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1、安全生产检查制度1、定期安全检查1.1 项目部实行月检。每月底由本项目经理带队，安全总监、副 经理、工程部、物资部、安质部等有关部门人员参加，对施工现场的 安全生产进行检查指导，查管理、查现场、查纪律，对检查出的安全 隐患，由安质部记录好，必要的，安质部可以下发整改通知单，项目 部在进行月检后，应该召开月度安全例会，分析目前项目存在的安全 隐患和问题以及下一步搞好安全生产的打算。1.2 项目部实行周检。每周底由本项目安全总监、副经理带队, 工程部、物资部、安质部等有关部门人员参加，对施工现场的安全生 产进行检查指导，查管理、查现场、查纪律，对检查出的安全隐患, 由安质部记录好，必要的，安质部可
2、以下发整改通知单，交由生产副 经理、施工队长、施工作业队，由副经理、队长定人、定时、定措施 及时地进行整改。1.3 日检：每天班组长和班组专（兼）职安全员，对施工现场的 安全生产作业条件、安全生产防护情况、安全技术操作规程执行情况、 安全纪律遵守情况进行检查，发现问题及时处理。必要时向施工队长、 项目经理报告，确保作业安全。对查出的问题，逐条落实整改，做好 检查整改记录。2、专项性安全检查对在用的脚手架、垂直提升机（龙门架和井字架）、塔吊、锅炉 压力容器等重要设备，以及电气安全设施和易燃、易爆场所等进行专 业或专项安全检查，对存在的问题要监督整改，达不到安全标准要求 的坚决不能使用，避免恶性事
3、故的发生。3、经常性安全检查经常性的安全检查主要包括：班组进行班前、班后和施工生产过 程中的安全检查；各级安全员以及安全值日人员巡回进行安全检查。 各级管理人员在检查生产时，同时检查安全。4、例行安全检查各类施工人员按交接班制度和巡检制度规定的时间，对施工现场 进行例行检查。5、安全检查记录及安全隐患整改通知书的管理项目部建立安全生产检查记录及安全、质量、环保违章整改通知 书台帐，对查出的问题和整改情况做好日常记录。项目部签发的安全、 质量、环保违章整改通知书，交由生产副经理、施工队长、施工作业 队，由副经理、队长定人、定时、定措施及时地进行整改，在整改完 成自验合格后，作业队在整改通知书上认真填写整改情况交安质部, 由安质部组织相关人员进行验收，合格后安全员填写复验意见予以消 记；对公司或当地政府主管部门签发的整改通知书，整改实施单位要 在规定的时间内整改完毕，向签发部门反馈整改报告意见，予以消记。项目部应该按照公司有关规定，应认真填写月、周、日记录，建立检查记录台帐、整改通知单台帐，检查出的问题和整改应该可以封 闭。