管理的全面管理作用，没有充分的发挥出来。除了与 总包自身的管理模式和体制有关外，项目部在总包管理方面的有效 管理也有待于提高和加强。鉴于现在的项目开发模式，必须充分发挥总承包的管理作用，才 能更好的做好项目的管理工作。4、学习力不强。很惭愧的讲，自毕业以后除了专业书之外，关 于其他方面的读物涉猎很少，较大的限制了自己的视野和个人发 展。在20xx年里通过徐总的教导和启发，使我深刻地感到了自己知 识的贫乏和强烈的学习欲。原来自己除了专业方面有一定的专业基础之外，关于管理方面的 知识可谓很是匮乏
47、。通过近来关于管理方面书籍的学习和阅读，更加大了我对自己不 足的理解和认识，越学越知不足。要求自己不断增大阅读量扩大阅 读范围和视野，不断学习，在学习中提高，在实践中提高。工程处纪检监察优秀党务工作者先进事迹材料XX,女，XX岁，政工师，XXXX年参加工作，XXXX年X月加入中 国共产党。现任XX市公路桥梁工程处纪检监察部部长。从事党务、 纪检监察工作已XX载。该同志分配到单位从事党务、纪检监察工作 以来，出色地完成了党交给的各项任务，为单位的发展作出了积极 贡献，怀着对党的忠诚之心和工作责任感，她奉献了一个又一个春 秋。一、勤勤恳恳、以身作则，以实际行动当好党务工作者的“楷 模”XX同志时刻
48、牢记自己是一名共产党员，牢记自己是一名党务工 作者，在平时的工作中，时时处处都以党员的标准对标检查、规范 自己的行为，以一名党务干部来约束自己，她严于律己、廉洁自 律、以身作则、处事公正，从不搞特殊化，模范遵守各项规章制 度。对事业兢兢业业，勤勤恳恳，表现出强烈的事业心和高度政治 责任感，在支部党员干部中树立了榜样。XX同志十年如一日，将自己的责任、热情、智慧和心血全部奉 献于党务工作这一伟大事业。XXXX年冰灾她上班途中摔倒了，脊椎 压缩性骨折X处，在休养期间，当她得知单位上工作急需她来处理 时，她不顾医嘱要卧床休养，毅然回到工作岗位。XXXX年至XXXX 年，她因单位工程建设需要，被调到项
49、目负责党务、宣传、综合 管理工作，吃、住在工地，放弃节假日以工地为家，与此同时还要 兼顾机关工作，在工程项目中从事党务、纪检、廉政建设工作，还 要兼顾项目部XX余人生活起居，后勤保障工作，工作琐碎繁杂，她 从不怨言，每天早晨她总是第一个来到办公室，下班后，她总是最 后一个离开，平时工作忙时，在身体生病不适的情况下，只要没有 倒下，也总是坚守岗位以工作为重，能在规定的时间内保质保量完 成工作任务。在兼顾机关工作时，还要来回奔走于工地与单位之 间，工作起来经常是加班加点到深夜。面临问题，她在个人条件极其困难的情况下，克服种种困难投入到了工作中去：一是要全力搞 好本职工作，二是要配合主管领导做好后勤服务工作。繁杂的工作 对她来说是一个挑战，作为从事党务工作多年、生性不服输的她来 说，她从内心里是喜欢这项工作的。工作上任劳任怨，一人承担多 人的工作量，不但具体从事党务工作，还要从事党风廉政建设及反 腐纠风