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1、财务激励在企业管理中的重要意义一2021年精选文档1财务激励在企业管理中的重要意义长期以来，在企业管理中逐渐两大激励范畴：财务激励和非财务激励.财务 激励是以企也财务主体涉及的利益关系方为激励对象，以财务利益为激励诱因， 并通过一定的财务安排,诱导利益相关方实现既定的企业财务目标或管理目标。 而财务激励之外的即为非财务激励范畴，主要包括行激励和心理激励.其提供的 主要诱因是财务利益之外的其他因素，如提升声誉，职位上升等。两相比较，财 务激励具备了明显的财务职能管理的特征，这主要体现在财务激励属于价值性 激励，通用性强，激励的作用面广泛，影响深远等方面。一、建立适合企业自身的财务激励机制（一）对
2、企业经理人及其团队的激励。现代制企业对经理人的激励通常是通 过薪酬激励计划和股权激励计划来实现，其目的是使经理人认同企业的利益并 将其与自身利益挂钩、企业的未来和经理人自身未来的财富增长挂钩，并在此 基础上开展*方面工作。同样地，对于经理人而言，通过适当的激励方式对其领 导的管理团队实施激励，更有利于提高管理的效率*利完成*方面工作。（二）对供应商和客户的激励。在企业的价值创造中，上游的供应商和下游 的客户都在企业的价值链中处于重要的地位,因此不仅要通过市场交易行为和交 易合约来建立和维持正常的业务关系，更要通过定的激励措施以及激励制度安排，来拓展、深化和优化 与其之间的财务关系，对他们通过业
3、务拓展、经济利益等诱导因素实施行为引 导，使他们在业务开展过程中，有充分的积极性主动配合企业的财务安排.（三）对债权人和债务人的激励。在企业财务管理中，债权人和债务人是基 于信用关系而影响到企业运动的重要利益关系方。因此，企业的财务管理就是 进行债权债务的管理。一方面在一定的营运策下，举借一定量的短期债务和产 生一定量的债权；一方面在一定的资本结构下，安排长期债务的比例。基于债 权人和债务人不会主动配合企业的理财活动的假定，企业财务管理人员要想优 化债权和合理安排负债,就要运用激励艺术.（四）对股的激励。如何让股对企业的财务活动和财务业绩满意，维持对 企业的经营前景的，并支持企业的财务策，就需
4、要在企业与股的财务关系的协调 中发挥激励效应.一定的股利策可以通过股在未来利益和眼前之间做出权衡，在 分配和流利之间做出选择，实现管理层维持的持续要求和股对企业的经济利益 分配要求之间的平衡.激励性的股利策对于维持管理层和股之间的良好关系，能产 生事半功倍的效果.（五）对企业员工的激励.实际上，对于预算制定和执行，更为合理的做法 是引入激励机制，使所有的具有自我利益最大化的个人和部门在一个完整的激励计划下,不是推委而是主动地承担和完成预 算任务，使企业的全面预算的制定和实行能得到全体企业成员的关注和积极参与, 而不是财务部门闭门造车和简单机械的控制。二、财务激励的重要作用（一）在筹*,财务激励
5、首先集中体现在激励性融资工具的运用上，例如可 转换债券的运用。可转换债券是一种混合证券工具,风险者可以利用它有效地控 制风险并获得较高的收益，即通过债券的优先求偿权可以保证其的回收,或以企 业的良好成长性引导者行权从而由债权人变成股。乂如，普通优先股，参与优先 股等也是具有典型财务激励意义的筹资方式,其特殊的利益保障合约条款使其成 为确保股利益和增加自身吸引力的激励性融资工具。（二）在日常的营运资产管理中，也存在大量的策略性财务激励安排.如在应 收账款的管理和存货管理中，信用策就是一项基于商业信用的财务激励安排， 正如在折期内付款给予现金折这样的财务利益诱导设计就是典型的财务激励的 产物。在存
6、货管理中，借助于对业务链上下游的商业伙伴和客户实施充分有效 的财务激励，则可以润滑企业与商业伙伴、客户之间的关系，企业因此获得源于 财务激励的良好财务关系，可实现持续地获取客户的商业信用，提高运动的速 度和质量。（三）在预算XX和执行中，财务预算作为工作任务和绩效评估、奖酬的依据对企业高层管理人员和普通员工的行为努力具有很强的 财务激励效应，尤其在预算的执行中责任会计很好地体现了财务激励与约束效 应。而在预算制度本身就是一项系统的财务激励安排，在企也预算管理中，努 力建立以预算管理为基础的激励制度，发挥了重要的作用，提高了企业的管理 效率.（四）企业的股利策也相当程度上借助于财务激励来协调企业
7、与中小股之间 的经济利益,财务激励是企业的股利策有效作用的重要手段。实际上，不同的股 利策都提供了不同的财务利益诱因，如固定或持续增长的股利策，低正常股利加 额外股利策等.通过向者提供稳定或可增长的财务利益等诱因，实现诱导者认同 股利策并维持对的激励目标.如股利方式就是以未来企业股财富的增加为诱因而 诱导广大中小股进行在，是一种财务激励策略。三、完善企业的财务激励机制（一）财务激励机制必须与出资者有效的财务监督机制相结合。所有权与 经营权两者分离后，现代企业制度要求企业更加完善其组织结构，决策层、经营 层、监督层三者鼎足而立、相互制约的权利制衡机制。因此，财务监督势在必 行。财务监督应以规范企
8、业法人治理机构为前提，并采取经常性和定期监督相结合的方式。（二）财务激励机制必须与经营者监督机制相结合.企业建立了经营者财务 管理的决策机制后,需要同时采取激励和监督这两种方法来协调所有者和经营者之间的目标.激励过低，不足以调动经营者 的积极性，激励过高,又会增加激励成本;同样，监督也只能是减少经营者违背所 有者意愿的行为，不可能使经营者完全按所有者的意愿行动.有时，经营者为了 自身的利益，仍然会做出不利于所有者利益的决策,给所有者带来一定的损失， 这种损失也可称之为经营者偏离所有者目标的“机会成本、这个成本与激励成 本、监督成本此消彼长、相互制约.因此，出资者必须权衡轻重，正确协调好激励 成本、监督成本和“机会成本”之间的关系，力求找到一个使这三项成本之和 为最小的最佳点，促使企业的财务决策机制能够高效、稳健地运行。